品質(zhì)組長工作職責(zé)

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁品質(zhì)組長工作職責(zé)職責(zé)一：品質(zhì)組長工作職責(zé)1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行，品質(zhì)方針制度之遵守；2、對本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督；3、完善制程品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)；4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn)，出具首件檢測報告；5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查，制程不良的研究與分析p ，制程改善之督導(dǎo)，不良品的確認(rèn)處理；6、制程品質(zhì)控制能力的分析p 與管制，完善作業(yè)規(guī)程；7、品質(zhì)協(xié)調(diào)，制程巡檢及記錄的復(fù)核，檢驗(yàn)儀器之管理；8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評管理；職責(zé)二：品質(zhì)組長工作職責(zé)1，對新員工的技能增培訓(xùn)，對圖紙的理解，

2、量具的正確使用等2，制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)流程3，收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料，像品檢報告/材料證明/試驗(yàn)報告等，核對并存檔。4，對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。5，對品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。6，檢驗(yàn)報告的核查。7，周五對品異開會討論，不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果，同時與外檢進(jìn)行通知，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，對供應(yīng)商提出改善意見與建議。8，來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照，并記錄。9，所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長。10，每月底對組員進(jìn)行績效考核，將所有的數(shù)據(jù)整理出來；在三個工作日內(nèi)交給上級。職責(zé)三：品質(zhì)組長工作職責(zé)1、組長有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé)；2、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程。對因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時排除造成事故負(fù)責(zé)；3、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制、比團(tuán)結(jié)互助、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)的活動，自覺培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的提高。對本班班組建設(shè)的正常、健康發(fā)展負(fù)責(zé)；4、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺確立“質(zhì)量第一”思想，嚴(yán)把本班生產(chǎn)