企業(yè)執(zhí)行力保障措施

1、第一章編制說明第二章項目管理組織機構第三章資金保障體制第四章勞動力保障措施第五章工期保障措施第六章質量保障措施第七章工序協(xié)調保障措施第七章冬雨季施工保障措施第八章安全文明施工保障措施第九章施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施第十章施工現(xiàn)場維護措施第十一章工程交付、服務及保修措施第一章編制說明針對本工程概況特點及招標文件要求，我公司從資金調配投入、對農民工付款的保證措施、項目人員組織架構、工期保證措施、工程交驗后服務承諾等機制具有先進、具體、完整、清晰可行的體系和實施措施，反映出我公司對本工程整體情況、工程現(xiàn)狀等方面的了解和熟悉程度，確保本工程順利實施。第一節(jié)工程概況本項目總占地面積327695.4平方米，分兩

2、期建設，本期建設工程內容包括非晶合金鐵芯車間、非晶合金變壓器車間、生產輔助設施以及研發(fā)中心、職工食堂、倒班樓等，總建筑面積62400平方米，總投資額47029萬元。工程建設地點：天津市東麗區(qū)華明產業(yè)園標段劃分與招標范圍：南瑞集團天津非晶變壓器項目-研發(fā)中心、職工食堂、倒班樓等配套工程，總建筑面積29702平方米，本次招標投資額約為7554.9萬元。其中：研發(fā)中心12621平方米、職工食堂4558平方米、倒班樓10189平方米、其他建筑2334平方米。(基坑最大深度4.9米、最大層數(shù)4層、最大單跨跨度18米、最大高度17.85米、結構類型：框架結構)。第二節(jié)編制依據(jù)1、南瑞集團天津非晶變壓器項目

3、-研發(fā)中心、職工食堂、倒班樓等配套工程資格預審招標文件及補充答疑紀要。2、國家及天津市有關工程建設現(xiàn)行指令性文件與法律、法規(guī)。第三節(jié)編制原則一切從實際出發(fā)，公司信譽至上，確保安全、環(huán)保。我們將以招標文件要求為依據(jù)，本著保障體制科學合理、措施保障得力、組織管理嚴密、詳細實用，確保工程質量、進度、環(huán)境保護方案完善以達到業(yè)主的滿意，編制了本工程體制保障方案。我們在本施工方案的編制過程中，力求堅持以下原則進行：認真貫徹國家對工程建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行建設程序；遵循建筑施工工藝和技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；科學地安排夏、雨、冬季施工項目，保證全年生產的連續(xù)性和均衡性；充分利用現(xiàn)有的機械

4、設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度；盡量采用國內外先進技術和科學管理方法，應用先進的現(xiàn)代化管理思想和管理方法對工程進行科學管理，確保工程建設管理的高效和良好運作；方案力求做到有針對性、科學性、合理性、適用性、高效性；組織施工注重對周邊環(huán)境的保護，提倡文明施工、環(huán)保施工。第二章資金保障體制如果我公司中標，中標后3日內啟動資金使用計劃，配合財務處建立項目專用賬號，保證項目施工順利進展，同時建立農民工工資保證金，保證不拖欠農民工資。第一節(jié)項目施工專項資金管理一、安全技術措施經費為進一步加強本項目的安全管理及文明施工水平，保安全技術措施經費能夠及時到位,按照總公司管理辦法及天津市相關規(guī)定對安全管

5、理及文明施工投入做出下列資金保障措施。用于安全技術措施經費按產值的3%。比例提取。其中安全教育專項培訓的保障資金為30%，安全勞動防護用品的保障資金為30%，安全生產技術措施的保障資金為40%。安全教育專項培訓的保障資金用于購置安全技術、勞動保護、安全知識的書籍、宣傳畫、標語以及教育光盤等。加強對施工現(xiàn)場上使用的安全防護用具及機械設備的監(jiān)督管理，要求對安全勞動保護用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護，發(fā)現(xiàn)存在安全性能不滿足要求的必須立即更換。二、文明施工費在投標報價時按天津市建設工程計價辦法(天津市建設管理委員會文件建筑2004640)確定安全文明施工措施費用。而且作為不可競爭報價計入

6、。按天津市建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)程(DB29-113-2004)、天津市建設工程施工現(xiàn)場文明施工管理標準(建質安20041511號)和建設施工安全檢查標準(JGJ59-99)，保證對安全文明施工的投入，確保安全文明施工措施費用的專項使用，所需資金由項目在前期啟動資金中考慮。三、項目資金使用原則（1）啟動資金不能超過總造價15%，資金申請在上報3日內撥付項目。超過15%需上報總經理辦公會決定后撥付。（2）項目部對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、防范資金風險等措施。（3）項目部根據(jù)總公司財務制度建立本項目資金管理規(guī)章制度，上報總公司財務部門審

7、批后實施，并接受企業(yè)財務部門的監(jiān)督、檢查和控制。（4）項目部應嚴格對項目資金計劃的管理。項目財務管理人員應根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務用款計劃，按規(guī)定程序審批后實施，對項目資金的運作實行嚴格的監(jiān)控。（5）項目部應重視資金風險的防范，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預測水平、提高資金使用價值，降低資金使用成本和資金風險防范水平。（6）項目部應根據(jù)工程總承包企業(yè)財務制度，每月將各項財務收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行比較，對未完成收入計劃和（或）超出計劃的開支進行分析，查明原因，提出改進措施，向

8、財務處提出項目財務收支報告。（7）項目竣工后，項目部應對項目進行經濟效益和成本分析，上報總公司財務處、經營處。第二節(jié)農民工工資發(fā)放保證措施為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設了農民工調查小組。專門調查解決農民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。一、關于保障農民工工資支付四項基本措施1、是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結合，列為重點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立企業(yè)工資支付信息網(wǎng)絡，完善監(jiān)控手段。2、是推行工資保證金制度，被重點監(jiān)控的建筑施工企業(yè)和有過欠薪行為的企業(yè)，要繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農

9、民工工資不因企業(yè)資金狀況而被拖欠。3、是全面實施小時最低工資標準，防止一些企業(yè)以計件工資名義壓低和克扣農民工工資。4、是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范企業(yè)用工和工資支付行為。全面推進勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農民工都依法訂立書面勞動合同，建立權利義務明確、規(guī)范的勞動關系。二、工資支付承諾書1、與所有民工簽訂勞動合同。2、開設專門帳戶，由公司財務派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進度計劃，制訂出民工工資支付計劃表。4、將民工工資的支付情況納入項目經理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額繳納農民工工資保證金，如果發(fā)生農民國工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受

10、上級主管部門處罰。6、我公司為民工設立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關單位，并且為其大力解決難題。7、保證按月發(fā)放工資，每月5日準時發(fā)放民工工資。8、我公司采取“舉證責任倒置”辦法，即由用人單位負責舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農民工討薪時“舉證難”的問題。特此承諾！第三章項目管理組織機構在公司主管領導的領導下，由公司各專業(yè)的技術專家組、公司各職能部門、工程公司對本工程進行指導，并通過項目的總體策劃、專業(yè)策劃、專項策劃、工區(qū)標段策劃、協(xié)力隊伍資源策劃等公司明確規(guī)定的策劃標準，達到預測、預審、預防、預控的目的。使工程全過程順利進行。公司主管領導的工作重心是

11、協(xié)調和保證項目管理所需人員的到位、支撐項目部保證專業(yè)施工力量和資源的到位、對項目部工期、質量、安全、文明施工等目標的實現(xiàn)進行監(jiān)督和管理，既支撐項目部實現(xiàn)保證各項目標，又支撐項目部達到過程控制。專家組的工作重心是各項專業(yè)技術支撐，包括指導項目部制訂施工方案、審批施工組織設計和特大施工方案，解決現(xiàn)場施工技術疑難等工作。第一節(jié)項目經理部設置為進一步規(guī)范項目管理，明確項目管理層責、權、利，提高項目部各級管理人員工作執(zhí)行力，以嚴謹、細致、精益求精的工作態(tài)度，不折不扣的執(zhí)行項目重大決策和工作部署，確保施工生產規(guī)范化、程序化、標準化、保質保量的完成各項工作任務，根據(jù)公司有關規(guī)定，特制定本項目管理崗位制度及職

12、責。本工程完全實行項目部經理責任制模式。組建適用、高效、精煉的項目部，我們將選派曾在大型復雜工程項目管理中擔任過項目經理、總工程師的同志出任本工程項目經理和總工程師。參加施工管理、質量監(jiān)督的同志，熟悉國家有關技術標準、規(guī)范、產品標準和測試標準，具有強烈的事業(yè)心、責任心和通力協(xié)作的團隊精神的人員加入項目部。在項目實施需求峰期或出現(xiàn)特別情況時,我們可以隨時可增配精干人員和調動各種機具以滿足工程項目所需要。第二節(jié)項目組織機構技術部料管理_*工技術管團pi計劃任務一工程部|勞力管理_工施工管理-菅部預算管理合同管理財務管理71工黃管理_設備材當TiJ蚩器具管理_H材料潸理匸設備tl理-辦公后勤管理文件

13、收發(fā)項目管理機構圖第三節(jié)項目主要成員及各部門職責一、項目經理職責(1).自覺遵守國家的法律、法規(guī)和項目部的各項規(guī)章制度；.領導下屬開展各項工作，完成上級交給的各項任務；.全面負責本項目進度及質量策劃，批準項目進度、質量計劃；.規(guī)定項目各級、各部門職責權限及相互關系；.為項目施工合理配置各種資源；.對項目各項活動進行監(jiān)督檢查并做出相應的指示；(7).按照財務制度合理審批支配各項資金；.負責項目部的經營承攬及外部重要部門的協(xié)調工作。二、項目副經理職責在項目經理領導下開展工作，認真負責地完成上級下達的各項工作任務：.對項目技術工作總負責，協(xié)助項目經理組織施工生產，抓好現(xiàn)場管理；.負責施工方案審核，指

14、導編制施工組織設計，組織本項目技術人員技術交底，監(jiān)控工程質量；.組織對新技術、新工藝、新材料、新設備的應用和先進科研技術成果的推廣，推動全項目的科技進步和工程質量的提高。.負責全項目貫標工作，編制貫標文件，確保貫標工作的順利開展；.負責本項目工程質量檢查與計量監(jiān)控工作，組織施工生產會議，審定質量事故及其處理方案，制定出糾正和預防措施；7.負責項目新分學員的傳幫帶工作，并實施監(jiān)督檢查等落實情況。三、項目技術負責人職責在項目經理的領導下開展工作，認真負責地完成上級下達的各項工作任務；.貫徹執(zhí)行國家的技術標準、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各種標準規(guī)則；.組織施工技術調查，編制項目的實施性施工組織設計，

15、負責臨時設施的設計及驗收；.熟悉并掌握有關設計文件及圖紙，并組織審查施工設計文件、復核施工設計圖紙，組織接樁復測，組織重點工程的放樣測量；.按施工設計要求、施工規(guī)范及操作標準向施工人員進行技術交底，負責工程的技術指導和技術資料的積累；.負責工程質量及隱蔽工程簽證，編制竣工文件和施工技術總結，參加工程驗交；.負責變更設計現(xiàn)場資料的簽證及方案申報，積極參加全面質量管理活動；.加強施工安全的技術指導工作，組織學習各項施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，保證工程質量，搞好安全生產；(9).填寫工程日志，掌握工程進度，分析各項指標完成情況，及時處理生產、安全、質量等施工方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報；.負責設

16、計文件、技術資料的管理，及時提供現(xiàn)場所需的技術資料；(11).完成領導交辦的其它工作。四、安全負責人職責(1).貫徹落實國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，上級和公司的安全生產規(guī)章制度；.協(xié)助項目經理建立健全安全生產保證體系；組織落實項目部安全生產管理制度、安全生產責任制；.負責審定項目安全生產投入計劃，保證安全生產投入的有效實施；保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運行；.參與施工組織設計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術措施的落實工作，督促設備管理部門開展設備安全管理工作；對項目部的各級各類人員履行安全生產職責實效性進行督促檢查并督促落實；對項目部開展的安全風險評價、重大危險因素和重要環(huán)境影響因素控

17、制措施的落實和管理效果進行督促檢查，并給予指導；(組織實施安全生產檢查與考核；事故隱患排查整改；特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的管理；應急管理體系的建立、運行和應急預案演練；員工安全教育、培訓；施工安全日志、信息管理、報送等日常管理工作；.組織、參與或配合安全事故的調查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；對項目安全管理負直接領導和監(jiān)督責任。五、安全員職責.對工地設備、機具、車輛、生產作業(yè)場所、生產通道等各種安全裝置與措施和職工勞動安全等進行監(jiān)督檢查；.審查安全生產技術措施和施工方案中有關改善勞動條件，確保安全生產措施落到實處；.對鍋爐壓力容器的安裝、維修、改造、水處理、使用管理等進行監(jiān)督檢查；

18、.按規(guī)定參加有關事故調查處理，對職工傷亡事故的調查、統(tǒng)計、報告和結果處理工作進行監(jiān)督檢查；.監(jiān)督消除事故和危害職工健康的因素，抓典型，總結交流經驗。六、質量員職責參加工程開工前的檢查，負責施工過程質量檢查，并對隱蔽工程檢查簽證；編制有關保證質量的措施，參加工程質量檢查，評審質量等級，竣工預驗及驗收交接工作；.審定已完工程量，簽證驗工計價；(4).對不按施工規(guī)范要求施工的提出糾正，若有嚴重質量情況，有權責令停工，有權決定返工，并向領導報告處理意見；5.加強監(jiān)理單位的聯(lián)系，積極配合做好對工程質量的監(jiān)督檢查。七、設備管理員職責掌握本項目設備管理動態(tài)和技術狀況，合理安排機械設備維修、保養(yǎng)工作，確保排汽

19、、噪音達標，安全防護裝置齊全有效。做好設備購置計劃上報，大修計劃落實；控制噪聲設備夜間施工時間，保證工作人員身心健康；.做好設備管理基礎工作，負責原始資料的收集，填寫各種原始記錄，及時上報各種報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保管理體系有效運行。.負責執(zhí)行單車單機核算工作，將租用(外包隊伍)吊車、罐車、拌和站等特種設備的管理，實行施工隊(工班)簽認轉帳工作。八、物資管理員職責.負責建立項目材料收、發(fā)、存明細帳和材料消耗臺帳，編好材料的點驗、發(fā)料、回收工作，及時上報統(tǒng)計報表和信息反饋；.負責對供應商闡明采購材料安全、質量、環(huán)境要求；.根據(jù)項目評估，成本測算及總量要求，編制主要材料消耗定額，節(jié)能降耗，搞好材料節(jié)能

20、降耗核算工作。.完成領導交辦的其它工作。九、測量員職責負責對工程測量、環(huán)境監(jiān)測與測量的實施，對測量、檢測結果的真實性負責；(實施同設計單位交接樁工作，參加大型工程項目和控制工程測量、復測及定位工作，實施施工放樣，施工控制測量等；.建立測量、環(huán)境監(jiān)測儀器設備臺帳，對儀器設備定期檢查、監(jiān)察和維修，及時上報報表；(4).根據(jù)施工進度，實施跟蹤測量與監(jiān)測，及時消除事故隱患；.負責有關竣工測量資料的整理。十、計劃員職責1.編制項目施工生產計劃，并及時監(jiān)督計劃執(zhí)行情況；.按規(guī)定時間編制上報各類報表，數(shù)字準確，內容完整；.負責合同的日常管理工作，建立合同管理臺帳，參與項目合同的預測合同履約情況，對合同的修訂

21、做好評審工作；.編制項目直接目標成本及對外分包單價；.負責上報對上計量支付資料和對下驗工計價工作，并建立相關臺帳；.做好變更索賠申報和簽證工作；.按時做好成本檢算及竣工結算工作；.做好本部門的一切管理記錄。一、會計員職責在財務主管的領導下做好會計工作；.審核各項收支，監(jiān)督項目部各項經濟行為，復核有關憑證、賬薄，編制各類會計報表；.根據(jù)會計制度規(guī)定，對原始憑證進行復核和會計帳務處理，并登記總帳及明細帳簿；.協(xié)調和處理當?shù)囟悇諜C關關系，積極辦理各類稅款的代交代扣、申報和上繳工作；.負責項目購置固定資產的組資，協(xié)同項目相關部室組織資產清查和債權債務核對工作，確保項目資產的完整性；.負責隊級成本臺帳的

22、建立核算、指導、檢查、分析成本節(jié)超情況并提出改進意見；.及時向項目主管及上級管理機關提供經濟活動分析報告，為本級和公司的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動，處理好與各部室的關系，保證各部門之間各項核算數(shù)據(jù)的一致性。.定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證賬帳、賬實相符；.負責實施財務網(wǎng)絡集中核算和完成網(wǎng)上銀行用戶歸集；.負責會計檔案整理和保存工作；(11).做好領導布置的其它工作。十二、試驗室職責(1).試驗室在總工程師領導下開展工作，認真負責地完成上級下達的各項工作任務；.貫徹國家及有關測量試驗標準，對計量測試結果做到客觀、公正；.應用和推廣“四新”技術；.負責本項目的全部試驗工作及其

23、資料的管理；(5).負責試驗設備的管理；(為其它部門提供所需試驗資料；.完成領導交辦的其它工作。十三、材料員職責1.在項目經理領導下開展工作，認真負責地完成上級下達的各項工作任務；.根據(jù)工程部提供的物資需用計劃編制采購計劃，報總工程師審核、項目經理審批；.依據(jù)公司及項目的管理要求，對物資及設備計劃、招標采購、供應儲存、定額核銷、內業(yè)資料等進行全面控制管理；(4).根據(jù)業(yè)主及公司的要求，調查了解所需材料的來源、價格、運輸及供應商的生產經營情況，按程序確定本項目的合格供應商；.按程序、按計劃及時進行招標采購、組織供應、驗收保管；.按照項目實施性施工方案，科學合理配備施工設備機具、周轉材料；負責自有

24、設備及外租設備的管理工作，負責司機選用及培訓、設備維修、配件購置等工作并建立相應的臺帳；.負責固定資產及周轉材料的統(tǒng)計、保管、發(fā)放、回收，與項目計劃、工程、財務部門共同制定其攤銷辦法并當月攤入成本；.負責材料消耗的核算工作，每月對庫存物資進行盤點，確保核算工作的準確性和及時性；.及時清理和完善各種內業(yè)資料，做到帳物相符、帳帳相符，按規(guī)定上報各類報表，數(shù)字準確，內容完整，說明清楚；.建立單位單項工程物資消耗臺帳，實行限額發(fā)料，每月進行數(shù)量超節(jié)分析，制訂超耗堵漏措施，計算實際采購單價與投標材料單價、實際采購單價與供應施工隊計劃單價的兩種價差，使物資成本處于受控狀態(tài)；.負責實行單車單機核算工作，將租

25、用(外包隊伍)吊車、罐車、拌和站特種設備的管理納入自有設備管理，實行臺班(小時工程量)施工隊(工班)簽認轉帳工作；.完成領導交辦的其它工作。十四、項目施工員崗位職責(1).熟悉圖紙，參與施工組織設計和重大施工方案的討論。.掌握技術規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標準。.負責施工技術、質量、安全、文明施工工作。負責施工前的各項準備工作，對材料、機具的計劃安排，做好各單位和工種作業(yè)之間的協(xié)調。.負責安排施工作業(yè)計劃，對勞動力合理安排使用。.負責對民工的安全、質量、進度、文明施工進行管理。.負責向工人(或作業(yè)班組)進行質量、進度、安全文明施工交底。.做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。.采用先進

26、的施工技術和流水作業(yè)方法組織施工，不斷提高施工技術水平。.負責施工日志的填寫工作。十五、項目資料員崗位職責.認真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。.負責本項目部所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。.資料員應隨工程進度同步收集、整理施工資料。.資料員收到文件及設計變更通知后，應立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。.收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。.歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。.歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等項活動的真實內容和歷史過程。.嚴

27、格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領導匯報，采取有效措施，保證資料準確，安全。.維護項目工程技術資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。.參與本項目部所施工工程竣工圖的整理和移交。(12).資料員必須不斷學習，鉆研業(yè)務，提高微機操作技能，實現(xiàn)資料管理的自動化。第四章工期保證組織措施本次南瑞集團天津非晶變壓器項目-研發(fā)中心、職工食堂、倒班樓等配套工程招標范圍為：研發(fā)中心12621平方米、職工食堂4558平方米、倒班樓10189平方米、其他建筑2334平方米，總建筑面積約為29702平方米，工期：2014年7月6日開工至2014年

28、11月30日竣工。本工程為框架結構施工，建設地點位于天津市東麗區(qū)華明工業(yè)園區(qū)，結合此項特點我公司從施工技術環(huán)節(jié)及施工環(huán)境對投入機械、人員等情況從工期保證、勞動力保證、安全生產等方面詳細剖析，確保本工程順利進展完成甲方預期目標。第一節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施如我公司中標，我公司承諾遵守招標文件要求的2014年7月6日開工至2014年11月30日竣工。一、勞動力來源（1）勞動力組合：勞動力是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接保證者，因此我公司在選擇操作層人員時的原則為：具有良好的思想素質和職業(yè)道德，具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級和操作水平，并參與過

29、省、市優(yōu)工程施工的操作人員。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。（2）人員調配計劃：根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，

30、應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考

31、慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質量、安全的管理人員。12

32、、組織施工人員在規(guī)定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施1、地面鋪設專業(yè)施工班組負責地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業(yè)工人，有多處大型工程施工經驗。本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準獎金直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，施工一片地面，責任明確，獎罰分明。一片地面完工后經驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經理組織檢查一次，不合格者馬上拆除。2、木工班組

33、從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如柜臺及服務臺的基層及封面板施工任務,均由同一班組負責，自檢合格后，交質檢員驗收接收，項目技術組確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金；不合格標準者返工并自負其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。全場的柜臺及服務臺均在場外加工成形后包裝派送到現(xiàn)場。3、水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與

34、其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調。4、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。5、吊頂組吊頂工根據(jù)業(yè)主認定的品牌及廠家再行安排工人，一般是本公司有多年經驗的工人實行計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過，在廠家工程師或客戶代表的指導驗收下，達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資頒獎后，返工自負工料費，直至達到標準。若返工后仍然達不到標準，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。6、對各專業(yè)技術的技工水平要求為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表。憑通過的素質審查表

35、，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求：木工技術水平要求看懂裝飾施工圖。熟悉常用木材、膠合板的基本性能。熟練掌握木結構制作安裝的技能。熟悉木結構上的飾面工藝和操作方法。掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。掌握玻璃安裝的操作方法。掌握常用地毯、墻紙的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。鑲貼工匠技術水平要求：看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。熟練掌握磚結構的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。熟練掌握各種

36、瓷磚片的貼鋪工藝與方法。掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術水平要求：看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與門窗、金屬板吊頂?shù)氖┕すに嚰胺椒ㄕ莆崭鞣N招牌框架的制作安裝方法。掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。電工技術水平要求：看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。掌握電工基本原理、常用電器基本原理。掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。熟悉常用電器設備的安裝。F.給排水安裝工技術水平要求看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。熟悉給排水管安

37、裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。G.放線員技術水平要求：熟悉裝飾、安裝施工圖紙。熟悉儀器設備的操作和使用。熟悉墨線操作方法。三、保證勞動力及時供應的措施1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。2、進行崗前培訓，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點

38、，緊熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。3、在本工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。4、制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5、做好職工的后勤保障工作在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。第二節(jié)材料計劃及其供應保證措施本工程項目的日常材料管理工作尤其重要，因此，公司專門在項目經理部設立材料設備負責人，負責對項目施工過程中材料管理的監(jiān)管，確保材料準時到位。一

39、、材料采購供應及進場材料（含設備）是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1）材料采購本工程所需的主要材料，嚴格按質量、環(huán)保要求挑選優(yōu)等品的材料樣板，經設計師、建設單位及監(jiān)理認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送建設單位，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。工程合同簽定后即成立材料采購小組，材料組由經驗豐富的采購員組成，材料組人員要求在三日內計算出詳細的材料采購計劃，報項目經理審批。不管進口料或國產料，將根據(jù)實

40、際需要，將預先派材料部副經理到供應商或廠家精心訂購，采取優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質量與環(huán)保上，嚴格把好材料質量第一關，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質量，貨到工地驗收檢查，質量、環(huán)保不合格品堅決退貨。供應方式：工程需用的材料，公司材料采購組預先與生產廠家訂購，考慮到公司設在工地臨時倉庫的儲存空間有限，預先與各廠家訂購的材料將根據(jù)工程的實際需要分批供應，每批材料提前35天運抵工地，經建設單位、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員、公司倉管員驗收合格后進倉備用。主要大宗材料由公司材料部供應，輔助材料由工地材料員采購。抓住影響工期重點材料和設備的采購：木飾面夾板、門鎖及五金、不銹鋼制品等。項目部面向社會建

41、材市場，對施工所需要的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度和統(tǒng)一核算，在公司領導下，在項目范圍內進行動態(tài)配置和平衡協(xié)調。施工項目所需主要材料、大宗材料，以簽訂買賣合同的方式，由項目經理部組織供應；工程所需的材料、大型工具等由項目經理部向社會市場租賃、購買。及時委托加工材料和半成品。采購程序：采購程序詳見附圖采購程序流程圖材料進場計劃時間計劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進場的時間，定購材料要預計足夠的制作、運輸周期，確保工地使用需求。數(shù)量計劃：開工進場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標預算進行核對，確

42、保數(shù)量的準確根據(jù)材料的類別分別建庫存放。一般分為：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、電氣材料、設備及機械工具。倉庫管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作，對于保證及時供應生產需要，合理儲備、加速周轉、節(jié)約物資使用、降低成本有著重要作用。物資的驗收入庫：物資的驗收，主要指兩個方面：一方面是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收，檢查到貨在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與運單、發(fā)票及合同規(guī)定相符、要認真過磅點數(shù)；另一方面是質量的驗收，凡是倉庫能檢驗的，由倉庫負責檢驗；凡需要由技術部門或專門單位檢驗的，應由技術部門或專門單位負責檢驗。有相應的檢驗合格證明，才能點收，或送到施工現(xiàn)場使用。二、施工項目材料管理的任務建立

43、施工項目材料管理崗位責任制。項目經理是材料管理的全面領導責任者，項目經理部材料設備管理組人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任者；班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。加強現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，如采用ABC分類法、庫存技術方法、價值分析等。三、施工項目材料計劃管理（1）施工項目材料計劃的編制依據(jù)施工項目主要材料需要量計劃：專業(yè)施工組開工前，向項目經理部提出的一次性材料計劃。依據(jù)施工圖紙和預算歸集匯總整個項目的各種材料需要量，作為項目部采購、供應的依據(jù)。主要

44、材料月（季）需要量計劃：專業(yè)施工組向項目經理部材料設備管理組提出月（季）材料計劃。依據(jù)工程施工進度以及工程變更情況和調整后的施工預算，作為項目經理部材料設備管理組動態(tài)供料的依據(jù)。施工設施用料計劃：按使用前向供應部門提出施工設施用料計劃。依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計編制，報材料供應部門作為及時送料的依據(jù)。主要材料節(jié)約計劃：要求由專業(yè)施工組段落實到各有關的分部分項工程施工的技術組織措施中，作為向施工班組領發(fā)料限額及考核的依據(jù)。（2）施工項目材料計劃的編制單位工程材料量計劃的編制：在編制單位工程施工組織設計及單位工程施工預算的基礎上，各專業(yè)施工組按分部分項工程詳細計算各種材料的消耗量，按材料種類、

45、規(guī)格匯總，上交項目經理部。單位旬（月）計劃的編制：根據(jù)施工任務、工期、進度安排、施工組織技術措施、上期材料計劃執(zhí)行情況分析、材料消耗定額等，編制計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請量、采購量等。編制材料綜合平衡表（下表）：材料平衡表材料名稱計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要里儲備量進貨量期末儲備量期初庫存量期內不合用數(shù)量尚可利用資源其中申請量市場采購置提出計劃期材料進貨量，即申請量和市場材料申請采購量二材料需要量+計劃期末儲備量-（計劃期初庫存量-計劃期內不合用數(shù)量）-企業(yè)內可利用資源計劃期內不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期任務要扣除的數(shù)量。尚可利

46、用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的綜合利用、以及采取技術措施可節(jié)約的材料等。在材料平衡表的基礎上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。（3）材料計劃的組織實施做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實現(xiàn)。加強日常的材料平衡工作。對于甲招乙供的主要設備，嚴格按招標文件規(guī)定的質量標準進行采購。對于甲招乙供的大宗材料，尤其是直接影響結構施工進度的管材、板材、鋼筋、混凝土等，項目經理部指定專人負責落實、跟蹤，確保材料準時供應。對工程使用的材料、設

47、備生產廠家進行考察，得到發(fā)包人及監(jiān)理的認可后方可進行采購。四、現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理主要由各專業(yè)施工組負責，包括以下工作：（1）材料消耗定額應以材料施工定額為基礎，向基層施工班組發(fā)放材料，進行材料核算。要經?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平。應根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據(jù)。（2）材料進場與驗收根據(jù)現(xiàn)場平面布置認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工、避免或減少場內二次運輸。在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數(shù)量、質

48、量的把關驗收。材料的驗收工作，要按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。各種主要材料除具備相關證明和檢驗報告外，應須經監(jiān)理人和發(fā)包人認可后方可使用。對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。（3）材料儲存與保管進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防腐、防變質、防損壞措施?，F(xiàn)場材料要按平面布置固定位放置、保管處置得當、合乎堆放保管制度。對材料要做到日清、月結、定期盤點、帳物卡相符。（4）材料領發(fā)嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手

49、續(xù)齊全。施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料。超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經批準后，方可領發(fā)材料。建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。（5）材料使用監(jiān)督組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據(jù)現(xiàn)場條件，將管材、板材等不同程度地集中加工處理。堅持按分部工程或分項工程分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用?，F(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查：是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接。是否嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。是否

50、做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清。每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。五、材料供應保證措施（1）具體措施如下：主要材料用量待開工后，根據(jù)完整的施工圖分別編制各種材料用量計劃，報建設單位。為確保本工程材料的連續(xù)供應及質量，由我公司采購部專職材料員負責采購。根據(jù)本工程特點，我公司將該工程列為重點工程，實行四個單列、五個優(yōu)先。其中，材料設備等物資保證優(yōu)先供應。為此，我公司材料設備公司將積極采取措施予以解決，保證工程建設正常進行。優(yōu)選信譽好的供商供應。本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術標準，進場前所有原材料均由建設單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生

51、產廠家進行資質審查，審查通過后方可進行訂貨。材料的檢測、試驗工作實行鑒證封樣制度?，F(xiàn)場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術檢驗報告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復試，復試合格后方可用于工程?，F(xiàn)場材料員根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進場。業(yè)主單位供應材料：為業(yè)主提供優(yōu)質的產品是施工單位體現(xiàn)服務意識的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主供應設備及材料方面做好如下工作：及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，

52、在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低造價。施工單位采購材料：乙供材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所

53、以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據(jù)。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡

54、、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(2)材料質量、環(huán)保達標的保證措施I類民用建筑工程必須采用A類無機非金屬建筑材料和裝修材料。II類民用建筑工程宜采用A類無機非金屬建筑材料和裝修材料。I類民用建筑工程的室內裝修，必須采用E1類人造木版及飾面人造木版。II類民用建筑工程的室內裝修，宜采用E1類人造木版及飾面人造木版；當采用E2類人造木板時，直接暴露于空氣的部位應進行表面涂覆密封處理。民用建筑工程中采用的無機非金屬建筑材料和裝修材料必須有放射性指標檢測報告。民用建筑工程室內裝修中所采用的人造木版及飾面人造木板，

55、必須有游離甲醛含量或游離甲醛釋放量檢測報告。民用建筑工程室內裝修中所使用的木版及其他木制材料，嚴禁采用瀝青類防腐、防潮處理劑。民用建筑工程室內裝修中所采用的稀釋劑和溶劑，嚴禁使用苯、工業(yè)苯、石油苯、重質苯及混苯。民用建筑工程室內裝修施工中，不應使用苯、甲苯、二甲苯和汽油進行除油和清除舊油漆作業(yè)，涂料、膠粘劑、水性處理劑、稀釋劑和溶劑等使用后，應及時封閉存放，廢料應及時清出室內。嚴禁在民用建筑工程室內用有機溶劑清洗施工用具。民用建筑工程所選用的建筑材料和裝修材料必須符合GB503252001民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范的規(guī)定。并應特別重視下列強制性限量標準:民用建筑工程所使用的無機非金屬建筑

56、材料，包括砂、石、磚、水泥、商用混凝土、預制構件的新型墻體材料等，其放射性限量應符合表規(guī)定。13）民用建筑工程所使用的無機非金屬裝修材料，包括石材、建筑衛(wèi)生陶瓷、石膏板、吊頂材料等進行分類時，其放射性限量應符合規(guī)定。第三節(jié)施工機械設備保證措施施工設備管理主要是正確選擇和使用機具設備，及時搞好施工設備的維護和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設備使用管理制度等。其主要任務是采取技術、經濟、組織措施對施工機具設備合理使用，用養(yǎng)結合，提高施工機具設備的使用效率，盡可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經濟效益。一、施工機具投入的依據(jù)從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地

57、性質、地形，工程量大小和施工進度等。從固定資產損耗費與運行費是否經濟考慮。從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設備發(fā)揮效率的重要問題。從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。二、本工程計劃投入的主要機械設備本工程計劃投入的主要機械設備詳見附表三、施工機具管理計劃（1）機具設備的合理使用1）實行人機固定和操作證制度：為了使施工機具設備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責任制是關鍵?，F(xiàn)場的各種機具設備應定機定組交給一個機組或個人，使之對機

58、具設備的使用和保養(yǎng)負責。操作人員必須經語訓和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。2）操作人員崗位責任制：操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作。經常保持機具設備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經濟效益。、3）操作人員進行安全操作：項目經理部在機具作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機具設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人

59、員違章作業(yè)，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。4）遵守使用規(guī)定：由于新機具設備或經大修理后的機具設備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達到良好的配合。所以，機具設備在使用初期一定時間內，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求使用規(guī)定。（2）機具設備的保養(yǎng)與維修1）機具設備的磨損機具設備的磨損可分為三個階段：第一階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損，這段時間較短。此時，只要執(zhí)行適當?shù)氖褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機具使用壽命。第二階段：正常工作磨損。這一階段零件經過磨合，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后

60、期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進入第三階段。第三階段：事故性磨損。此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不及時修理，主會引起事故性損壞，造成修理困難和經濟損失。2）機具設備的保養(yǎng)機具設備保養(yǎng)目的是為了保持機具設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機具施工的經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)正常使用管理工作，它不占用機具設備的運轉時間，由操作人員在機具運轉間隙進行。其主要內容是：保持機具的清潔，檢查運轉情況，防止機具腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機具設