論安全文化建設

1、-PAGE . z淺論企業(yè)平安文化建立摘要：本文結合企業(yè)管理實際，從創(chuàng)立背景，目的意義，創(chuàng)立方法，存在問題以及工作側(cè)重等方面對企業(yè)平安文化建立進展分析、闡述和說明，旨在為同行業(yè)平安管理工作提供借鑒。關鍵詞：平安文化；創(chuàng)立背景；目的意義；創(chuàng)立方法；存在問題；工作側(cè)重平安文化是人類平安活動所創(chuàng)造的平安生產(chǎn)、平安生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大平安觀和“大文化觀的概念根底上。在平安觀方面包括企業(yè)平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質(zhì)的容。本文僅就企業(yè)平安文化建立進展分析和闡述。企業(yè)平安文化是被企業(yè)組織的員

2、工群體所共享的平安價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)組成的統(tǒng)一體。是保護員工身心*、尊重員工生命、實現(xiàn)員工價值的文化；是得到企業(yè)每個員工自覺承受、認同并自覺遵守的共同平安價值觀。企業(yè)平安文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營活動實踐中，堅持以人為本，以平安生產(chǎn)為目標，以先進的科學技術為手段，所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和。它包括為保護職工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中身心平安與*的物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、管理方法，也包括職工的平安意識、價值觀、倫理道德、行為規(guī)等精神因素，貫穿于企業(yè)管理的全過程，滲透于職工工作、生活的一切活動中。企業(yè)平安文化建立是通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的平安文化不斷進步和開展的過程。一提出創(chuàng)立企

3、業(yè)平安文化的背景1、企業(yè)員工平安意識不強、行為不規(guī)是平安管理的主要矛盾人不僅是平安管理的主體，而且是平安管理的客體。在平安生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中，人是最活潑的因素，同時在導致事故主要因素中扮演著主導角色。因此，能否做到平安生產(chǎn)關鍵在人，能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對平安工作的認識、價值取向和行為準則，取決于員工對平安問題的個人響應與情感認同。自工業(yè)革命以來，很多國外平安管理學專家用大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析得出同樣相似的結論，那就是占半數(shù)以上的平安生產(chǎn)事故主要是由于人造成的，也就是說，是一局部人的平安意識淡薄、不平安行為導致了事故的發(fā)生。很多企業(yè)，通過多年不斷的改善平安生產(chǎn)環(huán)境

4、、工藝革新、技術革新，又不斷的強化對員工各個方面的平安教育培訓，以期使企業(yè)的事故預防得到進一步的加強、平安管理水平得到一定的提高。當我們把這些工作根本做到的時候，我們的平安管理人員會看到，事故及日常違章率在下降到一定程度后，會相對停頓在一定的圍，無論你再用怎樣的方法仍然起不到效果，這使得很多人感到困惑。其實，歸根接的原因就是，我們的員工還沒有在價值觀上、在心深處對平安管理有一個深刻的認識，還沒有明白企業(yè)平安管理目的是為了什么。在這種情況下，提出建立企業(yè)平安文化是我們必須的選擇。只有員工懂得了平安價值觀是實現(xiàn)一切價值觀的根底時，他才會自覺的承受，才會真正的由“要我平安到“我要平安的轉(zhuǎn)變。2、當前

5、一些企業(yè)各級領導平安生產(chǎn)意識有待提高所謂平安生產(chǎn)意識，就是“平安工作在企業(yè)人員，尤其是各級領導者頭腦中所處的位置，是否真正把平安工作放在了第一的位置上。目前，重視企業(yè)經(jīng)濟效益、輕視平安生產(chǎn)工作的現(xiàn)象還在較大圍存在，尤其是一些民營、私營等非公有制多種經(jīng)濟成分企業(yè)。領導者不重視，往往會導致企業(yè)的平安管理松散無序，違章及事故不斷。提出平安文化建立是解決這一問題的有效途徑。只有使各級管理者具備了優(yōu)秀的平安思想素質(zhì)和高尚的平安道德素質(zhì)，真正重視人的生命價值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和*為重，才能樹立起強烈的平安事業(yè)心和高度的平安責任感，發(fā)自心地去關心職工的疾苦和改善惡劣的勞動條件，才能把“平安

6、第一、預防為主的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向。3、企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作不規(guī)，缺乏有效的平安運行機制平安生產(chǎn)工作是一項極其廣泛而復雜的工作。當前許多企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作存在著諸多不規(guī)的方面，尤其是一些集團型企業(yè)，分公司較多，各自的生產(chǎn)經(jīng)營方式既有不同的性質(zhì)，又有很多相似之處，這就存在著同種工種平安標準不一樣等問題，缺乏統(tǒng)一性，致使整體的平安管理機制難以發(fā)揮應有的作用。開展平安文化建立工作就是要使企業(yè)制度規(guī)化、標準統(tǒng)一化、管理科學化、工作程序化。4、企業(yè)平安專業(yè)人才嚴重缺乏長期以來形成的思維習慣是，人們更重視行政管理學科和技術學科等“熱門專業(yè)，無視了平安專業(yè)的重要性，尤其是企業(yè)，大多數(shù)人

7、更看重的是從事業(yè)務、技術、管理等“熱門崗位，不愿意從事平安管理崗位，從而導致生產(chǎn)單位中平安專業(yè)人員匱乏的現(xiàn)狀。這種情況嚴重的制約了平安工作科學有序的開展?？梢韵胂?，一個專業(yè)技術水平普遍不高的平安管理群體如何使一個企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平得到不斷提高和適應企業(yè)的可持續(xù)開展。推全文化建立工作，使大家認識到平安價值是一切價值取向的根底，平安工作是一切工作的根底和保障，平安管理工作是為自己、為他人、為企業(yè)謀福祉的神圣崗位，提高全員對平安工作的認可和重視程度，有利于企業(yè)的整體開展。5、農(nóng)民工、臨時工的平安教育與管理是平安工作的薄弱環(huán)節(jié)經(jīng)濟的快速開展促進了企業(yè)對勞動力的需求，尤其是一些人員密集型企業(yè)，農(nóng)民工

8、、臨時工占一線從業(yè)人員的比重都比擬大。這些農(nóng)民工、臨時參加了各種工業(yè)生產(chǎn)活動，優(yōu)點是體力好、勞動積極，缺點是文化水平低、平安技能差。這局部人往往是平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，同時也是各種傷亡事故的直承受害者。提高他們的平安技能缺乏以完全消除他們在工作中存在的隱患，應為他們往往在特定的情況下會為了多掙一些計件工資而忽略平安。因此，平安文化的融入可以使他們認識到平安對于他本人、家庭的重要性，從而自我要求平安。二創(chuàng)立企業(yè)平安文化的目的意義這里有這樣一個示案例，足以讓我們認識到平安文化對于一個企業(yè)的重要性。美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的平安紀錄：平安事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在

9、工作場所比在家里平安10倍；超過60的工廠實現(xiàn)了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的平安理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預防的平安理念，如今這一理念已成為世界圍工業(yè)平安的標準。杜邦所倡導的平安理念首先是平安*原則，即所有的傷害及職業(yè)疾病都是可以防止的。為此，公司要求管理層要狠抓平安工作，定期進展平安檢查，及時糾正平安缺失，創(chuàng)造良好的平安氣氛。同時，杜邦還要求每位員工都必須堅持公司的平安規(guī)，遵守平安制度，否則將受到嚴厲的紀律處分，甚至辭退?！皢T工平安是杜邦平安理念的核心，“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以免引起別人緊；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報

10、銷；騎車時不得聽隨身聽；翻開的抽屜必須及時關閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手。這些規(guī)定看似繁瑣，實際上折射出杜邦公司對員工生命權和*權的關注。工作外平安行為管理是杜邦獨特的平安文化，杜邦認為工作外的傷害不僅損害員工及其家庭利益，也嚴重影響公司的正常運行。因此，企業(yè)把員工在非工作期間的平安與*也作為企業(yè)平安管理關心的疇，要求員工在工作以外的時間里仍然要做到平安第一。 1、建立企業(yè)平安文化思想的提出，使人們在實現(xiàn)平安生存和保障企業(yè)平安生產(chǎn)的行動中，又增添了新的策略和方法。平安文化建立除了關注人的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等在素質(zhì)外，還重視人的行為、平安裝置、技術工藝、

11、生產(chǎn)設施和設備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。企業(yè)平安文化的涵可以濃縮成兩點：一是創(chuàng)造平安的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的平安決定的能力。2、企業(yè)平安文化是實現(xiàn)平安管理的靈魂，當前，企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象：一方面有嚴格的平安管理制度，另一方面一些員工對制度卻熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，究其原因不難得出企業(yè)平安文化根底不結實是產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的關鍵所在。如果說制度的約束對平安工作的影響是外在的、冰冷的、強制執(zhí)行的、被動意義上的，則平安文化的作用則是在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的。企業(yè)平安文化所具有的凝聚、規(guī)、輻射等功能不僅對企業(yè)平安生產(chǎn)，甚至對提升整個企業(yè)管理水平會產(chǎn)生巨大的推動作用。

12、3、從平安原理的角度，在“人因人的因素問題的認識上，具有更深刻的認識和理解，這對于預防事故所采取的“人因工程，在其涵的深刻性上有新的突破。過去我們認為人的平安素質(zhì)僅僅是意識、知識和技能，而平安文化理論提醒出人的平安素質(zhì)還包括倫理、情感、認知、態(tài)度、價值觀和道德水平，以及行為準則等。即，平安文化對人因平安素質(zhì)涵的認識具有深刻性的意義 。4、要建立平安文化，特別是要解決人的根本人文素質(zhì)的問題，必然要對全社會和全員的參與提出要求。因為人的深層的、根本的平安素質(zhì)需要從小培養(yǎng)，全員的平安素質(zhì)需要全社會的努力。這就使得對于實施平安對策，實現(xiàn)人們生產(chǎn)、生活、生存的平安目標，必須是全社會、全員的發(fā)動和參與，因

13、此，在人類平安活動參與面的廣泛性方面，有了新的擴展。即表現(xiàn)出：從生產(chǎn)領域向生活領域擴展；從產(chǎn)業(yè)、工廠、企業(yè)向社會、學校、消防、交通、民航等領域擴展；從工人、在職人員向社會公眾、居民、學生等對象擴展。5、建立平安文化的目的是提升企業(yè)和全員的平安素質(zhì)，這對于提高人們的平安生存水平，提高企業(yè)平安生產(chǎn)保障能力具有根底性意義和戰(zhàn)略性意義。在人的平安素質(zhì)中，平安觀念文化是最根本和根底的，而領導者和決策者的平安素質(zhì)又是重中之重。因為平安觀念文化是管理文化、行為文化和物態(tài)文化的根本和前提，很多傳統(tǒng)的平安觀念已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會的要求，這就需要我們建立新的適應社會主義市場經(jīng)濟體制的平安觀念。三企業(yè)平安文化創(chuàng)立方法

14、企業(yè)的管理大多要經(jīng)歷這樣幾個階段，即從經(jīng)歷管理階段到科學管理階段，從科學管理階段再到文化管理階段。文化管理階段并不是沒有經(jīng)歷管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的根底，經(jīng)歷管理仍然是必要的，它們之間是互為補充的。平安生產(chǎn)管理的重中之重是人，關鍵是做好人的思想，建立平安意識。因為再好的設備也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落實、去遵守，良好的平安生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。結合著港開展平安文化建立工作的實際情況，就創(chuàng)立企業(yè)平安文化工作提出幾點想法。1、平安管理理念要深入人心一個企業(yè)，要開展好平安文化建立工作，各級人員對平安理念的理解與認知是前提、是關鍵。港平安管理理念是“想到位、講到位、管到

15、位、做到位，這“四個到位平安理念是通過多年來的實踐檢驗和證明，具有港自身特色的平安文化核心理念。從想到位角度來看，要求各級管理部門及人員要從生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面充分考慮到平安方面存在的具體問題，只有想到位，才能不留死角、才不會有漏洞，想到位是前提。從講到位角度來看，要求各級管理人員在每一次生產(chǎn)例會上、每一個工班前要將平安生產(chǎn)要求及平安對策措施布置細致、安排周全；要開展經(jīng)常性的平安教育培訓，使平安理念、意識深入人心，實現(xiàn)人人具備平安技能，掌握應急方法，講到位是根底。從管到位角度來看，則是要求各級管理人員要將工作前所交代布置的平安措施落實到位，要在工作中將自身的管理責任履行到位，管到位是手

16、段。從做到位角度來看，則是要求平安管理工作踏實、有效、可持續(xù)，致力實現(xiàn)零違章、零責任事故，做到位是目的。通過平安文化建立工作的開展，突出了“四個到位平安理念引領工作，采取講理念、講理念背后的故事、利用班組平安活動進展討論、平安理念專題調(diào)研等形式，強化了員工對平安理念的理解和認同，使員工充分認識到，只有做到“四個到位才能確保平安工作的每一個環(huán)節(jié)萬無一失，才能切實保證每一名員工的*和平安。2、營造濃厚的平安文化氣氛通過平安文化建立工作的廣泛開展，港的平安文化氣氛已經(jīng)形成、并日漸濃厚。在作業(yè)現(xiàn)場，隨處可見的是大量醒目的平安文化標語、口號、警示語和各類平安標志，許多車間設有平安綠色通道，員工的休息、候

17、工及作業(yè)場所貼懸掛大量的平安宣傳圖片及平安漫畫、平安全家福。在此工作根底上，許多單位將平安工作要求編制成朗朗上口的順口溜、詩歌及歌曲，將事故案例、操作規(guī)程、平安理念、平安格言、平安常識等匯編成?平安文化手冊?，做到班班有，人人看，人人會。同時，還把候工室、食堂、培訓室、休息室作為宣傳教育的重要陣地，安裝配備了電視、DVD等多媒體，購置了大量的平安題材光盤、書籍、報刊，供大家學習。港報、平安信息通報、平安園地等則是員工參與平安文化建立工作主要場所，每期港報都有員工關于平安方面的文章和報道發(fā)表。每逢寒暑假，一些公司組織由裝卸工人家屬、子女組成的文藝小組，以港口平安生產(chǎn)為題材，自編自演，在工班前為工

18、人演出；一些公司開展的到員工家中定期走訪調(diào)研、員工班下信息反應等家屬平安聯(lián)?；顒?；“三違幫教及平安經(jīng)歷交流等多種方式的采用，打破了以往平安管理的舊模式，創(chuàng)立了企業(yè)、家庭聯(lián)動的新模式，使平安文化融化于職工的思維，表達為具體行動，走進家庭，深入人心，使整體的平安管理工作更加人性化。3、以“平安生產(chǎn)月為契機，平安文化建立工作貫穿全年按照國家、省市各級政府平安監(jiān)管部門統(tǒng)一部署，結合工作實際，港已連續(xù)八年開展了“平安生產(chǎn)月活動，并通過各種活動的開展，將平安文化建立工作貫穿全年，極大程度地強化了員工平安意識，提升了各級人員平安知識和技能水平。幾年來，集團及各公司相繼組織開展了主題宣傳咨詢?nèi)?、平安生產(chǎn)法律法

19、規(guī)知識答卷、平安技能大賽、文藝演出、應急預案演練等活動，每年都有萬余名員工參加。每月一次的管理人員平安知識比武，集團消防技能比武，各個時期的大型設備防風演練、危險化學品演練及船舶消防演練等專項活動的開展，普及了平安知識，傳播了平安理念，提升了平安技能，營造了平安氣氛，取得了良好的效果。4、平安標準化進程逐步推進 標準化建立是企業(yè)平安管理的重要支撐。規(guī)、科學、有針對性的標準是做好平安工作的根底，幾年來，按照港口總體開展規(guī)劃和打造平安管理品牌的要求，不斷總結提煉和借鑒，著力打造以平安規(guī)程、平安教育培訓、平安考核、平安檢查為重點的平安管理標準化體系。 在平安規(guī)程標準化方面，目前集團大多數(shù)公司將各工種

20、的平安操作規(guī)程匯編成冊，從作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后和平安考前須知4個方面，明確操作方法、操作步驟、操作考前須知以及應急措施等，規(guī)和指導員工操作。局部公司已按集團總體部署著手開展了平安操作規(guī)程可視化進程。在平安考核標準化工作方面，集團全面推行平安生產(chǎn)目標管理。從集團到各公司部門再到員工層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，指標逐級分解。在全年考核中嚴格落實平安生產(chǎn)一票否決，將平安工作列為領導干部政績和員工工資分配的考核指標。在日?？己酥?，嚴格執(zhí)行?港平安管理考核評價標準?，堅持過程和結果考核相結合(過程考核指對日常平安根底工作情況的考核,結果考核指對事故指標情況的考核)，力求做到量化、精細化管理。 在平安教育培

21、訓標準化工作方面。為強化培訓隊伍素質(zhì)，選派人員參加省平安生產(chǎn)監(jiān)視管理局組織開展的平安培訓教師資格培訓班，現(xiàn)有取得平安培訓的教師25名，在集團部還聘任了兼職教師40余名。在日常教育培訓工作中堅持不同時期有不同重點，不同工種有不同容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求的培訓原則。注重資質(zhì)培訓與技能培訓相結合，集中培訓與分散培訓相結合，專業(yè)培訓與自主培訓相結合，學習與考試相結合，傳統(tǒng)書本教育與多媒體技術相結合，理論學習與案例教育相結合。做到“上崗前先培訓，工作中常培訓。在平安檢查標準化工作方面。推行集團公司、公司、站隊、班組四級平安檢查及各職能部門聯(lián)動的全方位檢查模式。堅持領導帶隊檢查與職工自查

22、互查相結合，全面檢查與專項(業(yè))檢查相結合，檢查與整改相結合，做到平安檢查經(jīng)?；⒅贫然?。從查思想、查管理、查隱患、查整改等方面定期開展排查治理工作。平安檢查工作實現(xiàn)了一體化、制度化和規(guī)化。5、營造親情文化通過向員工家屬發(fā)送一封親情慰問卡、員工給家人一個承諾、家人給員工一句平安囑托、平安文藝聯(lián)歡等親情互動活動喚起員工的平安意識，以親情的力量感化員工的心靈，渲染平安文化氣氛，讓“一生平安、全家幸福、“人生最大的幸福是平安的理念深入人心，使每名員工都真正認識到，自己的平安是家人的期盼，自己的不幸是家人的不幸，使遵章守紀、按章操作成為每名員工頭腦中最根本的平安理念。6、提高系統(tǒng)本質(zhì)平安化程度在實現(xiàn)本

23、質(zhì)平安方面，堅持一是要徹底消除各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合平安要求的設備、設施。二是要逐步完善危險源，特別是重大危險源的平安管理、監(jiān)控措施和報警設施等。三是要大力推廣和開發(fā)應用平安新技術、新產(chǎn)品、新設施，使生產(chǎn)工作設備設施具有可靠的平安品質(zhì)特性。四是要在企業(yè)的技術進步和技術改造中，嚴格執(zhí)行平安“三同時制度，同步提高人、機、環(huán)系統(tǒng)本質(zhì)平安化程度。五是要不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，為廣闊職工創(chuàng)造一個平安、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步到達人、機、環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)平安。7、建立員工平安績效評估系統(tǒng)在日常的管理工作中建立將平安績效與工作業(yè)績相結合的獎勵制度。審慎對待員工的過失，不去過

24、多關注錯誤本身，而以吸取經(jīng)歷教訓為目的。仔細權衡懲罰措施，消除因處分而導致員工隱瞞錯誤。8、建立平安信息傳播系統(tǒng)在開展平安管理工作中，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。建立良好的溝通程序，確保企業(yè)與相關方、各級管理者與員工、員工相互之間的溝通。確保有關平安事項的信息及時發(fā)送，并被承受方所接收和理解；確保涉及平安事件的溝通信息應真實、開放，使每個員工都應認識到溝通對平安的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。9、建立有效的平安學習模式實現(xiàn)動態(tài)開展的平安學習過程，保證平安績效的持續(xù)改良，是建立企業(yè)平安文化的重要手段。要將經(jīng)歷教訓、改良時機和改良過程的信息宜編寫到企業(yè)部培訓課程或宣傳教育

25、活動的容中，使員工廣泛知曉。定期召開有員工代表參加的平安會議，討論平安績效和改良行動；開展崗位風險預見性分析和不平安行為或不平安狀態(tài)的自查自評活動四開展平安文化建立工作中存在的問題通過近年來平安文化建立工作的開展可以看到，雖然取得了一定的成績，但整體創(chuàng)立水平還不平衡，還存在一些問題。1、對平安文化建立工作認識缺乏、重視不夠一些單位領導沒有把平安文化建立提高到貫徹落實科學開展觀，堅持“以人為本的理念這樣的高度來認識。個別基層干部和管理人員，還沒有結實樹立起“平安開展的理念，沒有認識到平安文化建立是企業(yè)文化建立的重要組成局部，將其列入重要日程上來。同時，對平安文化面臨的新形勢、新問題研究的不深不細

26、，創(chuàng)新意識不強。認識上不去，造成思想上混亂，涵性的東西少，平安文化建立工作就只能停留在口號階段，無法深入人心。2、工作方式不對頭，貫徹落實差距大一些單位在平安文化建立工作上零零星星學一點，走馬觀花看一點，吃不透本質(zhì)精華，抓不住要領關鍵，形不成系統(tǒng)。有的對于平安文化建立的切入點和工作著力點、創(chuàng)立的方法與技巧等許多問題，還不知道該從何做起，平安文化建立的要件要素把握不準。在平安文化吸收上，往往被動承受、強勢灌輸?shù)亩啵鲃訉W習、認真汲取的少；在平安文化開展趨勢上，往往探索性、盲目性的東西多，指導性、方向性的東西少，導致平安文化建立工作收效甚微。3、重點不突出，主體不明確目前勞務用工、臨時工在我們集團

27、比例很大，流動性也較大，加強對這些人員的平安教育，增強平安意識，仍是平安生產(chǎn)工作必須解決的一個難題，也是平安文化建立的重要任務。但有些單位卻無視了這一問題，沒有認識到這些人也是做好平安文化建立的主體。五開展平安文化建立工作的側(cè)重方向面對新形勢、新任務，大力推進平安文化建立，切實提高全員的平安文化素質(zhì)，營造濃厚的平安文化氣氛，是實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的一個重要途徑。平安文化建立是建立本質(zhì)平安型企業(yè)的重要前提。平安文化的核心是“以人為本，平安文化建立的核心是人，把尊重人、理解人、關心人、調(diào)動人的最大潛能作為根本準則。只有堅持“以人為本，大力加強平安文化建立，啟發(fā)、引導、強化員工的平安意識，才

28、能實現(xiàn)從“要我平安到“我要平安的轉(zhuǎn)變，從而到達減少事故的目的。實踐證明，平安文化融匯了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)等多方面容。因此，正確認識平安文化建立在平安工作中的重要作用，對促進平安工作的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。在工作中要深入貫徹落實國家平安監(jiān)管總局? “十一五平安文化建立綱要?和集團?平安文化建立實施方案?，突出重點，推進平安文化進站隊、進班組、進家庭，實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作延伸到最基層。1、強化領導是平安文化建立的決定因素平安文化建立是一項系統(tǒng)工程，主要領導者對平安工作的總體擺布，決定著平安文化的走向；主要領導對平安文化建立的重視程度決定著平安文化建立的深

29、度和廣度。因此，離開了領導的重視與支持，平安文化建立就不會到達預期的目的。企業(yè)的管理者要高度重視平安文化建立工作，明確平安文化建立在平安生產(chǎn)管理工作中的重要地位，并將其作為平安生產(chǎn)工作的一項重要容納入議事日程，做到與其它工作同步研究、同步部署、同步推進。要發(fā)動全員力量參與平安文化建立，真正使平安文化建立工作落到實處，收到實效，打造特色，爭創(chuàng)品牌。2、全體員工的積極參與是平安文化建立的根底平安文化建立的主體是全體員工，他們對平安文化的認同度決定著平安文化建立的成敗。平安管理過程中最關鍵因素是人，機制再完善也需要靠人來落實，設備再先進也需要用人來控制。隨著企業(yè)的開展，職工的思想越來越活潑，需求更加豐富，自我價值實現(xiàn)的要求更為強烈，這給構建“以人為本平安文化奠定了根底。平安文化要基于“人這個平安管理的中心，突出“以人為本的管理手段，把調(diào)動人的積極性、提高人的自覺性放在首位來研究和分析