作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣和下屬相處

1、 ii作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣和下屬相處作為一名領(lǐng)導(dǎo)，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下屬的相 處，注意好與下屬的相處方法。下面就是 給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)和下屬 的相處之道，希望對你有用！1、領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己率先垂范領(lǐng)導(dǎo)者是不必事必恭親的，該放手時需放手。我們?nèi)绻裁词露?親自去做，累了我們自己不說，也剝奪了別人發(fā)展自己和展示才能的機(jī) 會。但必要的督查和督導(dǎo)是一定要有的，我們的言行舉止必須符合一 個領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，能夠成為大家學(xué)習(xí)的楷模。有句話說得好：“其 身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！?、領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)和維護(hù)大多數(shù)人的利益領(lǐng)導(dǎo)者不管自己風(fēng)格如何，從內(nèi)心里必須認(rèn)同一個觀念，那就是我 們的工作應(yīng)該

2、始終相信群眾，真心依靠群眾，時常親近群眾，把團(tuán)結(jié)大 多數(shù)群眾、維護(hù)大多數(shù)人的利益、關(guān)心群眾冷暖始終作為我們努力的 目標(biāo)和方向。沒有這一點，我們就無法正常地開展工作。離開了下屬 的支持，我們將一無是處，什么工作也做不好，甚至什么也不能做。3、領(lǐng)導(dǎo)要尊重自己的下屬會尊重人，才能當(dāng)合格領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人不能僅有權(quán)力性影響力 ，必須 同時兼有非權(quán)力性影響力，包括對人的尊重。要放手讓下屬行使其職 權(quán)。在下屬面前不要總是強(qiáng)調(diào)職務(wù)差別。要平易近人。任何時候都不 要傷害下屬的自尊心。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相處的實用技巧1、千萬別和上司交朋友就算你很受上司的賞識，是上司手下的熱門人物，但千萬別忘了 上司跟你不是同一級別的同事，

3、你們是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。你們可 以關(guān)系和諧，但不必太過親近。2、選擇上司就是選擇人生選擇上司就是選擇人生。若你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換多 份工作，那成功的機(jī)會便大大降低。謹(jǐn)慎選擇可以追隨的上司，是人 生最重要的個人決策之一。3、不要讓上司丟面子上司和員工是雇傭和被雇傭的關(guān)系，不要逾越上司和員工之間的 界線。千萬要注意不要讓上司丟面子，這是為了你的上司，也是也為 了你自己。4、別輕易和老板叫板當(dāng)你處于弱勢時，你必須要學(xué)會忍耐，千萬不能與老板叫板。小 不忍則亂大謀，與老板叫板無疑就是以卵擊石，可能會導(dǎo)致自己在公 司多年的建樹轟然倒塌，使自己一敗涂地！領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相處應(yīng)該盡量避免的事情 1、斷

4、然下令。您不顧他 的工作需要而僅僅想顯示自己的身份， 您搞亂了他的時間安排，也引 起了他的不滿和厭煩。2、不恰當(dāng)?shù)姆Q呼。用“嗨”等稱呼別人，這不是針對別人的示 意姿態(tài)，而是顯示他在集體中的地位低下。3、不易接近。常以太忙為由和下屬不見面、不交談4、自己出錯卻責(zé)備別人。讓下屬承擔(dān)錯誤，而實際恰恰是自己 的責(zé)任。在有些管理者看來，在下屬面前承認(rèn)自己的錯誤并進(jìn)行自我 批評，是件很沒面子的事，會降低自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)形象。其實，這 是一種誤解。主動承認(rèn)錯誤、承擔(dān)罪責(zé)所表現(xiàn)出來的大度正直、責(zé)任 心以及愛護(hù)下屬的行為，正是一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)必須具備的素質(zhì)。 它在某種意義上會使已缺失的威信得到恢復(fù)，甚至還可以

5、進(jìn)一步得到 鞏固。如果管理者將過失推脫給自己的下屬， 從不反省自己的錯誤。那 么，他就會失去下屬的信任和支持，并為他們樹立了一個很壞的榜樣。 以后當(dāng)他們犯同樣的錯誤，管理者批評時，下屬心中就會產(chǎn)生逆反心 理：領(lǐng)導(dǎo)犯了這樣的錯誤都沒自我批評，為什么我犯就不行呢？長此以往，管理者與下屬之間就會離心離德，一盤散沙，并最終導(dǎo)致企業(yè) 的破敗。所謂上梁不正下梁歪。企業(yè)管理者的自身素質(zhì)和修養(yǎng)對企業(yè)的整 體管理是非常重要的。下屬員工主要是看管理者的行為表率。 如果管 理者有錯就自我批評，并用這種行為去感召下屬，那么下屬就會由衷 的產(chǎn)生一種敬畏心理，愿意服從你的管理，這就會對員工的行為起到 一種良好的引導(dǎo)和激勵

6、作用。反之，則會刺激員工情緒中的消極面， 并最終導(dǎo)致無法管理下級，人心向背。5、拖拉。對下屬提出的要求和重大事情遲遲不予以解決和答復(fù)， 還暗示造成拖延是下屬準(zhǔn)備不足6、當(dāng)眾指責(zé)。在同事和部下面前批評下屬，讓下屬沒面子，這 樣只會使士氣低落。7、漫不經(jīng)心。一旦讓下屬了解您不是一個可信任的人，他們就 不會把可能得到的重事情報告給您。8、急躁。粗魯打斷下屬的談話只反映您對下屬缺乏關(guān)心。身為一個管理者，除去時刻反省自己之外，還要虛心聽取下屬的 意見，不能因為自己大權(quán)在握就肆意而為。同時，在接受批評時也要 注意一定的方法和技巧。當(dāng)接受下屬的批評意見時，主要應(yīng)該把握以下幾點：接受批評時，要心平氣和，不要有氣惱和對立情緒。要認(rèn)真傾聽，不要隨便打斷對方的陳述，有不同意見也等對方 講完再說。要保持涵養(yǎng)，即使對方的言詞很激烈，也要注意避免針鋒相對 的爭論。保持自己目光的穩(wěn)定性，不要東張西望，表示你在認(rèn)真聽取， 這是對對方的尊重。態(tài)度要