云貴地區(qū)煤礦管理之我見

1、.：.；云貴地域煤礦管理之我見董榮彬我在云南、貴州的地方煤礦任務了二年多，積累了一些閱歷，得出了一些結論，為更好地讓用人單位了解我，也讓用我的單位作為煤礦管理之參考，現將我的管理閱歷和認識論述如下：一、做好和煤礦所在地政府、行管、村民和村民委員會的溝通，為煤礦平安消費發(fā)明一個溫暖的氣候到了一個陌生的環(huán)境，首先要端正態(tài)度，要想到本人是來求財的，做到接近人、了解人、置信人、尊重人、抬舉人、依從人。接近人就是要自動去和一切與煤礦有業(yè)務關系的部門和人接觸，訪問山頭乃第一要務，且面面俱到，不可怠慢了任何部門和人。了解人是要弄清當地的風俗習慣和忌諱，掌握人的喜好和主要特點、專長，對關鍵人要弄清其主要社會關

2、系，甚至要細到掌握人家的生日，為結交打下良好的根底。置信人就是要置信他人說的話，聽他人說話要全心全意，要流顯露他置信他、并且依托他；尊重人要做到知禮、懂禮、行禮，絕不可以貌取人，要一視同仁，握手要人人到位，端茶遞煙要人人到位，要點頭哈腰俯視人；與人交往切記真誠兩字，萬不可當面一套背后一套：當面討好人，回去就罵人。抬舉人要仔細地把他人的優(yōu)點說出來，特別是他人本人在他面前強調過的標榜本人的優(yōu)點說出來。依從人是要注重政府、行管部門的意見，盡最大努力滿足他們提出的要求，如預備了去做一定要快、不折不扣，要留意傾聽農戶的意見、滿足農民的合理要求，依從人但要不卑不亢，確保公司的利益最大化。二、按國家政策和地

3、方政府要求，完善好相關證照和手續(xù)，為煤礦平安消費發(fā)明一個合法的環(huán)境完善好相關證照和手續(xù)是一個系統(tǒng)工程，但作為一線管理人員在礦井的建立期要按照平安專篇的要求，完善好礦井的主要平安配備和設備、主要的峒室，按要求施工好主要的井巷，按要求做好相關的鑒定，按要求對相關人進展培訓并獲得相關的資歷證書，建立、健全煤礦各項平安消費責任制度，完善好相關圖紙、資料，為試運轉驗收打下良好的根底。為使礦井能合法還有一項任務是必需求做的，就是完成平安評價、評價內容規(guī)定的任務。在云南根本每年一次平安評價、評價，貴州大約三年一次，平安評價、評價是對煤礦根底資料、平安系列化配備、煤礦平安消費條件的一次全面驗收，作為煤礦管理的

4、一線人員要按照驗收的要求仔細的檢查和預備，確保在驗收到來時能順利過關。三、做好煤礦指點班子的組建任務，注重一線技術人才的培育，為煤礦平安消費提供人才保證礦長的選擇是最關鍵的一環(huán)，一要認同公司，和公司堅持一致；二要懂煤礦管理，針對不同的煤礦條件選擇相應專長的人當礦長；三要有良好的溝通才干；四要有指點才干。但有幾種人是絕對不能讓其當礦長的，一種是頻繁跳槽的人；一種是當礦長經常出事的人、出過大事故的人受牽連而受處分的不在其列；還有一種是見錢就貪、見利就上的人、不把煤礦財富當回事的人。礦長選好了，副職的選擇也是很關鍵的，最好的方法就是由礦長定好人選，公司或上級部門把關，礦長要有權益罷免副礦長，但礦長也

5、要置于副礦長的監(jiān)視之下，礦上的大事要有討論后才干決議，不允許礦長搞一言堂，這樣有利于組建一個團結的指點集體。還有一個值得關注的問題是：在云貴煤礦采、掘一線的技術人才短缺、電鉗技工短缺、抽放瓦斯的鉆工奇缺、防突技術工人奇缺、錨網支護技工奇缺、綜采、綜掘技工奇缺，有點這方面技術的人被挖來挖去，煤礦的質量規(guī)范化任務和技術程度很難提高。處理缺技術人才最好的方法就是培訓，恒鼎公司是這樣做的，是送到煤炭技校去培訓的。但一個好的技工光靠學校是培育不出來的，要有豐富的實際閱歷，在現場必需求有一至二年的甚至更長時間的磨練才干成為一個優(yōu)秀的技工。培育固然是根本，但沒有一個好的鼓勵機制，培育出來的人也會流失，在云貴

6、有很多小煤礦老板就經常算這筆帳，培育一個技工要很長時間、要很高的本錢，還不如用優(yōu)厚的待遇直接把人才挖過來，這就使得技術人才的價錢越炒越高，流動性也非常大。恒鼎是用逐年添加工齡工資和提高技術工人待遇的方法，但實踐效果還是不很好。我想恒鼎所采取的方法是對路的，只是技術工人的待遇還有待提高，要建立、健全鼓勵機制；恒鼎最大的缺陷是指點班子很不穩(wěn)定，讓人沒有歸屬感，人情淡薄，完全根據決策者的好惡來安排人，從不思索員工的曾經奉獻和對公司的忠實。中國自古就有一朝天子一朝臣的說法，礦長被換了，這些技術工人有相當大一部分是這個礦長挖來的，他們和他曾經是一個整體，這個整體一旦失衡，那這些人就會很容易地被他人挖走，

7、這個時候待遇對他們來說不是太重要了。指點班子的選擇對與否，是人才管理的重要一環(huán)。一旦選錯了人，這個人下來后受打擊，有創(chuàng)傷，難愈合，這時要用感情去打動人，一個好的企業(yè)要有自已的文化，要關懷、維護本人的員工，絕不可像國企一樣當了指點就排除異己，要大度、包容，要思索員工特別是老員工的曾經奉獻。有了一支肯為企業(yè)出力的隊伍、把企業(yè)當作家的隊伍，就能留住人才、人盡其才，就能為煤礦的平安消費提供人才的保證。四、抓好礦井的消費預備采掘接替任務，才干正確處置好平安與消費的關系，礦井才干長治久安要確保煤礦的安康開展抓好消費預備、保證采掘接替正常是關鍵。重采輕掘是短命行為，一個礦長合格與否是不能以一年的出煤多寡來判

8、別的，要看礦井的采掘接續(xù)關系能否正常。要確保采掘關系正常，首先要有公司或老板的支持，公司或老板在下達產量目的時要根據現狀思索，要鼓勵煤礦抓好消費預備。恒鼎公司有很多鼓勵機制，比如對完成開辟進尺的礦井實行重獎等很多好的做法，但效果不是很好。我分析了一下，這和恒鼎的職工隊伍不穩(wěn)定有很大的關系，消費預備要有好的謀劃，還要有過硬的職工隊伍，一支本不穩(wěn)定的隊伍不能夠過硬得起來。在恒鼎礦井開辟任務大部分是用招招標的方式由招收來的隊伍在做，按理說是沒有問題的，但問題就出在招招標上：一種是價錢確實太低，招標人拿下標后轉給沒有資質的隊伍來完成；別一種就是招招標有問題，掛羊頭賣狗肉的中了標。至于內包就更是不行了，

9、是一些烏合之眾，沒有幾個技術工人，不能夠拿出合格的質量和進尺。而煤巷掘進的關聯(lián)就更多了，在云貴的煤礦大都是高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井，抓好瓦斯治理是抓好掘進的前提，在高瓦斯礦井瓦斯能治理好掘進進度就能上去。為理處理瓦斯這一瓶頸問題，除了在技術方案上要合理安排外，必需求有一支強有力的鉆工隊伍，打好鉆才干抽出瓦斯。除了打鉆，還必需完善煤礦的瓦斯抽采系統(tǒng)，沒有一個暢通的系統(tǒng)就不能夠抽出瓦斯。恒鼎在瓦斯治理上很高調，抽放泵很大，抽放管很粗，鉆機很先進，防突參數測定儀要多少有多少，但是投入很大，效果不好。我分析了很久，得出結論是恒鼎短少能打好鉆的技工，沒有鉆孔的深度和數量是抽不出瓦斯的；另一個很重要的緣由

10、就是等米下鍋，大部分礦井都是采掘接替緊張、失調嚴重，沒有備用掘進面，打出了鉆也沒有時間抽，這就構成了惡性循環(huán)，抽不出瓦斯掘進速度就不能夠上去，掘進上不去，接替就更緊張，就更不能夠有抽瓦斯的時間；還有一個緣由就是很多老系統(tǒng)本身效力年限不長了，人們都等待新系統(tǒng)的構成后一次完成抽放系統(tǒng)的更新，而老系統(tǒng)的井巷小也不便于改造。所以抽放瓦斯要和消費方案聯(lián)絡起來思索才對。抓好支護管理、推行運用新的支護技術能有效地促進礦井的消費預備任務。在云貴地域很多礦井的地質條件差、地壓大，前掘后垮、變形的景象時有發(fā)生，如今比較好的支護方式是煤巷錨網支護方式。此技術在國有煤礦是很勝利的，但在云貴很缺乏煤巷錨桿支護的技工，培

11、育并提高技工的薪酬是當務之急。提高掘進速度是促進接替任務的最有效方法，要充分依托科學技術的優(yōu)勢，現有的綜合機械化掘進是最好的方法，但要因地制宜，要有熟練的技工。抓好消費預備、確保采掘接續(xù)任務正常是煤礦平安消費的系統(tǒng)工程，是抓好煤礦平安消費任務的根本，是煤礦平安文化的重要內容，作為煤礦控制人要正確認識，穩(wěn)妥安排。五、抓好礦井的平安管理，必需求有文化的支持。 煤礦第一把手或煤礦實踐控制人必需正確認識平安與消費的關系，必需親身主持召開平安辦公會，要把通風瓦斯管理當作關鍵任務來抓：在瓦斯治理上遵照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產的方針，在瓦斯抽放上實行“多打孔、嚴封鎖、綜合抽的方法，在通風瓦斯管理上做到“通風合理、系統(tǒng)可靠、監(jiān)控有效、抽采達標、管理到位。煤礦質