生產部經理演講稿

1、生產部經理演講稿生產部經理演講稿尊敬的魯董、各位領導及各位經理；大家好 首先非常感謝公司領導給我提供了一個展示自我工作能力和才 干的好機會公司本次調整我為生產部主管我感覺身上責任的重大我 深知這意味著公司對我的厚愛也意味著責任； 既意味著信賴更意味著 考驗在此我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流 一下我們公司的門窗事業(yè)部自從 20 xx 年成立至今已經走過了 6個多 年頭再此期間經歷個不少的風風雨雨但是在魯總的正確領導下及各 位領導的正確努力下我們的產品也是從一兩種產品發(fā)展到現(xiàn)在的十 多種產品我們的生產部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟我們的 市場卻在日益的擴大我可以說門窗部的每

2、一個階段的變化在我的心 中都有深深的感觸現(xiàn)在我做為生產部主管我們部門現(xiàn)在的情況給大 家介紹一下生產線；不定期給員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作 手法）維持生產正常運作監(jiān)督生產線各工序的操作是否符合工藝要求 達到品質標準堅決抵制不合格產品組裝入庫對生產線各工序物料品 質、效率不定時跟進工作結果（讓工作操作暢順）達成目標準時交貨 對生產線的物料收發(fā)、 運送要做好相關數(shù)據(jù)記錄對成品半成品要標識 清楚例如：物料名稱日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)記錄生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產效率表、以及 員工每天出勤數(shù)一覽表產品質量方面 我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務外我們也高度

3、重視產品 質量嚴把生產工序的每一個質量關特別是產品老化實驗進行不低于 6 小時發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整保證產品質量大大減少了外部質量問題 同時利用品質科及生產過程及時為操作員工灌輸質量觀念堅持操作 工按工藝要求操作根據(jù)操作工的流動量及時為新職工安排質量操作 技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐保證每一個新員工在獨立 操作以前都能了解基本的產品質量判別方法根據(jù)產品特征分類及質 量要求我們始終堅信產品質量是生產出來的只要班組的每一個員工 都有高度的質量意識并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)產品質量將會穩(wěn) 步提高從而達到滿足客戶的質量要求和目標存在的不足與差距、計劃力不夠造成抓工作考慮客觀的多沒有主觀上進行分析

4、無 形中對車間計劃放松了標準、工作存在主動性不夠只滿足按部就班的工作而沒有能夠積極 主動開展工作進一步深化細化計劃管理工作、缺乏的生產持續(xù)化的預測安排沒有長遠的打算造成后期生產 安排不連貫針對于以上問題我做為生產部主管有不可推卸的責任對此我深表歉意但是我對做好下步的工作我有充滿信心 再此我向大家表個態(tài)希望大家監(jiān)督一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力二、以提高自身素質為突破口要經常把自己放在公司發(fā)展的總 體框架中來審視自己看自身能力和素質的提高幅度能不能適應公司 發(fā)展的需要、能不能適應完成正常工作的需要必須在工作中不斷地提 高自己力爭在生產管理能力上有所突破;三、以提高工作效率

5、為根本隨時動態(tài)掌握人員、產品、狀況 做到隨時有事能夠隨時處理減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力 從而有效提高工作效率;四、俗話說：“喊破嗓子不如做出樣子”作為一名生產主管 在日常工作中事事自己首先堅決做到在日常工作始終以公司利益為 重團結協(xié)作出色地完成各項生產任務五、注重細節(jié)管理細節(jié)決定成敗生產管理人員更要加強細節(jié)觀 念將細節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中從細節(jié)入手在細節(jié)中挖掘 潛力以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事只有這樣才能在每一個 平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用小事不能小看細節(jié)方顯魅力以認真的 態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事只有小事做好了才能在平凡的崗 位上創(chuàng)造出最大價值六、樹立高度的質量意識；質量是企業(yè)的生命一個真正有生命 力的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的一個企業(yè)的質量形象 是靠每一位員工精心打造出來的企業(yè)只有把講究質量放在整個工作 的第一位生產過程中做到層層把關點點控制把質量作為企業(yè)的生命來抓始終給客戶提供優(yōu)質的產品我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地最后面對接下來的工作我們班組