合理安排上班時間

1、合理安排上班時間五招教你避免無效率加班（作者： 來源：人才網(wǎng)信息中心采編： 更新時間：2007-11-5 9:16:46 共有2491人次瀏覽）加班最主要的原因還是工作需要，那么怎樣避免無效率的加班，縮短加班時“間呢？記者為此采訪了某網(wǎng)的職業(yè)顧問寇暉，她認為避免加班可以考慮以下方法：1、在得到新的工作時，如果你有足夠的“職場競爭力”，那么可以向你的主管或人力資源部門提出“不加班”或“少加班”的要求，一般這個時候他們都會慎重考慮。2、平時要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通交流你正在進行的工作，按階段（如每周）主動提交自己的工作計劃與工作總結(jié)，讓自己的工作成果在辦公室可以耳聞目睹，這樣即使你按時下班，別人也無

2、話可說。3、下班時，把自己今天已完成的工作和明天計劃的事項寫在一張紙條（最好使用一面已打字的，在背面寫）上，不經(jīng)意地丟在辦公桌，這樣即使領(lǐng)導(dǎo)過來巡視發(fā)現(xiàn) 你已經(jīng)離開，也會相當(dāng)感動，不會過多怪罪你。4、把必須要在辦公室完成的工作（如一些申請、審批、文字處理的工作或同事的交流與溝通等）盡量安排在上午，把需要外出完成的工作如拜訪客戶，辦理工商稅務(wù)手續(xù)，參加展會，與同行交流等事務(wù)安排在下午。這樣就不會耽誤你下班了。5、在適當(dāng)?shù)臅r候，與領(lǐng)導(dǎo)交流一下自己的家庭生活也很重要，例如自己的家人每晚都要燒飯等自己， 等到最后不得已再端回冰箱或倒掉，自己的愛人一個人處理很多家務(wù)，自己非常歉疚等。如果領(lǐng)導(dǎo)自己也有家的

3、話，他也會感同身受，對你不愿加 班也就會有所理解了。職業(yè)經(jīng)理人雷區(qū)分析和對策（作者： 來源：人才網(wǎng)信息中心采編：更新時間：2007-11-5 9:16:40 共有1476人次瀏覽）許多職業(yè)經(jīng)理人在其一生中，往往會一不小心遭遇到雷區(qū)，輕則“傷筋動習(xí)骨”，重則可能身陷囹圄。那么職業(yè)經(jīng)理人會遭遇到那些雷區(qū)，該如何不遭遇和破解呢？雷區(qū)一：貪污受賄等經(jīng)濟犯罪。這就為其實施貪污受賄等經(jīng)濟往往就會出現(xiàn)身敗名裂， 甚至職業(yè)經(jīng)理人在一個企業(yè)里面往往手握一定的權(quán)力, 犯罪創(chuàng)造了一定條件，尤其在管理不規(guī)范的企業(yè)里面。職業(yè)經(jīng)理人一旦遭遇貪賄受賄等經(jīng)濟犯罪的雷區(qū), 身陷囹圄。對策：這里講的對策不是讓職業(yè)經(jīng)理人在出現(xiàn)貪污

4、受賄等經(jīng)濟犯罪后如何去逃避法律責(zé)任，而是要告知職業(yè)經(jīng)理人這種雷區(qū)是一種最可怕的雷區(qū)，是不能以身試雷的。對于職業(yè)經(jīng)理人來講， 最好的對策就是加強自身的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識，要能抵制金錢的誘惑。雷區(qū)二：仇恨心態(tài)下的過激行為。有的職業(yè)經(jīng)理人在離開原工作的企業(yè)時或在企業(yè)工作時，與原企業(yè)發(fā)生過不愉快的事情，從而產(chǎn)生仇恨心理。 所以當(dāng)他到了一個新企業(yè)時， 就會利用手中所掌握的資 源對原企業(yè)采取過激行為。在仇恨心理的支配下，職業(yè)經(jīng)理人在新企業(yè)的工作的許多內(nèi)容就可能針對原企業(yè)展開，甚至?xí)岢隼檬种姓莆盏男缕髽I(yè)資源整垮原企業(yè)的想法和方案。例如：出在營銷高管位置上的職業(yè)經(jīng)理人，會做出如何瓦解原企業(yè)的重要客戶和針對

5、原企業(yè)的重點和根據(jù)地市場進行不惜一切代價的進攻；有的職業(yè)經(jīng)理人會從原企業(yè)大量挖企業(yè)的核心人員等。如果職業(yè)經(jīng)理人在這種心態(tài)的支配去開展工作，往往會讓自己和企業(yè)付出沉重代價。假如針對原企業(yè)的行動成功，原企業(yè)就可能會遭受重大損失，但是這樣以來職業(yè)經(jīng)理人就可能會把自己將來的路封死，一則今后哪個企業(yè)再聘用他就會擔(dān)心自己也落個這樣的下場，二則職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在所處的企業(yè)就會對他的人品產(chǎn)生懷疑，從而開始縮小他的權(quán)力，甚至盡快結(jié)束與他的合作；假如針對原企業(yè)的行動不成功（比如：原 企業(yè)的基礎(chǔ)比較扎實而且采取了一些有效的對應(yīng)措施），則會給職業(yè)經(jīng)理人落下不是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源進行有效配置從而給企業(yè)帶來重大損失的口實，而

6、實際上職業(yè)經(jīng)理人的這種在不正常心態(tài)下的資源配置的確容易導(dǎo)致企業(yè)的資源出現(xiàn)不合理使用的 現(xiàn)象從而給企業(yè)帶來損失。對策：職業(yè)經(jīng)理人盡管可能在原單位遭受了一些不公平的待遇會引起心理上的不 平衡，但是職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會進行心理調(diào)解，俗話說“冤家宜解不宜結(jié)”。同時企業(yè)在聘請一個職業(yè)經(jīng)理人時是希望職業(yè)經(jīng)理人利用自己所長來有效整合資源為企業(yè)創(chuàng) 造更大的效益而不是讓拿企業(yè)的資源去給那個企業(yè)賭氣。因此當(dāng)一個職業(yè)經(jīng)理人到了一個新企業(yè)后一定要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源進行有效整合，而不要輕易說出“幾年打倒的“豪言壯語”。雷區(qū)三：行業(yè)跨度太大情況下的跳槽。俗話說“隔行如隔山”， 說明了不同行業(yè)之間存在著一定的差別。盡管行不同理

7、同，但是作為一個職業(yè)經(jīng)理人，要想在一個行內(nèi)做到游刃有余，就必須建立在對一個行業(yè)的充分了解的基礎(chǔ)上。而不同行業(yè)之間的這一差別，卻往往會成為職業(yè)經(jīng)理人職 場“滑鐵盧”的主要原因。雖然許多企業(yè)會給職業(yè)經(jīng)理人一定的熟悉時間，但是許多老板的耐性卻不會很好，往往是職業(yè)經(jīng)理人在還沒有找到感覺的情況下，就已經(jīng)離開了企業(yè)。尤其跨度太大的行業(yè)。對策：人在一生過程中不可能不跨自己熟悉的行業(yè)去跳槽，但是要盡量首先選擇離原行業(yè)比較接近或類似的行業(yè)，比如從事快消品行業(yè)的首先可以在快消品行業(yè)內(nèi)行業(yè)來選擇，比如從方便面行業(yè)到餅干行業(yè)。另外在決定到另外一個行業(yè)前，要有意識去接觸這個行業(yè)的人并進行了解和熟悉。而不要一下子從一個行

8、業(yè)跳到跨度太大的行業(yè)去。比如從快消品行業(yè)一下子跳到汽車行業(yè)等。雷區(qū)四：沒落的行業(yè)?，F(xiàn)在的社會可以講變化太快，許多產(chǎn)品生命周期越來越短，替代品的出現(xiàn)速度也 越來越快，比如傳呼機行業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)很少有人在用這一產(chǎn)品，一個再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人恐怕對難以在這個行業(yè)有大的作為。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個行業(yè)要處于沒落或快速下滑的時候， 就要考慮要盡快轉(zhuǎn)型，選擇一個有發(fā)展前途的行業(yè)去謀求發(fā)展，而 不能和一個沒落的行業(yè)一起消失。等這個行業(yè)消失了， 再去熟悉新的行業(yè)，無疑會使自己付出太大的成本。對策：職業(yè)經(jīng)理人要明白，一個行業(yè)的大環(huán)境不是一個人的能力就能左右的。一個快速發(fā)展的行業(yè)往往能夠成就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而一

9、個沒落的行業(yè)往往會毀掉一批職業(yè)經(jīng)理人。 所以作為一個職業(yè)經(jīng)理人一定要對自己所處的行業(yè)和其他行業(yè)進 行分析。一旦發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)就要沒落，就要考慮新的出路。雷區(qū)五：到達高峰正要衰落的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展也有一定的周期，有的企業(yè)會在快速發(fā)展后進入停滯狀態(tài)，有的企業(yè)會在高速發(fā)展后開始下滑或走向衰落。對于職業(yè)經(jīng)理人來講，在快速發(fā)展中的企業(yè)里職業(yè)經(jīng)理人往往會被往往會輕易出成績，但是處于發(fā)展停滯、下滑或衰落中的企業(yè),背上經(jīng)營不善、能力欠缺的口碑，從而對職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展形成陰影。對策：俗話說“良鳥擇木而棲”， 對于職業(yè)經(jīng)理人來講， 對企業(yè)的忠誠固然重要， 能否選擇一個更能發(fā)揮自己能力而能很好出業(yè)績的平臺同樣重要。因

10、此作為職業(yè)經(jīng)理人在選擇企業(yè)時， 就要考慮一個企業(yè)所處的階段，盡量避開那些發(fā)展處于停滯、下滑和衰落的企業(yè)。雷區(qū)六：業(yè)內(nèi)口碑極差的企業(yè)。只要一個企業(yè)存在，它的信譽和社會影響就都會存在。但是有的企業(yè)在發(fā)展過程中卻往往不能形成好的口碑。出現(xiàn)信譽極差的情況，比如：無故克扣員工工資、承諾 的東西經(jīng)常不予兌現(xiàn)，甚至出現(xiàn)詐騙和其他違法亂紀的情況經(jīng)常發(fā)生。職業(yè)經(jīng)理人如果一旦進入這樣的企業(yè)，輕者會出現(xiàn)自己的經(jīng)濟利益受到損失，比如：工資被克扣、承諾的東西不予兌現(xiàn)，如果與這樣的企業(yè)發(fā)生勞資糾紛，付諸法律，但結(jié)果往往會造成雙輸?shù)木置?，錢即便要回，也會付出時間的代價和造成其他的負面影響（因為外面的人不知道里面是怎么回事，

11、恐怕沒有那個企業(yè)希望出現(xiàn)自己的員工給自己打官司）；重者可能被企業(yè)的違法亂紀行為給牽制進去。對策：對于職業(yè)經(jīng)理人來講，最好的對策就是不與這樣的企業(yè)打交道。 因此在選 擇企業(yè)時，職業(yè)經(jīng)理人首先要通過一定的渠道對企業(yè)進行一定的了解。對于信譽差的企業(yè)如果要進入，要首先把合同簽了， 最好先拿到一定的錢再干活， 避免到時什么也 得不到。雷區(qū)七：用人心態(tài)過于急躁的老板。有的企業(yè)老板，不能說不重用人才，對人才也可謂求賢若渴。但是心態(tài)往往過于 急躁。人才到位以后，恨不得馬上就讓他們給自己創(chuàng)造效益，卻不能給對方留出足夠 的施展才能的時間，于是就經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)一直在換人的怪圈。對策：一個企業(yè)人才流動是正?，F(xiàn)象，但是如

12、果老是在走馬燈式的人，就說明企業(yè)的老板在用人上是有問題的。對于職業(yè)經(jīng)理人來講， 這類的企業(yè)和老板盡量不要打交道，如果選擇進入，那么最好把自己的施政綱領(lǐng)與老板達成一直意見，階段性的目標實現(xiàn)要有時間的安排。雷區(qū)八：拿別人的企業(yè)來“成就”自己的心態(tài)?？峙旅總€職業(yè)經(jīng)理人到一個企業(yè)都希望自己能夠開創(chuàng)一片新天地，都希望得到企業(yè)和社會的認可，以便功成名就。但是企業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人所追求的東西往往會 有差異。企業(yè)的老板往往比較現(xiàn)實，追求的利益最大化，那些把企業(yè)盈利不盈利無所 謂只要能把銷量做到多大或其他的老板，除非企業(yè)有階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃，否則那都是違心的；而職業(yè)經(jīng)理人卻往往會注意一些表面的東西，比如：我到這

13、個企業(yè)一年時間內(nèi)就把企業(yè)的銷量增加了多少等等。于是有的職業(yè)經(jīng)理人就會單純?yōu)榱似髽I(yè)的銷售額和客戶數(shù)量去透支企業(yè)的資源，造成企業(yè)的費用急劇攀升，利潤快速下滑，甚至出現(xiàn)虧損超過企業(yè)的承受能力。對策：職業(yè)經(jīng)理人要樹立一種正確的價值觀，要明白職業(yè)經(jīng)理人的最大價值就是要為企業(yè)的資產(chǎn)保值和增值負責(zé)任。要明白企業(yè)所有者的真正意圖，即便是企業(yè)為了達到一定的階段性戰(zhàn)略目而允許企業(yè)出現(xiàn)一定的無利或一定的虧損的情況下，也務(wù)必要與企業(yè)所有者達成高度的一致意見，并且在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)來運作。雷區(qū)九：變化無常的企業(yè)和老板這個世界唯一不變的恐怕就是變化，企業(yè)根據(jù)一定的情況和階段作出一定的調(diào)整是應(yīng)該也是必需的。但是如果企業(yè)變化無?？峙戮筒皇锹殬I(yè)經(jīng)理人的福音了，尤其是 戰(zhàn)略上的經(jīng)常調(diào)整的讓人摸不著頭腦。對策：對于這樣的企業(yè)和老板，不打交道也可。但是如果遇到了，就要有足夠的 耐心和承受力，要經(jīng)常和老板溝通使其盡量在正確的軌道上做一些局部和細節(jié)性的變 化而不是經(jīng)常性全面否定和變化。雷區(qū)十：過河拆橋的企業(yè)和老板過河拆橋性的企業(yè)和老板， 往往就是功利性很強，用人的目的單純就是為了利用， 對他有用時什么都好，對他無用或用處不大時則一腳踢開。對策：這類企業(yè)和老板也盡量不要打交道，如果打交道了，那就在自己對他還有用時，在工資和待遇上不要心慈手軟，而不等自己在對方感到自己無用要踢開時人財兩空。雷區(qū)十一：在新企業(yè)