人事管理工作流程圖DOC

1、提出修改意見稍核.占.提出修改意見總經(jīng)理簽認(rèn)：積核占；提出修改意見中白隼團(tuán)“aI中白隼團(tuán)人事工作內(nèi)容機(jī)構(gòu)管理部人事工作涉及人力資源之管理運(yùn)作，每年初依年度人員増補(bǔ)計(jì)劃執(zhí)行人才招聘作業(yè)。平時(shí)對全體員工執(zhí)行例行之事務(wù)性管理。諸如：考勤、請假、休假、假日加班、出差統(tǒng)計(jì)及人員調(diào)撥等。此外，人事部設(shè)有專人負(fù)責(zé)政府規(guī)定之相關(guān)社會保險(xiǎn)作業(yè)。每月，機(jī)構(gòu)實(shí)施工作績效考核評審，以優(yōu)化本公司員工素質(zhì)。為提升員工專業(yè)素養(yǎng)及知識,機(jī)構(gòu)將設(shè)置“培訓(xùn)中心”，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)之高級主管為講師，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一、人員招聘二、錄用一般員工經(jīng)部門主管面談后，合意錄用，管理部將審核其下列事項(xiàng)：定報(bào)到日期；2予薪資；3給予職位，職稱；

2、4各項(xiàng)薪資福利、職位、職稱之合理性。三、新員工報(bào)到（見圖）四、事務(wù)性管理對考勤、休假、加班、出差等日常事務(wù)進(jìn)行管理。制定、頒布、執(zhí)行管理規(guī)章，及時(shí)、正確記錄各種用工信息，定期匯總并登記員工資料庫。五、薪資福利略。六、績效管理公司對員工做工作績效考核，對員工優(yōu)點(diǎn)予以肯定表揚(yáng)，對工作缺失予以提醒，并要求改進(jìn)，使員工素質(zhì)不斷提升，績效不斷精進(jìn)。七、教育訓(xùn)練調(diào)查、分析公司員工在專業(yè)方面的需求，結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展方向，制定公司員工培訓(xùn)課程、日程安排。邀請本公司經(jīng)驗(yàn)豐富的主管進(jìn)行講座。定期安排外地優(yōu)秀員工到總公司參加培訓(xùn)。聯(lián)系學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，選送優(yōu)秀員工到外部機(jī)構(gòu)進(jìn)修。開展部門間交叉培訓(xùn),培養(yǎng)對公司業(yè)務(wù)有全面了解

3、的員工。八、對外聯(lián)絡(luò)對外聯(lián)絡(luò)可分為下列幾方面：1、學(xué)校單位；2、政府社會福利單位（三金）；3、外籍來滬工作受理單位。九、員工資料庫全面記錄公司員工的個(gè)人信息，工作月考核表，人事調(diào)動，人員變動等信息。及時(shí)更新資料庫內(nèi)容，提供準(zhǔn)確、完備的公司員工資料。（執(zhí)行本程序，需填寫人員一覽表、人員變動情況匯總表、全年人員流動表）十、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（見圖）十一、員工離職（見圖）十二、員工考勤/出差統(tǒng)計(jì)（見圖）十三、員工辦理請假手續(xù)（見圖）十四、員工辦理調(diào)休手續(xù)（見圖）十五、員工加班申請（見圖）十六、岀差統(tǒng)計(jì)（見圖）十七、員工崗位變動（見圖）十八、薪資架構(gòu)略。十九、制作工資表二十、月考核二十一、員工培訓(xùn)（見圖）二十二、外部課程根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)要求，聯(lián)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)、研