股權激勵簡介

1、股權激勵簡介（一）定義（1）股權激勵是指通過多種方式讓員工（尤其是經理階層和核心技術骨干）擁有本企業(yè)的股票或股權，使員工與企業(yè)共享利益，從而在經營者、員工與公司之間建立一種以股權為基礎的激勵約束機制，經營者與員工以其所持有的股權共同參與分享企業(yè)剩余索取權，并承擔公司經營風險，進而為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方式。（2）股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。（二）起源與發(fā)展據凌通投資：股權激勵的起源在中國，中國最早的股權激勵出現在500年前，其制度之完善，使

2、用之普遍，對經營年前就全面大力度地創(chuàng)造和廣泛使用了股權激勵。人身頂股制是晉商成功的最重要原因之一，它使的東家（股東）掌柜的促進之明顯比現在的美國，也有過之無不及，晉商在500（高管）伙計（職員）的利益完全地統(tǒng)一在一起。只有而且只要公司掙錢，東家、掌柜、伙計就能掙錢。一般認為：股權激勵源于美國。20世紀50年代中期，美國舊金山的一名叫路易斯凱爾索的律師設計出了世界上第一份員工持股計劃，到了70年代，一種新的股權激勵方式一一股票期權又應運而生，有效地解決了內部人控制”和人力資源資本化、證券化”的問題，一誕生便備受矚目和推崇。美國在20世紀60年代推行了ESOP，隨后職工購股計劃、股票期權計劃、40

3、1（K）等股權激勵模式紛紛出臺，日本于60年代后期也推出ESOP等形式的股權激勵。股權激勵在美國、日本的推行及其產生的積極影響，引起法國、英國、意大利、澳大利亞等50多個國家起而效之，使得股權激勵成為一種國際潮流。由此，股權激勵在美、歐洲、日本等西方國家獲得長足的發(fā)展。目前，員工持股計劃和股票期權制度在世界范圍內被廣泛推廣和應用，迄今為止，美國實施股權激勵的企業(yè)達到了20000余家，3000有多萬企業(yè)員工參加了各種持股計劃，全球工業(yè)企業(yè)500強中90都實施了股票期權制度。中國20世紀90年代股權激勵在世界興起，中國也在進行國有企業(yè)的改革，在沒有法理依據的情況下，一些國有大型企業(yè)大膽嘗試。199

4、3年萬科公司聘請香港專業(yè)律師起草并制定員工股份計劃規(guī)則，走在時代的前列。1999年9月，天津泰達制訂了我國實施股權激勵的第一部成文法-激勵機制實施細則。1999年十五屆四中全會關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大決定充分肯定了經營者持有股權”的激勵方式2002年十六大報告明確提出要確立管理與其他要素一起按貢獻參與分配的原則”2006年1月1日證監(jiān)會發(fā)布實施上市公司股權激勵管理辦法。同年9月30日，國資委、財政部發(fā)布實施國有控股上市公司（境內）股權激勵試行辦法掃清了股權激勵的限制性障礙。截止2006年12月31號,100多家公司表示要推出股權激勵計劃。有40幾家已經推出具有體的股權激勵方案。（三）股權激勵的特點1、股權激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為；2、使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；3、既可以采用現金支付，又可以采用股票相關方式支付；4、使員工與企業(yè)形成以產權為紐帶的利益共同體，共負盈虧使人力資本的回報形式從“管理權”向“剩余價值索取權”的轉變實現經營者與股東利益的高度一致。（四）股權激勵操作流程進行持股計劃的目的與可行性研究t對企業(yè)進行全面評估