企業(yè)用人之道培訓(xùn)講義(共77張)課件

1、沈陽(yáng)慧誠(chéng)先鋒科技有限公司 賈忠喜企 業(yè) 用 人 之 道目錄企業(yè)如何選人企業(yè)如何育人企業(yè)如何用人IBM高績(jī)效誠(chéng)實(shí)與正直的品質(zhì) 充分的自信心 主動(dòng)精神 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)變化能力、創(chuàng)新能力、溝通能力 高績(jī)效:必勝的信心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)如何選人摩托羅拉：5個(gè)E EEnvision（遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)）：對(duì)科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解，對(duì)未來(lái)有憧憬 EEnerg（活力）：要有創(chuàng)造力，并且靈活地適應(yīng)各種變化，具有凝聚力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步 EExecution（行動(dòng)力）：不能光說(shuō)不做，要行動(dòng)迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性 企業(yè)如何選人摩托羅拉：5個(gè)EEEdge（果斷）：有判斷力、是非分明、敢于并且作

2、出正確的決定 Ethics（道德）：品行端正、誠(chéng)實(shí)、值得信任、尊重他人、具有合作精神 企業(yè)如何選人諾基亞：以人為本 諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門(mén)的執(zhí)行經(jīng)理來(lái)考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門(mén)來(lái)考察。 企業(yè)如何選人西門(mén)子：企業(yè)家類型的人物 百年老店西門(mén)子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門(mén)子尋找的正是“企業(yè)家類型的人物”，他們對(duì)未來(lái)的“企業(yè)家們”的基本要求是：良好的考試成績(jī)、豐富的語(yǔ)言知識(shí)、廣泛的興趣、強(qiáng)烈的好奇心、有改進(jìn)工作的

3、愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)載頑強(qiáng)。 企業(yè)如何選人殼牌：CAR潛質(zhì) 殼牌招聘人才主要是著眼于未來(lái)的需要，所以十分看重人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR” 分析力（Capacity）：能夠迅速分析數(shù)據(jù)，在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環(huán)境的約束，分析潛在影響和聯(lián)系，在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢(shì)不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案 企業(yè)如何選人殼牌：CAR潛質(zhì)成就力（Achievement）：給自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，出成果，百折不撓，能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問(wèn)題 關(guān)系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意見(jiàn)并主動(dòng)尋求這種意見(jiàn)，表現(xiàn)

4、誠(chéng)實(shí)和正直，有能力感染和激勵(lì)他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關(guān)系 企業(yè)如何選人寶潔：八項(xiàng)基本原則 寶潔公司對(duì)人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切 寶潔公司對(duì)人才素質(zhì)的要求歸結(jié)為八個(gè)方面 企業(yè)如何選人寶潔：八項(xiàng)基本原則誠(chéng)實(shí)正直 團(tuán)結(jié)合作 專業(yè)技能 能力發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)能力 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 解決問(wèn)題 積極創(chuàng)新 企業(yè)如何選人寶潔：八項(xiàng)基本原則需要指出的是“這八個(gè)方面是并列的，沒(méi)有順序先后。”“誠(chéng)實(shí)正直”和“專業(yè)技能”一樣重要。 企業(yè)如何選人GE：不拘一格 通用電氣

5、公司（GE）從不在意員工來(lái)自何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，出生在哪個(gè)國(guó)家?！癎E”擁有的是知識(shí)界的精英人物，年輕人在“GE”可以獲得很多機(jī)會(huì)，根本不需要論資排輩，“GE”有許多30剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分則在美國(guó)以外的國(guó)家受教育在提升為高級(jí)經(jīng)理人員之前，他們至少在“GE”的兩個(gè)分公司工作過(guò)。 企業(yè)如何選人朗訊：GROWS標(biāo)準(zhǔn) 朗訊的企業(yè)文化是“GROWS”，朗訊在招聘時(shí)一項(xiàng)重要的考察就是看你是杏能夠適應(yīng)“GROWS”標(biāo)準(zhǔn) G代表全球增長(zhǎng)觀念 R代表注重結(jié)果 O代表關(guān)注客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 W代表開(kāi)放和多元化的工作場(chǎng)所 S代表速度 企業(yè)如何選人微軟：雇傭有潛質(zhì)的人 蓋茨說(shuō)，在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)

6、的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值。如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì)造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 企業(yè)如何選人惠普：看推薦人怎么說(shuō) 惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個(gè)比較了解你的推薦人可以是客戶、同事，也可以是以前的老板 企業(yè)如何選人海爾人人是人才，賽馬不相馬 賽馬機(jī)制具體而言，包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理 在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制 在干

7、部制度上，海爾對(duì)中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換 企業(yè)如何選人海爾人人是人才，賽馬不相馬海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣 企業(yè)如何選人華為用人標(biāo)準(zhǔn)注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)要先講品德 品德是我講的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感 按照雙向選擇的原則 企業(yè)如何選人華為用人標(biāo)準(zhǔn)華為“狼性”文化：群狼”在“共同奮斗、共同分享”的企業(yè)狼性發(fā)展機(jī)制中成為企業(yè)的主人，使他們死心塌地為企業(yè)發(fā)展拼搏出力，并能夠分享到企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益同時(shí)增長(zhǎng)的快

8、樂(lè)。 在這樣一個(gè)群體中生存必然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)有壓力，同時(shí)也充滿著機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。是真狼就會(huì)毫不畏懼的投入到奮斗與拼搏之中，不為別的，就為了分享那份成功的喜悅。這也是狼的本性之所在。 企業(yè)如何選人華為用人標(biāo)準(zhǔn)“狼文化”的艱難轉(zhuǎn)型 事實(shí)上，自2000年之后，華為就不再提“狼性”了，代之以流程化管理和職業(yè)化人才。據(jù)說(shuō)，任正非當(dāng)年在倡導(dǎo)“狼性”文化的時(shí)候，也害怕走向另一個(gè)極端。因此，任正非真正提倡的是一線營(yíng)銷人員的“狼性”和二線人員的“狽性”的互補(bǔ)，實(shí)際上是“狼狽為奸”業(yè)務(wù)拓展與管理支撐的平衡體系。企業(yè)如何選人慧誠(chéng)先鋒用人標(biāo)準(zhǔn)忠：忠則誠(chéng)，既忠誠(chéng)。忠于企業(yè)、以誠(chéng)待人，強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感是創(chuàng)造佳績(jī)的基石親：親

9、則和，即親和。以人為本，彼此關(guān)懷，相互愛(ài)護(hù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成公司強(qiáng)大的親和力和凝聚力 公：公則正，即公正。公而忘私，正己正人，制訂嚴(yán)格的管理制度，即推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，又給個(gè)人以充分提升的空間企業(yè)如何選人慧誠(chéng)先鋒用人標(biāo)準(zhǔn)達(dá)：達(dá)則豁，即豁達(dá)。胸襟寬廣，充分理解和溝通，思維觀念上求同存異，尊重個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，激活整個(gè)公司的發(fā)展動(dòng)力能：能則力，即能力。能者為師，力爭(zhēng)上游。個(gè)人能力是企業(yè)不斷向上發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)能力是保證市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。能力不是錦上添花，而是未來(lái)生存的基本條件 企業(yè)如何選人企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)潛能品格創(chuàng)造力管理能力應(yīng)變能力溝通能力企業(yè)如何選人企業(yè)人才劃分人材-這類人想干，也具備一些基

10、本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望 人才-這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手 人財(cái)-這類人通過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富 人裁：這類人是對(duì)企業(yè)無(wú)任何價(jià)值，須去除掉企業(yè)如何選人潛能測(cè)試管理潛能 指揮他人能力 獨(dú)立性 性格曲向社會(huì)性 企業(yè)如何選人潛能測(cè)試管理潛能測(cè)試.doc企業(yè)如何選人目錄對(duì)待自己：自信對(duì)待他人：忠誠(chéng)對(duì)待工作：勤奮對(duì)待公司：敬業(yè)企業(yè)如何育人對(duì)待自己：自信人類是自然造化的產(chǎn)物，并非依靠權(quán)謀投機(jī)取巧成長(zhǎng)如同萬(wàn)物因果循環(huán)一樣，思想同樣包含種因得果的道理你是自己最大的敵人對(duì)待自己：自信思想既可以作為武器，摧毀自己，也能作為力器，開(kāi)創(chuàng)一片無(wú)限快樂(lè)、堅(jiān)定與平和的新天地人

11、只有察覺(jué)到其內(nèi)在的思想規(guī)則，才能成為如此明智的主宰，而這需要專注、自我分析與經(jīng)驗(yàn)的功夫做自己思想的主宰不要成為心理上的奴隸真正壓榨和奴役他的不是老板和上司，而是他自己這些人整天抱怨，說(shuō)自己像一個(gè)奴隸一樣被人役使，他的內(nèi)心就漸漸產(chǎn)生了這種低人一等的心態(tài)，真正變成了一個(gè)奴隸對(duì)待自己：自信熱忱是工作的靈魂成功與其說(shuō)是取決于人的才能，不如說(shuō)取決于人的熱忱這個(gè)世界為那些具有真正的使命感和自信心的人大開(kāi)綠燈，到生命終結(jié)的時(shí)候，他們依然熱情不減當(dāng)年無(wú)論前途看起來(lái)多么暗淡，他們總是相信能夠把心目中的理想藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)對(duì)待自己：自信堅(jiān)韌是生命的脊梁惟有堅(jiān)忍不拔的決心才能戰(zhàn)勝任何困難最能干的大體是那些天資一般、沒(méi)有受過(guò)

12、高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神成功的兩個(gè)重要條件：堅(jiān)定、忍耐對(duì)待自己：自信增強(qiáng)自信心的11*則 人人都能忍受災(zāi)難和不幸，并能戰(zhàn)勝它們。有人也許不相信自己能辦得到，可是人類有強(qiáng)得驚人的內(nèi)在源泉。只要我們加以利用，便能引領(lǐng)我們度過(guò)難關(guān)。我們較自己所想的更堅(jiān)強(qiáng) 對(duì)待自己：自信增強(qiáng)自信心的11*則法則1：首先對(duì)自己抱有希望。如果你連使自己改變的信心都沒(méi)有，那就不要再向下看了要對(duì)自己寬容，并使事情看起來(lái)容易做到 對(duì)待自己：自信增強(qiáng)自信心的11*則法則2：表現(xiàn)得好像自信十足，這會(huì)使你勇敢一些。想象你的身體已接受挑戰(zhàn)，顯示自己并不是全然的害怕 法則3：停下來(lái)想一想，別人也曾面對(duì)

13、沮喪和困難，卻克服了它們，別人既然能做到，當(dāng)然你也能 對(duì)待自己：自信增強(qiáng)自信心的11*則法則4：記?。耗愕纳且阅撤N節(jié)奏前進(jìn)，你若感到失意消沉，無(wú)力面對(duì)生命，你也許會(huì)沉至山洼的底部；但是你若保持自信，便可能利用當(dāng)時(shí)正扯你下墜的那股力量，躍出洼谷之外 對(duì)待自己：自信增強(qiáng)自信心的11*則法則5：記?。阂雇肀劝滋旄菀资鼓愀械酱鞌『蜌怵H。自信多與太陽(yáng)一道升起 法則6：只有想不到的事情，沒(méi)有干不成的事情 法則7：我們大多數(shù)人所擁有的自信，遠(yuǎn)比我們想象的更多 對(duì)待自己：自信增強(qiáng)自信心的11*則克服局促不安與羞怯的最佳方法，是對(duì)別人感興趣，并且想著他們。然后膽怯便會(huì)奇跡般消失。為別人做點(diǎn)事情，舉止友好，

14、你便會(huì)得到驚喜的回報(bào) 對(duì)待自己：自信增強(qiáng)自信心的11*則法則9：只有一個(gè)人能治療你的羞澀不安，那便是你自己。沒(méi)有什么方法比“忘我”更好。當(dāng)你感覺(jué)膽怯、害羞和局促不安時(shí)，立刻把心思放在別的事情上。如果你正在演講，那么除了講題，一切都忘了吧。切莫在意別人對(duì)你和你的演講如何看。忘記自己，繼續(xù)你的演講 對(duì)待自己：自信增強(qiáng)自信心的11*則法則10：只要下定決心，就能克服任何恐懼。因?yàn)檎?qǐng)記住：除了在腦海中，恐懼無(wú)處藏身 法則11：害怕時(shí)，把心思放在必須做的事情上。如果充分準(zhǔn)備，便不會(huì)害怕 對(duì)待自己：自信保持良好的心態(tài)每個(gè)人都有使自己樂(lè)觀、開(kāi)朗、向上的能力，因此，積極的思考并不是一件難事。人生是屬于自己的，

15、全靠自己來(lái)選擇生存的方式，一切都要靠自己去開(kāi)拓。積極主動(dòng)的爭(zhēng)取創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變，是人生好轉(zhuǎn)的開(kāi)始。對(duì)待自己：自信保持良好的心態(tài)當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事，你便會(huì)看到許多優(yōu)點(diǎn)，那么，哪都可以是天堂。同樣的道理，若你一味的報(bào)著批評(píng)的態(tài)度，你便只能看到無(wú)數(shù)的缺點(diǎn)，哪里都像是丑陋的地獄對(duì)待自己：自信保持良好的心態(tài)登山案例胡達(dá).克魯斯太太，95歲的高齡登上了富士山，打破了攀登此山年齡最高的記錄。 人身上有一個(gè)法寶：四個(gè)字積極心態(tài)對(duì)待自己：自信保持良好的心態(tài)有趣的數(shù)字游戲.員工培訓(xùn)有趣計(jì)算.ppsE:資料管理塑造陽(yáng)光心態(tài).doc資料管理塑造陽(yáng)光心態(tài).doc對(duì)待自己：自信忠誠(chéng)是卓越員工的基本素質(zhì)如果把成功比做一棵

16、大樹(shù)，忠誠(chéng)就是這棵大樹(shù)的根每個(gè)人都是社會(huì)不可分割的部分，若不想被社會(huì)、被自己的團(tuán)隊(duì)拋棄，就必須忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)對(duì)待他人：忠誠(chéng)滿懷感恩之情人們可以為一個(gè)陌生人的點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無(wú)視朝夕相處親人朋友的種種恩惠，將一切視之為理所當(dāng)然生而為人，要感謝父母的恩惠，感謝親屬的恩惠，感謝師長(zhǎng)的恩惠，感謝朋友及社會(huì)的恩惠對(duì)待他人：忠誠(chéng)對(duì)老板應(yīng)該充滿感激工作是一種雇傭和被雇傭的契約關(guān)系，但同時(shí)更是一種合作關(guān)系。老板提供工作機(jī)會(huì)，你得到薪水，老板靠你的工作進(jìn)行經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，你們各取所得，相互依存感謝老板提供工作機(jī)會(huì)，感謝老板的培養(yǎng)，感謝老板的提拔，使自己在工作中獲得經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)對(duì)待他人：忠誠(chéng)一盎司的忠誠(chéng)相當(dāng)于

17、一磅智慧缺乏忠誠(chéng)度，頻繁地跳槽直接受到損害的是企業(yè)，但是從更深層次的角度，對(duì)員工的傷害更深，無(wú)論是個(gè)人資源的積累，還是養(yǎng)成的“這山望著那山高”的習(xí)慣，都使員工的價(jià)值降低如果說(shuō)，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠(chéng)真誠(chéng)的人無(wú)論能力大小，都會(huì)得到重用對(duì)待他人：忠誠(chéng)如果你是忠誠(chéng)的，你就會(huì)成功忠誠(chéng)是一種職業(yè)的責(zé)任感，不只是對(duì)他人的忠誠(chéng)，而是一種職業(yè)的忠誠(chéng)，是承擔(dān)某一責(zé)任或從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神忠誠(chéng)和努力是融為一體的。忠誠(chéng)是生命的潤(rùn)滑劑忠誠(chéng)不是憑口說(shuō)的，需要經(jīng)受考驗(yàn)?zāi)愕闹艺\(chéng)度越高，就越有可能獲得提升對(duì)待他人：忠誠(chéng)做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人人無(wú)信不立，良好的信譽(yù)能給自己的生

18、活和事業(yè)帶來(lái)意想不到的好處守時(shí)兌現(xiàn)承諾對(duì)待他人：忠誠(chéng)做一個(gè)心胸豁達(dá)、包容性的人大肚能容天下難容之事，開(kāi)口便笑天下可笑之人對(duì)待他人：忠誠(chéng)不是只為薪水而工作因?yàn)樾剿投鴮?duì)工作敷衍塞責(zé)的人，固然對(duì)老板是一種損害，但長(zhǎng)此以往，無(wú)異于降低自己的價(jià)值，過(guò)著一種庸庸碌碌、牢騷不斷的生活，并因此而埋沒(méi)了自己的才能，湮沒(méi)了自己生命應(yīng)該有的創(chuàng)造力。薪水只是工作的一種報(bào)償方式工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量對(duì)待工作：勤奮比薪水更重要的在工作中了解自我，發(fā)現(xiàn)自我，使自己的潛能充分發(fā)揮獲得用金錢(qián)買不到的經(jīng)驗(yàn)和收獲獲得成功的喜悅對(duì)待工作：勤奮每一件事都值得我們?nèi)プ雒恳患露贾档梦覀內(nèi)プ?，而且?yīng)該用心的去做小任務(wù)的順利完成，有利于

19、你對(duì)大任務(wù)的成功把握。一步一個(gè)腳印地向上攀登，便不會(huì)輕易跌落對(duì)待工作：勤奮將工作當(dāng)成人生的一種樂(lè)趣人生最有意義的就是工作，與同事相處是一種緣分，與顧客、生意伙伴見(jiàn)面是一種樂(lè)趣興趣會(huì)使你的整個(gè)身體充滿活力，使你在睡眠時(shí)間不到平時(shí)一半、工作量增加兩三倍的情況下，不會(huì)感到疲勞成功者樂(lè)于工作，并且將這份喜悅傳遞給他人對(duì)待工作：勤奮細(xì)節(jié)決定成敗，從小事做起天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必成于易把一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單把每一件平凡的事做好就是不平凡對(duì)待工作：勤奮相互團(tuán)結(jié)，共同發(fā)展任何一個(gè)公司都不可能由一個(gè)人完成所有的事情，員工與員工之間必須緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，才能取得成功對(duì)待工作：勤奮工作態(tài)度決定一切

20、要把工作做好，必須有好的工作態(tài)度如果態(tài)度不端正，工作永遠(yuǎn)也做不好不找任何借口，主動(dòng)工作工作時(shí)不應(yīng)找借口，應(yīng)該勇敢的承擔(dān)任務(wù)，努力找到完成任務(wù)的方法所謂的主動(dòng)，指的是隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，展現(xiàn)超乎他人要求的工作表現(xiàn)，以及擁有為了完成任務(wù)，必要時(shí)不惜打破成規(guī)的智慧和判斷力對(duì)待工作：勤奮學(xué)會(huì)改變，適應(yīng)環(huán)境世界上唯一不變的就是變市場(chǎng)、技術(shù)無(wú)時(shí)不在變化，為了贏得商場(chǎng)的勝利，必須完善自我，充實(shí)自我，超越自我對(duì)待工作：勤奮良好的溝通能力是成功的保障有效的溝通能夠使任務(wù)完成的事半功倍對(duì)待工作：勤奮職業(yè)是人的使命所在敬業(yè)就是敬重自己的工作，將工作當(dāng)成自己的事，其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始

21、善終等職業(yè)道德，其中糅合了一種使命感和道德責(zé)任感對(duì)待公司：敬業(yè)全心全意，盡職盡責(zé)一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己最大的努力，求得不斷的進(jìn)步對(duì)待公司：敬業(yè)企業(yè)如何用人惠普如何用人聯(lián)想如何用人華為如何用人松下如何用人惠普用人之道根據(jù)員工的表現(xiàn)和潛力，把員工分成四類第一類：?jiǎn)T工表現(xiàn)比較差，但非常有發(fā)展?jié)摿?，大多?shù)為新畢業(yè)的大學(xué)生，列入可培養(yǎng)的人才第二類：表現(xiàn)比較好，同時(shí)也有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，惠普把這類員工規(guī)為明日之星企業(yè)如何用人惠普用人之道第三類：?jiǎn)T工表現(xiàn)是中上，同時(shí)發(fā)展?jié)摿σ彩侵猩?，惠普認(rèn)為是可靠、實(shí)干員工第四類：?jiǎn)T工不僅表現(xiàn)差，同時(shí)又沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?，惠普認(rèn)為這種人應(yīng)該注意并對(duì)其提出警告

22、重用明日之星，培養(yǎng)實(shí)干員工聯(lián)想用人之道要的是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，而不是“螺絲釘”聯(lián)想用人：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向根據(jù)績(jī)效考核把員工分成四個(gè)層次：A、B、C、D華為用人之道富有活力的用人機(jī)制建立內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)，允許和鼓勵(lì)員工換崗，讓員工掌握多種技能和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人才的有效配置和激活沉淀層 通過(guò)發(fā)現(xiàn)員工的比較優(yōu)勢(shì)，最大限度地激發(fā)員工的潛力 華為用人之道員工持有的股份會(huì)根據(jù)其“才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾”做出動(dòng)態(tài)調(diào)整 “權(quán)力智慧化，知識(shí)資本化” 注重實(shí)際才干 華為提拔高學(xué)歷的人才，也重用有實(shí)際才干的人才 松下用人之道重視胸襟寬懷的領(lǐng)導(dǎo)人才賞識(shí)不斷修煉的領(lǐng)導(dǎo)人才依賴絕不敷衍的領(lǐng)導(dǎo)人才厚待堅(jiān)守信念的領(lǐng)導(dǎo)人才重視

23、胸襟寬懷的領(lǐng)導(dǎo)人才作為領(lǐng)導(dǎo)者要寬懷大度，從大局出發(fā)，不可拘泥于眼前枝節(jié)小事，要放棄個(gè)人的意見(jiàn)和 利益，以大局做為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，才是應(yīng)有的氣度 賞識(shí)不斷修煉的領(lǐng)導(dǎo)人才一個(gè)經(jīng)營(yíng)者要有和古董商一樣的鑒賞眼光，他必須對(duì)任何事物作出明確的價(jià)值判斷。要 不斷地進(jìn)取，才能夠?qū)κ挛镒鞒稣_的判斷 依賴絕不敷衍的領(lǐng)導(dǎo)人才做任何事情都要實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)一位領(lǐng)導(dǎo)者要說(shuō)別人所不敢說(shuō)的話。若只想取悅大眾反而會(huì)遭到失敗 厚待堅(jiān)守信念的領(lǐng)導(dǎo)人才使命感帶給一位領(lǐng)導(dǎo)者源源不竭的力量。他不僅要將使命感牢記在心，還要傳給別人， 激起大家的熱忱。在正確的信念之下，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量?？梢?jiàn)正確的信念，對(duì)經(jīng)營(yíng)者是相當(dāng)重要 博愛(ài) 和諧 快樂(lè) 成功付出比索取更重要 付出是一種快樂(lè)謝 謝 ！2009-7-8真誠(chéng) 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 進(jìn)取激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你