人力資源部年度規(guī)劃報告課件

1、聚焦業(yè)務(wù)、夯實基礎(chǔ)初建體系、支撐戰(zhàn)略人力資源部2014年工作規(guī)劃第1頁，共37頁。報告系統(tǒng)思路：能夠想到什么問題與現(xiàn)狀分析做什么誰來做怎么做第2頁，共37頁。目 錄一價值和定位二2013年度工作回顧三2014年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動計劃第3頁，共37頁。使命示意一、價值和定位人力資源的貢獻(xiàn)：支撐公司跨越挑戰(zhàn),實現(xiàn)戰(zhàn)略成功人力資源團隊的工作精神：用心、共享、團隊、感恩第4頁，共37頁。企業(yè)文化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力組織/運營企業(yè)家精神企業(yè)信仰商業(yè)模式/公司戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/職能戰(zhàn)略公司治理/管控模式/組織結(jié)構(gòu)/業(yè)務(wù)流程/信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)團隊/人才規(guī)劃/標(biāo)準(zhǔn)確定/優(yōu)才選拔/人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖/平衡記分卡/戰(zhàn)略中

2、心型組織宗旨使命價值觀信念/企業(yè)精神管理準(zhǔn)則愿景管理方式領(lǐng)導(dǎo)行為員工行為5一、價值和定位基于文化的拓維管理之道第5頁，共37頁。目 錄一價值和定位二2013年度工作回顧三2014年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動計劃第6頁，共37頁。1、2013年工作總結(jié)1.1外部人才引進(jìn)2013年截止12月15日，共引進(jìn)人才 1112人（其中常規(guī)人才937人、關(guān)鍵人才37人、應(yīng)屆畢業(yè)生138人，不包括九龍暉）。二、2013年工作回顧月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計入職人數(shù)10982180989982135998477671112人第7頁，共37頁。單位年初人數(shù)年末人數(shù)離職人數(shù)離職率軟件6

3、6479422722%互動36239619133%美盛1431628635%營銷19628715134%客職能1381487935%分子公司1621062821%合計1813207595732% 關(guān)鍵干部離職情況表級別年初人數(shù)年末人數(shù)離職人數(shù)高管450總監(jiān)15143經(jīng)理28324主管51579合計9810816二、2013年工作回顧1、2013年工作總結(jié)1.2、內(nèi)部人才流失：2013年公司共離職957人，流失率達(dá)到32%，其中關(guān)鍵人才16人，不包括九龍輝。第8頁，共37頁。1、2013年工作回顧1.3干部管理2013年共提升干部32名，其中總監(jiān)級5人、經(jīng)理級7人、主管

4、級20人；2013年9月，組織規(guī)劃組調(diào)整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開展干部管理工作，建立新入職干部試用期任職能力評估標(biāo)準(zhǔn)與干部360度評估開始試運行。1.4組織結(jié)構(gòu)調(diào)整2013年9月，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)建核心競爭力為指導(dǎo)，推動梳理公司一級架構(gòu)與營銷中心架構(gòu)；11月至今，各一級部門負(fù)責(zé)人牽頭開展產(chǎn)品線、技術(shù)線與職能部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，人力資源部BUHR也參與其中。二、2013年工作回顧第9頁，共37頁。 培訓(xùn)場次達(dá)104次 累計人數(shù)2235人次 培訓(xùn)課時1066小時 人均培訓(xùn)9.2課時 年度培訓(xùn)費用約143萬元 人均費用722元10二、2013年工作回顧1、2013年工作總結(jié)1.5、培訓(xùn)發(fā)

5、展工作第10頁，共37頁。2、2013年工作存在的問題與不足（TOP 5）2.1外部人才引進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。招聘渠道窄、招聘的及時性不夠，尤其是戰(zhàn)略性招聘和高端人才的招聘能力尚未達(dá)到公司要求。2.2內(nèi)部人才培養(yǎng)新員工培訓(xùn)停留在人事、制度層面，未能建立“文化融入、職業(yè)規(guī)劃”引導(dǎo)培訓(xùn)支持系統(tǒng)（課程體系、講師體系、跟蹤機制）。人才管理體系無論從專業(yè)構(gòu)面（任職資格、能力模型、職業(yè)通道、評估工具）、到管理構(gòu)面（選拔、評估、任免、處罰、干部作風(fēng)建設(shè)、干部溝通 機制、干部信息管理等）未建立標(biāo)準(zhǔn)與機制。二、2013年工作回顧第11頁，共37頁。2、2013年工作存

6、在的問題與不足（TOP 5）2.3績效管理體系績效管理的組織保障（日常經(jīng)營小組）和職能支撐（上下貫通的計劃職能），是最大瓶頸。組織績效、個人績效及其二者之間的連動體系的建立健全，是一項長期而艱巨的任務(wù)，部分管理者績效管理的觀念存在誤區(qū)。2.4薪酬福利與激勵體系薪酬預(yù)算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。多元化激勵體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。2.5人力體系自身建設(shè)公司整體的人力資源運營平臺的完善任重而道遠(yuǎn)。專業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力兼?zhèn)涞腍R人才稀缺（業(yè)界）。二、2013年工作回顧第12頁，共37頁。目 錄一價值和定位二2013年度工作回顧三2014年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動計劃第13頁

7、，共37頁。1、KPI績效指標(biāo)（50%）三、2014年組織目標(biāo)指標(biāo)維度項目關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義計算方法子項權(quán)重年度目標(biāo)T1T2T3數(shù)據(jù)型指標(biāo)1常規(guī)人才引進(jìn)達(dá)成率滿足招聘需求，實際到職人數(shù)比例招聘達(dá)成率（%）=實際到職人數(shù)/需求人數(shù)100%20%60%75%90%2關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成率25%70%80%90%3關(guān)鍵干部流失率關(guān)鍵干部離職人數(shù)比例（不含公司辭退）關(guān)鍵干部離職人員總數(shù)/（本期干部總數(shù)+上期末干部人數(shù)）*100%25%10%8%3%4績效考核覆蓋率實際參與績效考核人數(shù)比例績效考核覆蓋率（%）=實際參考人數(shù)/年度平均人數(shù)100%10%70%85%100%5年人均培訓(xùn)課時數(shù)員工年平均培訓(xùn)課時

8、數(shù)單個員工培訓(xùn)課時數(shù)/年平均人數(shù)10%1015206工資發(fā)放準(zhǔn)確率工資準(zhǔn)確、及時發(fā)放次數(shù)10%430第14頁，共37頁。2、關(guān)鍵任務(wù)（50%）三、2014年組織目標(biāo)考核維度權(quán)重編號關(guān)鍵任務(wù)說明子權(quán)重關(guān)鍵任務(wù)50%1干部任免機制、評價標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建構(gòu)建從干部提名、干部評估到任免決策的三權(quán)分立式干部任免管理機制。建立從文化價值觀、業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力的干部評價標(biāo)準(zhǔn)。 15%2干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展整體規(guī)劃集團干部（含后備干部）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案并分階段實施，初步搭建人才梯隊。 25%3集團組織績效與營銷績效管理體系搭建集團一級、二級部門負(fù)責(zé)人PPC覆蓋率達(dá)85%以上。營銷體系績效管理體系的建立。 15%

9、4薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)建立與激勵體系開發(fā)進(jìn)一步完善薪酬福利相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。初步啟動關(guān)鍵干部遞延獎金中長期激勵方案。 10%5人力資源自身能力建設(shè)人力資源部關(guān)鍵人才招聘到位?？偛咳肆Y源部、BU人力資源團隊作業(yè)分工。團隊自身能力培養(yǎng)提升。 35%特別說明：干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作，除常規(guī)培養(yǎng)方案外，計劃實施：A、總監(jiān)級干部、B、營銷辦事處主任及辦事處主任后備干部；C、公司后備干部三類干部專項培養(yǎng)方案。第15頁，共37頁。目 錄一價值和定位二2013年度工作回顧三2014年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動計劃第16頁，共37頁。HR戰(zhàn)略、價值導(dǎo)向及理念的設(shè)計師HR工具的使用者，政策的執(zhí)行者。HR戰(zhàn)略及政策實施的推動者

10、，工具及專業(yè)咨詢的提供者。高層管理者中基層管理者HR專業(yè)人員企業(yè)與員工雙增值1、人力資源體系自身建設(shè)1.1組織及隊伍建設(shè)2013年9月份，制定了人力資源體系3年工作規(guī)劃與人力資源體系能力提升規(guī)劃;以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各業(yè)務(wù)體系人力資源和區(qū)域HRG三級人力資源組織體系（3-HRM)。-把支部建在連隊上！四、策略與舉措第17頁，共37頁。18HRD營銷中心人力資源部總部人力資源部九龍暉人力資源部XX區(qū)域HRGXX區(qū)域HRG績效管理組薪酬福利組招聘管理組培訓(xùn)發(fā)展組員工關(guān)系組軟件產(chǎn)品線HR組電商產(chǎn)品線HR組產(chǎn)品線總監(jiān)組織規(guī)劃與干部管理組增值與文化創(chuàng)意HR組營銷中心總經(jīng)理教育產(chǎn)品線 總經(jīng)理

11、組織如何保證？區(qū)辦主任分子公司HR分子公司HR關(guān)鍵人才計劃：營銷人力資源部HRD、九龍暉人力資源HRD、總部人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進(jìn)。其中對業(yè)務(wù)體系人力資源團隊、區(qū)域HRG實行了矩陣式管理。12324第18頁，共37頁。1、人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)1.2基礎(chǔ)管理建設(shè)計劃管理 初步擬定人力系統(tǒng)例會管理辦法和人 力系統(tǒng)述職管理辦法，形成了 “周例會月度計劃/總結(jié)年度述職” 業(yè)績管理模式。制度建設(shè)圍繞各個專業(yè)模塊進(jìn)行制度與流程建設(shè)，逐步明確總部HR、業(yè)務(wù)單元HR在專業(yè)模塊工作中的職責(zé)與要求。1.3專業(yè)能力提升通過實踐過程中的工作互動，提升人力系統(tǒng)人員的實操能力。通過內(nèi)部培訓(xùn)和適時外訓(xùn)

12、，提升人力系統(tǒng)人員的專業(yè)理論知識和技能。通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。 四、策略與舉措第19頁，共37頁。四、策略與舉措戰(zhàn)略目標(biāo)競爭優(yōu)勢來源關(guān)鍵成功因素核心能力打造核心人才需求2015年營收30億、8億利潤G(治理結(jié)構(gòu)）R(資源）渠道資源的整合渠道資源掌控能力渠道管理高級人才E（企業(yè)家）高素質(zhì)的管理團隊核心人才挖獵能力 人才培養(yǎng)體系化建設(shè)能力戰(zhàn)略招聘高級人才 培訓(xùn)開發(fā)高級人才后備人才的成長P(產(chǎn)品/服務(wù)）準(zhǔn)確的市場定位市場研究能力市場調(diào)研高級人才產(chǎn)品設(shè)計能力產(chǎn)品設(shè)計高級人才產(chǎn)品孵化能力產(chǎn)品規(guī)劃能力產(chǎn)品規(guī)劃高級人才技術(shù)平臺化平臺化整合能力平臺管理高級人才快速

13、的產(chǎn)品開發(fā)軟件開發(fā)能力軟件開發(fā)高級人才有效市場推廣市場推廣能力互聯(lián)網(wǎng)市場策劃高級人才2、人才引進(jìn)2.1基于戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略的核心專業(yè)人才需求規(guī)劃（關(guān)鍵人才規(guī)劃方法）核心能力的最終確定，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核心能力體系。第20頁，共37頁。四、策略與舉措2.2關(guān)鍵人才引進(jìn)序號工作項目具體內(nèi)容1明確關(guān)鍵人才需求圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、立足核心能力培育需要，組織各體系梳理關(guān)鍵人才引進(jìn)需求計劃，并明確其工作定位、匯報關(guān)系、任職標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)企業(yè)等信息，輸出2014年關(guān)鍵人才引進(jìn)計劃2成立專家招聘小組成立公司董事長、總經(jīng)理、各體系負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專家招聘、面試小組，提高關(guān)鍵人才

14、面試效率3拓寬招聘渠道建立內(nèi)部挖獵隊伍，同時拓展獵頭渠道，逐步拓展上海、北京、深圳、廣州獵頭渠道，建立5-8家長期戰(zhàn)略合作伙伴。4關(guān)鍵人才入職管理針對關(guān)鍵人才入職、制定專項跟蹤計劃，確保其穩(wěn)定性并盡快融入公司文化。關(guān)鍵人才引進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M(jìn)為“知識引進(jìn)”（體系、隊伍）第21頁，共37頁。四、策略與舉措2.3種子人才引進(jìn)（應(yīng)屆畢業(yè)生）類別項目具體內(nèi)容應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)先考慮）成績在專業(yè)排名前30%、具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)在高校校級以上創(chuàng)意設(shè)計、軟件設(shè)計、創(chuàng)業(yè)大賽等專業(yè)賽事獲獎?wù)吒咝W(xué)生會干部招聘需求根據(jù)各產(chǎn)品線、營銷、技術(shù)、職能體系需求目標(biāo)對象武漢、長沙的985、211為重點院校對象招

15、聘方式高校宣傳有公司總監(jiān)掛帥，在目標(biāo)院校進(jìn)行主題宣傳，并通過學(xué)校就業(yè)辦確定應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)秀種子人才選拔有帶對總監(jiān)面試，并承擔(dān)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘責(zé)任人才錄用招聘小組與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議，提前畢業(yè)6個月進(jìn)入校園加速度關(guān)懷體系薪酬待遇提供相對具有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展平臺第22頁，共37頁。四、策略與舉措2.4常規(guī)人才招聘舉措繼續(xù)拓展全國性網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無憂、智聯(lián)等）綜合型使用；加強公司內(nèi)部全體員工推薦人才伯樂獎制度（1月1日發(fā)布新制度）；針對軟件技術(shù)藍(lán)領(lǐng)、客戶中心人員，建立校園合作方案（1月份完成）；舉辦拓維招聘日活動（4、9、12月人才流動高峰期各舉辦一次）；統(tǒng)計公司已經(jīng)錄用人員前任企業(yè)信息，

16、挖掘其企業(yè)通訊錄，逐步構(gòu)建拓維外部人才資源池；2.5編制與需求管理：“動態(tài)管理、進(jìn)退有據(jù)”推進(jìn)各體系結(jié)合年度目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略，輸出年度編制需求。建立編制與需求管理相關(guān)制度。第23頁，共37頁。3、組織規(guī)劃與干部管理提名權(quán)評估權(quán)決策權(quán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人力資源部人才委員會干部晉升提名報告近兩年業(yè)績報告干部晉升評估報告干部任命決策表四、策略與舉措3.1干部任免體系：逐步建立“三權(quán)分離”的干部任免機制，營造公平、公正、相對公開的人才經(jīng)營氛圍。第24頁，共37頁。3.2干部評價標(biāo)準(zhǔn)：逐步建立以文化認(rèn)同為核心，業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力多維度的干部任職評價體系。業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力專業(yè)能力文化認(rèn)同與價值觀四

17、、策略與舉措 業(yè)績：結(jié)合績效考核結(jié)果。文化與價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力采用360評價工具。第25頁，共37頁。四、策略與舉措3.3干部培養(yǎng)責(zé)任制李董指出“干部培養(yǎng)工作是一項長期、復(fù)雜而艱巨的工程”，“各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是本部門人力資源第一責(zé)任人”，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核中去；以半年為周期，開展一級部門、二級部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主管；以半年為周期，發(fā)布一、二級部門人力資源運營報告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力360調(diào)查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級部門主管的考核依據(jù)；將一、二級部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)

18、之一。第26頁，共37頁。情感溝通文化宣導(dǎo)溫暖回歸全面引導(dǎo)明確責(zé)任悉心指導(dǎo)定期盤點長期關(guān)注1. 入職前溝通2. 歸航培訓(xùn)3. 部門導(dǎo)入4. 后期跟蹤* 關(guān)鍵點：導(dǎo)師制入職前三個月入職一個月入職后三個月入職三年內(nèi)校園加速度 4、培訓(xùn)發(fā)展：新員工以“文化入?！睘楹诵摹⒏刹恳浴邦I(lǐng)導(dǎo)力提升”為核心的分層分級開展培訓(xùn)。 4.1：社招新員工培訓(xùn)內(nèi)容框架。 4.2：應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計劃。四、策略與舉措第27頁，共37頁。28管理層級管人理事課程領(lǐng)導(dǎo)技巧團隊建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃公司治理企業(yè)文化組織發(fā)展管理技巧管理體系個人管理人際溝通清晰思考簡報技巧戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行構(gòu)建高效組織組織能力楊三角公司治理與變革管理情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

19、團隊建設(shè)有效溝通績效管理有效激勵戰(zhàn)略執(zhí)行高效能人士的7個良好習(xí)慣從業(yè)務(wù)到管理時間管理目標(biāo)與計劃PPT技巧t四、策略與舉措4.3、領(lǐng)導(dǎo)力提升是系統(tǒng)與艱巨工程，初步建立各級干部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力任職標(biāo)準(zhǔn)，針對不同層級崗位展開分層分級的培養(yǎng)。內(nèi)驅(qū)力是個人成長的最好方式！第28頁，共37頁。29分層、分級建立分層分級的管理課程，分為總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管和后備干部級關(guān)注后備干部培養(yǎng)，初建MTP進(jìn)階課程模式夯實公司課程體系，2014年預(yù)計開發(fā)審定四大類別約25門新課程，精細(xì)打造5門精品課程完善、幫帶初建責(zé)任切分體制培訓(xùn)發(fā)展組與BU HR形成合力實踐磨合，幫帶專業(yè)培訓(xùn)逐步規(guī)范化、流程化、制度化鼓勵、優(yōu)化通過

20、簡報、多媒體等途徑宣貫講師文化，塑造講師榮譽感提升內(nèi)購知識和講師能力，建立和完善講師信息庫2014年預(yù)計新培養(yǎng)25-30名內(nèi)部講師，打造公司明星講師培訓(xùn)體系課程體系責(zé)任體系講師體系4.4、通過內(nèi)部講師招募/優(yōu)化、外部培訓(xùn)合作，結(jié)合分層分級的課程庫和培訓(xùn)流程、制度，初步構(gòu)建培訓(xùn)體系。四、策略與舉措第29頁，共37頁。5、績效管理四、策略與舉措5.1一級、二級部門組織績效體系（1）逐步建立基于組織架構(gòu)和責(zé)任體系的組織績效評價體系。收入、回款、成本能力維度一級、二級組織架構(gòu)和責(zé)任體系團隊建設(shè)文化價值觀能力維度指標(biāo)圍繞體系的核心競爭力打造提煉，如產(chǎn)品線的產(chǎn)品能力、營銷中心的渠道能力、市場能力、技術(shù)線技

21、術(shù)能力等第30頁，共37頁。5、績效管理四、策略與舉措5.1一級、二級部門組織績效體系 （2）各部門協(xié)同，職能部門支撐業(yè)務(wù)部門 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)公司管理團隊“能力維度”指標(biāo)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門企業(yè)管理部財務(wù)部“經(jīng)營性”指標(biāo)負(fù)責(zé)人虛擬戰(zhàn)略項目組“團隊建設(shè)”指標(biāo)負(fù)責(zé)人“文化價值觀”指標(biāo)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門企業(yè)管理部業(yè)務(wù)部門人力資源部人力資源部牽頭第31頁，共37頁。5、績效管理四、策略與舉措5.2 個人績效管理 ：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，年度綜合評價和目標(biāo)管理為季度考核相結(jié)合的分層分級管理體系分層分級考核考核內(nèi)容考核周期考核方式一級、二級部門負(fù)責(zé)人一級、二級部門組織績效（包括價值觀）半年+年度年度組織績效考核半年度/年

22、度述職主管及以下員工工作目標(biāo)價值觀季度+年度季度回顧式考核年度綜合評價第32頁，共37頁。5、績效管理四、策略與舉措5.2 個人績效管理 ：打破大鍋飯，鼓勵多勞多得；營造激勵優(yōu)秀，淘汰落后的績效氛圍,逐步建立高績效文化A+杰出A優(yōu)秀B良好C需改進(jìn)D不合格10%20%50%15%5%獎勵鼓勵鞭策方式一：績效調(diào)薪方式二：晉升優(yōu)先權(quán)方式一：優(yōu)先輪崗機會方式二：優(yōu)先培訓(xùn)機會其它方式正向激勵負(fù)向激勵方式：末位淘汰（如連續(xù)兩個季度績效為D）第33頁，共37頁。四、策略與舉措6、薪酬激勵6.1完善薪酬管理基本制度完成晉升薪酬調(diào)整制度、績優(yōu)薪酬調(diào)整制度、轉(zhuǎn)崗薪酬調(diào)整制度；2014年度調(diào)薪；外部薪酬對標(biāo)、內(nèi)部結(jié)合崗位序列梳理，完成薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；檢討并梳理學(xué)生兵薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)、制度；6.2建立關(guān)鍵崗位“遞延獎金”中長期激勵項目第34頁，共37頁。目 錄一價值和定位二2013年度工作回顧三2014年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動計劃第35頁，共37頁。請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、謝謝！第36頁，共37頁。水不撩不知深淺，人不拼怎知輸贏。2022/8/82022/8/8Monday, August 8, 2022堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。2022/8/82