2022年策劃工作計(jì)劃范文集合8篇

1、第 頁(yè)2022籌劃工作方案范文集合8篇籌劃工作方案范文集合8篇日子如同白駒過(guò)隙，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案了。好的方案是什么樣的呢？以下是我為大家收集的籌劃工作方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀?；I劃工作方案 篇1全市二級(jí)以上建筑業(yè)企業(yè)、系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各科室： 今年以來(lái)，全市建筑業(yè)緊緊圍繞“做大做強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)、服從效勞全市城鄉(xiāng)建設(shè)大局的核心目標(biāo)，不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)，堅(jiān)決不移地實(shí)施“外出興業(yè)和科教興業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，持續(xù)整頓標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)秩序，取得了顯著成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，認(rèn)真謀劃好明年的建筑業(yè)工作，現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)及

2、20 xx年工作方案上報(bào)事宜通知如下：一、內(nèi)容要求各單位在撰寫(xiě)總結(jié)材料時(shí)要實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，做到條理清晰，簡(jiǎn)潔充實(shí)，重點(diǎn)突出，盡量用實(shí)例說(shuō)話、用數(shù)字說(shuō)話，字?jǐn)?shù)限制在20 xx字以?xún)?nèi)。一各建筑業(yè)企業(yè)及建筑設(shè)計(jì)院要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面撰寫(xiě)：1、本年度單位總體開(kāi)展情況包括工程量、產(chǎn)值、利稅等；2、創(chuàng)新舉措及亮點(diǎn)工作包括管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、重大市場(chǎng)突破、系統(tǒng)企業(yè)的黨群工作創(chuàng)新及獲得的榮譽(yù)；3、存在的問(wèn)題和原因分析；4、明年的開(kāi)展目標(biāo)、思路和具體方案等。二機(jī)關(guān)各科室要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面撰寫(xiě)：1、全年工作目標(biāo)完成情況包括承擔(dān)的局重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、科室職責(zé)履行情況等；2、創(chuàng)新舉措及亮點(diǎn)工作

3、包括制度建設(shè)、管理方式、效勞方式方面的創(chuàng)新及獲得的榮譽(yù)等；3、存在的問(wèn)題和原因分析；4、明年的工作目標(biāo)、思路和具體方案等。二、報(bào)送時(shí)間各單位全年工作總結(jié)及明年工作方案請(qǐng)于20 xx年x月20前報(bào)送到局信息調(diào)研室。三、報(bào)送方式各單位的全年工作總結(jié)及明年工作方案由主要負(fù)責(zé)人親自審核簽字，用兩種方式進(jìn)行報(bào)送：一是報(bào)送一份加蓋單位公章的紙質(zhì)文檔；二是報(bào)送一份用Word制作的電子文檔，電子文檔報(bào)送至tengzhoujzy126 。逾期未報(bào)送的，要由單位主要負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況。聯(lián)系人：聯(lián)系 ：籌劃工作方案 篇21.背景2.招新目的3.招生細(xì)節(jié)一招新對(duì)象二招新要求三招新形式四招新人數(shù)五招新時(shí)間及地點(diǎn)4.招新流程

4、一前期宣傳二報(bào)名面試階段5.經(jīng)費(fèi)預(yù)算附錄一 校自律會(huì)20 xx招新人員安排表 附錄二 面試問(wèn)題附錄三 招新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附錄四 突發(fā)情況處理方法附錄五 招新排號(hào)表籌劃工作方案 篇3宣傳籌劃部是學(xué)生會(huì)中最重要的部門(mén)之一。之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樾麄骰I劃部是學(xué)生會(huì)的門(mén)面，學(xué)院的老師和同學(xué)們可以通過(guò)我們宣傳籌劃部最直接的認(rèn)識(shí)我們。它關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì)在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻。一、指導(dǎo)思想為了更有利于學(xué)生會(huì)開(kāi)展，我們應(yīng)該從根底做起。在全院師生心中建立良好的形象。二、工作目標(biāo)使全院師生對(duì)我界學(xué)生會(huì)有一定了解。為以后活動(dòng)打下良好根底。三、工作內(nèi)容宣傳部由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項(xiàng)重要但完成起來(lái)

5、特別是出色地完成確實(shí)不是輕而易舉的事。但我認(rèn)為，只要有信心就沒(méi)有完不成的事情。 這就要求我在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的完善自己。努力提高自己各方面的知識(shí)水平。我會(huì)認(rèn)真完成自己的本職工作，提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作素質(zhì)的同時(shí)提高工作效率，使宣傳部的工作開(kāi)展的更加順利。 由于協(xié)會(huì)剛剛成立，很多老師及同學(xué)對(duì)我們協(xié)會(huì)還不是很了解。我們會(huì)盡快舉辦一些活動(dòng)，例如出海報(bào)等方式，使全院師生更加了解與認(rèn)知我界學(xué)生會(huì)。用最具感染力的宣傳攻勢(shì)，使我們學(xué)生會(huì)深入人心。舉行一次班長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)。向各班班長(zhǎng)詳細(xì)闡述一下學(xué)生會(huì)的宗旨，使各班班長(zhǎng)作為拉近我們協(xié)會(huì)與全院同學(xué)之間的橋梁。最大限度的拉近協(xié)會(huì)與同學(xué)之間的距離。盡快出版我

6、學(xué)生會(huì)建會(huì)后的第一期會(huì)刊。保證會(huì)刊質(zhì)量。會(huì)刊內(nèi)容可以是多角度的。可以囊括我院新聞，職場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以及同學(xué)們喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種信息。使全院師生能更加清楚的認(rèn)識(shí)我們學(xué)生會(huì)。及時(shí)了解職場(chǎng)動(dòng)向，以及各崗位的需求情況。配合所有其他兄弟部門(mén)的不可預(yù)見(jiàn)的活動(dòng)的宣傳，確保我學(xué)生會(huì)每項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)的順利開(kāi)展。由于我協(xié)會(huì)的工作多難免會(huì)有對(duì)我們宣傳工作的沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門(mén)提前通知我部，以便我部有更充分的時(shí)間去設(shè)計(jì)，創(chuàng)作。每一個(gè)大型節(jié)日出最溫馨的海報(bào) 感染每一位同學(xué)完全遵照會(huì)長(zhǎng)指示，做好交代給我們的每一項(xiàng)任務(wù)?；I劃工作方案 篇4團(tuán)內(nèi)各部門(mén)相互合作奠定使者團(tuán)的開(kāi)展根底，為了確保使者團(tuán)能做好自我工作，更具特色的

7、開(kāi)展活動(dòng)，我們籌劃部作出如下工作方案：一、內(nèi)部方案：一納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團(tuán)體更活潑，更具創(chuàng)造力，并且能夠更好的協(xié)助老師效勞同學(xué)。要求：思維敏捷，工作有責(zé)任心二培訓(xùn)：為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培 訓(xùn)。培訓(xùn)后，每個(gè)人寫(xiě)份心得可帶意見(jiàn)。三溝通交流：團(tuán)內(nèi)新進(jìn)成員更好的融入團(tuán)內(nèi)生活，給大家一個(gè)溝通交流的平臺(tái)。四總結(jié)：每次籌劃、活動(dòng)結(jié)束后都要寫(xiě)份總結(jié)?？偨Y(jié)大會(huì)上每個(gè)人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進(jìn)入使者團(tuán)的這段時(shí)間里的心得，和對(duì)以后的開(kāi)展方向做出展望。二、外部方案。感恩節(jié)：感恩節(jié)是我們使者團(tuán)的主打品牌活動(dòng)，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原那么在不斷完善這一品牌活動(dòng)，所以，籌劃

8、部每人都要寫(xiě)一份籌劃書(shū)，然后通過(guò)討論確定最終方案。籌劃工作方案 篇5如何對(duì)新員工開(kāi)展管理，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，創(chuàng)造效益，成為目前很多公司關(guān)注的事宜。我們也在考慮，究竟用什么樣的方式能夠更好地促進(jìn)新員工技能的開(kāi)發(fā)，提升他們的能力？下面，本文將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋?zhuān)⑾Ｍ軌蚝痛蠹姨接懸幌戮唧w的做法。第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專(zhuān)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗(yàn)的中專(zhuān)以上學(xué)歷人員。為什么選擇這類(lèi)人群呢？因?yàn)樗麄兘^大局部人剛剛走上社會(huì)，社會(huì)對(duì)他們來(lái)說(shuō)還很陌生，對(duì)事物的看法也比較單純，這類(lèi)人就像一張白紙樣，等待著開(kāi)發(fā)與引導(dǎo)。而他們

9、也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價(jià)值認(rèn)同。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)也應(yīng)該給與他們時(shí)機(jī)，讓他們能夠得到比較好的培育平臺(tái)，這樣也是企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。第二，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來(lái)說(shuō)，這兩塊應(yīng)該是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)心的問(wèn)題。如果我們給出的答案彈性比較大，可能讓他們覺(jué)得人為因素含量過(guò)高，對(duì)企業(yè)的信任感會(huì)產(chǎn)生一定的危機(jī)。所以，我們認(rèn)為，在和新員工談待遇方面問(wèn)題時(shí)，我們要盡可能地給出一個(gè)肯定的答復(fù)。從現(xiàn)行的?勞動(dòng)合同 法?來(lái)看，半年是最長(zhǎng)的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過(guò)的新?勞動(dòng)合同法?，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位

10、使用半年試用期，在大多數(shù)情況下，大家對(duì)三個(gè)月的試用期是比較容易接受的。因此，我們建議：在和他們談這方面問(wèn)題時(shí)，我們也能否給予三個(gè)月的試用期標(biāo)準(zhǔn)。薪資方面，因?yàn)楣緦?duì)試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。第三，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。我們的新員工有很多時(shí)候被當(dāng)作“滅火隊(duì)員來(lái)使用，讓人感覺(jué)這樣使用的本錢(qián)過(guò)高，代價(jià)過(guò)于殘酷，而他們也容易產(chǎn)生逆反情緒，這樣選擇逃避的可能就比較高了。我們思考，在分配他們工作的時(shí)候，能不能從換位思考的角度來(lái)分析。因?yàn)?，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè)，對(duì)高強(qiáng)度的勞動(dòng)量肯定不能馬上適應(yīng)，對(duì)他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。夜班制度建議暫時(shí)不在他們身上運(yùn)用

11、，希望在他們對(duì)團(tuán)隊(duì)、環(huán)境、工藝熟悉后再采用。因此，工作安排應(yīng)該更注重有序性與合理協(xié)調(diào)性。另外，確定督導(dǎo)人員對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)、督察很有必要，新員工才進(jìn)公司后，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當(dāng)?shù)那?，這樣有時(shí)甚至?xí)械胶苊Ｈ?。因此，為他們選擇一位比較適宜的督導(dǎo)人員對(duì)他們合理引導(dǎo)就顯得很有必要了。考慮到我們部門(mén)的總體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，那么如果我們選擇他們作為督導(dǎo)的話，在某種意義上可能并不太適宜，因此，我部門(mén)的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢？應(yīng)該說(shuō)這類(lèi)新員工每次來(lái)公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來(lái)的難度系數(shù)還是比較適中的。同時(shí)，我們辦公室也應(yīng)該對(duì)他們的情況適時(shí)跟蹤，了解他們的狀態(tài)

12、。第四，應(yīng)該更清晰地了解新員工的真實(shí)想法，理解他們的內(nèi)心世界。作為新人來(lái)說(shuō)，他們內(nèi)心其實(shí)特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。因此，我們考慮采取讓新員工作日?qǐng)?bào)表的方式來(lái)讓他們說(shuō)出心中的想法，在陌生的環(huán)境下，往往書(shū)面表達(dá)比口頭表達(dá)更加順暢。為了保證日?qǐng)?bào)表的內(nèi)容真實(shí)可信，我們建議：由部門(mén)經(jīng)理作為工作日?qǐng)?bào)表的直接承接人，而我們也可以將日?qǐng)?bào)表的有價(jià)值信息及時(shí)反響到總經(jīng)理。通過(guò)日?qǐng)?bào)表的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些缺乏之處，也方便我們?cè)鲞M(jìn)與新員工的溝通理解?；I劃工作方案 篇6尊敬的董事長(zhǎng)和各位親愛(ài)的同事、員工朋友們：下午好!今天召開(kāi)20 xx年首季度

13、工作總結(jié)與二季度發(fā)動(dòng)大會(huì)，也是中山金華悅國(guó)際酒店試業(yè)一來(lái)的首次大會(huì)，首先感謝在座的各位：風(fēng)雨同路一起歷經(jīng)籌建籌備，順利進(jìn)入全面試業(yè)的今天。酒店20 xx年首季度在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和各部門(mén)的辛勤勞動(dòng)、相互協(xié)作下歷經(jīng)了中餐、娛樂(lè)、客房、西餐的試業(yè)，歷經(jīng)了工地環(huán)境向營(yíng)業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、員工飯?zhí)冒徇w、辦公室、員工宿舍的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和員工福利得到了進(jìn)一步改善，特別是中餐的營(yíng)業(yè)是整個(gè)酒店的里程碑、不僅實(shí)現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)外界作出春節(jié)前營(yíng)業(yè)的諾言，也為整個(gè)酒店試業(yè)奠定了根底，通過(guò)中餐、娛樂(lè)帶來(lái)的人流和營(yíng)業(yè)效應(yīng)、逐步提高了酒店的知名度和員工士氣，也提高了我們的經(jīng)營(yíng)信心，特別是3月份中餐超額完成了董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)，在此讓

14、我們?nèi)w員工報(bào)以熱烈的掌聲祝賀?；I建、籌備工作由董事長(zhǎng)作表彰，總辦僅總結(jié)試營(yíng)業(yè)狀況，通過(guò)營(yíng)業(yè)部門(mén)的相繼試業(yè)，雖然比較順利、但總體來(lái)說(shuō)該旺的還沒(méi)旺(比方娛樂(lè))、該平穩(wěn)前進(jìn)的還沒(méi)前進(jìn)(比方客房、西餐)，通過(guò)客人來(lái)檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)、酒店收到很多反響意見(jiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.酒店意識(shí)不強(qiáng)，感覺(jué)不到一個(gè)星級(jí)酒店的檔次與氣氛：酒店行業(yè)的文化核心是“禮儀(禮貌、態(tài)度、儀容儀表、行為舉止的簡(jiǎn)稱(chēng))，從一個(gè)員工準(zhǔn)備上班(洗漱、面容、著裝)、到迎接客人(笑容、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、迎接距離、語(yǔ)氣)、到為客人效勞(速度、表情、語(yǔ)言習(xí)慣)、下班業(yè)余表現(xiàn)都表達(dá)在禮儀上。目前除娛樂(lè)的鞠躬禮值得我們其它部門(mén)學(xué)習(xí)外，各部門(mén)還需要認(rèn)真參考

15、?飯店行業(yè)禮儀標(biāo)準(zhǔn)?強(qiáng)化訓(xùn)練，酒店檔次的表達(dá)將有一大半取決于“禮儀的升華程度。2.專(zhuān)業(yè)技能欠佳，不能提供有效的效勞和優(yōu)雅的環(huán)境：工作效率上下取決于專(zhuān)業(yè)技能的熟練程度，大局部工作崗位人員缺少對(duì)相關(guān)信息的收集、整理、記憶，如：菜式品種、價(jià)格、消費(fèi)工程、相關(guān)政策等;缺少對(duì)各種作業(yè)工具練習(xí)，如：電腦系統(tǒng)的操作(點(diǎn)單、結(jié)算、預(yù)訂經(jīng)常找不到想要的東西);缺少對(duì)運(yùn)作流程的反復(fù)實(shí)踐，經(jīng)常做了這樣忘了那樣、工作速度非常慢;缺少自我學(xué)習(xí)完善的心態(tài)，因?yàn)榕嘤?xùn)無(wú)法一個(gè)個(gè)單獨(dú)進(jìn)行，新來(lái)的或沒(méi)做過(guò)基層工作的直接做更高一個(gè)職位導(dǎo)致無(wú)從下手、出錯(cuò)不斷。3.互動(dòng)能力欠佳，導(dǎo)致銜接不順暢，影響客人滿(mǎn)意：一個(gè)崗位只知道簡(jiǎn)單的本崗位

16、知識(shí)，遇到一些小問(wèn)題要這人幫助、那人協(xié)助，拖延了時(shí)間?；ハ嗯浜先狈?，一人做著一人看著的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。4.營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)還很淡薄，客人進(jìn)店和消費(fèi)的過(guò)程中沒(méi)有得到重視：營(yíng)業(yè)人員與管理者尚不愿接近顧客、甚至是客人要求也不去。在酒店自身管理方面也存在較多問(wèn)題：1. 對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，認(rèn)識(shí)不夠：總認(rèn)為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個(gè)崗位的工作線路和量化比例。2. 執(zhí)行的.理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標(biāo)識(shí)化工作、能源節(jié)約控制表制作、電腦系統(tǒng)的投入使用、衛(wèi)生跟進(jìn)等。3. 管理者的自我約束和感染力：對(duì)歪風(fēng)邪氣的控制打壓力度需要以身作那么，對(duì)接觸到的消極思想行為要有自我消化調(diào)節(jié)的能力

17、，不要再允許擴(kuò)散，這些主要表達(dá)在帶頭對(duì)公司提條件、找不滿(mǎn)等方面。酒店管理是一個(gè)持續(xù)完善的過(guò)程，我想針對(duì)前期的缺乏和第二季度工作方案作以下10點(diǎn)布署：1. 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視信號(hào)線并逐步投入電視機(jī)、辦公臺(tái)，設(shè)立員工圖書(shū)室、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同簽訂、建立定量員工訪問(wèn)制度、完善部門(mén)例會(huì)制度、多渠道建立員工投訴通路2. 全面推行自主營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍和工程：響應(yīng)董事長(zhǎng)的全員銷(xiāo)售政策、本月11號(hào)星期天開(kāi)展?會(huì)員開(kāi)發(fā)與客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用?培訓(xùn)、西餐、日本料理制作好精品小冊(cè)子(以利于市民全面了解出品特色和效勞)、拍攝酒店

18、宣傳片和效果圖、營(yíng)業(yè)部門(mén)做好第二季度五一勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷(xiāo)措施，特別是端午節(jié)值得好好籌劃(去年“一品端午粽賣(mài)到斷貨)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)力度、多渠道開(kāi)拓會(huì)議及各種團(tuán)體客源、連接網(wǎng)絡(luò)中央預(yù)訂系統(tǒng)、GDS全球預(yù)訂中心和銷(xiāo)售代理的開(kāi)展簽約。3. 做好酒店根底培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動(dòng)式持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、建立各級(jí)員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項(xiàng)工作技能。4. 細(xì)化管理，落實(shí)監(jiān)督體系：利用部門(mén)職能監(jiān)督部門(mén)(如保安部對(duì)各部門(mén)的紀(jì)律性指標(biāo)監(jiān)督、財(cái)務(wù)部對(duì)本錢(qián)指標(biāo)的監(jiān)督等)，制定各項(xiàng)工作指標(biāo)、逐步推行量化績(jī)效考核體系。5. 落實(shí)節(jié)約本錢(qián)措施：做好夏季能源控制和宣導(dǎo)。6. 多元化建立編內(nèi)、編外人力資源招聘

19、引入渠道：積極參與招聘會(huì)、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。7. 落實(shí)平安責(zé)任制：履行每日平安復(fù)查和重點(diǎn)區(qū)域三級(jí)檢查制度(即自部門(mén)例查、保安部復(fù)查、總辦抽查)。8. 做好沐足、桑拿、日本料理的開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。9. 各部門(mén)仔細(xì)跟進(jìn)工程，在工程隊(duì)尚未完全驗(yàn)收之前完善工程缺乏，防止后期增加酒店工程部的工作難度。10. 努力克服各種困難，支持董事會(huì)營(yíng)業(yè)滾動(dòng)式投入環(huán)境改造和硬件投入。酒店在開(kāi)發(fā)區(qū)擁有配套齊備、規(guī)模檔次最高的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，只要我們有信心、互相配合，各部門(mén)負(fù)責(zé)人盡職盡責(zé)，帶好自己的團(tuán)隊(duì)，勇于挑戰(zhàn)，與總辦、董事會(huì)團(tuán)結(jié)在一條線上，我相信一定能達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)酒店的價(jià)值觀和個(gè)人理想。謝謝大家，總辦工作報(bào)告到此結(jié)

20、束，謝謝!籌劃工作方案 篇7新的一年又開(kāi)始了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的缺乏和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。200 x方案如下：一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“穩(wěn)固提高、創(chuàng)新開(kāi)展、和諧穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、效勞真誠(chéng)的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以穩(wěn)固一流供電企業(yè)為主線，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶(hù)效勞中心建設(shè)，深入開(kāi)展“蒙電效勞進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，確保全年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、200 x年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七工程標(biāo)：詳見(jiàn)附表1、完成售電量138

21、37萬(wàn)千瓦時(shí)；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。2、實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。3、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。4、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。5、陳欠電費(fèi)回收率24%。6、完成大用戶(hù)供用電合同續(xù)簽工作三、重點(diǎn)工作及保證措施：一全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)籌劃，建立客戶(hù)需求信息調(diào)研、大客戶(hù)反響、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲方法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。二加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)客戶(hù)實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)