及時化生產(chǎn)或稱同期化生產(chǎn)講義(35張)課件

1、及時化生產(chǎn) JUST IN TIME 或稱同期化生產(chǎn)制作：講師：日期：07年04月27日1小游戲：折飛機游戲規(guī)劃： 1、參賽人員8人，每人分工不同 2、游戲分兩階段進行，第一階段每次領(lǐng)5張紙（原材料），第二階段每次領(lǐng)1張。 3、在規(guī)定的時間內(nèi)（10分鐘）看哪種方式生產(chǎn)出合格的飛機架數(shù)最多。2生產(chǎn)管理的定義為了在規(guī)定的日期之前，最經(jīng)濟地完成規(guī)定的品質(zhì)、價格及數(shù)量的產(chǎn)品，根據(jù)管理系統(tǒng)（組織、制度、手續(xù)、管理技術(shù)）和物的系統(tǒng)（作業(yè)方法、搬運方法、布置等）的整合及純熟運用，而有效活用人員、材料及設(shè)備的管理活動。3因生產(chǎn)管理不完善而招致機會損失的種類與原因：營業(yè)額、產(chǎn)量損失： 1、計劃不完整、生產(chǎn)能力不

2、足（機械設(shè)備、人員） 2、設(shè)備稼動率及操作員作業(yè)效率下降 3、存貨不足而發(fā)生斷料 4、交期延誤邊際利益損失 1、產(chǎn)品混合計劃不完整 2、內(nèi)外制計劃不完整 3、因邊際利益高的產(chǎn)品生產(chǎn)延誤而發(fā)生的銷售失敗4因生產(chǎn)管理不完善而招致機會損失的種類與原因：材料費用損失： 1、因設(shè)計階段的研究不足導致材料費用增加或產(chǎn)量下降 2、因采購方法及技術(shù)等不完善而買進單價較高的材料 3、材料不良發(fā)生 4、加工不良發(fā)生和效率下降 5、盤存損耗的發(fā)生5流程化生產(chǎn)的八項條件：1、單件制造（one piece flow)2、依作業(yè)順序排列設(shè)備3、同期化（各工程之間）4、一人多機/工程5、多能工6、站立作業(yè)7、設(shè)備小型化8、

3、U型生產(chǎn)線6認清幾個概念T/T（客戶需求速度）=稼動時間/每日必要數(shù)。C/T、C/T可動率=扯后腿工程時間*良品數(shù)/生產(chǎn)總投入時間*100% 注：扯后腿工程時間=瓶頸工程時間設(shè)備能力：指每日或每小時的最大產(chǎn)量，單位是PCS/H，或PCS/日。生產(chǎn)性：即每人每小時生產(chǎn)出之數(shù)量。7生產(chǎn)方式對于制造業(yè)來講，就像人的雙眼，但可惜的是國人對此一制造業(yè)產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財、信息的領(lǐng)域中，最漠視的即是生產(chǎn)管理，即所謂之制造技術(shù)，如同眼盲者漫于叢林中，漫無章法實為可惜，為此整理有關(guān)生產(chǎn)型態(tài)，敘述其內(nèi)容與利弊，與諸君分享。把顧客的需求，什么產(chǎn)品？在什么時候？需要多少？并衡量各個制程的能力，轉(zhuǎn)換為各工程別生產(chǎn)日程計

4、劃，此即一般各位所熟知的生產(chǎn)計劃表若還是能夠滿足少量、多樣，及時供給顧客所需，那就是及時化生產(chǎn)的內(nèi)涵。至于若還停留在營銷接單、生管轉(zhuǎn)單、制造茫無頭緒的催料趕單，則距離上述之生管階段遠唉！針對此狀況，及時化生產(chǎn)應可解決此無管理之狀態(tài)。而及時化或同期化之境界即是：必要的產(chǎn)品在需要時僅生產(chǎn)被需要(被領(lǐng)取)的量，此境界遠遠超脫計劃生產(chǎn)的狀態(tài)！亦即今天要講解的重點。8生產(chǎn)形態(tài)一般可區(qū)分如下：NO類型生產(chǎn)形態(tài)特征優(yōu)缺點1計劃生產(chǎn)對全部的制程做個別的生產(chǎn)指示，又稱PUSH推式生產(chǎn)。優(yōu)：只比生管轉(zhuǎn)單為優(yōu)。缺：只要有任何環(huán)節(jié)變動，則全體計劃崩潰。 各有計劃，各吹各的調(diào)。2A后補充生產(chǎn)以KAN BAN為生產(chǎn)指示的

5、道具，實施PULL 后補充生產(chǎn) ，適合大量持續(xù)生產(chǎn)。優(yōu)：庫存一定，呈總量管制。 技術(shù)簡易成熟。缺：B順序生產(chǎn)以KAN BAN為道具，實施順序、后補充生產(chǎn)，適應少量受注生產(chǎn)。優(yōu)：兼具A類型之優(yōu)點。缺：技術(shù)等級高，不宜實行。C包含A、B二種類型的生產(chǎn)方式兼具A、B類型之特征，同時適用大量持續(xù)生產(chǎn)及少量受注生產(chǎn)。優(yōu)：同時運用A、B類型技術(shù)，能應對任何生產(chǎn)形態(tài)需求。缺：9 JIT的基本思想是:只在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需的適質(zhì)的產(chǎn)品，故又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式，以及后拉式生產(chǎn)。 JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品附加價值的工作，所以

6、，精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。Just In Time適品 適量 適時10以簡單的圖形對各生產(chǎn)形態(tài)做一描述：一、 (A)計劃生產(chǎn)的物與信息流供應商鍛造粗加工精加工包裝出貨一倉庫()()()()客戶生管生產(chǎn)計劃采購采購計劃信息流物流推式生產(chǎn)(PUSH )訂單11(B)計劃生產(chǎn)的問題點 - 1：1)對于多層次的制程而言，計劃要達到一致性有相當?shù)睦щy，例如：因構(gòu)成品組件的不同而有CT時間的差，造成產(chǎn)出時間不一致，再如：設(shè)備特性、機能的不同，有MCT瓶頸時間的限制不同等。若再考慮質(zhì)量因素，設(shè)備故障之停機、換模制約，則計劃之編制有其限制性。2)因各制程有各自的計劃表，容易隨著自身的能力高低而增加產(chǎn)量，

7、短缺時固然是問題，而進度超前時，會向后制程堆積，形成一種推式生產(chǎn)，后制程需要者欠品，而制工程不需要者卻拚命生產(chǎn)的現(xiàn)象。3)只要有一個制程計劃變動，全體計劃便會受到連動而忙于修改計劃，形成不安的因素。12(B)計劃生產(chǎn)的問題點 - 2：4)計劃與實際落差大，生管人員每日忙于修訂計劃、跟催物料，形成一種特殊的跟催、跑腿文化。5)更重要的是，當欠品發(fā)生時，該由誰負責，因復雜而變得很不明確！6)總之，計劃生產(chǎn)的問題一言難盡，各位的工程內(nèi)有沒有這種現(xiàn)象呢？13 問題討論經(jīng)驗分享 交流時間問題： 1)我們公司的出貨達成率是多少？ 2)我們的生產(chǎn)計劃會經(jīng)常變更嗎？產(chǎn)生變更的原因有哪些？ 3)你最困擾的問題是

8、什么？14二、以KAN BAN為生產(chǎn)指示道具的圖例A.后補充生產(chǎn)的物和信息流程圖供應商鍛造精加工包裝出貨客戶物的流動方向生產(chǎn)指示、信息的流動方向采購 工 工 工 KAN BAN 出貨指示盒信息流 物流 看板15后補充生產(chǎn)方式的特征 - 1：1)多層次所有工程都要依據(jù)自身實力設(shè)置全制品店面(在制品放置區(qū))，并把這些區(qū)域的儲位庫量補滿，使具有隨時可被領(lǐng)取的能力。2)各店面已標示每樣制品之最大收容(MAX)箱數(shù)及最小收容(MIN)箱數(shù)，并整理出僅能放置這些制品的空間(架位)。3)各個店面上的制品等同于超市展售柜上的商品，是各個工程做存貨管制及生產(chǎn)指示什么制品？要生產(chǎn)或銷售多少？在什么時候生產(chǎn)？很重要

9、且是唯一的信息依據(jù)。16后補充生產(chǎn)方式的特征 - 2：4)各個制程依據(jù)最大收容箱數(shù)，發(fā)行等量的標簽，稱為KAN BAN，KAN BAN上記載著諸如品名、規(guī)格、收容數(shù)、儲位、流通范圍、循環(huán)周期等重要單元。5) 生產(chǎn)指示只對單一且是最終制程(包裝)下指令，當出貨人員依據(jù)客戶交期訂單向包裝店面領(lǐng)取必要制品，此時，包裝制程即刻依據(jù)被領(lǐng)取之KAN BAN向前制程領(lǐng)取等量材料，加以補充生產(chǎn)。6) 各個制程只能生產(chǎn)被取走之制品，并領(lǐng)取等量之必要部品材料，且當沒KAN BAN時，絕對禁止生產(chǎn)！7)此種向前領(lǐng)取必要物品加以生產(chǎn)，補充被后制程取走制品的生產(chǎn)模式，稱為后補充生產(chǎn)，而向前領(lǐng)取則是平準化生產(chǎn)的三個基本原

10、則之一。如附件 KAN BAN樣式 17附件 1.KAN BAN樣式工程內(nèi)生產(chǎn)指示看板 (正規(guī)、連續(xù)循環(huán))工程內(nèi)生產(chǎn)指示看板 (臨時 .使用一次即回收)客戶納入指示看板協(xié)力廠納入指示看板18附件 2. 工程內(nèi)生產(chǎn)領(lǐng)取KAN BAN樣式倉庫架位3-B5-01品番423111-10320-00收容數(shù)10廠商協(xié)人(正面) 生產(chǎn)指示看板(背面) 領(lǐng)取指示看板19動 動 腦問題： 1)計劃生產(chǎn)與后補充生產(chǎn)有何根本的不同？ 2)后補充生產(chǎn)有什么優(yōu)點及缺點？ 3)您認為后補充生產(chǎn)能解決計劃生產(chǎn)的盲點嗎？ 交 流 討 論 時 間 20考考你？一個人拿了100元錢到一家禮品店買禮品，所買的禮品成本是18元，售價

11、是21元，付錢時店老板發(fā)現(xiàn)沒有零錢交，就拿著這100元到鄰居家去換了100元零錢，并把零件找給了買主。結(jié)果鄰居發(fā)現(xiàn)100元是假幣，店老板沒辦法只好的找了一張真幣給了鄰居，鄰居把假幣還給了店老板。 請問店老板損失了多少錢？21以KAN BAN做后補充生產(chǎn)的價值點 - 1：交期最短 、 速度最快！誰都能一目了然的生產(chǎn)線構(gòu)筑！ 可以不用盤點。 及時化又稱同期化生產(chǎn)實踐的可能客戶訂購的產(chǎn)品，在被需要時，僅生產(chǎn)必要的量目視化管理該有的機制，正在生產(chǎn)什么東西？該生產(chǎn)多少？現(xiàn)在為止已生產(chǎn)多少？進度是快是慢？下批要做什么？庫存總量管制的狀態(tài)，生產(chǎn)進度與存貨管制，此等隨時變動中的狀態(tài)已被導引成為控制中的變動狀態(tài)

12、。22以KAN BAN做后補充生產(chǎn)的價值點 - 2：從此傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃排程工作可以省略 。自動指示有領(lǐng)取才有生產(chǎn)活動，被領(lǐng)取之量、種類、時機，會以KAN BAN為道具，向該工程做自動生產(chǎn)指示。體質(zhì)強化的改善活動。生產(chǎn)線的水平可以被量化，工程的被制約及在庫的多少可以反映生產(chǎn)線的實力，并做為階段活動的依據(jù)。達到職責的明確化。責任明確化，當欠品發(fā)生時可由遲延的店面看出，此店面工程該誰負責。23后補充生產(chǎn)的評價 以生產(chǎn)形態(tài)而言 后補充生產(chǎn)又稱為A形態(tài)生產(chǎn) 適用性：適用于大量產(chǎn)品且每日生產(chǎn)之類型，但不適用于少量產(chǎn)品且長時間間隔才生產(chǎn)之類型。缺點：無優(yōu)點：技術(shù)等級低，容易移植copy！24B.順序生產(chǎn)(又

13、稱受注生產(chǎn))方式的物流信息流營業(yè)受注單供應商鍛造精加工包裝出貨客戶順 采購 生管出貨指示盒ABC生產(chǎn)的前置時間(L/T)管制主要特征生產(chǎn)的順序、進度、總量制約管制信息流 物流 看板25順序生產(chǎn)的特征：1)多層次所有工程皆依據(jù)前置時間(L/T)設(shè)置單一間口的順序店面，并把順序店面補滿，使具有可隨時被領(lǐng)取、販賣的能力。2)各順序店面上已依工程自身實力及生產(chǎn)前置時間設(shè)置收容總量管制。3)各制品同時依生產(chǎn)順序先后排放于順序店面上，因此，又稱順序生產(chǎn)、順序店面。4)各工程依總量管制發(fā)行KAN BAN，其樣式同前述 KAN BAN。5)此種依據(jù)前工程供料順序或KAN BAN順序生產(chǎn)，而受席位多寡來管制進度

14、之生產(chǎn)模式，謂之順序后補充生產(chǎn)。6)各工程依順序指示KAN BAN實施領(lǐng)取、生產(chǎn)、入店等，一系列工作順序制約，具有不可變動性。26順序后補充生產(chǎn)的價值點有：1)兼具有后補充生產(chǎn)的部份優(yōu)點，并且能節(jié)省大量的堆積空間，特別是大體積之制品，如：汽車組裝、引擎組裝、保險桿等大物體、或多色樣化制品型態(tài)。2)庫存量最少，對于有效期限制之制品，能確保防止質(zhì)量劣化。27順序后補充生產(chǎn)的評價缺點：技術(shù)等級高，移植copy困難！且不容許插單！ 以生產(chǎn)形態(tài)而言 順序生產(chǎn)又稱為B型態(tài)生產(chǎn) 優(yōu)點：可鍛煉公司體質(zhì)，設(shè)定目標，分階段達成世界NO1的高效能、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線。適用性：適用于少量產(chǎn)品且長時間間隔才生產(chǎn)及大體積或空間不

15、足之產(chǎn)品類型。28C.后補充順序生產(chǎn)方式的物流與信息流KAN BAN 供應商鍛造精加工包裝出貨客戶工 工 采購 出貨指示盒順 訂單后補充生產(chǎn)順序生產(chǎn)順序+后補充信息流 物流 看板29后補充順序生產(chǎn)方式的特征： 1)在多層次各工程間，依據(jù)制品類型及自身實力、生產(chǎn)前置時間，同時或各別設(shè)置指定席、自由席店面 2)生產(chǎn)系統(tǒng)中同時存在有2套生產(chǎn)指令，其一為后補充自動指示系統(tǒng)，其二為受注后順序指示系統(tǒng)。3)后補充及順序各自具有獨立性，但當2系統(tǒng)沖突時，生產(chǎn)的優(yōu)先級應以順序生產(chǎn)為先，后補充次之。30采用后補充順序生產(chǎn)的價值點有：1)同時擁有后補充生產(chǎn)及順序生產(chǎn)的優(yōu)點，具有采用的靈活性及選擇性，對于連續(xù)生產(chǎn)的

16、維持與管理最為容易。2)能夠適用于任何類型的制品及生產(chǎn)型態(tài)，如大量制品、連續(xù)生產(chǎn)制品或少量制品、間斷生產(chǎn)制品及一次生產(chǎn)制品，均具有無可匹敵的實用性。31后補充順序生產(chǎn)的評價 以生產(chǎn)形態(tài)而言 后補充順序生產(chǎn)又稱為C型態(tài)生產(chǎn) 缺點：技術(shù)等級稍高，移植copy困難！優(yōu)點：可對各個工程加以評價分等，依工程難易度設(shè)定階段性目標，做為持續(xù)改善的過程，實踐制造的本來職責快速提供市場需要的商品以滿足顧客所需。32 Q & A 問題與交流時間 問題： 1)那一種生產(chǎn)形態(tài)更適合我們？ 2)你要采用哪一種？理由？33結(jié)論: 制造方式能改變原價；因此你要先改變想法才能接受新的作法！顧客的需求永遠在改變；你如果不及時響

17、應，市場將離你而去。34現(xiàn)場管理人員要掌握的幾項技能5S；5W1H；PDCA；QC七大手法、QCC品管圈活動；品質(zhì)管理體系；現(xiàn)場IE；TPM（設(shè)備預防保養(yǎng)）；SPC；TPS。35謝謝各位的聆聽以下交流時間 361、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。3、永遠不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。6、付出了不一定有回報，但不付出永遠沒有回報。7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。8、為了照亮夜空，星星

18、才站在天空的高處。9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠不會心安理得。12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。17、當我微笑著說我很好的時候，你應該對我說，安好就好。18、人不僅要做好事，更要以準確的方式做好事。19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。20、一個人除

19、非自己有信心，否則無法帶給別人信心。21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。26、沒有熱忱，世間便無進步。27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。28、青春如此華美，卻在煙火在散場。29、生命的道路上永遠沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。30、只要還有明天，今天就永遠是起跑線。31、認真可以把事情做對，

20、而用心卻可以做到完美。32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永遠不會挫敗。34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。35、只要你在路上，就不要放棄前進的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠方，便只顧風雨兼程。42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。43、踩著垃圾到達的高度和踩著金子到達的高

21、度是一樣的。44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。52、汗水是成功的潤滑劑。53、人必須有自信，這是成功的秘密。54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標。55、只有一條路不能選擇那就是放棄。56、最后的措手不及是因為當初游刃有余的自己57、

22、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠卻很溫暖。58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。66、當你被壓力壓得透不過氣來的時候，記住，碳正是因為壓力而變成閃耀的鉆石。67、現(xiàn)實會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口，一無所有，就是拼的理由。68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時候，人都只能靠自己。69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來煩惱自己。70、當一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財富。71、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。72、人生應該樹立目標，否