房建工程總承包管理方案與措施文獻(xiàn)

1、工程總承包管理（一）總承包管理的基本原則采取最為有效的總承包管理的模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)，有效地節(jié)約工程成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù)。負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對各分包商的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等承擔(dān)總包管理責(zé)任。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。履行總承包協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能，各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排和進(jìn)度安排。總承包應(yīng)對各施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專

2、業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。5、按照總承包的要求，各分包商建立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等管理體系，總包將其納入業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，并檢查、督促其正常運(yùn)行。針對本工程體量大，任務(wù)重，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，要求總承包管理應(yīng)具有嚴(yán)密性、科學(xué)性、程序性和針對性。（二）總承包對分包商的管理與協(xié)調(diào)總承包對分包商施工技術(shù)的管理措施（ 1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能， 積極貫徹國家和濟(jì)南市的技術(shù)政策和法規(guī)。檢查和督促各分包單位的技術(shù)管理體系，使其管理過程符合技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。（2）由于本工程現(xiàn)階段設(shè)計(jì)為初步設(shè)計(jì)方案，進(jìn)場后需為設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化、調(diào)整，總承包應(yīng)根據(jù)施工總體部署及工期要求，

3、參照各分項(xiàng)工程的預(yù)期進(jìn)度，做好圖紙需求計(jì)劃，以便于業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門。（3）重視圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和圖紙綜合審核。我司將組織自身的力量及各專業(yè)分包商，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，完成各專業(yè)施工詳圖，并進(jìn)行專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。（4）加強(qiáng)施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施的管理，各分包單位在施工前應(yīng)編制相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并按要求送審報(bào)批。各分包商嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。（5）嚴(yán)格實(shí)行“三級技術(shù)交底制”?？偘皶r(shí)向分包進(jìn)行施組和方案的交底；組織分包方案的相互交底；特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等應(yīng)及

4、時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層。（6）為避免設(shè)備安裝的各系統(tǒng)管線間的相互矛盾，或管線與土建結(jié)構(gòu)的矛盾，在土建施工及專業(yè)預(yù)埋預(yù)留時(shí)，由總承包組織各施工單位進(jìn)行綜合布線圖的繪制，以便于各施工單位所負(fù)責(zé)的預(yù)埋預(yù)留滿足設(shè)備安裝的要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的缺陷及可能造成的相關(guān)干擾的因素。（7）做好技術(shù)資料的管理，先對技術(shù)資料進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)，分包商均按要求收集、填寫，然后匯總和歸檔?？偘ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏募夹g(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。（8）設(shè)置計(jì)量管理體系，要求各分包商配備計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作?？偝邪ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠?jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（9）總承包對施工

5、測量的管理：工程施工前，由總承包測量組對業(yè)主和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級測量控制點(diǎn)，總承包負(fù)責(zé)對首級測量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。各分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測量，專業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼫y量人員對工程重要部位以及各分包商施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。工程測量實(shí)行“三級”管理，由總承包測量人員成立測量小組，負(fù)責(zé)工程定位、軸線、層間標(biāo)高的測量控制，對二級測量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收，并向相關(guān)專業(yè)進(jìn)行交底，同時(shí)負(fù)責(zé)測量技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作。（10）總承包對施工的試驗(yàn)管理：總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理試

6、驗(yàn)、檢驗(yàn)，定期監(jiān)督、檢查各分包的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)資料。對各分部分項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，由施工單位提前編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，并做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)以及試驗(yàn)資料相互交圈。總承包部對每一項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，建立一個(gè)有效的試驗(yàn)檢驗(yàn)管理體系。（ 11）隱蔽工程驗(yàn)收與管理：工程施工過程中，各分包商按照國家和濟(jì)南市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，將驗(yàn)收計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定和驗(yàn)收?？偘鼘?shí)行綜合驗(yàn)收制度， 即在同一部位各專業(yè)隱檢均驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序?？偝邪鼘Ψ职淌┕べ|(zhì)量的管理措施（ 1）實(shí)施“過程控制”管理按照ISO9000

7、質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實(shí)施。目標(biāo)管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)， 對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。精品策劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)， 編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋

8、現(xiàn)場管理和控制的各方面， 對關(guān)鍵工序和部位按最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，做出專項(xiàng)的預(yù)控措施，并加強(qiáng)其過程控制；對關(guān)鍵工序的施工人員應(yīng)逐一審查和備案，在工序完成前若發(fā)生人員的變更，須經(jīng)總包質(zhì)量部門的批準(zhǔn)。過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實(shí)現(xiàn)，例如：實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，每個(gè)分項(xiàng)和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、（設(shè)計(jì)）和總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中

9、在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位， 有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。定期召開質(zhì)量分析會，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點(diǎn)，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。（ 2）把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理和控

10、制措施：加強(qiáng)圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：只有才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次，須由施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等共同確定。材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗(yàn)收：對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗(yàn)收；重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或與樣品不符的一律不能用在工程上。對專業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證

11、、工程業(yè)績、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。（ 3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制：建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程分部工程分項(xiàng)工程施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)

12、施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖。本工程在機(jī)電安裝和裝修過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料。嚴(yán)格程序化管理：包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化過程監(jiān)控：包括制定和實(shí)施過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)

13、劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：嚴(yán)格實(shí)行圖紙會審、綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批；確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工?？偝邪鼘Ψ职┕みM(jìn)度的管理措施本工程將采用四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級計(jì)劃分別是 :一級進(jìn)度計(jì)劃施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。 此計(jì)劃由工程總承包部根據(jù)業(yè)主的要求安排確定。二級進(jìn)度計(jì)劃工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后

14、為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃各分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各分包商對所承包的項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排。四級進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。 此計(jì)劃由專業(yè)分包商在三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對三級計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。（ 1）進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行總承包根據(jù)標(biāo)書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。總進(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中要高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以

15、及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)。總承包在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度, 確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。（ 2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制各級施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周） 和不定期地對各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度?？偝邪鼘⒂酶鞣猪?xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?？偝邪鼘Ψ职Y料的管理

16、措施1） 加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包將建立、健全資料收集、管理的網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整、準(zhǔn)確提供條件。2）工程總承包部安排專職資料管理員，要求各分包單位也指定專職資料員，按照國家和濟(jì)南市的規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價(jià)值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。3）各級資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工和管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳及簽收制度。4）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計(jì)算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。5）總承包部技術(shù)部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管

17、理工作及時(shí)并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫出檔案自檢報(bào)告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總?？偝邪鼘Ψ职踩⑽拿魇┕ず拖辣Ｐl(wèi)的管理措施1）總承包將加強(qiáng)對分包單位的安全教育，及對分包單位的安全監(jiān)督。各分包商認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。2）各分包商與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全交底。3）專業(yè)分包商配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立安防管理體系，完善并健全各種臺帳，對分包工程落實(shí)相關(guān)

18、的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請”制度。4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。5）專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（6） 各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以

19、整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。7）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓或退場。（ 8）各分包商負(fù)責(zé)自己的成品、半成品及材料的保衛(wèi)、保護(hù)工作，總包將在現(xiàn)場及場區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控裝置，對整個(gè)場區(qū)的保衛(wèi)負(fù)責(zé)。各分包商應(yīng)按總包的文明施工要求，控制現(xiàn)場的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚(yáng)塵污染等，達(dá)到省級安全文明施工工地要求。總承包對分包進(jìn)場物資的管理措施1）總包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。2）專業(yè)分包商提供設(shè)

20、備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3） 分包商的各種進(jìn)場物資必須在10 天前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資進(jìn)場后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分包和承包人的施工。5） 各分包商落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。6）分包商應(yīng)做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場地清” 。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理?？偝邪鼘Ψ职鼊趧?dòng)力管理措施1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報(bào)， 由總承包安全保衛(wèi)部門

21、審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。2）分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3）分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由相應(yīng)的分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。5）各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行?？偝邪鼘I(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理1）為選擇優(yōu)秀的專業(yè)分承包商和材料供應(yīng)商，對專業(yè)分包單 位、大型材料供應(yīng)商等采取社會公開招標(biāo)。2）成立招標(biāo)組織：由總承包總經(jīng)理為組長，總經(jīng)濟(jì)

22、師、總工程師為副組長，商務(wù)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、工程部門等組成招標(biāo)小組，商務(wù)部門為主承辦部門。3）專業(yè)分包商進(jìn)場的條件：專業(yè)分包商進(jìn)場前必須向總承包方提交由業(yè)主和總承包確認(rèn)的專業(yè)分包商的證明文件：即：中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議） 、專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件等。同時(shí)按照總承包有關(guān)現(xiàn)場管理要求填妥“專業(yè)分包商情況登記表”，包括：分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書、提交施工許可證復(fù)印件等，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。4）在分包合同簽訂后十五日內(nèi)，中標(biāo)分包商將承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、 專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)到總承包技術(shù)部審查后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位審批之后方

23、可進(jìn)場進(jìn)行施工。材料供應(yīng)商將材料樣品以及有關(guān)材質(zhì)性能指標(biāo)經(jīng)總承包報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場?？偝邪鼘Ψ职痰膮f(xié)調(diào)與服務(wù)管理1）為各分包商服務(wù)的原則創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的必要設(shè)施（諸如用水、用電、垂直運(yùn)輸、現(xiàn)場辦公和材料設(shè)備堆放場地、材料進(jìn)出場、現(xiàn)場照明、安全保衛(wèi)等等），對各分包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)，做好各分包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。對于各專業(yè)分包商，我們將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對各專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格明確各分包商的承包范

24、圍和界面，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。2）總承包對分包商提供的主要服務(wù)塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合總承包人將向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各 分包單位應(yīng)每周以書面形式向總承包提出下周的材料運(yùn)輸量的申請， 以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工 腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操 作規(guī)程使用腳手架。分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架， 應(yīng)在使用 兩周前以書面方式向總包提出申請， 提出腳手架搭設(shè)位置、技

25、術(shù)要求 以便于提前調(diào)配材料進(jìn)場搭設(shè)。施工場地協(xié)調(diào)管理施工場地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng) 向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計(jì)劃，總包 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場實(shí)際情況， 合理安排施工場地，為各 專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間， 并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單 位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí) 間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自 占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有

26、導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場 運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。施工用水、用電(a)總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包的規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點(diǎn)。(b)總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃，總承包審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量， 以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。( c) 設(shè)備測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn): 在設(shè)備測試、調(diào)試、 試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專

27、業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求(水電費(fèi)用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔(dān))，保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完場清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包統(tǒng)一處理?；炷翝仓^程中預(yù)留預(yù)埋的配合與服務(wù)(a)在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，結(jié)構(gòu)圖上未標(biāo)明的且需要總承包進(jìn)行的各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的洞口、槽口、 凹槽、 埋件等，各專業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在混凝土澆筑10天前提交相應(yīng)的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料，由總承包技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、 核對后提前7 天報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批，審批完成后由總承包負(fù)責(zé)預(yù)

28、留預(yù)埋施工。(b)在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總承包按照國家規(guī)范要求將編制預(yù)留、預(yù)埋、遺漏處理方案，在主要結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大面積的踢鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。(c)二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留、預(yù)埋由專業(yè)分包商和其他承包人自行施工?？偝邪┕r(shí)提前通知各專業(yè)分包，保證預(yù)留、預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時(shí)進(jìn)行，盡量避免遺漏造成事后踢鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責(zé)任方必須編制處理方案，報(bào)總承包審核，監(jiān)理工程師(設(shè)計(jì))審批后實(shí)施。(d)混凝土施工過程中，總承包按照專業(yè)分包和其他承包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供，專業(yè)分包商對所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在

29、混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收?；炷翝补嗌暾垎谓?jīng)總承包和相關(guān)專業(yè)分包會簽后報(bào)監(jiān)理工程師審批。(e)總承包人將負(fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞； 各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，總承包負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉。為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時(shí)解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協(xié)調(diào)會議：總承包部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。（三）總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)總承包部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)

30、系，總承包部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)。1）總承包部應(yīng)從全局出發(fā)，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。2）實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對業(yè)主的每一項(xiàng)要求，均要做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。3）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于業(yè)主提出的現(xiàn)場文明施工、保安等要求，總包負(fù)責(zé)組織落實(shí)。4）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有

31、不符的及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。5）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計(jì)量和撥款通知單及時(shí)向總承包部撥付工程款?？偝邪c監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合監(jiān)理單位與總承包部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向總承包部進(jìn)行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進(jìn)行監(jiān)理。1）為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。2）開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。3）重大技術(shù)方案應(yīng)由監(jiān)理審批后方可實(shí)施，總

32、包負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的重大技術(shù)方案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理，對于方案中的問題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，有疑問的地方，可由總包或監(jiān)理單位組織專家論證。4）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場驗(yàn)收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。5）對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí)，事先應(yīng)征請建筑師、監(jiān)理意見。6）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，總承包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。7）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì)證明文件。現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)應(yīng)在

33、規(guī)定時(shí)間提前上報(bào)監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間，同時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)提供實(shí)施驗(yàn)收的環(huán)境和設(shè)施。8）積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對總承包提出的要求。9）對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進(jìn)行處理。監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對總承包的報(bào)驗(yàn)資料和報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)行回復(fù)，并按報(bào)驗(yàn)申請安排好驗(yàn)收人員。與設(shè)計(jì)等協(xié)作單位的合作關(guān)系1）施工前總承包組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審， 提出圖紙中存在的問題；由設(shè)計(jì)單位對總承包及分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答圖紙中的疑問，接受總承包的修改建議和意見。2）總承包根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)單位提出施工圖需求計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位盡最大可能滿足總承包的需要，保證工程