2022年崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

1、.整理文檔整理文檔.整理文檔3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)辦公室的全面行政及日常管理工作。 負(fù)責(zé)外來文件的擬辦、廠發(fā)文件的審核和廠黨政工作部署的監(jiān)督落實(shí)工作。 負(fù)責(zé)各單位 費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)的管理和考核工作。 負(fù)責(zé)行政、黨委印鑒和各類檔案的監(jiān)管工作。 負(fù)責(zé)廠部小汽車、大客車的調(diào)度管理工作。 負(fù)責(zé)行政、黨委會(huì)議的籌備、安排組織工作。 負(fù)責(zé)基層工作的調(diào)查研究，并及時(shí)將信息反響給廠領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公物品的管理工作。 負(fù)責(zé)重要來賓來訪的接待工作。 負(fù)責(zé)各單位之間、上下級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清掃。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)

2、準(zhǔn) 貫徹執(zhí)行廠黨政的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度，帶著本部門員工，全面、及時(shí)完成廠行政、黨委布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。 經(jīng)常學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高思想水平和管理能力。 嚴(yán)格執(zhí)行?公文管理方法?，在一個(gè)工作日內(nèi)出具公文擬辦意見。 遵守?接待制度?，熱情接待來賓來訪，需要用餐、用車或住宿時(shí)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)及時(shí)安排。招待客人用餐，應(yīng)遵守?業(yè)務(wù)招待規(guī)定?，不能鋪張浪費(fèi)。 每年至少深入基層調(diào)研一次，對(duì)各單位貫徹落實(shí)廠員工代表大會(huì)精神及其它重大決策和工作部署的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)貫徹落實(shí)不力的單位提出整改意見并責(zé)令整改，對(duì)表現(xiàn)突出的單位要及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法，并定期向主管廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 依照?“三費(fèi)管

3、理方法?對(duì)辦公費(fèi)、 費(fèi)、招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理，每月按年初下達(dá)的各單位“三費(fèi)控制指標(biāo)，認(rèn)真考核，提出獎(jiǎng)罰意見，公布考核結(jié)果。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況向廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出下一步的控制措施。 按?會(huì)議管理方法?籌備、安排會(huì)議，會(huì)場應(yīng)干凈整潔，秩序良好，效勞周到。 遵守?車輛管理規(guī)定?，合理調(diào)度小汽車和大客車，嚴(yán)肅公車外出制度，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審核程序，無正當(dāng)理由的不予審核。 參加廠黨政聯(lián)席會(huì)，做好記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。 監(jiān)督行政、黨委印鑒的使用和機(jī)密檔案的管理，因印鑒濫用或泄漏檔案機(jī)密給企業(yè)造成損失時(shí)，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。 嚴(yán)格按照?計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定?，確保全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。 計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公用品的

4、采購，應(yīng)堅(jiān)持比價(jià)采購的原那么，價(jià)格不得高于市場同類產(chǎn)品的平均價(jià)格。 每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，有特殊情況的，可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示另行安排。 每月召開一次部門例會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，尋求改進(jìn)工作的方法和途徑，促進(jìn)工作更好更快上臺(tái)階。 做好本部門績效考核工作，工作表現(xiàn)突出的提出表揚(yáng)，樹立先進(jìn)典型，表現(xiàn)不好的，要給予教育和幫助，做好思想引導(dǎo)，確實(shí)不能勝任的，應(yīng)書面向人力資源部提出調(diào)崗意見。 落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)部署，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門做好重大節(jié)日期間的慰問、走訪工作。 每天清掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確保干凈整潔。 按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位

5、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)3.1.1崗位職責(zé)a) 負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理工作。b) 負(fù)責(zé)我廠各部門單位定崗定編的組織工作。c) 負(fù)責(zé)我廠的員工招聘錄用管理工作。d) 負(fù)責(zé)我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)和退休審核工作。e) 負(fù)責(zé)我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作。f) 負(fù)責(zé)我廠員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)管理工作。g) 負(fù)責(zé)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗和考核工作。h) 負(fù)責(zé)主管廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn) 每年年初根據(jù)廠實(shí)際情況，制定本年度用工方案、工資方案、員工培訓(xùn)方案，保證人力資源工作有序進(jìn)行。 根據(jù)企業(yè)招聘方案，堅(jiān)持“企業(yè)所需，擇優(yōu)錄用的原那么，及時(shí)招聘人才。 在員工

6、配置方面，合理利用人力資源，做到人盡其才，消除人浮于事現(xiàn)象。 在中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競聘和考核方面，要做到公開、公平、公正，使企業(yè)人才保持活力。 每月制定部門工作方案，對(duì)工作進(jìn)行合理安排，并做好檢查和總結(jié)。 定期到一線了解用工、收入分配情況，為廠部的用工和工資制度改革提供依據(jù)，為調(diào)配員工收集信息。 按廠部規(guī)定，做好我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作，及時(shí)提交考核結(jié)果。 按時(shí)參加廠部有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向內(nèi)部員工傳達(dá)會(huì)議精神，使部門工作和廠部戰(zhàn)略保持一致，形成合力。 協(xié)調(diào)我廠與上級(jí)主管部門、地方主管部門的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系暢通。 及時(shí)掌握人力資源管理方面的新法律法規(guī)和前沿知識(shí)，

7、保持人力資源管理工作科學(xué)合理化。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.2副主任崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)3.2.1崗位職責(zé) 根據(jù)廠部年度工作方案和各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案。 負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的跟蹤檢查和反響評(píng)估工作。 負(fù)責(zé)員工外委培訓(xùn)的聯(lián)系和溝通工作。 負(fù)責(zé)相關(guān)單位人員的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材的選購、保養(yǎng)和維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)教材選購、教員聯(lián)系、培訓(xùn)場地安排等工作。 協(xié)助人力資源部主任做好其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn) 遵守并貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 每年年初制定全廠的培訓(xùn)方案，擬定培訓(xùn)預(yù)算，按方案實(shí)施。 每年組織新員工入廠培訓(xùn)、工藝知識(shí)培

8、訓(xùn)和其它知識(shí)培訓(xùn)，選擇高素質(zhì)的教員，使培訓(xùn)工作滿足生產(chǎn)需要。 做好培訓(xùn)工作的前期準(zhǔn)備和跟蹤調(diào)查，保證培訓(xùn)場地、設(shè)施、教師、教材等適合培訓(xùn)需求。 對(duì)重要培訓(xùn)工程做好調(diào)查、評(píng)估、反響工作，為以后培訓(xùn)工作提供改進(jìn)依據(jù)。 根據(jù)培訓(xùn)方案，做好外委培訓(xùn)的聯(lián)系工作，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。 在不影響正常生產(chǎn)的情況下，安排兄弟單位人員來我廠實(shí)習(xí)和委托培訓(xùn)。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.1財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門的全面工作。 負(fù)責(zé)廠財(cái)務(wù)管理、資金管理工作。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析監(jiān)管工作。 負(fù)責(zé)月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算的審核工作。 負(fù)責(zé)全廠生

9、產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)及綜合統(tǒng)計(jì)的全面管理工作 負(fù)責(zé)內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)承包方案的審定工作。 負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)本人辦公室衛(wèi)生的清掃。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)方面的政策法規(guī)及股份公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金管理及會(huì)計(jì)核算工作。 按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。 做好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)和綜合統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的日常管理及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息傳遞、發(fā)布工作，及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)準(zhǔn)

10、確地報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 認(rèn)真組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄合賬，搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠、工程齊全、指標(biāo)體系完善。 做好各類合同的審核確認(rèn)，并對(duì)工程、大修等工程結(jié)算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。 組織內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營承包方案的審定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲工作。 認(rèn)真審核年度生產(chǎn)經(jīng)營、資金流等全面預(yù)算。 按期編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司總部。 嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用；制定資金管理方法，并確保資金的平安使用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；按國家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)；及時(shí)辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算事宜。 加強(qiáng)二級(jí)本錢核算，組織有關(guān)部門進(jìn)行日常分析及廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 組織全廠財(cái)務(wù)

11、人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人員持證上崗。 根據(jù)國家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)及時(shí)制定并修改相關(guān)財(cái)務(wù)制度。 及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠，工程齊全，指標(biāo)體系完善。 嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算提取各項(xiàng)費(fèi)用性基金和報(bào)銷各種費(fèi)用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；管理有價(jià)證券、銀行存款和庫存現(xiàn)金，保證其平安，計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。 保持辦公室衛(wèi)生清潔。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.2副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.1崗位職責(zé) 協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做好本部門的日常管理工作。 負(fù)

12、責(zé)廠財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的組織工作。 負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。 負(fù)責(zé)組織編制月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算。 負(fù)責(zé)組織全廠定額管理的核定、考核工作。 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)及工程結(jié)算審計(jì)監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)承包方案的制定工作。 負(fù)責(zé)廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及預(yù)算完成情況分析工作。 負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)的清掃。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)方面的政策法規(guī)及股份公司、廠各項(xiàng)規(guī)章制度，依法協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。 按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合平衡

13、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。 組織好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)及綜合統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的日常管理和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息傳遞及發(fā)布工作，及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠，工程齊全，指標(biāo)體系完善。 認(rèn)真對(duì)工程、大修工程結(jié)算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。 組織內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營承包方案的制定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲工作。 認(rèn)真組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資金流預(yù)算等專業(yè)預(yù)算的編制工作。 按期編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司總部。 嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用。

14、組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算。按國家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算事宜。確保經(jīng)營成果的準(zhǔn)確。 每年組織一次全廠各定額的核定工作。 加強(qiáng)二級(jí)本錢核算，組織有關(guān)部門進(jìn)行日常分析及廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 組織全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人員持證上崗。 根據(jù)國家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，擬定并修改相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等。 每周組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行兩次清掃，保持衛(wèi)生清潔。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3 生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定和完善廠生產(chǎn)管理制度和本部門管理制度。 負(fù)責(zé)組織專

15、業(yè)人員編制月份及年度生產(chǎn)方案。 負(fù)責(zé)對(duì)原料處提出原料采購方案。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝流程評(píng)價(jià)和優(yōu)化。 負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題。 負(fù)責(zé)核定主材消耗定額工作。 負(fù)責(zé)參加技改工程的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織含金廢料的再回收處理。 參加生產(chǎn)系統(tǒng)金泥板框的拆卸及金泥入精煉分廠的工作。 負(fù)責(zé)組織召開廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。 負(fù)責(zé)審定年度月份金屬平衡表。 負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)過程的監(jiān)管、考核及本部門員工的考核。 負(fù)責(zé)跑冒滴漏的督導(dǎo)考核工作。 負(fù)責(zé)對(duì)重大生產(chǎn)工藝事故進(jìn)行調(diào)查處理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 每天查閱化驗(yàn)報(bào)表、生產(chǎn)

16、日報(bào)，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。 每天上班安排當(dāng)天工作，走訪生產(chǎn)分廠，深入重點(diǎn)控制崗位，檢查工作落實(shí)情況，對(duì)沒有完成的查明原因，監(jiān)督直至解決。 了解當(dāng)天倫敦市場的金價(jià)情況，恰當(dāng)安排生產(chǎn)。 每天檢查廠部安排的工作進(jìn)度，確保按時(shí)完成。 每天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決的問題，按要求安排工作。 每周二組織召開廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。 每周總結(jié)生產(chǎn)方案、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，并制定相應(yīng)的方案。 每周檢查所安排工作完成情況，分析取得的成績與存在的缺乏，采取對(duì)策以改進(jìn)工作方法，總結(jié)上周工作完成情況，制定下周工作方案。 認(rèn)真對(duì)技改工程中工藝局部進(jìn)行驗(yàn)收。 每半年對(duì)主材消耗進(jìn)行一次核定。 督導(dǎo)生產(chǎn)

17、管理中不符合項(xiàng)的整改工作，確保符合“三證合一管理體系的要求。 每月15日檢查下月生產(chǎn)作業(yè)方案的編制情況，確保按時(shí)報(bào)方案財(cái)務(wù)審計(jì)部。 每月1日檢查金屬平衡表的編制情況，確保3日前上報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。 按時(shí)參加金泥板框的拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度的落實(shí)情況。 每月根據(jù)庫存和生產(chǎn)經(jīng)營情況對(duì)原料處提出原料元素品位和采購量方案，滿足生產(chǎn)需要。 每月總結(jié)生產(chǎn)方案、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，并安排下月生產(chǎn)。 每月組織對(duì)全廠生產(chǎn)情況、跑冒滴漏、水平衡情況進(jìn)行考核，并安排及時(shí)下發(fā)考核通報(bào)。 每月對(duì)本部門人員進(jìn)行一次績效考核，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 每季度安排一次入廠原料、系統(tǒng)投入原料、貴液金屬量的外檢。 按廠部有關(guān)規(guī)

18、定組織對(duì)重大工藝事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見，及時(shí)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2 副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.1崗位職責(zé) 協(xié)助主任做好部門日常管理工作。 負(fù)責(zé)組織并參與相關(guān)部門上報(bào)文件的編制與審定。 協(xié)助主任組織并參與生產(chǎn)經(jīng)營過程中問題的解決。 參與生產(chǎn)周期再制品的盤存。 參加廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織形成會(huì)議紀(jì)要。 負(fù)責(zé)金泥板框拆卸的督導(dǎo)工作，并確保執(zhí)行金泥管理制度。 負(fù)責(zé)局部“三證合一管理體系的運(yùn)行控制。 深入生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題并提出處理意見。 負(fù)責(zé)對(duì)分廠生產(chǎn)運(yùn)行與指標(biāo)情況進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)對(duì)分廠水平衡情況進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)的清掃。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工

19、作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 每天早上上班后查閱調(diào)度日志了解生產(chǎn)情況，安排需處理的問題。 每天上班檢查所安排工作的完成情況，監(jiān)督按時(shí)完成。 每天深入生產(chǎn)指標(biāo)的重點(diǎn)崗位掌握控制情況。 每天向主任匯報(bào)部門安排工作的完成情況，沒有完成的說明原因。 按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)金泥板框的拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度的落實(shí)情況。 按時(shí)參加廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)上周生產(chǎn)完成情況，組織編寫、審定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要。 每月進(jìn)行一次生產(chǎn)總結(jié)，根據(jù)庫存、生產(chǎn)完成情況，組織編制生產(chǎn)作業(yè)方案，確保16日報(bào)相關(guān)部門。 每月對(duì)分廠進(jìn)行兩次工藝技術(shù)考核，并按時(shí)印發(fā)考核通報(bào)。 每月對(duì)分廠水平衡情況進(jìn)行

20、一次考核。 按時(shí)參與月末流程再制品的盤存，確保次月3日完成金屬平衡表的上報(bào)。 每周組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，確保干凈整潔。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3 副主任工程師崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.3.1崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)流程再制品的盤存工作，并編制金屬平衡報(bào)表。 負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)控制的考核。 負(fù)責(zé)“三證合一管理體系的內(nèi)外審工作方案編制，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)資本性支出的統(tǒng)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的清掃。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵守廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 每天查閱化驗(yàn)報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。 每周一完成上周生產(chǎn)小結(jié)，并上報(bào)主任

21、。 每周四完成生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)控制檢查，做好記錄，每月進(jìn)行匯總并通報(bào)。 每天深入生產(chǎn)指標(biāo)存在問題的崗位查找原因，提出整改措施并指導(dǎo)解決。 每月按生產(chǎn)周期組織完成流程再制品的盤點(diǎn)，次月3日前完成金屬平衡表的編制上報(bào)。 每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)控制情況進(jìn)行一次分析、總結(jié)。 指導(dǎo)“三證合一管理體系在我廠有效運(yùn)行，每年組織一次體系內(nèi)審，并組織我廠各部門單位配合完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。 每周對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，確保干凈整潔。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3. 機(jī)動(dòng)基建部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1崗位職責(zé) 在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的全面工作。 負(fù)責(zé)審核本部門制定的有關(guān)制度，

22、審查年度、季、月檢修方案、備品備件方案、資金方案、工程預(yù)算等。 負(fù)責(zé)審查設(shè)備的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。 負(fù)責(zé)組織完善適合我廠實(shí)際的設(shè)備管理、考核制度，報(bào)主管廠長批準(zhǔn)后，貫徹實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織制訂廠節(jié)能降耗、小改小革的實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)那么。 負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備大檢查，催促各分廠加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)維修、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)組織對(duì)重大重點(diǎn)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理。 負(fù)責(zé)組織大修工程的立項(xiàng)和技術(shù)論證工作，做好大修的組織工作和大修工程的質(zhì)量、工期控制及驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織制定全廠年、月的開車方案。 負(fù)責(zé)技改工程的組織驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)備品備件的方案、采購、加工的審

23、核工作。 負(fù)責(zé)制定備件消耗定額。 負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源利用的管理。 組織做好外委工程的質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收、資料收集、歸檔工作。 協(xié)助各分廠解決機(jī)動(dòng)基建部負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有問題，提供技術(shù)支持。 負(fù)責(zé)與市有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系。 負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門單位設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、備件消耗進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵守廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 每天與本部門員工進(jìn)行溝通，了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和可能存在的問題，掌握重點(diǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量等。 每天深入生產(chǎn)單位了解情況，有針對(duì)性地解決問題，暫時(shí)不能解決的給出明確答復(fù)。 每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，

24、及時(shí)解決施工中存在的問題。 對(duì)當(dāng)天工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，安排次日工作。 每月召開一次本部門例會(huì)，通報(bào)近期廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)上月的工作，指出內(nèi)部管理存在的問題，提出解決途徑、方法。 每周對(duì)全廠重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查、分析總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)，限期整改。 每月對(duì)本部門員工考核一次，指出工作中存在的問題。 每月審核上報(bào)月度檢修方案、資金方案、備件采購方案。 每月總結(jié)各項(xiàng)工程工程的完成情況，針對(duì)存在的問題提出解決方法，并向主管廠長匯報(bào)。 每月制定下月工作方案，于13日前上報(bào)企業(yè)管理部。 核查當(dāng)月本部門的各項(xiàng)承包指標(biāo)完成情況，找出問題并合理解決。 每月16日安排

25、人員將下月開車方案交生產(chǎn)技術(shù)處部。 每月組織對(duì)各部門單位用水、用電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行考核，并通報(bào)。 每月按要求組織對(duì)本部門員工進(jìn)行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。 認(rèn)真審核工程預(yù)算、結(jié)算，按規(guī)定組織備品備件、工程工程的招投標(biāo)工作，及時(shí)向監(jiān)督部門書面匯報(bào)設(shè)備采購情況。 嚴(yán)格設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)移程序，杜絕資產(chǎn)的流失；每年組織一次全廠固定資產(chǎn)和水電資源利用情況的普查，形成文字資料上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 按規(guī)定及時(shí)對(duì)完工技改工程進(jìn)行驗(yàn)收。 按廠部有關(guān)規(guī)定組織對(duì)重大重點(diǎn)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見，及時(shí)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核。 每年對(duì)備件消耗定額進(jìn)行一次核定。 做好年度全廠設(shè)備管理總結(jié)，肯定成績，找出差距和缺乏，對(duì)各生產(chǎn)單位

26、的設(shè)備管理狀況進(jìn)行評(píng)比考核。 做好個(gè)人及部門年終工作總結(jié)，對(duì)本年度本部門人員的成績、進(jìn)步給予表揚(yáng)、肯定，找出差距和缺乏，做好下一年度的工作方案。 年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽取意見和建議，加強(qiáng)聯(lián)系溝通。 每年對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面的總結(jié)，聽取各單位對(duì)機(jī)動(dòng)基建部的工作評(píng)價(jià)，找出問題，對(duì)下一年的工作做出整體安排和方案，主要圍繞精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，完善修訂各個(gè)管理流程、管理方法。 學(xué)習(xí)貫徹法律知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)、實(shí)行企務(wù)公開堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持實(shí)事求是，提高工作透明度，廉潔奉公，始終把企業(yè)的利益放在第一位。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.2機(jī)動(dòng)基建部

27、副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.1崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)全廠水、電、汽等能源管理工作。 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備、備件管理及電氣設(shè)備的技術(shù)、維修、事故管理工作。 負(fù)責(zé)全廠特種設(shè)備和車輛管理工作。 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備考核及本部門員工考核工作。 負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源利用、排水的管理。 負(fù)責(zé)制定廠用水、用電、電氣消耗定額。 負(fù)責(zé) “三證合一管理體系在本部門的有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)本部門日常管理和承包費(fèi)用不包括大修費(fèi)用的管理工作。 負(fù)責(zé)審查分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、合同、結(jié)算、付款工作和對(duì)機(jī)修分廠的結(jié)算工作不包括大修費(fèi)用和資本性支出費(fèi)用。 負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門單位用水、用電、電氣設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)進(jìn)行考核。 協(xié)助主任做好與市內(nèi)各部

28、門的聯(lián)系工作。 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵守并貫徹廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 每天與本部門員工進(jìn)行溝通，了解工作進(jìn)展情況和存在問題，掌握重點(diǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量等。 每天深入生產(chǎn)單位了解情況，有針對(duì)性地解決問題，暫時(shí)不能解決的要給出答復(fù)。 每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，解決施工中存在的問題。 每周對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查、分析、總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)，限期整改。 每月與供電局相關(guān)部門聯(lián)系一次，取得對(duì)工作的支持。 每月組織人員配合供電局和節(jié)水辦的抄表工作。 每月總結(jié)各項(xiàng)工程工程的完成情況，針對(duì)存在的問題提出解決方法，并向主任和主

29、管廠長匯報(bào)。 每月16日向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)月度電耗指標(biāo)和方案開車率。 每月對(duì)各部門單位用水、用電設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)進(jìn)行考核、通報(bào)，并于5日前將通報(bào)交企業(yè)管理部。 每月按要求對(duì)本部門員工進(jìn)行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。 做好“三證合一管理體系在本部門的運(yùn)行工作，確保內(nèi)外審合格。 每年對(duì)用水、用電、電氣備件消耗定額進(jìn)行一次核定。 年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽取意見和建議，加強(qiáng)聯(lián)系溝通。 做好特種設(shè)備資料的收集、整理歸檔。 按要求組織人員對(duì)本部門所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，確保干凈整潔。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3 企業(yè)管理部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.

30、1.1崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)全廠的企業(yè)管理工作。 負(fù)責(zé)組織人員起草或完善、修改廠部有關(guān)企業(yè)管理方面的文件、制度、規(guī)章，報(bào)廠部批準(zhǔn)實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門單位進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核的落實(shí)。 負(fù)責(zé)廠企業(yè)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)督導(dǎo)與落實(shí)。 按要求參加廠部相關(guān)會(huì)議及廠部值班。 負(fù)責(zé)與部門單位就考核相關(guān)事宜進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)特別事件或指標(biāo)進(jìn)行追蹤調(diào)查。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的管理與考核。 完成上級(jí)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn) 做好對(duì)全廠各種制度的編制、落實(shí)情況以及制度缺陷的改進(jìn)完善。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的問題要及時(shí)提出改進(jìn)意見和措施，確保全廠企業(yè)管理各項(xiàng)工作的正常、順利進(jìn)行。 每周要對(duì)全廠重點(diǎn)管理制度進(jìn)行一次

31、抽查，對(duì)管理過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、指導(dǎo)，以便提高全廠的各項(xiàng)管理工作。 嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，及時(shí)組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件的各項(xiàng)方針與會(huì)議精神，并做好相關(guān)的記錄。 上班后安排好本部門各崗位的非方案性工作任務(wù)；下班前10分鐘檢查當(dāng)天工作進(jìn)度，并做好次日工作的安排準(zhǔn)備。 每周二上午上班后做好參加調(diào)度會(huì)的準(zhǔn)備工作，于8：30準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。 每周至少組織本部門人員到現(xiàn)場全面巡查兩次，做好相關(guān)記錄，對(duì)存在的問題，通知責(zé)任部門單位采取措施，并及時(shí)調(diào)查追蹤落實(shí)情況。 每月10日至13日，組織本部門業(yè)務(wù)主管到各部門單位進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核。 每月15日前，檢查考核工作整理進(jìn)度，并審查

32、考核通報(bào)及考核結(jié)果，審查完畢后提交主管廠長審批，并于16日前將考核匯總結(jié)果交人力資源部。 每月組織各部門單位召開一次企業(yè)管理會(huì)議。 對(duì)各部門單位的書面投訴，要及時(shí)組織調(diào)查，將書面調(diào)查結(jié)果報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)，并在7個(gè)工作日內(nèi)完成處理和回復(fù)。 每月認(rèn)真審核本部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，確保實(shí)際費(fèi)用不超支；每月20日前審核本部門的下月資金方案。 根據(jù)要求按時(shí)參加廠部的相關(guān)會(huì)議。 根據(jù)廠部安排，按時(shí)值班,并做好值班巡查和記錄。 認(rèn)真做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織與督導(dǎo)，確保相關(guān)工作落到實(shí)處。 每月按時(shí)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。 每月組織部門人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，保持所屬衛(wèi)生區(qū)清潔。 對(duì)于上級(jí)交辦的其它工作，要積極組織落實(shí)

33、，創(chuàng)造性開展工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作開展情況。3 健康平安環(huán)保部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門的全面工作。 負(fù)責(zé)傳達(dá)國家平安法律法規(guī)和上級(jí)平安指令，監(jiān)督各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 負(fù)責(zé)貫徹廠平安生產(chǎn)方針，編制平安生產(chǎn)規(guī)劃，起草年度平安生產(chǎn)工作報(bào)告。 每年初催促各級(jí)管理人員簽訂年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 負(fù)責(zé)各單位平安文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)擬定有關(guān)平安環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督各單位的貫徹落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)制定員工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)各種平安教育培訓(xùn)方案。 負(fù)責(zé)組織平安、環(huán)保、工傷事故的

34、調(diào)查處理工作。 負(fù)責(zé)安排員工職業(yè)健康的檢查和防治工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)各種平安、環(huán)保許可證的辦理工作。 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理費(fèi)用的方案和控制。 負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位平安、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部指示精神、平安生產(chǎn)方針，帶著部門員工，及時(shí)、全面完成廠部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)年度平安環(huán)保目標(biāo)。 做好安委會(huì)日常工作，按規(guī)定履行安委會(huì)的職責(zé)，發(fā)揮安委會(huì)在企業(yè)平安管理中的作用。 根據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合平安形勢，組織人員編制平安生產(chǎn)規(guī)劃，按照廠部要求，在廠年度平安生產(chǎn)工作會(huì)議召開前起草平安生產(chǎn)工作報(bào)告。 每年初催促各級(jí)管理人員簽訂年度平

35、安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 廠機(jī)構(gòu)調(diào)整、工藝變化或人員變動(dòng)時(shí)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整平安管理網(wǎng)絡(luò)，修訂平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 每周對(duì)各單位平安、環(huán)保、文明生產(chǎn)情況檢查不少于兩次，對(duì)不符合管理規(guī)定或存在隱患的，提出整改意見，每月安排人員匯總并下發(fā)通報(bào)。 對(duì)發(fā)生的平安、環(huán)?；蛉松硎鹿?，及時(shí)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，提交處理意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時(shí)建立事故或工傷檔案。 通過廠調(diào)度會(huì)或其它形式，及時(shí)傳達(dá)國家有關(guān)平安環(huán)保的法律法規(guī)和上級(jí)的平安指令，并對(duì)各單位的貫徹執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。 根據(jù)員工勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境的變化，適時(shí)改變勞動(dòng)保護(hù)用品的種類和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)安委會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 按規(guī)定組織開展“三級(jí)平安教育培訓(xùn)，

36、增強(qiáng)員工的平安環(huán)保意識(shí)，提高員工的平安操作水平，標(biāo)準(zhǔn)員工平安生產(chǎn)行為，降低平安環(huán)保事故發(fā)生率。 按要求組織平安事故應(yīng)急演練，根據(jù)演練情況，及時(shí)完善平安事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案有較強(qiáng)的可操作性。 每年組織相關(guān)部門對(duì)全廠平安環(huán)保硬件設(shè)施進(jìn)行一次評(píng)估，需增加或改善硬件設(shè)施的，報(bào)廠安委會(huì)研究討論。 貫徹國家?職業(yè)病防治法?，重點(diǎn)對(duì)有毒有害崗位員工每兩年進(jìn)行一次職業(yè)病檢查，按規(guī)定對(duì)全廠員工進(jìn)行健康體檢，并建立員工健康檔案。 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，及時(shí)辦理平安生產(chǎn)許可證。 按照年度部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月的費(fèi)用支出方案，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。 按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3

37、黨群工作部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)黨群工作部的全面管理工作。 負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)年度工作方案的組織落實(shí)和監(jiān)督檢查工作。 負(fù)責(zé)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，以及黨員的培訓(xùn)教育工作。 負(fù)責(zé)廠各種管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的反腐倡廉工作。 負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)大型會(huì)議的籌備、布置工作。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)、勞動(dòng)競賽的組織落實(shí)工作。 負(fù)責(zé)本部門“三證合一管理體系的日常維護(hù)和管理文件的變更、換版等工作。 負(fù)責(zé)部門資金使用方案的制定及費(fèi)用支出的控制。 負(fù)責(zé)招投標(biāo)的監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)廠內(nèi)先進(jìn)典型的推選評(píng)比活動(dòng)。 負(fù)責(zé)“標(biāo)桿崗“達(dá)標(biāo)崗創(chuàng)立工作。 負(fù)責(zé)黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、扶貧濟(jì)困基金的使用和管理

38、工作。 負(fù)責(zé)離退休黨支部工作。 負(fù)責(zé)和諧企業(yè)建設(shè)工作。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 團(tuán)結(jié)帶著本部門員工，全面、及時(shí)完成廠黨委、紀(jì)委和工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門員工關(guān)系融洽，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。 認(rèn)真籌備黨委、工會(huì)重大會(huì)議，落實(shí)出席會(huì)議人員名單，向大會(huì)報(bào)告出席情況，確保會(huì)議如期正常召開。 根據(jù)廠黨委、工會(huì)年度工作安排，分別制定年度工作方案及實(shí)施措施。 每年制定完善?黨群目標(biāo)考核方案?，每月檢查考核一次。 每年“七一前組織開展上年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)選活動(dòng)，員工代表大會(huì)前組織好先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體等評(píng)選活動(dòng)。 經(jīng)常深入基層

39、開展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)基層黨組織、工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)卓有成效地開展各項(xiàng)工作。 每年上半年組織一次全廠預(yù)備黨員、入黨積極分子黨課培訓(xùn)，按黨章要求做好組織開展工作。 按規(guī)定管好、用好黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、扶貧濟(jì)困基金，并定期將使用情況進(jìn)行公示。 結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，每年在全廠開展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。 籌備好年度員工代表大會(huì)，在平等協(xié)商的根底上完成集體勞動(dòng)合同的簽訂。 每月組織對(duì)創(chuàng)立“達(dá)標(biāo)崗、“標(biāo)桿崗工作進(jìn)行一次考核。 做好離退休黨員的管理工作，每年組織一次黨員活動(dòng)。1 根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門要求，做好廠內(nèi)和諧建設(shè)工作。 認(rèn)真做好招投標(biāo)的監(jiān)督工作。 積極創(chuàng)造條件，經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動(dòng)，

40、營造生動(dòng)活潑的生產(chǎn)生活氣氛。 按要求協(xié)助有關(guān)部門，及時(shí)辦理企業(yè)文化建設(shè)工作。 根據(jù)廠部資金方案，制定部門年、季、月資金使用方案，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。 及時(shí)傳達(dá)廠部工作要求，進(jìn)行平安教育。 及時(shí)掌握部門員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，解決員工存在的困難，增強(qiáng)部門凝聚力。 按照“三證合一管理體系的要求，適時(shí)對(duì)管理手冊進(jìn)行調(diào)整和換版，確保體系運(yùn)行適宜充分、穩(wěn)定有效。 安排好本部門的衛(wèi)生清潔工作，辦公桌物品擺放整齊無雜物，玻璃干凈透明，墻壁無蛛網(wǎng)，地面無積水污漬。 按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3.2 副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.1 崗位職責(zé) 協(xié)助主任做好日常管理，主抓紀(jì)委、共青團(tuán)和

41、女工工作。 負(fù)責(zé)廠紀(jì)委日常工作，組織、籌備年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作。 負(fù)責(zé)受理員工在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等。 負(fù)責(zé)維護(hù)全廠女工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，調(diào)查、了解女員工在工作、生活方面的合理愿望和要求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)女員工的勞動(dòng)保護(hù)等。 負(fù)責(zé)參與廠大宗物資、設(shè)備采購、基建的招投標(biāo)及跟蹤調(diào)查工作。 負(fù)責(zé)員工食堂伙食監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)員工信訪接待工作。 負(fù)責(zé)員工游藝室、老年活動(dòng)室及其它文體設(shè)施的管理工作。 負(fù)責(zé)廠共青團(tuán)組織的建設(shè)和開展工作。 負(fù)責(zé)辦理員工喪葬補(bǔ)貼工作。 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn) 遵守并

42、貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)及廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 協(xié)助主任做好內(nèi)部管理工作，營造和諧融洽的工作氣氛，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 受理全廠范圍內(nèi)的黨員、群眾在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告和申訴，每年對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的違反黨風(fēng)黨紀(jì)的行為，向廠紀(jì)委報(bào)告并提出處理意見。 每年對(duì)黨員開展一到兩次次黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，促使各級(jí)管理人員誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)，增強(qiáng)黨組織和黨員的拒腐防變能力。 對(duì)涉外部門的銷售、物資采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，參與“三重一大及招投標(biāo)工作，對(duì)工程建設(shè)情況開展效能監(jiān)察。每年底會(huì)同方案財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)相關(guān)單位部門開展經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作，嚴(yán)肅查處違反規(guī)定、侵害員工利益的行為。 按規(guī)定

43、對(duì)廠務(wù)公開、民主管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)保證員工知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)的落實(shí)。 認(rèn)真籌備年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，起草紀(jì)委工作報(bào)告，確保會(huì)議如期成功召開。 每年對(duì)女員工進(jìn)行一次“自尊、自愛、自強(qiáng)、自立教育，鼓勵(lì)她們在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中勇于開拓創(chuàng)新，發(fā)揮“半邊天的作用。 依法維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，落實(shí)女員工“四期的勞動(dòng)保護(hù)，每兩年組織一次女工體檢，幫助她們處理家庭、婚姻和工作等方面的關(guān)系，協(xié)助做好員工方案生育等工作。 定期協(xié)助居委會(huì)開展“五好家庭評(píng)比活動(dòng)。 組織好“三八節(jié)女工游藝、文體活動(dòng)，增強(qiáng)女工的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神。 每月組織召開一次員工食堂伙食監(jiān)督委員會(huì)議，對(duì)員工食堂的飯菜質(zhì)量、價(jià)格、

44、衛(wèi)生狀況等進(jìn)行一次大檢查，聽取各方面意見，提出整改建議。 做好員工信訪接待工作，對(duì)員工反映的問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，提交處理意見，并及時(shí)將處理結(jié)果反響給員工，做到件件有落實(shí)。 每年對(duì)員工平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)存在的問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。 建立特困員工動(dòng)態(tài)管理檔案，堅(jiān)持“四必訪、四必到，及時(shí)對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶，開展“送溫暖活動(dòng)，協(xié)助員工處理紅、白事，做好員工喪葬補(bǔ)貼工作。 組織管理好老年活動(dòng)室、員工游藝室、燈光球場等文體設(shè)施，建好“員工之家，為員工提供良好效勞。 做好共青團(tuán)工作，及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，開展思想教育活動(dòng)，組織開展好“五四團(tuán)日活動(dòng)。 按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它

45、工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3 企業(yè)文化部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門全面管理工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)來賓來訪、重大會(huì)議、活動(dòng)宣傳報(bào)道任務(wù)的分配落實(shí)工作。 負(fù)責(zé)基層單位通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)各種文化理念的提煉、塑造和宣傳貫徹工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)輿論宣傳工作的管理和建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)重大新聞事件、先進(jìn)人物、先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道工作。 負(fù)責(zé)?企業(yè)文化簡報(bào)?的初審工作。 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理費(fèi)用的方案和控制。 負(fù)責(zé)“三證合一管理體系在本部門的有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)本部門的平安管理工作。 負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的管理考核。 完成廠部交辦的其它工作。3.1.2

46、工作標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部指示精神及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)帶著部門員工，及時(shí)、全面完成廠黨政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)立和諧處室。 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需求，制定?年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案?，并認(rèn)真組織落實(shí)。 每周至少到生產(chǎn)區(qū)巡視一次，檢查標(biāo)語牌、燈箱、宣傳欄等文化宣傳設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 每周至少到基層單位調(diào)研一次，收集重大新聞線索，挖掘先進(jìn)典型，及時(shí)予以宣傳報(bào)道。 按期審查?企業(yè)文化簡報(bào)?，確保新聞報(bào)道符合實(shí)際，文字準(zhǔn)確率達(dá)100%。 上級(jí)來訪視察時(shí)，安排好攝像、攝影和宣傳報(bào)道工作，重大會(huì)議要做好錄音。 每年組織一次通訊員培訓(xùn)，吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀通訊員，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。 經(jīng)常深入基層，

47、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)文化、輿論陣地建設(shè)，營造好干事創(chuàng)業(yè)的文化氣氛。 根據(jù)廠重大工作部署，組織人員到各單位進(jìn)行調(diào)查采訪，開展專題報(bào)道。 每年組織召開一次宣傳報(bào)道工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提升宣傳報(bào)道工作水平。 加強(qiáng)與集團(tuán)公司和股份公司文化宣傳部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)宣傳企業(yè)良好形象，報(bào)道重大新聞事件。 每月組織對(duì)各支部企業(yè)文化建設(shè)及宣傳工作進(jìn)行考核。 每月對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核。 按照年度部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月的費(fèi)用支出方案，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。 每周召開一次部門會(huì)議，總結(jié)上周工作，安排下周工作方案，確保各項(xiàng)工作有方案、有組織、有落實(shí)。 根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)程序文件和管理體系進(jìn)行調(diào)整和換版，確

48、?！叭C合一管理體系在本部門的有效運(yùn)行。 落實(shí)平安管理責(zé)任制，杜絕平安事故的發(fā)生。 按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3武裝保衛(wèi)處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)全處管理工作，審核年度、季、月份工作方案。 負(fù)責(zé)掌握和熟悉本單位根本情況及要害部位防范情況。 負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干事協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破政治案件、重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件。 負(fù)責(zé)廠區(qū)的消防管理工作。 負(fù)責(zé)年度征兵及民兵整組工作。 積極參加綜合治理，給黨委當(dāng)好參謀，經(jīng)常分析治安形勢，搞好“五防和法制宣傳教育，充分發(fā)揮保衛(wèi)組織職能作用。 負(fù)責(zé)本部門人事管理和工資管理工作。

49、負(fù)責(zé)本部門的考核工作。 負(fù)責(zé)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安主管業(yè)務(wù)部門報(bào)告工作。 負(fù)責(zé)東、西、南大門前區(qū)衛(wèi)生清掃。 完成上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦的其他任務(wù)。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn) 組織制定部門年度、季、月工作方案。 每日對(duì)防范的重點(diǎn)經(jīng)疏理后做出安排，形成24小時(shí)巡邏機(jī)制。對(duì)發(fā)生的違章、違法行為及時(shí)進(jìn)行查處。同時(shí)對(duì)查出的問題進(jìn)行通報(bào)。 加強(qiáng)與各部門溝通，全方位了解掌握各單位的根本情況，每日在廠區(qū)巡查一次，對(duì)廠內(nèi)的治安情況及要害部位做到心中有數(shù)。 每周召開一次班組長會(huì)議，對(duì)本周工作進(jìn)行小結(jié)，解決存在的缺乏，布置下周工作。 每月召開一次全體民警大會(huì)，總結(jié)、部署工作，全面、及時(shí)對(duì)反映出的問題予以解決。 每月和各治保會(huì)、義務(wù)消

50、防隊(duì)溝通一次，認(rèn)真分析當(dāng)前社會(huì)治安、消防動(dòng)態(tài)。每月上旬組織一次平安大檢查，對(duì)查出的治安、消防隱患及時(shí)提出整改方案，充分發(fā)揮治保會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)職能作用。 詳細(xì)真實(shí)記錄每天的工作筆記，每周、月總結(jié)后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次當(dāng)前廠內(nèi)治安動(dòng)態(tài)，大事做到事前有請示、事后有匯報(bào)。 每月對(duì)本部門員工進(jìn)行一次綜合考核。 認(rèn)真組織年度征兵和民兵整組工作。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦的其它工作。3.2 黨支部書記崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)召開支部委員和支部大會(huì)。 負(fù)責(zé)了解黨員的思想工作和學(xué)習(xí)情況。 負(fù)責(zé)支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。 負(fù)責(zé)全廠的綜合治理工作。 發(fā)動(dòng)全體黨員積極完成工作，生產(chǎn)

51、學(xué)習(xí)等任務(wù)，教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。 制定黨支部工作方案、決議，按時(shí)向黨支部委員會(huì)，支部大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。 負(fù)責(zé)與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人交流，相互配合，支持其工作。 負(fù)責(zé)組織支部學(xué)習(xí)工作，按時(shí)召開支部委員會(huì)的民主生活會(huì)。 負(fù)責(zé)對(duì)支部黨員進(jìn)行考核。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn) 在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的領(lǐng)導(dǎo)路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議，負(fù)責(zé)支部政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)工作。 經(jīng)常與主管部門和班子成員進(jìn)行溝通、交流，到達(dá)思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致。 積極做好思想政治工作和精神文明工作，對(duì)本部門在貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策方面起監(jiān)督作用。 定期開展全

52、廠員工的法制教育，全面做好社會(huì)治安綜合治理工作。 積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，每天下午組織全處員工學(xué)習(xí)一篇與業(yè)務(wù)有關(guān)的報(bào)道或文章。 每季度召開一次支委會(huì)，每半年召開一次黨員大會(huì)，布置安排支部工作，討論決定黨內(nèi)有關(guān)問題。 每年制定支部黨群工作目標(biāo)考核細(xì)那么和黨員先鋒工程方案，負(fù)責(zé)制定具體的落實(shí)措施。 每半年召開一次班子和黨員民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，搞好班子自身建設(shè)。 每月保質(zhì)保量完成宣傳稿件任務(wù)。用正確的輿論引導(dǎo)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 經(jīng)常深入班組，了解黨員和員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好員工的思想政治工作。 認(rèn)真完成黨群工作目標(biāo)，并協(xié)助行政做好根底管理工作。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工

53、作情況。3.3 副處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.3.1 崗位職責(zé) 在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。 協(xié)助處長落實(shí)保衛(wèi)處各項(xiàng)任務(wù)，主抓各門崗警衛(wèi)工作。 制定分管工作方案和實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。 催促檢查各門崗警衛(wèi)工作任務(wù)的落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)監(jiān)控室錄像進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)廠區(qū)馬路牙子的監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)崗位民警檢查、考核工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2 工作標(biāo)準(zhǔn) 在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)?廠區(qū)人員、車輛、物資出入管理規(guī)定?及有關(guān)工作部署，催促完成廠區(qū)各門崗的警衛(wèi)任務(wù)。 每日不間斷對(duì)各門崗位巡查，全面了解執(zhí)勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，出現(xiàn)糾紛及時(shí)協(xié)調(diào)。 每日對(duì)崗位民警的警

54、容風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行查處。 認(rèn)真做好請示匯報(bào)工作，詳細(xì)真實(shí)記錄每天的工作；每月底向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前廠內(nèi)治安動(dòng)態(tài)；重要事件做到事前有請示、事后有匯報(bào)。 協(xié)助處長召開全體員工大會(huì)；每周召開一次班組長會(huì)議，提出工作意見，貫徹落實(shí)處長辦公會(huì)議精神，做好各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。 每周一至周五組織人員對(duì)監(jiān)控室錄像進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、異常事件，及時(shí)組織處理。 定期組織人員對(duì)廠區(qū)馬路牙進(jìn)行檢查、維護(hù)、檢修，確保整齊有序、無缺損。 制定個(gè)人年度工作方案，做到每月工作有目標(biāo)，每日工作有安排。 按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3原料處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3

55、.1.1崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)原料處的各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)。 根據(jù)廠部下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，組織完成全年原料采購任務(wù)。 負(fù)責(zé)原料采購目標(biāo)的統(tǒng)籌分解。 負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查工作，開拓原料市場，完善采購機(jī)制，適應(yīng)市場變化。 負(fù)責(zé)清欠任務(wù)的組織落實(shí)。 負(fù)責(zé)對(duì)各部主任進(jìn)行考核。 制定培訓(xùn)綱要規(guī)劃，組織實(shí)施內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)內(nèi)部根底管理、效勞、保障體系的長期建設(shè)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn) 遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。 每周全面了解一周內(nèi)原料的進(jìn)礦量 、進(jìn)礦元素結(jié)構(gòu)狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時(shí)

56、發(fā)現(xiàn)問題，提出并落實(shí)整改措施。 對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日的工作方案。 每日對(duì)各部室的巡查不少于一次，及時(shí)處理各部室、各業(yè)務(wù)區(qū)域反響的各種事務(wù)。 做好有關(guān)會(huì)議內(nèi)容的下達(dá)工作。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的配合，保持各職能環(huán)節(jié)間工作有效溝通。 每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人保持必要的工作交流。 每周深入原料庫房一次，了解庫存及元素結(jié)構(gòu)狀況，提前掌握生產(chǎn)可能缺少的原料信息，調(diào)整近期進(jìn)礦重點(diǎn)。 根據(jù)上周進(jìn)礦情況，對(duì)各業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)區(qū)域的工作進(jìn)行小結(jié)，記錄存在的問題，并及時(shí)落實(shí)解決。 每月組織召開一次應(yīng)收貨款的清欠工作例會(huì)，部署次月工作。 每月召開處室工

57、作例會(huì)，對(duì)上月的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，全面部署次月工作。 針對(duì)新出現(xiàn)的市場變化情況進(jìn)行深入分析，合理把握市場開展趨勢，提出預(yù)見性意見和對(duì)近期市場的籌謀，適時(shí)會(huì)同相關(guān)部門人員，召開專題型的市場分析會(huì)。 每月對(duì)各部主任進(jìn)行一次考核。 每季度召開部門考核會(huì)議，通報(bào)季度工作目標(biāo)完成、綜合考核等情況，掌握各項(xiàng)工作落實(shí)、制度建設(shè)等情況。 合理安排時(shí)間、行程，每月拜會(huì)一些重要客戶。 對(duì)照半年采購本錢及財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購工作總體完成情況，分析、預(yù)測市場變化趨勢，調(diào)整下半年的采購策略、工作重心。 每兩個(gè)月組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。 每年末組織召開全處

58、大會(huì)，做好年終總結(jié)，安排好次年的工作方案，對(duì)本年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰并向上推薦。 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2 原料一部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.1崗位職責(zé) 在原料處處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以金精礦為主的各類原料采購及相關(guān)管理工作。 負(fù)責(zé)分解、落實(shí)處室制定的采購承包目標(biāo)，對(duì)分管區(qū)域的采購工作實(shí)施管理監(jiān)控。 負(fù)責(zé)原料采購過程中相關(guān)的運(yùn)輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶的接待工作。 負(fù)責(zé)相關(guān)市場、資源信息的收集、分析、反響，并采取相應(yīng)采購調(diào)整措施。 負(fù)責(zé)往來預(yù)付貨款的及時(shí)回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。 定期走訪客戶，進(jìn)行市場調(diào)研，合理實(shí)施客戶優(yōu)化。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)

59、務(wù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn) 遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。 每天全面了解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量 、采購狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)施改進(jìn)措施。 對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日工作。 每天對(duì)在外開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員 巡查不得少于一次，了解業(yè)務(wù)開展情況，及時(shí)處理反響上來的各種問題。 針對(duì)分管的金精礦為主的原料采購工作，綜合把握現(xiàn)有市場、客戶動(dòng)態(tài)，在實(shí)際采購工作中有效落實(shí)廠部、處室制定的采購工作重點(diǎn)。同時(shí)認(rèn)真做好每批次買斷礦的評(píng)價(jià)工作，及時(shí)

60、將發(fā)現(xiàn)的問題、原因反響到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時(shí)，提前通知三部主任和方案員，并與相關(guān)職能部門交流溝通。 每周做好廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。 每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。 每周必須深入原料庫房一次，了解庫存及元素狀況，對(duì)生產(chǎn)可能缺少的原料提前掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點(diǎn)。 參加處室每月召開的應(yīng)收貨款清欠工作例會(huì)，積極協(xié)同處室清欠工作的開展。 隨時(shí)向處長、主管廠長匯報(bào)、溝通業(yè)務(wù)開展情況及征詢具體問題意見，并做好記錄。 根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對(duì)上個(gè)月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，合理調(diào)