管理處理方法

1、管理處理方法如果員工提出離職怎么辦？角與員工面談，了解離職原因，挖掘出來員工內(nèi)心真實的想法用個人魅力影響員工，從而放棄此想法如確實無法挽留，且日常表現(xiàn)優(yōu)秀，可以告知，歡迎回來開早會遲到，怎么辦？開會遲到相當(dāng)于上班遲到，應(yīng)事先了解遲到原因。（比如睡過頭，偶爾遲 到者，情節(jié)較輕可原諒）人性化處理。經(jīng)常遲到者依公司規(guī)章開處罰單員工作業(yè)手法不規(guī)范，怎么辦？上崗前培訓(xùn)作業(yè)手法有違規(guī)現(xiàn)象按公司規(guī)章處理，記警告處分平時表現(xiàn)不錯的員工初次犯錯怎么辦？員工初次犯很明顯的錯誤（如故意摘下口罩等），有可能對某個主管有看法，這時主 管要注意觀察平時自己說話的語氣是否能帶動員工的情緒，員工積壓多了這種情緒會 故意挑釁主

2、管的管理。同時，也需要通過同事或其他方面進行了解原因，可能是因為家庭或個人的事情，導(dǎo) 致狀態(tài)變化，及時溝通疏導(dǎo)。安排員工支援別的組，員工不去怎么辦？入了解原因經(jīng)員灌輸團隊意識和責(zé)任感，打好預(yù)防針，宣導(dǎo)一個人代表一個團隊，請員工換位 思考，互相幫忙宣導(dǎo)在哪里工作都是一樣為公司工作不同的部門不同產(chǎn)品能學(xué)到不同的東西E,增加了晉升的機會（會的比別人多）F,員工回來后，班組長做安撫工作，可組織起來感激和表揚一番G輪流安排人員去支援如何教導(dǎo)新進員工？（目前產(chǎn)線采用老員工幫帶新員工，班長很難一對一直接教導(dǎo) 新員工。）班組長無法直接督導(dǎo)每一位新員工，但可以關(guān)心每一位新進員工，哪怕是給新員工 一個問侯也可以每

3、2個小時關(guān)注一下新員工的工作狀況，要求他的師傅定期匯報新人進展新員工能不能留住關(guān)鍵在于班長和老員工的教導(dǎo)方法，有沒有關(guān)懷新人共建一個溫馨團隊新員工進來當(dāng)天班長要做什么？自我介紹，對新員工表示歡迎向新員工介紹車間的進出通道、洗手間位置以及如何在車間通行、如何進入更衣室，可親自帶他走一遍介紹車間應(yīng)急燈標(biāo)示介紹其他同仁給他認識，以及他們工作內(nèi)容告訴新員工把聯(lián)系方式留給他，告知有事情可聯(lián)系班長請假事先不說，打電話也不接，怎么辦？按公司規(guī)章處理，記曠工。意外情況特殊處理上班后面聊（把曠工的嚴(yán)重性告訴給他）員工頻繁請假怎么辦？請病假要公司指定的醫(yī)院證明方可準(zhǔn)假假要考量事情嚴(yán)不嚴(yán)重，需不需要。具體問題具體分

4、析。確有需求，應(yīng) 以配合扣除請假期間底薪及滿勤經(jīng)常請事假的可扣除部分每個月的績效獎金員工不配合加班，怎么辦？先了解原因，如有要事，班組長可體恤，配合員工個人安排如果情緒上抵觸者，不配合主管工作安排，扣除部分每個月的績效獎金員工有違規(guī)事實存在，但拒簽處分單，怎么辦？犯錯均應(yīng)有記錄，懲處單上應(yīng)有其犯錯行為的描述，違反了哪條規(guī)章制度，應(yīng)受到 何種處罰。員工本人不愿意簽名的，可以在其上備注何年何月通知員工但員工拒絕簽字，請 員工直屬主管以及再上一級主管簽字證明，并應(yīng)有具體的時間落款等（如有同時在場的兩位 員工簽字證明更好）。每次的處罰應(yīng)通知其本人，如發(fā)送其電子郵箱，或者給予公告（公告 上應(yīng)有明確的時間

5、落款，如果為書面張貼公告的，請拍照留證，并該照片上應(yīng)有時間顯示） 等是否達到開除的程度，請依照員工手冊上的規(guī)定辦理；）員工離崗次數(shù)多，且時間長，怎么辦？A,離崗最長不能超過15分鐘要有離崗卡、簽字、寫明離崗時間班長要做好自己的職責(zé)，按離崗流程操作超過15分鐘未回崗記算遲到，記警告處分員工上班喜歡講話，愛走動，怎么辦？走動串崗，算離崗，按規(guī)章制度處理14員工不服從班長安排怎么辦？進行溝通按規(guī)章制度處理，給予警告處理員工犯錯后班長進行教育時，員工不聽話，頂嘴，怎么辦？提報上級主管處理員工愛說臟話怎么辦？個人素質(zhì)問題，給予上級主管處理男生工作時動作弧度大，比較粗魯，容易造成不良，怎么辦？按個人能力合

6、理安排崗位，進行轉(zhuǎn)崗員工離崗不登記或謊報時間，怎么辦？班長利用早會多宣導(dǎo)，仍不登記者按依違紀(jì)處理員工喜歡打瞌睡，還有諸多理由狡辯，怎么辦？按公司規(guī)章處理，記警告處分員工把手機帶入管制區(qū)怎么辦？無通行證者，記大過處理員工待料閑置時，做一些與工作無關(guān)的事，怎么辦？安排員工工作，避免待料（如培訓(xùn)）如因前道缺料，可安排培訓(xùn)等可安排員工作7S工作員工之間發(fā)生沖突，怎么辦？按公司規(guī)定處理，吵架者給予警告，打架者開除員工吃飯時間過長，怎么辦？先調(diào)查原因。如因個人因素導(dǎo)致該情況，給予處分員工在休息區(qū)說話聲音很大，怎么辦？當(dāng)場糾正，利用早會多宣導(dǎo)，休息區(qū)應(yīng)保持安靜上班時喜歡把腳往凳子上放，怎么辦？給予引導(dǎo)，如“

7、凳子不是放腳的地方，影響個人形象?！?，同時，利用早會 多宣導(dǎo)生產(chǎn)制造班組長上班前做什么？提前15分鐘到現(xiàn)場了解生產(chǎn)計劃，了解出貨量了解對班生產(chǎn)狀況，機臺狀況，品質(zhì)狀況，出貨狀況，現(xiàn)場產(chǎn)品狀況， 物料狀況及WIP狀況交接準(zhǔn)備和主持早會：人員出勤狀況，生產(chǎn)狀況回顧，安排，品質(zhì)，產(chǎn)能， 設(shè)備安檢，SOP，人員紀(jì)律，士氣激勵了解處理上班次NG品退庫狀況前一天工作完成狀況檢討，并接受上級領(lǐng)導(dǎo)審核當(dāng)天生產(chǎn)物料狀況，產(chǎn)線生產(chǎn)安排確認查看郵件，上級主管交辦事項確認前后工序生產(chǎn)進度確認J,現(xiàn)場交接（確認各崗位與對班交接工作）K,對下屬下達生產(chǎn)各項目標(biāo)及注意事項對各崗位人員到崗狀況確認，并調(diào)配生產(chǎn)重點工序生產(chǎn)制造

8、班組長上班中做什么？1）確認首件點檢表、設(shè)備點檢表2）確認人員是否按SOP作業(yè)，關(guān)注作業(yè)品質(zhì)，關(guān)注良率3）確認每小時產(chǎn)能（Hourly Report）4）定時巡線走動式管理：各站別、工位、保證生產(chǎn)順暢，隨時發(fā)現(xiàn)異常問題及時處理，上報；確保設(shè)備、人員安全5）生產(chǎn)過程中的異常處理（設(shè)備、品質(zhì)、物料）6）人員培訓(xùn)（新員工、VMI漏檢超標(biāo)人員，多能工人員）7）生產(chǎn)中7S的落實8）人員紀(jì)律和離崗狀況9）關(guān)注工單的生產(chǎn)進度和結(jié)單狀況10）前制程與后制程信息溝通，加強聯(lián)系11）與品保、工程（相關(guān)部門）隨時聯(lián)系，了解生產(chǎn)中的問題并及時處理12）生產(chǎn)中輪班人員安排13）及時將產(chǎn)線中不良品處理，成品入庫14 ）及

9、時跟催輔助材料上線（物料人員將工單物料領(lǐng)到產(chǎn)線）15）定時確認產(chǎn)線各站消耗品的使用狀況，及時領(lǐng)取二=二控制浪費量16）管控生產(chǎn)過程中消耗材的使用17）切換機型時，確認物料準(zhǔn)備狀況、工具準(zhǔn)備狀況及生產(chǎn)過程中管控=K93/48同時生產(chǎn)情況之下18）根據(jù)生產(chǎn)安排和實際生產(chǎn)情況，合理安排人員19）考勤異常（真實性），薪資異常處理20）上級交辦的其他事項的落實、跟進和回報21）協(xié)助QE/PE做實驗22）異常請相關(guān)人員（單位）進行分析，并要求提供改善對策方案生產(chǎn)制造班組長下班前做什么？1） 產(chǎn)線WIP盤點原材、半成品、在制品=必須了解到2） 生產(chǎn)報表的統(tǒng)計原材sorting報表、產(chǎn)能、品質(zhì)報表=必須熟悉到3）生產(chǎn)設(shè)備狀況確認一一機臺、工治具=必須掌握到4）品質(zhì)異常檢討和當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)的總結(jié)、成品檢驗狀況5）當(dāng)班上班人員工時確認6）7S巡檢各車間環(huán)境確認、人員工作紀(jì)律維護7）信息反饋一一向上級主管匯報、其他信息確認8）安全確認一一水電氣、消防設(shè)施9）成品交期確認一一出貨達成狀況、成品入庫狀況10）下班次材料、輔助用品的準(zhǔn)備11