2022年設備安全運行保障方案范本

1、2022年設備平安運行保障方案范本設備平安運行目標責任書單位目標責任人：設備平安主管：有效日期：年月日- 年月日設備平安運行目標：1、加強設備平安體系建設，建立健全設備平安運行的各項管理制 度。完善設備平安運行的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行和考核機制，使設備平安 運行事事有人問，有人管。明確各級管理職責和權(quán)限，完善設備平安 體系，機構(gòu)。2、完善各工種作業(yè)指導書和操作程序，所有操作平安控制點和操作程序是設備人員必須應知應會的內(nèi)容。3、加強設備管理人員和操作人員的管理教育與培訓，使其敬業(yè)愛崗、技術上精益求精，創(chuàng)造一個競爭向上、技術上不斷創(chuàng)新、綜合素 質(zhì)不斷提升的工作環(huán)境和晉升平臺。新工技術培訓不少于 小時/

2、年，老工培訓不少于一小時/年，考試成績存檔。有培養(yǎng)方向、教師 需具備理論知識和實踐經(jīng)驗，教材教程實用，科目內(nèi)容清晰、培訓計 劃周密、明確規(guī)定培訓的目標水準屬哪一級的技術標準。4、核對設備檔案，完善設備完好狀況的登記制度，每年月 日前，完成對設備工藝、性能、生產(chǎn)能力的評估，申報次年大修計 劃，并對全年設備運行狀況做好總結(jié)報公司設備管理部。5、抓好技術人員的隊伍建設，培訓造就適應企業(yè)開展的技術人 才。新工上崗要明確師徒關系，系統(tǒng)操作工一般學徒期為一年，技術 管理人員和師傅要做好傳幫帶。對學徒期滿經(jīng)考試不能勝任本職工作 的堅決予以淘汰，同時其師傅及直接管理人員降一檔工資。主任每年 需要帶出一至二名熟

3、練工，不少于具有班長級能力一名。對培養(yǎng)技工 有功人員給予表彰的同時晉升一檔工資。將培養(yǎng)對象的成長列為技術 干部的重要考核內(nèi)容。6、保持設備平安通道的暢通。每個單位都必須明確一名設備平安 運行的平安管理員。其職責主要是落實設備平安運行的崗位責任制， 上傳下達保持政令暢通，信息共享?？己嗽O備平安運行狀況，了解技 術人員的思想、生活、技能方面的情況，為單位的技術骨干儲藏和設 備平安運行提供決策依據(jù)。7、設備平安運行指標設備技術人員全年流失率不超過%,每年引進或培養(yǎng)適合 本單位需要的專業(yè)人員一至兩名，培養(yǎng)具有設備主任級能力的設備管 理人員一至兩名。全年設備完好率不低于%,設備的事故停機率不超過兩次 （

4、以正常生產(chǎn)階段突然出現(xiàn)設備停機故障， 一分鐘內(nèi)不恢復生產(chǎn)為 界）。3有設備平安運行崗位責任制和考核細那么并能認真落2實，考核到位。全年不發(fā)生萬元以上的等級事故和人員受傷 事故。堅持以人為本，關心支持專業(yè)技術人員的生活和工作，使他們保持旺盛的精力和積極向上的心態(tài)，最大努力的發(fā)揮每位專業(yè)技術 人員的工作潛能，自覺、主動地為企業(yè)的開展獻計獻策，對管理人員 的滿意度在以上。加大設備平安運行的經(jīng)濟投入，確保設備平安運行不欠賬， 對檢查出的問題做到整改不超期，每月不少于一次的設備平安檢查， 設備平安隱患排查無遺漏。完善事故救援預案，負責指揮和救援的主要負責人要保持 小時通訊暢通，一旦發(fā)生事故按照“預案”的

5、要求，報案迅速，救援 及時有效，以最大的努力減少損失。事后認真開展“四不放過”進行 責任追究，總結(jié)教訓，使設備平安管理水平和消除隱患、防災救災能 力得到提高。未實現(xiàn)目標的單位，視責任大小罰%-%的年薪，情節(jié)嚴重的 報請公司安委會對目標責任人及相關責任人進行行政和刑事處分。2022年設備搬遷方案參考概述因辦公場地更換服務中心需對整體辦公設備、辦公家具、機 房、拼接大屏、會議系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等進行整體搬遷。機房的搬 遷工作是整個搬家工作中關鍵的局部，所有的設備將在規(guī)定的假設機時 間內(nèi)從原有的機房備搬遷到新的地方，只有按照預定的計劃，服務器 在預計的時間內(nèi)全部恢復正常的使用，才意味著整個搬遷工作的

6、成 功。所以機房的搬遷計劃成為整個工程的關鍵所在。我們只有充分的 考慮到搬遷過程中各個環(huán)節(jié)，預先統(tǒng)籌安排好各個局部的工作，把一 些隱患排除在搬遷以前。確保搬遷工作的順利完成。針對實際情況我 們做了如下施工方案：一、工程調(diào)研.根據(jù)用戶提供的信息、資料進行實地核對，了解客戶的基本情 況，并建立文字檔案，將核對后的文字資料整理，便于 順利進行。.對特殊情況及時與用戶相關人員進行溝通。. 了解用戶要求，根據(jù)客戶具體要求，具體實施計劃方案，到達客戶滿意。.做好送貨施工前的準備工作。二、拆裝與用戶單位工程負責人接洽，按用戶要求對需要搬遷的設備進行 拆分包裝。針對不同的硬件設備及配置功能情況在搬遷之前先進行

7、原 情況記錄并做標號，搬遷時配備相應的運輸保護設備和措施。例如拼 接大屏拆裝的時候需先將原有設備連接方式做記錄并拍照、相應線纜 固定標簽，然后在地面鋪設一層軟墊，操作人員小心操作進行拆卸， 包裝的時候用從大屏廠家定制的專門包裝盒（含內(nèi)部防護泡沫）進行 包裝，上車前車斗底部和四周全部紙盒鋪墊。整體線網(wǎng)捆綁牢固。做 到無磕碰、最大減輕震蕩。三、機房搬遷機房搬遷的準備工作是整個搬遷工作的極其重要的局部。在搬遷 以前，我們要針對現(xiàn)有的服務器設備進行一次全面的檢測工作，包 括：硬件的配置的檢測和軟件信息的檢測。準備工作要做的充分，這是保 證搬遷工作能夠順利進行的首要條件。通過檢測我們不僅可以有效地 把一

8、局部隱患排除在搬遷之前，確保在搬遷過程中，機器設備的故障 率降到最低，從而防止在搬遷工程中的計劃外落機時間。.機房設備的檢測（1）硬件設備的檢測針對服務器的硬件設備，我們將詳細的記錄服務器的硬件配置信 息，在搬遷以前明確硬件配置，具有針對性地準備一些備件，在服務 器假設機的時候能夠及時的修復服務器，及時的解決由于硬件故障產(chǎn)生 的計劃外假設機，防止不必要的假設機時間。(2)服務器軟件應用的檢測針對服務器的軟件應用，我們同樣也要進行一些常規(guī)的檢測，把 一些由于軟件問題產(chǎn)生假設機時間減少到最低限度。從而使搬遷工作能 夠順利進行。.數(shù)據(jù)的備份數(shù)據(jù)的平安性在每個企業(yè)中都是至關重要，數(shù)據(jù)的喪失，不是以 金

9、錢來衡量的，所以數(shù)據(jù)備份在搬遷過程中顯得尤為重要，甲方負責 搬遷前數(shù)據(jù)備份工作，即使在搬遷過程中，真正遇到服務器系統(tǒng)問題 時，我們也能夠在最短的時間內(nèi)解決問題，減少計劃外的假設機時間。 確保搬遷工作的順利進行。.設備標示我們會在搬遷以前對所有的服務器設備做好標示，做到一一對 應，保證在搬遷過程中能夠準確的找到某一臺機器設備，保證搬遷的 順利進行。標示主要分為：(1)硬盤的標示：在某一塊硬盤上做好標示，根據(jù)機器的陣列配 置信息，給某一塊硬盤標上號，然后把硬盤從服務器上取下，放在專 用的配件箱內(nèi)，用泡沫塑料包裝好后，待運。注意：在做標簽的時候 一定要讓標簽能夠牢牢地固定在硬盤上，以免在搬遷過程中標

10、簽脫落 影響搬遷工作的順利進行。(2)服務器標示：對某一務器的參數(shù)，我們將制成壹張參數(shù) 表粘貼在服務器的上部。(3)對每一臺設備在機柜上的位置進行標示。(4)對每一根跳線的上行口和下行口都進行明確都標示，確保在 新機房內(nèi)是按照原樣就行恢復的。四、搬遷過程(1)設備的拆卸工程師按照工程進度表的時間來確定設備的拆卸時間，嚴格遵守 規(guī)范化操作，保證機器設備沒有物理性的損壞。操作步驟：1、把連接設備的數(shù)據(jù)線和電源線拔掉，所有的線材放置在統(tǒng)一的 包裝箱中，在包裝箱上寫上貨物的名稱，并打包封后待運。2、把設備拆卸后，放到指定的包裝箱中，在包裝箱的外殼上寫上 貨物的名稱，并打包封箱后待運。3、拆卸下來的設備

11、貼上標簽，注明機器的名稱，放到指定的包裝 箱中，在包裝箱上標明貨物的名稱，并打包封箱后待運。4、所有的螺絲等輔助設備全部放在統(tǒng)一的包裝箱中保存待運。(2)運輸過程使用專業(yè)的設備運輸包裝箱，確保硬件設備在運輸過程中的平安 性。包裝要求按照工業(yè)標準。并附有貨物清單，在運輸以前由雙方的 工程經(jīng)理簽字確認；在搬迂到新的機房時，再次由雙方工程經(jīng)理簽字 確認。1、裝箱用手推車運送到運輸車輛處，由專業(yè)的搬運工小心輕放到 運輸車上，整齊擺放，固定，以防滑落。2、有押運人清點貨物后，押運到新的辦公地點。3、運輸車在運輸?shù)倪^程中，一定要注意車輛慢行，以防在道路顛簸的情況下?lián)p壞設備。4、卸貨時由專業(yè)的搬運工把貨物先

12、卸到貨梯門口，然后由押運人 清點貨物全部到場后，由專業(yè)的搬運工把貨物搬至指定位置。押運人 再次清點無誤后準備 O五、設備的及恢復運行工程師按照原有記錄的一方案，把包裝箱翻開，根據(jù)方案把 設備一一恢復原樣。嚴格遵守規(guī)范化操作，把設備到指定位置。六、測試階段在搬遷完成后系統(tǒng)及設備測試、恢復以及試運行階段，提供駐守 式技術保障，直至工程完成驗收。(1)測試.檢查設備和線路是否連接正常，將設備逐一進行通電測試是否 通電正常，檢查有無異味。.工程師根據(jù)線路以及原始技術文檔開始進行測試，測試過程中 填寫施工測試記錄，排除各種線路不通的情況，測試完畢后提交施工 測試情況報告、線路路由文檔。(2)試運行L將所

13、有的設備通電，查看設備的運行情況。.查看并測試設備，是否到達用戶單位的要求。七、培訓.現(xiàn)場培訓設備在過程中，詳細講解設備的事項，設備的調(diào)試、設置 步驟及考前須知。.專門培訓此過程前提在基本信息建立，準備工作結(jié)束進入實施操作狀態(tài)下 進行，由技術人員進行初期客戶的跟蹤式服務，針對管理員而進行強 化式培訓，以確保軟/硬件正常有序的實施下去。整個階段一直持續(xù)管 理人員能夠獨立進行設置操作后結(jié)束。我方負責培訓用戶單位有關技 術人員，到達可以正常操作日常維護保養(yǎng)水平。并在以后如果技術負 責人調(diào)整，要對新負責技人員進行培訓，并到達相應技術操作和護保 養(yǎng)水平。設備在調(diào)試過程中詳細講解調(diào)試步驟以及考前須知，詳細

14、講 解軟件的、設置，遇到問題的處理方法。八、驗收.驗收我公司應提前一天通知用戶單位工程負責人，并且準備好全部與 驗收有關的各種驗收文檔與技術文檔，陪同用戶單位工程組驗收人員對工 程進行驗收，相關技術負責人進行講解，用戶單位驗收合格后，我方 應向用戶單位負責人員提供全套施工文檔、技術文檔（書面、電 子），并且進行技術交底。.工程交接技術人員在驗收完成后留場進行工程的交接工作，向用戶單位的 技術負責人員進行工程交接，為用戶單位技術人員演示設備較常出現(xiàn) 的故障分析及排除方法，設備的維護調(diào)試方法，以及技術文檔的使用 方法，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程交接工作，在征得用戶單位同意后離 場，整個工程結(jié)束。.建立客戶檔案在工程移交工作完畢后技術人員建立該客戶的客戶服務維修檔案 表，記錄日常 咨詢與上門服