供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化論述課件

1、供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素一供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色二 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架三供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略四第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)施庫存運輸信息物流驅(qū)動因素效率響應(yīng)性采購定價跨職能驅(qū)動因素案例：沃爾瑪競爭戰(zhàn)略：低成本，可獲得性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：即強調(diào)效率，又強調(diào)相當(dāng)強的反應(yīng)能力。庫存：較低庫存（crossdock）效率反應(yīng)運輸：高水平市場反應(yīng):高效車隊效率反應(yīng)信息：大量投資效率反應(yīng)設(shè)施設(shè)施的作用生產(chǎn)設(shè)施的柔性/功能倉庫和配送設(shè)施：配送vs倉庫運輸在競爭戰(zhàn)略中的作用影響響應(yīng)性和效率的關(guān)鍵因素設(shè)施決策選址產(chǎn)能類型庫存庫

2、存的作用存在供求不匹配：大量存貨，增加需求；大量生產(chǎn)，規(guī)模效益；大量采購和運輸，規(guī)模效益。 庫存遍布于供應(yīng)鏈，庫存是供應(yīng)鏈的主要成本來源。庫存對供應(yīng)鏈中的物流周轉(zhuǎn)時間（T）和速度（R）有影響庫存在競爭戰(zhàn)略中的作用高水平反應(yīng)廠商：在靠近消費者的地方設(shè)置大量庫存低成本廠商：集中倉儲庫存權(quán)衡庫存響應(yīng)性生產(chǎn)和運輸成本運輸運輸?shù)淖饔糜绊懀悍磻?yīng)能力、盈利水平、庫存水平、設(shè)施布局運輸在競爭戰(zhàn)略中的作用考慮目標(biāo)顧客的需要：速度vs成本運輸決策運輸方式：空運、公路、鐵路、水路、管道、電子（e-mail、mp3、超星）路徑與網(wǎng)絡(luò)（地點+路徑）內(nèi)部化還是依靠第三方信息信息的作用信息連接供應(yīng)鏈的不同階段，使各階段相互

3、協(xié)調(diào)。信息影響供應(yīng)鏈的日常計劃和運營信息在競爭戰(zhàn)略中的作用可以同時提高反應(yīng)能力和盈利能力信息決策推動型：詳盡的原材料需求計劃（MRP）拉動型：實際需求信息以極快速度傳遞整條供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享預(yù)測和總體規(guī)劃采購采購的作用決定供應(yīng)商：單一或多供應(yīng)商采購在競爭戰(zhàn)略中的作用影響響應(yīng)性和效率采購決策自制或外包供應(yīng)商選擇供應(yīng)水平采購權(quán)衡：供應(yīng)鏈的利潤定價定價的作用影響客戶定位定價在競爭戰(zhàn)略中的作用執(zhí)行競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)定價決策規(guī)模經(jīng)濟固定低價或高-低定價定價權(quán)衡：增加企業(yè)利潤供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響潛在企業(yè)第二節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色11供應(yīng)鏈結(jié)點企業(yè)非 核 心 企

4、業(yè)核心企業(yè)(領(lǐng)袖企業(yè))客 體 企 業(yè)主體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)主體企業(yè)客體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈管理中占主動地位，對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點企業(yè)客體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應(yīng)角色的企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)在主體企業(yè)中，對整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)）其它的處于相對次要地位的企業(yè)稱為供應(yīng)鏈管理的非

5、核心企業(yè)潛在企業(yè)一旦有機會，就會成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)12不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心信息交換中心物流集散的“調(diào)度中心”響應(yīng)周期的控制中心文化中心系統(tǒng)構(gòu)建客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響優(yōu)勢的補充人才互動技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助13第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型14客戶123N供應(yīng)鏈訂單響應(yīng)周期供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 物流中心選址問題的決策模型 快速響應(yīng)的物流模式 基于響應(yīng)周期的LRP模型 動態(tài)隨機LRP模型 基于時間約束的配送系統(tǒng)模型基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈 管理流程

6、決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成供應(yīng)鏈環(huán)境下的運作管理 生產(chǎn)與計劃供應(yīng)鏈延遲點、基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制、基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型、基于成本和提前期的多個CODP定位決策、面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型 庫存控制自動補貨系統(tǒng)與VMI、Cross Dock、虛擬倉儲、提前期與安全庫存、基于提前期的庫存管理供應(yīng)商制造商分銷商零售商組織結(jié)構(gòu)計劃控制供應(yīng)鏈運行機制(Pull/Push)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制增值流程客戶合同管理采購和服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)物流/分銷管理供 應(yīng) 鏈 中 樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預(yù)測倉儲管理系統(tǒng)信息技術(shù)電子化供應(yīng)鏈Push同步生產(chǎn)計劃與控制Pull響應(yīng)速度運行機制 物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管

7、理組織模型 主客體分析 組織設(shè)計、績效評價與激勵機制第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計供應(yīng)鏈15基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品：邊際利潤低、需求穩(wěn)定的16基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟171：分析產(chǎn)品的市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性）4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)5：分析供應(yīng)鏈的組成6：分析和評價的可能性7：設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8：檢驗新供應(yīng)鏈9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計比較新舊供應(yīng)鏈決策點工

8、具和技術(shù)反饋反饋基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式18代理1代理2代理3實體世界軟體世界 兩個世界三維集成模式實體世界的人-人、組織-組織集成軟環(huán)境世界的信息集成（橫向集成）實體與軟環(huán)境世界的人-機集成（縱向集成）基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法（續(xù)）動態(tài)建?；舅枷?9協(xié)調(diào)/控制精細化/集成業(yè)務(wù)流程重構(gòu)多維系統(tǒng)分析理論支持動態(tài)建?；玖鞒?多維系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程重構(gòu)建模精簡/集成協(xié)調(diào)/控制基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法（續(xù)）建模方法集成動態(tài)建模過程20需求特征目標(biāo)模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型確認模型環(huán)境分析系統(tǒng)診斷業(yè)務(wù)重組代理選擇建模機制思想庫（用中學(xué)）績效評估基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息流建模法基于過程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法圖3-17 集成化動態(tài)建模過程在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計供應(yīng)鏈必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的早期就開始同時考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計問題，以獲得最大化的潛在利益。為供應(yīng)鏈管理設(shè)計產(chǎn)品 （Desi