合理化建議與技術(shù)改進(jìn)

1、. 目 錄前言1圍2管理職能3管理容與要求3.1合理化建議和技術(shù)改良的容3.2合理化建議和技術(shù)改良的申報(bào)程序3.3獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和方法3.4成果獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)程序3.5獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)視附錄A合理化建議表附錄B技術(shù)改良、科研成果登記表附錄C合理化建議和技術(shù)改良工程獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)前 言本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司合理化建議和技術(shù)改良的容、申報(bào)程序、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方法、成果獎(jiǎng)勵(lì)審批程序等。本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，將更好發(fā)揮公司員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的管理水平，增加公司的綜合效益，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由房屋設(shè)備提出。本標(biāo)準(zhǔn)由房屋設(shè)備質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：

2、房屋設(shè)備質(zhì)量部本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：合理化建議與技術(shù)改良管理圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了房屋設(shè)備合理化建議和技術(shù)改良管理的管理職能、管理容和要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于房屋設(shè)備合理化建議和技術(shù)改良的管理。管理職能質(zhì)量部是公司合理化建議和技術(shù)改良管理的歸口部門，負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改良的統(tǒng)計(jì)、管理、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。管理容與要求合理化建議和技術(shù)改良的容發(fā)現(xiàn)和消除電梯設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和調(diào)試中存在的重大缺陷，有具體的改良措施，從而保證電梯的平安、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。對(duì)原設(shè)計(jì)提出合理化建議和改良措施，經(jīng)認(rèn)證有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，付諸實(shí)施取得預(yù)期效果的。有效地利用和節(jié)約能源、原材料，改良原來(lái)的工

3、藝和技術(shù)操作方法，取得一定經(jīng)濟(jì)效益的。創(chuàng)造或改良生產(chǎn)工具、設(shè)備、測(cè)試儀器等各種裝置，經(jīng)鑒定有成效者。在改良生產(chǎn)流程、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)、物資運(yùn)輸儲(chǔ)藏、養(yǎng)護(hù)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等方面取得成果的。在科技新成果和引進(jìn)技術(shù)的推廣、應(yīng)用、企業(yè)現(xiàn)代化管理方法等方面經(jīng)鑒定取得成果的。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品構(gòu)造的改良，并在經(jīng)營(yíng)中取得顯著效益的。在營(yíng)銷管理方面，提出改良或提出新的管理方法、營(yíng)銷方式，取得實(shí)際成效的。對(duì)企業(yè)管理的方法和手段等方面提出帶有改良、創(chuàng)新因素的方法和措施，包括：質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、方案、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、銷售、人事、信息等方面的管理。合理化建議和技術(shù)改良的申報(bào)程序合理化建議的申報(bào)程

4、序提起人填寫“合理化建議表“提起建議。提出的建議經(jīng)提起人所在部門確認(rèn)通過(guò)后提交至質(zhì)量部。質(zhì)量部對(duì)各部門提交的建議進(jìn)展匯總，并根據(jù)建議容提交公司相關(guān)職能部門進(jìn)展鑒定，職能部門討論審核后對(duì)予以采納的合理化建議轉(zhuǎn)至主要實(shí)施部門，不予采納的說(shuō)明理由后退至提起人，提起人可修改后重新提交。合理化建議表見(jiàn)附錄A。技術(shù)改良的申報(bào)程序提起人根據(jù)要求填好“技術(shù)改良、科研成果登記表“，簽署部門意見(jiàn)后交質(zhì)量部。技術(shù)改良、科研成果登記表見(jiàn)附錄B。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)在合理化建議和技術(shù)改良活動(dòng)中取得成績(jī)的，采用精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。合理化建議和技術(shù)改良工程獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，見(jiàn)附錄C。成果獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)程序公司合理化建議與技術(shù)

5、改良評(píng)審委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成，每月對(duì)合理化建議和技術(shù)改良工程評(píng)審一次。質(zhì)量部核實(shí)、匯總后，經(jīng)公司合理化建議與技術(shù)改良評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)視合理化建議和技術(shù)改良獎(jiǎng)金的分配應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則。取得成果如屬首創(chuàng)，同時(shí)具有較大的效益，其成果尚不宜公開(kāi)的，各級(jí)都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給予，以保護(hù)創(chuàng)造者和公司的利益。堅(jiān)持實(shí)事的原則，對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，扣回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的，給予處分。工會(huì)有權(quán)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視，可以對(duì)工程的評(píng)定、成果鑒定和資金等級(jí)向有關(guān)部門提出質(zhì)詢。附錄A 合理化建議表： ( )字第 號(hào)建 議項(xiàng) 目部門日期現(xiàn)狀及存在問(wèn)題建議容費(fèi)用及效益預(yù)測(cè)部門可行性意見(jiàn)部門： 負(fù)責(zé)人：公司審查意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：備注附錄B 技術(shù)改良、科研成果登記表：工程： 登記日期：改 進(jìn)改 造科 研項(xiàng) 目名 稱部 門建 議 人工程負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人職 稱原存在問(wèn)題的梗概可附調(diào)查證明材料：實(shí)施方案、方法或措施等簡(jiǎn)要說(shuō)明可另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計(jì)算依據(jù)和可行性材料：實(shí) 際效 益項(xiàng) 目費(fèi) 用完成日期參加人數(shù)部 門意 見(jiàn)部門： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日評(píng) 審意 見(jiàn)評(píng)審成員簽名： 年 月 日公 司意 見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人： 年 月 日附錄C 合理化建議和技術(shù)改良工程