中石化設(shè)備管理制度(全套方案)

1、中石化設(shè)備管理制度(全套方案)目錄： 頁碼動(dòng)設(shè)備類（3個(gè)）31721 備件類（3個(gè)） 檢維修物資修舊利廢管理辦法（試行）.doc293949 檢維修類（3個(gè)）56.62.62.72 電儀類（4個(gè)） 儀表（1個(gè)） .84 電氣（3個(gè)） 修改 120 124 136 新增 179 228 249 繼電保護(hù).255255.268268.270 綜合類（11個(gè)）270280300309315316318323333336339 靜設(shè)備類（8個(gè)）343356374385400407419431 大型機(jī)組管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司大型機(jī)組的管理，提高大型機(jī)組的運(yùn)行水平，保證裝置安全、穩(wěn)定、長周期生產(chǎn)，依

2、據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。本制度適用于公司所屬大型機(jī)組，其它機(jī)組管理可參照執(zhí)行。本制度所稱大型機(jī)組是指由公司確定的關(guān)鍵機(jī)組（名細(xì)見附件）。加強(qiáng)大型機(jī)組管理必須依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。第二章 管理職責(zé) 第五條 大型機(jī)組技術(shù)復(fù)雜，在生產(chǎn)中有重要作用，公司所屬各部門、各單位必須加強(qiáng)大型機(jī)組的管理工作，在公司主管設(shè)備副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)總部、公司有關(guān)制度的要求，建立完善的大型機(jī)組管理網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任制，全面履行管理職責(zé)，不斷提高大型機(jī)組的運(yùn)行和管理水平。 第六

3、條 公司設(shè)備管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司大型機(jī)組的歸口管理，貫徹執(zhí)行總部有關(guān)大型機(jī)組管理制度、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)大型機(jī)組管理的制度。負(fù)責(zé)或參與機(jī)組的選型、設(shè)計(jì)審查、監(jiān)造、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織大型機(jī)組的運(yùn)行狀況技術(shù)分析，組織開展大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和技術(shù)攻關(guān)，積極發(fā)揮公司設(shè)備技術(shù)支持小組的作用。組織大型機(jī)組的特級維護(hù)管理工作。組織建立健全大型機(jī)組設(shè)備的技術(shù)管理檔案、報(bào)表等資料，做好大型機(jī)組管理工作總結(jié)，定期組織檢查、考核。組織制定和審核大型機(jī)組檢修規(guī)程，參加操作規(guī)程審查；組織編制大型機(jī)組檢修計(jì)劃，審定檢修方案，對檢修過程控制和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行檢查。組織編制和審核大型機(jī)組更新

4、、改造計(jì)劃及方案，并組織實(shí)施，做好過程控制和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)大型機(jī)組備品配件的技術(shù)管理，組織編制并審核備品配件計(jì)劃。負(fù)責(zé)大型機(jī)組新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，不斷提高大型機(jī)組的裝備及技術(shù)水平。組織大型機(jī)組事故調(diào)查分析并參與事故處理。公司生產(chǎn)、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理部門職責(zé)：參與大型機(jī)組的選型、改造、設(shè)計(jì)審查工作。參與大型機(jī)組機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和驗(yàn)收，并組織大型機(jī)組聯(lián)動(dòng)試車及性能考核工作。組織制定和審核大型機(jī)組的操作規(guī)程、工藝卡片、事故預(yù)案等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)大型機(jī)組的運(yùn)行管理，確保大型機(jī)組在規(guī)定的工藝技術(shù)條件下運(yùn)行。參與大型機(jī)組事故調(diào)查分析和處理。第八條 使用單位（指各生產(chǎn)二級部，下同）職責(zé)負(fù)

5、責(zé)本單位大型機(jī)組的使用和維護(hù)管理，做好機(jī)組的特級維護(hù)工作，嚴(yán)格按工藝技術(shù)要求操作，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。建立健全大型機(jī)組的設(shè)備技術(shù)檔案、報(bào)表等資料；負(fù)責(zé)編制大型機(jī)組運(yùn)行操作規(guī)程、工藝卡片、事故預(yù)案等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)組在用油品質(zhì)量的定期分析和處置工作，并做好分析報(bào)告單的歸檔工作。負(fù)責(zé)大型機(jī)組檢修、更新、改造計(jì)劃的編制工作并上報(bào)主管部門；負(fù)責(zé)大型機(jī)組檢修、更新、改造的實(shí)施和驗(yàn)收工作。積極開展大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實(shí)整改措施，減少非計(jì)劃停機(jī)。參與大型機(jī)組事故的調(diào)查分析和處理，制訂事故防范措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)或參與機(jī)組的選型、設(shè)計(jì)審查、監(jiān)造、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工

6、作。負(fù)責(zé)本單位有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高上崗人員管理、操作、維護(hù)的技術(shù)水平。第九條 其它單位有關(guān)職責(zé)以及本章節(jié)未盡事宜以公司企業(yè)管理部制定的各部門職責(zé)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第三章 大型機(jī)組設(shè)計(jì)選型 設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算后，向建設(shè)單位和制造廠商提供大型機(jī)組選型技術(shù)資料，以便進(jìn)行初步選型。大型機(jī)組的最終選型方案必須經(jīng)公司設(shè)備管理部門審定，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。制造廠商的初步設(shè)計(jì)方案和圖紙，必須通過由制造廠商、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位參加的三方設(shè)計(jì)審查后，方能投入制造。大型機(jī)組設(shè)計(jì)選型應(yīng)符合相應(yīng)最新版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合煉油化工易燃、易爆等特點(diǎn)，選用具有

7、使用可靠、操作彈性大、結(jié)構(gòu)合理、效率高、檢修方便的機(jī)型，達(dá)到壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能和安全可靠性高等要求。大型機(jī)組必須配置完善的控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)測儀表及狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)施。第四章 機(jī)組監(jiān)造與驗(yàn)收第十四條 選擇的機(jī)組制造廠商必須是業(yè)績好、信譽(yù)好、服務(wù)好、有先進(jìn)的技術(shù)制造能力、有相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系的廠家，制造的機(jī)型必須符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能要求。第十五條 制造廠商必須按技術(shù)協(xié)議進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)，如有變更，需經(jīng)設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)單位三方確認(rèn)。第十六條 大型機(jī)組制造過程中，建設(shè)單位應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)造單位赴制造廠進(jìn)行監(jiān)造。第十七條 在大型機(jī)組出廠前，建設(shè)單位應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議組織

8、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。第五章 機(jī)組安裝、試車及驗(yàn)收第十八條 大型機(jī)組的安裝單位必須是業(yè)績好、信譽(yù)好、服務(wù)好、有相應(yīng)的設(shè)備的安裝資質(zhì)和能力的單位。第十九條 大型機(jī)組和附屬設(shè)備安裝前，制造廠商必須按技術(shù)協(xié)議及相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提供完整的技術(shù)資料（至少包括出廠合格證和檢驗(yàn)記錄、機(jī)組總裝圖、安裝圖及有關(guān)圖紙、裝箱清單及零部件明細(xì)表、機(jī)組及附屬設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料等）。第二十條 大型機(jī)組安裝前，制造廠商、建設(shè)單位和安裝單位三方必須共同參加開箱驗(yàn)收。第二十一條 安裝單位必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制大型機(jī)組安裝方案，經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位審核后方可進(jìn)行安裝，制造廠商應(yīng)提供技術(shù)指導(dǎo)，并協(xié)助解決安

9、裝過程中出現(xiàn)的問題。第二十二條 現(xiàn)場監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同的規(guī)定和安裝方案中的要求，監(jiān)督安裝的全過程。第二十三條 大型機(jī)組安裝結(jié)束后，安裝單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向企業(yè)提供完整的竣工資料、專用工具及隨機(jī)配件。第二十四條 為全面考核機(jī)組的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)性能、工藝技術(shù)性能和調(diào)節(jié)控制性能，應(yīng)在安裝完畢后對大型機(jī)組進(jìn)行試車。根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)合同規(guī)定，確定大型機(jī)組試車負(fù)責(zé)單位，成立相應(yīng)的試車小組，由試車小組編制試車方案，并經(jīng)過設(shè)計(jì)、制造廠商、建設(shè)等單位聯(lián)合審查。第二十五條 大型機(jī)組經(jīng)過試車后，應(yīng)至少滿足下列條件，方可進(jìn)行驗(yàn)收；在額定工況下進(jìn)行不少于72h的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并能充分滿足生產(chǎn)需求。

10、控制系統(tǒng)及監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，各調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)動(dòng)作快速、靈活、準(zhǔn)確。有完整、真實(shí)的試車記錄。第六章 大型機(jī)組運(yùn)行管理第二十六條 大型機(jī)組的投運(yùn)必須經(jīng)使用單位的設(shè)備管理部門和生產(chǎn)、技術(shù)、安全、所在車間以及保運(yùn)單位等相關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行。第二十七條 操作人員和維護(hù)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和考核合格，取得相應(yīng)資格后方能上崗。第二十八條 使用單位應(yīng)制定大型機(jī)組操作規(guī)程，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁機(jī)組在超溫、超壓、超負(fù)荷、超速情況下運(yùn)行。第二十九條 操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，按巡回檢查路線、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對大型機(jī)組各部位進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、隱患及不安全因素，認(rèn)真記錄機(jī)組運(yùn)行、操作

11、、缺陷和巡檢情況。第三十條 操作人員發(fā)現(xiàn)大型機(jī)組運(yùn)行不正常時(shí)，應(yīng)立即檢查原因、采取措施、及時(shí)報(bào)告。為保證機(jī)組和人員安全，在緊急情況下，操作人員有權(quán)按操作規(guī)程采取果斷措施直至立即停機(jī)， 第三十一條 對于大型機(jī)組存在且不能及時(shí)處理的缺陷，使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)立即報(bào)告公司設(shè)備管理部，并組織有關(guān)部門和單位，認(rèn)真研究并采取應(yīng)對措施。機(jī)組故障停機(jī)后，應(yīng)立即上報(bào)公司，并認(rèn)真檢查、分析原因，不得盲目開機(jī)。第三十二條 加強(qiáng)機(jī)組潤滑管理，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，全面管理好潤滑油、密封油、控制油及相關(guān)設(shè)備。使用單位必須定期分析在用油品質(zhì)量，提倡應(yīng)用鐵譜分析、光譜分析等先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)檢測設(shè)備磨損情況。

12、第三十三條 使用單位應(yīng)做好備用機(jī)組定期維護(hù)保養(yǎng)工作，使之處于完好備用狀態(tài)。第三十四條 機(jī)械、電氣、儀表保運(yùn)人員應(yīng)按各自專業(yè)管理要求，對機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、控制儀表、聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施進(jìn)行巡回檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，不斷提高設(shè)備完好率、儀表控制率，聯(lián)鎖投用率應(yīng)達(dá)到100%。第三十五條 為了保證機(jī)組安全，聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)必須投入自動(dòng)狀態(tài)。第三十六條 大型機(jī)組開停機(jī)時(shí)，有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)到場監(jiān)護(hù)。第三十七條 應(yīng)積極采用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)，搞好大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，使用單位必須定期對大型機(jī)組運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，提高大型機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)預(yù)知管理水平。第七章大型機(jī)組特級維護(hù)管理第三十八條 大型機(jī)組實(shí)施特級維

13、護(hù)管理（簡稱“特護(hù)”）。各有關(guān)單位必須加強(qiáng)特護(hù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全特護(hù)管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照“日巡檢、周聯(lián)檢、月分析、季考核、年評比”的原則開展特護(hù)工作，堅(jiān)持以“機(jī)、電、儀、管、操”五位一體的管理模式開展特護(hù)小組活動(dòng)。第三十九條 使用單位必須成立由主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員為相關(guān)管理、操作、維護(hù)裝置的保運(yùn)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)施特護(hù)的大型機(jī)組必須逐臺成立由使用單位設(shè)備管理部門牽頭的以設(shè)備專業(yè)管理、機(jī)械、電氣、儀表保運(yùn)和操作人員等組成的“特級維護(hù)”小組，組長由設(shè)備管理部門指定專人擔(dān)任，成員應(yīng)是本專業(yè)的技術(shù)骨干。特護(hù)人員應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)許可，不得任意變動(dòng)。第四十條 特護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小

14、組職責(zé)認(rèn)真貫徹有關(guān)設(shè)備管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，制定特護(hù)管理工作細(xì)則和程序，組織開展本單位的特護(hù)管理工作。對機(jī)組存在的問題及時(shí)組織處理，暫時(shí)不能處理的應(yīng)組織有關(guān)人員共同研究制訂措施，保證機(jī)組安全運(yùn)行。研究并提出提高機(jī)組運(yùn)行水平和可靠性的措施。每月組織一次本單位的特護(hù)工作例會(huì)，對大型機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析評估，對存在的問題提出整改意見，形成閉環(huán)管理。定期對本單位各特護(hù)小組的活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核，不斷提高特護(hù)管理工作水平和實(shí)效。第四十一條 特護(hù)小組職責(zé)每臺大型機(jī)組應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立醒目的特護(hù)標(biāo)牌，標(biāo)牌中應(yīng)包括明顯的巡檢標(biāo)志。每臺大型機(jī)組均要制定相應(yīng)的巡檢工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，特護(hù)小組成員每天至少巡檢一次，并填

15、寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和上報(bào)。特護(hù)小組組長每周組織一次特護(hù)小組成員共同參加的聯(lián)合巡檢，并填寫聯(lián)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和上報(bào)。公休日及節(jié)假日期間各單位大型機(jī)組的特護(hù)巡檢工作和要求必須照常進(jìn)行；節(jié)假日的特護(hù)聯(lián)檢工作各單位可根據(jù)情況安排節(jié)前或節(jié)后進(jìn)行。第四十二條 要加強(qiáng)對關(guān)鍵機(jī)組的狀態(tài)監(jiān)測工作，對所有的關(guān)鍵機(jī)組均應(yīng)有監(jiān)測手段，每周至少應(yīng)對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行趨勢分析一次，每月結(jié)合月分析例會(huì)進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行評估，對有缺陷和隱患的機(jī)組要適當(dāng)加大監(jiān)測頻率。第四十三條 使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)制定機(jī)組用油、換油標(biāo)準(zhǔn)，對大型機(jī)組的使用的潤滑油進(jìn)行定期、定點(diǎn)常規(guī)指標(biāo)分析（每月至少一次），及時(shí)判定和采取相應(yīng)措施，確

16、保在用油品合格。根據(jù)具體情況，原則上每季度安排一次重點(diǎn)機(jī)組潤滑油鐵譜分析檢測，將檢測結(jié)果作為狀態(tài)分析和故障診斷的參考。第四十四條 使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)對每臺關(guān)鍵機(jī)組建立特護(hù)檔案，檔案中應(yīng)對該機(jī)組的超標(biāo)、故障、隱患、停車、檢修等情況，潤滑油分析單以及相關(guān)技術(shù)分析等情況詳細(xì)記錄在案。第四十五條 使用單位設(shè)備管理部門每月定期編制上報(bào)“關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行月報(bào)”。月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)組運(yùn)行分析，連續(xù)運(yùn)行天數(shù)，故障及檢修情況技術(shù)總結(jié)，存在缺陷和隱患情況，消缺檢修計(jì)劃等。第八章機(jī)組檢修第四十六條 在大型機(jī)組檢修前，使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)有關(guān)檢修規(guī)程和機(jī)組運(yùn)行狀況，以實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行為目標(biāo)，組織制定檢修項(xiàng)目和內(nèi)容，

17、選擇技術(shù)力量雄厚、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的檢修單位。對于按照相應(yīng)檢修規(guī)程進(jìn)行機(jī)組大修的，使用單位要編制并上報(bào)機(jī)組檢修方案，經(jīng)公司設(shè)備管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第四十七條 檢修單位應(yīng)按機(jī)組檢修項(xiàng)目、內(nèi)容和有關(guān)檢修規(guī)程，參考?xì)v史檢修記錄，編寫檢修方案，并落實(shí)各項(xiàng)檢修準(zhǔn)備工作。第四十八條 檢修單位必須建立質(zhì)保體系，并按照HSE體系的要求落實(shí)各項(xiàng)檢修措施，保證安全、文明檢修，確保按時(shí)、按質(zhì)完成檢修任務(wù)。第四十九條 在檢修過程中，檢修單位必須認(rèn)真按檢修方案組織施工，加強(qiáng)檢修過程中的檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。對于重要中間環(huán)節(jié)，必須由使用單位設(shè)備管理部門組織有關(guān)單位共同確認(rèn)，并認(rèn)真填寫記錄。第五十條 在檢修過程中，檢修單位必須認(rèn)真、

18、完整、真實(shí)地填寫檢查和修理記錄。第五十一條 大型機(jī)組檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行機(jī)組試車，并做好試車記錄。機(jī)組試車合格后，方能投入運(yùn)行。對于機(jī)組大修后的聯(lián)動(dòng)試車，使用單位要編制和上報(bào)機(jī)組試車方案，經(jīng)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第五十二條 檢修單位在機(jī)組投入運(yùn)行正常后一個(gè)月內(nèi)，將檢修資料和試車記錄交付使用單位設(shè)備管理部門存檔。第五十三條 加強(qiáng)大型機(jī)組的配件管理，落實(shí)公司備件管理制度的要求。物資裝備部要嚴(yán)格按公司設(shè)備管理部門提出的技術(shù)要求和計(jì)劃組織采購，確保配件質(zhì)量，建立合理的配件儲備。第九章 大型機(jī)組更新、改造、調(diào)撥及報(bào)廢第五十四條 大型機(jī)組更新、改造應(yīng)當(dāng)圍繞公司的安全生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)

19、行。第五十五條 當(dāng)大型機(jī)組存在以下情況時(shí)，可考慮更新、改造：存在嚴(yán)重缺陷或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。超過原設(shè)計(jì)使用年限、零部件老化、技術(shù)性能落后、故障率高的。雖未超過設(shè)計(jì)使用年限，但機(jī)組技術(shù)性能落后、質(zhì)量低劣、故障頻繁、維修費(fèi)用高的。不能滿足生產(chǎn)條件的。國家明令淘汰的。第五十六條 使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在對現(xiàn)有機(jī)組狀態(tài)評估基礎(chǔ)上，提出更新、改造計(jì)劃，編制項(xiàng)目建議書。并上報(bào)公司主管部門。第五十七條 公司主管部門對大型機(jī)組的更新、改造項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真組技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，按照總部、公司更新及改造投資管理有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批后方可實(shí)施。要積極采用新技術(shù)，不斷改善和提高大型機(jī)組性能，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理

20、的目標(biāo)，要選擇最優(yōu)的方案，以確保獲得良好的設(shè)備投資效益。第五十八條 涉及調(diào)撥、報(bào)廢的機(jī)組，要按照總部、公司有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度辦理相關(guān)手續(xù)。第十章 檢查與考核第五十九條 大型機(jī)組的檢查與考核依據(jù)天津分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及公司關(guān)鍵機(jī)組考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件： 中石化股份天津分公司“公司級關(guān)鍵機(jī)組”名單序號單位所在裝置機(jī)組名稱主機(jī)位號1煉油部催化裂化主風(fēng)機(jī)組機(jī)2001/42煉油部催化裂化備用主風(fēng)機(jī)組機(jī)2001/53煉油部催化裂化氣壓機(jī)組機(jī)2002/14煉油部延遲焦化富氣壓機(jī)組K-2015煉油部加氫裂化循環(huán)氫壓縮機(jī)組K-1026煉油部加氫裂化新氫壓縮機(jī)組K-101/A7煉油部加氫裂化新氫壓縮機(jī)組

21、K-101/B8煉油部加氫裂化新氫壓縮機(jī)組K-101/C9煉油部空壓站空氣壓縮機(jī)組1#10煉油部空壓站空氣壓縮機(jī)組2#11煉油部空壓站空氣壓縮機(jī)組3#12煉油部空壓站空氣壓縮機(jī)組4#13烯烴部乙烯裂解氣壓縮機(jī)組E-GB20114烯烴部乙烯丙烯制冷壓縮機(jī)組E-GB50115烯烴部乙烯乙烯制冷壓縮機(jī)組E-GB60116烯烴部聚乙烯循環(huán)氣壓縮機(jī)組K-400317烯烴部EO/EG循環(huán)氣壓縮機(jī)組K-20118芳烴部BPX重整循環(huán)氫壓縮機(jī)組K-20119芳烴部BPX歧化循環(huán)氫壓縮機(jī)組K-50120芳烴部BPX異構(gòu)化循環(huán)氫壓縮機(jī)組K-70121芳烴部PTA空氣壓縮機(jī)組TC-20122芳烴部動(dòng)力站空氣壓縮機(jī)組

22、DC-20123芳烴部動(dòng)力站空氣壓縮機(jī)組DC-20224芳烴部動(dòng)力站空氣壓縮機(jī)組DC-20325芳烴部動(dòng)力站空氣壓縮機(jī)組DC-20526熱電部汽機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)組1#27熱電部汽機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)組2#28熱電部汽機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)組3#29熱電部汽機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)組4#30熱電部汽機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)組5#31熱電部汽機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)組6#32動(dòng)力部空分一空氣壓縮機(jī)組ATC a33動(dòng)力部空分一空氣壓縮機(jī)組ATC b34動(dòng)力部空分一空氣壓縮機(jī)組ATC c35動(dòng)力部空分一氧氣壓縮機(jī)組OTC/A36動(dòng)力部空分一氧氣壓縮機(jī)組OTC/B37動(dòng)力部空分二空氣壓縮機(jī)組A10138動(dòng)力部空分二空氣壓縮機(jī)組A10239動(dòng)力部空分二空氣壓縮機(jī)

23、組A10340動(dòng)力部空分二空氣壓縮機(jī)組A60441芳烴部BPX重整氫氣增壓機(jī)組K-202/A42芳烴部BPX重整氫氣增壓機(jī)組K-202/B43芳烴部BPX重整氫氣增壓機(jī)組K-202/C44芳烴部PX歧化循環(huán)氫壓縮機(jī)組C-50145芳烴部PX異構(gòu)化循環(huán)氫壓縮機(jī)組C-701機(jī)泵管理制度總則為加強(qiáng)機(jī)泵管理，減少機(jī)泵故障，確保機(jī)泵處于完好狀態(tài)，滿足安全生產(chǎn)需要，特制訂本制度。各單位應(yīng)當(dāng)健全機(jī)泵設(shè)備的操作、巡檢、點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修規(guī)程（制度），做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。機(jī)泵維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專職制或包機(jī)制，要?jiǎng)澐謪^(qū)域和設(shè)備，做到每臺機(jī)泵設(shè)備有人負(fù)責(zé)。設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)在明顯的位置懸掛設(shè)備包機(jī)牌，內(nèi)容一般

24、包括設(shè)備位號、名稱、型號、介質(zhì)、操作維護(hù)人員姓名或崗位、維修人員姓名或崗位等。各保運(yùn)單位機(jī)、電、儀各專業(yè)應(yīng)按照相關(guān)合同（協(xié)議）要求，建立健全相應(yīng)的設(shè)備巡檢、維修、特護(hù)等崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好機(jī)泵設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和搶修工作。在用機(jī)泵管理第五條 在用機(jī)泵設(shè)備應(yīng)確保完好，并達(dá)到總部石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程中的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。（一）運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無超溫、超壓、超負(fù)荷現(xiàn)象，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。（二）運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)無雜音，振動(dòng)符合集團(tuán)（股份）公司石油化工旋轉(zhuǎn)機(jī)械振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)（SHS 01003-2004）。（三）靜密封無泄漏，軸封無明顯泄漏。（四）潤滑、冷卻系統(tǒng)暢通，液位計(jì)清晰并有高低液位刻度，油位在刻度內(nèi)，軸承溫度符合標(biāo)準(zhǔn)，一

25、般為：1. 強(qiáng)制潤滑系統(tǒng)：軸承金屬溫度應(yīng)小于93。2. 油環(huán)潤滑或飛濺潤滑：油池溫度應(yīng)小于82，滑動(dòng)軸承溫度不大于65，滾動(dòng)軸承不大于70。3. 有特殊要求的機(jī)泵應(yīng)根據(jù)制造廠出廠說明書要求確定控制指標(biāo)。（五）主體整潔，零附件齊全好用，保溫油漆完整。車間操作人員應(yīng)將機(jī)泵巡檢作為崗位巡檢工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，巡檢時(shí)要攜帶必備的工具，并按要求填寫巡檢記錄。在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時(shí)，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)匯報(bào)，在緊急情況下，可按有關(guān)規(guī)程和崗位操作法采取果斷措施或立即停車，并及時(shí)上報(bào)。各單位要制定機(jī)泵點(diǎn)檢制度，明確點(diǎn)檢機(jī)泵的范圍、周期、人員和要求等內(nèi)容。機(jī)泵點(diǎn)檢一般分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢由操

26、作人員，機(jī)、電、儀各工種保運(yùn)人員負(fù)責(zé)。定期點(diǎn)檢由車間設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員或設(shè)備管理部門專職人員負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢時(shí)要攜帶測振、測溫等監(jiān)測工具，并填寫點(diǎn)檢記錄。每月要對點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。關(guān)鍵機(jī)組應(yīng)執(zhí)行特護(hù)管理制度。機(jī)泵的潤滑管理要執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，要對機(jī)泵的潤滑情況進(jìn)行檢查，一般機(jī)泵的檢查手段主要以目測為主，潤滑油出現(xiàn)乳化、變質(zhì)或含有異常雜質(zhì)等情況應(yīng)及時(shí)處理，關(guān)鍵機(jī)泵的潤滑油可根據(jù)實(shí)際情況通過化驗(yàn)分析結(jié)果進(jìn)行判定處理，要嚴(yán)格執(zhí)行潤滑手冊所規(guī)定的加換油周期規(guī)定。機(jī)泵的備件管理應(yīng)執(zhí)行備品配件管理制度，備件、潤滑油型號（牌號）變更時(shí)必須按規(guī)定經(jīng)審批后方可執(zhí)行。機(jī)泵的檢維修要嚴(yán)格執(zhí)行檢維修管理制度，在檢修前

27、，必須按照有關(guān)規(guī)定，辦理好工作票、停送電單等相關(guān)手續(xù)，方可進(jìn)行設(shè)備的拆卸修理工作。在檢修過程中，必須執(zhí)行相關(guān)檢維修規(guī)程或檢修方案。機(jī)泵檢修后的驗(yàn)收必須按照集團(tuán)（股份）公司設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。機(jī)泵檢修應(yīng)有檢修記錄，檢修記錄要求數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確、完整、填寫清楚。備用機(jī)泵管理各單位要加強(qiáng)備用機(jī)泵的管理，做好防凍、防凝、保溫、防腐、潤滑、盤車、電氣絕緣測試、清潔等維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保備用機(jī)泵處于完好狀態(tài)，保證隨時(shí)能啟動(dòng)、切換、投運(yùn)。 備用機(jī)泵要有可靠的電源，應(yīng)能隨時(shí)接通，并有相應(yīng)的安全措施。備用電源自動(dòng)投入裝置必須定期進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)。 各崗位操作人員應(yīng)將本崗位備用機(jī)泵的檢查工作列入巡回檢查內(nèi)容中，

28、對存在的問題要做好記錄。進(jìn)行交接。 備用機(jī)泵的定期切換制度凡配有備臺的機(jī)泵要實(shí)行定期切換制度，嚴(yán)禁超期疲勞使用和不出事故不切換的操作方式。應(yīng)根據(jù)備用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作特點(diǎn)、檢修周期等情況制定出合理切換周期，因運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障需提前啟用備臺時(shí)，可以從切換日起計(jì)算周期，以避免頻繁切換。備用機(jī)泵切換投入運(yùn)行后，應(yīng)達(dá)到工藝要求和規(guī)定的運(yùn)行周期，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。切換后停用的設(shè)備物料要采取措施，防止串料，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對因故障切換下的設(shè)備應(yīng)及時(shí)檢修，確保其隨時(shí)能啟動(dòng)和切換。每次切換后要認(rèn)真記錄切換設(shè)備的位號、名稱、切換啟動(dòng)時(shí)間、停用時(shí)間、切換前后的技術(shù)數(shù)據(jù)(如介質(zhì)溫度、介質(zhì)壓力、軸承溫度、設(shè)備振動(dòng)情

29、況、啟動(dòng)電流、運(yùn)行電流、運(yùn)行電壓等)及操作人等。 備用機(jī)泵的定期盤車制度 使用單位應(yīng)對所有備用機(jī)泵根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，分類制定確定盤車周期（班、日或周）。對于帶聯(lián)鎖自啟動(dòng)的備用機(jī)泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤車操作。盤車操作每次不得少于一圈半。應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外露部位(如軸頭、聯(lián)軸器等)應(yīng)劃出明顯的盤車標(biāo)記，并與盤車周期相對應(yīng)。要建立機(jī)泵盤車記錄，每次盤車后要記錄盤車設(shè)備的位號、名稱、盤車標(biāo)記、盤車時(shí)間、盤車人等。檢查與考核第十五條 機(jī)泵管理作為設(shè)備管理檢查的主要內(nèi)容之一，公司各級設(shè)備管理部要結(jié)合各項(xiàng)檢查，加強(qiáng)機(jī)泵管理工作的檢查，并進(jìn)行考核。 電站汽輪機(jī)組管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公

30、司電站汽輪機(jī)組的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司熱電部電站汽輪機(jī)組的管理。第三條 電站汽輪機(jī)組管理的主要任務(wù)是：依照國家有關(guān)法律、法規(guī)，確定電站汽輪機(jī)組管理職責(zé)范圍，明確電站汽輪機(jī)組管理要求，對電站汽輪機(jī)組從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，不斷提高電站汽輪機(jī)組的管理水平。第二章管理職責(zé)第四條電站汽輪機(jī)組是公司關(guān)鍵設(shè)備,其運(yùn)行狀況直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)。為保證機(jī)組安全、平穩(wěn)、長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)總部、公司有關(guān)制度的要求，加強(qiáng)電站汽輪機(jī)組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的管理網(wǎng)

31、絡(luò)，明確職責(zé)分工，全面履行管理職責(zé)，不斷提高電站汽輪機(jī)組的運(yùn)行和管理水平。第五條公司設(shè)備管理部職責(zé)：（一）在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司電站汽輪機(jī)組的歸口管理。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電站汽輪機(jī)組管理的法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司有關(guān)管理制度，制定規(guī)劃和措施，提高電站汽輪機(jī)組的管理水平。（二）結(jié)合公司管理模式，組織制定電站汽輪機(jī)組有關(guān)的各項(xiàng)管理制度，明確各相關(guān)部門職責(zé)，并貫徹執(zhí)行。（三）審查電站汽輪機(jī)組的基建、檢修、技改、科研攻關(guān)等計(jì)劃，參與實(shí)施并進(jìn)行過程控制和驗(yàn)收。（四）負(fù)責(zé)組織編審電站汽輪機(jī)組的技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。（五）組織或參與電站汽輪機(jī)組事故的調(diào)查分析和處理。（六）參與節(jié)能降耗、

32、達(dá)標(biāo)競賽等活動(dòng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。（七）積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，不斷提高電站汽輪機(jī)組的裝備及技術(shù)水平。第六條熱電部職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電站汽輪機(jī)組管理的法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司、公司有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)制定電站汽輪機(jī)組設(shè)備及運(yùn)行管理制度的實(shí)施細(xì)則，組織對本單位機(jī)組的使用維護(hù)管理。（二）做好電站汽輪機(jī)組的設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備檢修、更新、技改計(jì)劃的編制工作并報(bào)公司主管部門；落實(shí)設(shè)備檢修、更新、技改的實(shí)施和驗(yàn)收。（三）建立健全電站汽輪機(jī)組設(shè)備的技術(shù)檔案、報(bào)表等資料。編制運(yùn)行規(guī)程（操作法）、工藝卡片、檢修規(guī)程、事故預(yù)案等技術(shù)文件并上報(bào)審批。（四）參加或組

33、織電站汽輪機(jī)組事故的調(diào)查分析和處理，制訂事故防范措施并組織實(shí)施。（五）負(fù)責(zé)開展節(jié)能降耗等各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。（六）組織本單位人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高上崗人員的技術(shù)水平。（七）積極開展機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，減少非計(jì)劃停機(jī)。第三章 購置與安裝第七條電站汽輪機(jī)組的購置：（一）購置設(shè)計(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行可靠、經(jīng)濟(jì)節(jié)能的設(shè)備。購置時(shí)公司各級設(shè)備管理部門要組織或參與機(jī)組設(shè)計(jì)、選型、驗(yàn)收等全過程工作。（二）設(shè)備制造過程中應(yīng)派專人監(jiān)造。（三）應(yīng)有制造廠提供的完整齊全的技術(shù)資料。（四）大型機(jī)組按規(guī)定須采用招標(biāo)方式的，應(yīng)通過招標(biāo)確定制造廠商。第八條電站汽輪機(jī)組的安

34、裝：（一）選擇技術(shù)力量強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有相應(yīng)資質(zhì)的單位施工安裝，安裝質(zhì)量須符合國家有關(guān)規(guī)定。（二）電站汽輪機(jī)組的安裝按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。（三）熱電部應(yīng)選派具有相應(yīng)水平的人員全過程參加電站汽輪機(jī)組的安裝。第九條電站汽輪機(jī)組的試運(yùn)和驗(yàn)收：（一）電站汽輪機(jī)組安裝及驗(yàn)收應(yīng)按照電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(汽輪機(jī)機(jī)組篇)、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)（汽輪機(jī)篇）的規(guī)定進(jìn)行。（二）機(jī)組在首次啟動(dòng)前，必須根據(jù)制造廠技術(shù)資料編制調(diào)節(jié)保護(hù)系統(tǒng)試驗(yàn)措施，并對調(diào)節(jié)系統(tǒng)各部套和自動(dòng)保護(hù)裝置進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)。（三）機(jī)組的啟動(dòng)調(diào)試及驗(yàn)收要根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的產(chǎn)品說明書編制機(jī)組總體啟動(dòng)調(diào)試大綱。通

35、過啟動(dòng)調(diào)試校核電站汽輪機(jī)組在規(guī)定工況下的熱力參數(shù)與機(jī)組設(shè)計(jì)要求是否相符，檢驗(yàn)機(jī)組配套的輔助設(shè)備、外圍設(shè)施的性能能否滿足主機(jī)正常運(yùn)行的要求、是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，檢驗(yàn)機(jī)組的啟動(dòng)、自動(dòng)控制及輔助設(shè)備、系統(tǒng)的控制性能，全面監(jiān)測軸系振動(dòng)、軸位移等，以便檢驗(yàn)機(jī)組設(shè)計(jì)、制造、安裝的質(zhì)量。（四）機(jī)組經(jīng)過空負(fù)荷試車、168小時(shí)（或72小時(shí)）滿負(fù)荷整套試運(yùn)合格后方能驗(yàn)收。第四章 運(yùn)行管理第十條逐臺建立健全電站汽輪機(jī)組的技術(shù)檔案，檔案的填寫按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：機(jī)組制造、安裝、試運(yùn)的整套技術(shù)文件、記錄；機(jī)組運(yùn)行和檢修規(guī)程；機(jī)組檢修、改造的技術(shù)資料、記錄；故障(缺陷)及事故記錄；機(jī)組運(yùn)行記錄；其它須歸檔

36、保存的資料。第十一條按安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程（操作法）、工藝卡片等技術(shù)文件組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超參數(shù)運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好運(yùn)行日志、交接班日志，建立相關(guān)技術(shù)臺帳，編制生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表等。第十二條建立健全電站汽輪機(jī)組日常維護(hù)保養(yǎng)制度，定期開展運(yùn)行狀況分析。第十三條編制電站汽輪機(jī)組典型操作票，并嚴(yán)格執(zhí)行。第十四條建立電站汽輪機(jī)組巡回檢查制度及標(biāo)準(zhǔn)。操作人員應(yīng)按巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，對機(jī)組進(jìn)行定人、定時(shí)、定線路、定內(nèi)容巡檢；對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要填寫缺陷記錄，及時(shí)報(bào)告和處理，實(shí)行閉環(huán)管理。第十五條嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)鎖保護(hù)管理制度，確保聯(lián)鎖保護(hù)動(dòng)作正確。聯(lián)鎖保護(hù)變更應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十六條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制

37、度，落實(shí)“五定”、“三級過濾”管理，定期分析潤滑油質(zhì)量。第十七條電站汽輪機(jī)組操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)考試合格，并取得相應(yīng)崗位資格證后才能上崗。第十八條電站汽輪機(jī)組應(yīng)制定事故處理規(guī)程（事故應(yīng)急預(yù)案），并定期組織操作人員進(jìn)行預(yù)案演練，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。避免機(jī)組超速飛車、反轉(zhuǎn)、油系統(tǒng)著火等重大事故的發(fā)生。第十九條 按有關(guān)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期切換與試驗(yàn)，如：危急保安器模擬動(dòng)作試驗(yàn)、自動(dòng)主汽門活動(dòng)試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn)等。第二十條加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，杜絕誤操作，減少非計(jì)劃停機(jī)，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、長周期、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第二十一條熱電部應(yīng)建立開停機(jī)臺帳，按照集團(tuán)公

38、司電力可靠性管理規(guī)定認(rèn)真填報(bào)，公司依據(jù)有關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行考核。第二十二條在日常運(yùn)行管理中，熱電部要對汽輪機(jī)凝汽器真空度、端差以及高壓加熱器投入率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行檢查分析，提高汽輪機(jī)運(yùn)行效率。特級維護(hù)管理第二十三條電站汽輪機(jī)組屬于公司關(guān)鍵機(jī)組，按照大型機(jī)組按理制度中第七章的要求實(shí)施特護(hù)管理。檢修管理第二十四條機(jī)組檢修應(yīng)貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,制定詳細(xì)的檢修方案，做到科學(xué)檢修，并杜絕各類違章，確保人身和設(shè)備安全。第二十五條檢修項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理、成本控制；檢修質(zhì)量應(yīng)符合檢修規(guī)程要求，推行全過程管理，使檢修管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第二十六條電站汽輪機(jī)組的檢修按檢修內(nèi)容一般分為大修、中修、小修三

39、個(gè)等級，不同等級的檢修內(nèi)容可參照相應(yīng)機(jī)組的檢修規(guī)程。第二十七條檢修周期（一）檢修周期一般規(guī)定為大修3-4年，中、小修視情況適當(dāng)安排。（二）對技術(shù)狀況較好的機(jī)組，應(yīng)積極采取措施逐步延長檢修間隔，但須經(jīng)過技術(shù)論證并報(bào)公司批準(zhǔn)，方可超過以上期限。（三）對設(shè)備技術(shù)狀況不好的機(jī)組，經(jīng)技術(shù)論證并公司批準(zhǔn)，其檢修間隔可低于以上規(guī)定。（四）經(jīng)常啟停（每周不少于2次）或調(diào)峰幅度大于40%的機(jī)組；累計(jì)運(yùn)行15萬h及以上的機(jī)組，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，其大修間隔可低于以上規(guī)定。（五）年運(yùn)行在5000小時(shí)以下的機(jī)組，檢修間隔不受以上限制，可根據(jù)機(jī)組技術(shù)狀況來確定檢修時(shí)間。（六）新機(jī)組第一次大修時(shí)間一般安排在正式投產(chǎn)后一年左右。

40、（七）在機(jī)組故障搶修中，若已完成了檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目內(nèi)容，并處理了其他缺陷，經(jīng)論證確定能繼續(xù)安全運(yùn)行較長時(shí)間，允許將其后的計(jì)劃檢修日期順延，但需報(bào)公司批準(zhǔn)。（八）應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，合理安排機(jī)組檢修；機(jī)組檢修應(yīng)在計(jì)劃檢修的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，最終形成一套由計(jì)劃檢修向狀態(tài)檢修過渡的優(yōu)化檢修模式。第二十八條停機(jī)檢修日期指機(jī)組從系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修完畢，正式交付調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總?cè)掌?。第二十九條加強(qiáng)檢修施工全過程的管理，認(rèn)真做好機(jī)組檢修前的檢查、檢修過程的監(jiān)督和檢修后的驗(yàn)收，縮短停機(jī)檢修時(shí)間，降低檢修成本。第三十條 機(jī)組檢修后應(yīng)達(dá)到的基本標(biāo)準(zhǔn)：（一）設(shè)備技術(shù)狀況良好。主要設(shè)備能持續(xù)達(dá)到

41、額定出力，并能隨時(shí)起動(dòng)投入運(yùn)行；設(shè)備效率和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)水平；各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合要求；輔助設(shè)備技術(shù)狀況良好，能保證主機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；表計(jì)齊全準(zhǔn)確，自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置完好，準(zhǔn)確率、投入率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）設(shè)備不漏汽、水、油，汽輪機(jī)真空嚴(yán)密性符合規(guī)程要求，保溫完好，管道色標(biāo)合規(guī)，設(shè)備清潔。（三）檢修資料齊全、準(zhǔn)確，及時(shí)存檔。第七章附屬設(shè)備的管理第三十一條 電站汽輪機(jī)組附屬設(shè)備、管道、系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)范及時(shí)維護(hù)、檢修和檢驗(yàn)。第三十二條 電站汽輪機(jī)組主要附屬設(shè)備、管道、系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)建立技術(shù)檔案。第八章其它第三十三條 電站汽輪機(jī)組的更新、改造、調(diào)撥及報(bào)廢，機(jī)組的檢查與考核執(zhí)行大型機(jī)組管理制度中第九、十

42、章的有關(guān)規(guī)定。檢維修物資修舊利廢管理辦法（試行）第一條 為了節(jié)約生產(chǎn)成本，降低修理費(fèi)用支出，規(guī)范拆除檢維修物資的管理，加大檢維修物資修舊利廢力度，做到物盡其用，特制定本辦法。第二條 各單位要重視檢維修物資的修舊利廢工作，將其作為降本減費(fèi)的主要措施。修舊利廢工作要本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作有計(jì)劃、有針對性、突出重點(diǎn)地開展。第三條 本辦法適用于針對在用生產(chǎn)裝置因檢修、更新、改造、報(bào)廢或其它某種原因拆卸下線的設(shè)備備件、管道（件）、閥門、電氣及儀表元件等不構(gòu)成獨(dú)立資產(chǎn)的物資所開展的修復(fù)再利用工作。第四條 各單位拆除下線的檢維修物資應(yīng)按照以

43、下方式進(jìn)行處置：1、經(jīng)過二級單位初步鑒定確定為無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值（修復(fù)不經(jīng)濟(jì)）的按照報(bào)廢物資有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置；2、經(jīng)過二級單位初步鑒定確定為可修復(fù)且修復(fù)經(jīng)濟(jì)的檢維修物資，各二級單位應(yīng)建立可利舊檢維修物資清單（附件1），按照以下程序開展工作：（1）各單位負(fù)責(zé)指定修復(fù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制失效件修復(fù)方案,并須經(jīng)各單位設(shè)備管理部門審批。高溫高壓、臨氫設(shè)備、管線及大型關(guān)鍵設(shè)備等重要設(shè)備檢維修物資修復(fù)方案由公司設(shè)備管理部組織有關(guān)專家進(jìn)行論證、審批。（2）失效件的修復(fù)按照公司檢維修管理程序組織修理和鑒定，并填寫檢維修物資修復(fù)鑒定表（附件3）存檔備查，對于本單位有使用方向的可優(yōu)先使用，達(dá)不到原質(zhì)量要求的可降

44、級使用。一個(gè)月內(nèi)未使用的按照賬外物資管理規(guī)定（中石化股津發(fā)2006111 號文）進(jìn)行管理。（3）對于本單位無使用方向的，應(yīng)交付物裝部，按賬外物資保管，物裝部應(yīng)定期公布可利舊物資清單，公司各二級單位均可按照賬外物資管理規(guī)定領(lǐng)用，“誰使用、誰修理”，修理和鑒定按照公司檢維修管理程序執(zhí)行，并填寫檢維修物資修復(fù)鑒定表（附件3）存檔備查。第六條 各單位設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織填寫檢維修物資修舊利廢投用表（附件4），并存檔備查。第七條 各單位設(shè)備管理部門應(yīng)對檢維修物資修舊利廢進(jìn)行專項(xiàng)管理,建立臺帳，負(fù)責(zé)編制每季度檢維修物資修舊利廢統(tǒng)計(jì)表（附件2），并于每季度第三個(gè)月20日前報(bào)公司設(shè)備管理部備案。第八條 公司每

45、季度對修舊利廢工作進(jìn)行總結(jié)，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)，對優(yōu)秀單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 本辦法由公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。附件1：可利舊檢維修物資清單附件2：檢維修物資修舊利廢統(tǒng)計(jì)表附件3：檢維修物資修復(fù)鑒定表附件4：檢維修物資修舊利廢投用表附件1 可利舊檢維修物資清單單位：序號擬修復(fù)物資名稱型號單位數(shù)量所屬位號原值（元）擬修復(fù)費(fèi)用（元） 日期：附件2 檢維修物資修舊利廢統(tǒng)計(jì)表單位：序號物資名稱型號單位數(shù)量原所屬位號原值（元）修復(fù)費(fèi)用（元）新投用位號投用日期是否降級使用 日期：附件3檢維修物資修復(fù)鑒定表 單位：物資名稱規(guī)格型號原值（元）維修費(fèi)（元）設(shè)備（管線）位號數(shù)量失效件修復(fù)情況檢修單位意見： 簽字： 年 月

46、日使用單位意見：簽字： 年 月 日二級單位設(shè)備管理部意見：簽字： 年 月 日附件4檢維修物資修舊利廢投用表 單位：物資名稱投用設(shè)備（管線）位號領(lǐng)用單位領(lǐng)用時(shí)間修復(fù)件使用情況使用單位意見： 簽字： 年 月 日二級單位設(shè)備管理部意見：簽字： 年 月 日檢維修物資管理制度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)公司檢維修物資的管理，保證設(shè)備檢維修工作正常進(jìn)行，提高檢維修效率和質(zhì)量，確保設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，以及公司有關(guān)物資集中采購管理程序的要求，制定本制度。第二條 本制度所稱檢維修物資是指設(shè)備檢維修使用的物資，其費(fèi)用攤?cè)胄蘩碣M(fèi)成本。第三條 檢維修物資管理的目標(biāo)是

47、用最少的資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備使用的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。第二章 管 理 職 責(zé)第四條 檢維修物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)重要組成部分，是做好設(shè)備檢維修工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司所屬各部門、各單位必須加強(qiáng)檢維修物資計(jì)劃管理工作，在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)總部、公司有關(guān)制度的要求，建立完善的檢維修物資管理網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任制，全面履行管理職責(zé)，不斷提高公司檢維修物資管理水平。第五條 公司設(shè)備管理部職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行總部有關(guān)檢維修物資方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并負(fù)責(zé)修訂和完善公司檢維修物資管理制度。（二）負(fù)責(zé)對各

48、需求單位上報(bào)的檢維修物資需求計(jì)劃進(jìn)行審核，報(bào)主管經(jīng)理審批，并對所報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。（三）負(fù)責(zé)公司檢維修物資的消耗統(tǒng)計(jì)分析。（四）參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織編制和修訂公司檢維修物資儲備定額、消耗定額和設(shè)備備品配件手冊。（五）負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)各單位進(jìn)口備件國產(chǎn)化，組織重要備品配件的修舊利廢工作。（六）參與A類設(shè)備主要備件采購的技術(shù)談判；參與備件供應(yīng)商的管理。（七）協(xié)調(diào)處理各單位檢維修物資管理中出現(xiàn)的重要問題。第六條 使用單位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本單位備件資料、圖紙的收集、核對、整理、歸檔和修改工作。保存至少一套完整的圖紙及相關(guān)資料，要及時(shí)掌握備件的變更情況，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及相關(guān)資料的修改、審查制度。（二）根

49、據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制本單位的檢維修物資需求計(jì)劃；按月進(jìn)行檢維修物資消耗統(tǒng)計(jì)和分析。（三）負(fù)責(zé)編制和修訂本單位儲備定額、消耗定額和備件手冊。（四）參與新增、新建裝置的主要設(shè)備的隨機(jī)配件質(zhì)量驗(yàn)收工作。（五）設(shè)備更新和設(shè)備改造后一個(gè)月內(nèi)，將變動(dòng)的設(shè)備配件目錄整理存檔，并送物資裝備部駐廠站備案,對原有的備件提出處理意見。（六）參加關(guān)鍵設(shè)備重要備件的技術(shù)談判，負(fù)責(zé)技術(shù)要求的準(zhǔn)備工作，根據(jù)情況參加主要備件采購的商務(wù)談判。（七）參加備件供應(yīng)商的管理，按照物裝部提供的本部門供應(yīng)商明細(xì)和服務(wù)內(nèi)容對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià),作為物裝部考核供應(yīng)商的重要依據(jù)。（八）負(fù)責(zé)本單位檢維修物資修舊利廢與國產(chǎn)化工作的實(shí)施。第七條 公司物資

50、裝備部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)檢維修物資的集中采購、統(tǒng)一儲備，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的檢維修物資需求計(jì)劃，按照要求保障物資供應(yīng)。（二）負(fù)責(zé)對所采購檢維修物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、出入庫、倉儲運(yùn)輸管理工作。（三）負(fù)責(zé)檢維修物資采購的有關(guān)技術(shù)談判、招投標(biāo)和商務(wù)談判等工作的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)備件采購的合同管理。（四）協(xié)助設(shè)備管理部門編制和修訂備件儲備定額，負(fù)責(zé)備件儲備定額的執(zhí)行和落實(shí)，對儲備定額的物資實(shí)行專項(xiàng)管理。（五）負(fù)責(zé)庫存物資的平庫利庫工作，及對長期無動(dòng)態(tài)檢維修物資的處置工作。需要處置時(shí)，應(yīng)經(jīng)技術(shù)鑒定，按相關(guān)程序?qū)徟?。（六）?fù)責(zé)向管理使用單位提供設(shè)備、備品配件質(zhì)量合格證、材質(zhì)證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書、圖紙等相關(guān)文件資料。（

51、七）負(fù)責(zé)積壓、報(bào)廢備品配件的清理、分類、處理工作。（八）負(fù)責(zé)每年提供各使用單位檢維修物資供應(yīng)商清單和服務(wù)內(nèi)容，對供應(yīng)商進(jìn)行考核管理。第八條 其它單位有關(guān)職責(zé)以及本章節(jié)未盡事宜以公司企業(yè)管理部制定的各部門職責(zé)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第三章 基礎(chǔ)資料管理第九條 具備完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和圖紙（一）設(shè)備一覽表和備件手冊。（二）備件的消耗定額。（三）備件零部件圖和有關(guān)裝配圖。（四）備件的各項(xiàng)技術(shù)資料。第十條 使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備更新或改造情況，在現(xiàn)有資料基礎(chǔ)上重新修訂完善上述基礎(chǔ)資料。一般要求在更新或改造完成后三個(gè)月內(nèi)完成上述資料的修訂工作。第四章 檢維修物資需求計(jì)劃管理第十一條 需求計(jì)劃管理是檢維修物資管

52、理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是安排加工和采購的依據(jù),各單位必須按公司內(nèi)控管理制度和物資集中采購管理程序的有關(guān)要求執(zhí)行。第十二條 使用單位設(shè)備管理部門根據(jù)檢維修計(jì)劃項(xiàng)目編制檢維修物資需求計(jì)劃，以不增加物裝部庫存為原則，特別要對設(shè)備事故備件訂貨計(jì)劃從嚴(yán)控制，對易損備件的訂貨數(shù)量要力求準(zhǔn)確，努力提高備件計(jì)劃的準(zhǔn)確率。 第十三條 使用單位每月制定檢維修物資需求計(jì)劃，按照天津分公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定（試行）中PM模塊要求進(jìn)行填報(bào)，公司設(shè)備管理部進(jìn)行審核，公司主管設(shè)備副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第十四條 使用單位要建立檢維修物資需求計(jì)劃的逐級審批制度，需求計(jì)劃必須經(jīng)主管經(jīng)理審批簽字，加蓋設(shè)備管理部門公章留檔備查。 第十五

53、條 制造周期較長的檢維修物資應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提前申報(bào)需求計(jì)劃。進(jìn)口檢維修物資一般要提前六個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃。第十六條 大修用檢維修物資應(yīng)申報(bào)大修檢維修物資需求計(jì)劃。一般檢維修物資在大修前三個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃。制造周期較長的物資及進(jìn)口件物資，至少提前六至十二個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃。第十七條 使用單位的緊急檢維修物資需求計(jì)劃，屬于ERP系統(tǒng)線上操作的，可執(zhí)行ERP系統(tǒng)PM模塊TL01緊急采購程序，并隨同下月物資需求計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部補(bǔ)辦審批手續(xù)；屬于線下操作的，可 通知公司設(shè)備管理部，經(jīng)設(shè)備管理部同意后，再通知物裝部進(jìn)行緊急采購，但要求使用單位在下一個(gè)工作日內(nèi)將緊急計(jì)劃（含電子版）報(bào)設(shè)備管理部備案，并隨同下月物

54、資需求計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部補(bǔ)辦采購手續(xù)。第十八條 使用單位每月按要求做好檢維修物資月度消耗統(tǒng)計(jì)表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。第十九條 為加強(qiáng)預(yù)算管理，控制好維修費(fèi)的使用，使用單位在設(shè)備正常計(jì)劃檢修前，對已經(jīng)啟動(dòng)的儲備定額項(xiàng)還須報(bào)需求計(jì)劃。物資裝備部將根據(jù)儲備定額最低儲備量（每種備件物資的一個(gè)采購周期內(nèi)的消耗數(shù)量）及時(shí)補(bǔ)充儲備庫存。第五章 備件領(lǐng)用和退庫第二十條 使用單位和物裝部按照公司檢維修標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進(jìn)行檢維修物資的領(lǐng)用,所有檢維修物資的領(lǐng)用必須經(jīng)過各需求單位的設(shè)備管理部門認(rèn)可（加蓋設(shè)備管理部門公章）。第二十一條 使用單位在領(lǐng)用過程中做好統(tǒng)計(jì)工作，對領(lǐng)出的檢維修物資要登記造冊,使用備件要在設(shè)備技術(shù)檔案

55、中做好更換記錄，將檢維修物資需求計(jì)劃、儲備定額與出庫單進(jìn)行對比分析，以便不斷提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和為儲備定額的下次修訂提供依據(jù)。第二十二條 公司設(shè)備管理部根據(jù)使用單位上報(bào)的檢維修物資消耗情況統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總分析，形成公司月度檢維修物資消耗分析。第二十三條 使用單位將檢修替換或拆除的沒有修復(fù)價(jià)值的檢維修物資（含備臺）登記造冊，定期交由物裝部統(tǒng)一處理，對含有貴重金屬、特殊材質(zhì)的應(yīng)特別說明。物裝部對回收的檢維修物資按照相關(guān)程序進(jìn)行處置。第二十四條 在設(shè)備檢維修工作中，應(yīng)執(zhí)行領(lǐng)新退舊和多領(lǐng)退庫制度，領(lǐng)出但未使用的新備件應(yīng)及時(shí)退庫（包括打開包裝的備件和整批使用的余量），并注明情況和原因。具體執(zhí)行步驟按物裝

56、部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 備件儲備與消耗定額管理第二十五條 備件的儲備定額是指根據(jù)生產(chǎn)狀況，保證設(shè)備檢維修正常進(jìn)行的備品配件庫存數(shù)量。備件儲備定額由公司儲備定額領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)同意后實(shí)施。儲備定額實(shí)施后，儲備項(xiàng)消耗后將由物裝部及時(shí)采購補(bǔ)充，在很大程度上會(huì)滿足設(shè)備檢維修需求，實(shí)現(xiàn)及時(shí)檢修。 第二十六條 消耗定額是指設(shè)備在一年內(nèi)運(yùn)行中實(shí)際消耗的備件數(shù)量，要以最近三年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行核定。消耗定額是儲備定額編制、核定的重要依據(jù)。第二十七條 儲備定額的編制是根據(jù)近幾年備品配件實(shí)際消耗、實(shí)際庫存和庫存資金占用情況，以不過多增加庫存為前提，在儲備定額資金占用限額內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理儲備。既保證生產(chǎn)不間斷運(yùn)行，

57、又要厲行節(jié)約，盡可能地減少儲備量，減少流動(dòng)資金占用。第二十八條 儲備定額所涵蓋的范圍主要是關(guān)鍵機(jī)組和其它機(jī)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的備品配件及電器、儀表應(yīng)急備件。其中關(guān)鍵機(jī)組和重要機(jī)泵的易損件必須儲備，一般機(jī)泵和電器、儀表類備件依據(jù)其在生產(chǎn)中的重要程度、實(shí)際消耗情況和采購周期等因素確定是否儲備。儲備定額不包括超過60萬的事故件、整臺設(shè)備、器具、三材、管件、通用墊片、通用閥門、通用軸承、通用緊固件、潤滑油脂等。儲備定額中所包括的備件類別為易損件和一般件,數(shù)量為每種備件物資的單件采購成本最低的批量，且不高于一年實(shí)際消耗量；專用備件定額要按照裝置、設(shè)備順序編制。第二十九條 使用單位設(shè)備管理部門做好備件儲備定額的

58、編制、修訂工作，根據(jù)各裝置新、改、擴(kuò)建和工藝調(diào)整情況，對在用設(shè)備、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備的儲備定額依據(jù)實(shí)際情況每年調(diào)整一次，使之更加趨于合理，適應(yīng)各裝置設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行需求。使用單位在設(shè)備更新和設(shè)備改造后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)將變動(dòng)的設(shè)備配件目錄整理歸檔，并送物資裝備部備案,對原有的儲備備件提出處理意見。第三十條 超過60萬的事故件的儲備，由使用單位提出，由設(shè)備管理部組織論證，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第七章 加工訂貨、驗(yàn)收管理 第三十一條 使用單位設(shè)備管理部門對備件的加工訂貨要向物裝部提出明確的采購技術(shù)條件。屬于專用備件的，可向物裝部推薦制造廠家，物裝部如更換制造廠家需和使用單位共同確定，由使用單位按進(jìn)

59、口設(shè)備國產(chǎn)化和國產(chǎn)專用設(shè)備改型管理細(xì)則的要求填寫進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化和國產(chǎn)專用設(shè)備改型計(jì)劃表，并報(bào)公司設(shè)備管理部審批同意后執(zhí)行。 第三十二條 物裝部負(fù)責(zé)所采購檢維修物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，并按要求和標(biāo)準(zhǔn)向使用單位提供完整、合格的技術(shù)資料。使用單位領(lǐng)到所需備件后，需進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膹?fù)檢方法，合格后方可使用，以確保備件質(zhì)量。對不能保證備件供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)的供應(yīng)商，使用單位設(shè)備管理部門要及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門，并報(bào)公司設(shè)備管理部備案。第三十三條 對重要設(shè)備的備件訂貨要實(shí)行駐廠監(jiān)造，在簽訂技術(shù)協(xié)議的基礎(chǔ)上，使用單位可以派本單位專業(yè)技術(shù)人員，物資裝備部有關(guān)檢驗(yàn)人員參加，也可以委托具備資格、經(jīng)驗(yàn)豐

60、富的第三方實(shí)施監(jiān)造。要同時(shí)簽訂監(jiān)造合同，并附監(jiān)檢大綱。監(jiān)檢大綱包括監(jiān)造內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)造程序、監(jiān)造控制點(diǎn)、停檢點(diǎn)，監(jiān)檢大綱要經(jīng)使用單位、供應(yīng)商或制造廠商、物裝部一致認(rèn)可；監(jiān)造合同要列明監(jiān)造內(nèi)容及責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、監(jiān)造過程的通報(bào)制度以及要交付的文件。第八章 進(jìn)口備件國產(chǎn)化和國產(chǎn)專用備件改型管理第三十四條 進(jìn)口備件立足國內(nèi)制造供應(yīng)是降低采購成本，縮短供貨周期的有效途徑，樹立“積極、穩(wěn)妥、可靠、實(shí)事求是”的指導(dǎo)思想，引入競爭機(jī)制，把質(zhì)量放在第一位，成套引進(jìn)裝置、進(jìn)口單機(jī)的備件國內(nèi)測繪、試制、試用均要遵守本規(guī)定。第三十五條 進(jìn)口備件國產(chǎn)化和國產(chǎn)專用備件改型工作由使用單位主管設(shè)備副經(jīng)理負(fù)責(zé)，各有關(guān)部