荊州變電部績(jī)效考核

1、荊州供電公司變電運(yùn)行部績(jī)效考核管理辦法（試行）為加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部管理，提高基層單位、機(jī)關(guān)部門(mén)的工作效率 和工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，切實(shí)發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì) 作用，真正形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保主城網(wǎng)變電站安全生產(chǎn)、文 明生產(chǎn)水平的提高，特制定本辦法。一、考核原則1、考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金、年度綜合獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。2、考核檢查有利于安全生產(chǎn)，有利于提高變電站管理水平;3、考核工作做到內(nèi)容、形式與效果的統(tǒng)一。二、必備條件.不發(fā)生人身傷亡事故；.不發(fā)生責(zé)任性一般及以上的設(shè)備事故和電網(wǎng)事故；.不發(fā)生誤操作及習(xí)慣性違章造成的事故和障礙；.不發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)事故（經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到萬(wàn)元）；.不發(fā)生負(fù)主要及以上責(zé)任的交通事故

2、（經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1萬(wàn) 元及以上）；.各項(xiàng)支出無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和違規(guī)違法的行為；.不發(fā)生受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的事件；.不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、違法的事件；.不發(fā)生因工作失職而造成集體資金流失的事件。凡有發(fā)生上述情況之一的單位，取消該季度的績(jī)效考核獎(jiǎng)金。三、部分否決條件1、對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、本部檢查考核中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題， 對(duì)照相關(guān)考核項(xiàng)目加倍扣分（不受該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分的限制。）2、變電站因上級(jí)檢查、抽查和各級(jí)安全稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo) 致扣減本部安全積分時(shí)，取消該站全員當(dāng)月獎(jiǎng)金。3、因管理不力造成治安被盜事件（經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1萬(wàn)元及以 上），取消該站全員當(dāng)月獎(jiǎng)金。4、為加強(qiáng)對(duì)變電站日常工作考核，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按月擬定

3、下發(fā)（或網(wǎng)上通知）工作計(jì)劃任務(wù)單，各站按月反饋計(jì)劃工作完 成情況，相關(guān)部門(mén)次月頭進(jìn)行考核，未完成計(jì)劃任務(wù)每一項(xiàng)扣10 分（不受考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分限制）三、考核對(duì)象1、本辦法適用于本部各單位、各部門(mén)的考核。2、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合職工獎(jiǎng)懲辦法、變電站員工內(nèi) 部考核辦法等，對(duì)本單位員工進(jìn)行工作績(jī)效考核。3、機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合職工獎(jiǎng)懲辦法、部門(mén)各崗位 職責(zé)、機(jī)關(guān)人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核。四、考核組織機(jī)構(gòu)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李順華李巍成員：丁明強(qiáng)盧萍范從軍張巨華各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人安全督導(dǎo)辦人員部分職工代表2、考核工作組考核工作組由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作情況指派相關(guān)人員組成，原 則上

4、相對(duì)固定，根據(jù)需要不定期邀請(qǐng)-2名職工代表參加。考核的 日常管理工作由人力資源科負(fù)責(zé)。3、各相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)確定 本部考核獎(jiǎng)金基數(shù)和考核方法，負(fù)責(zé)制定、修改、審定批準(zhǔn)考核 管理辦法及細(xì)則，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)考核工作組的工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)考核獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)。（2）考核工作組：負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位進(jìn)行工作考核，負(fù)責(zé)收 集考核意見(jiàn)，負(fù)責(zé)綜合匯總考核結(jié)果，并按本辦法提出獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 意見(jiàn)報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。五、考核時(shí)間和方式1、考核方式及權(quán)重比例：日常檢查考核與定期考核相結(jié)合， 每季度為一個(gè)考核周期。日常考核與定期考核各占考核總分的 50%。2、日?？己酥饕獌?nèi)容：部領(lǐng)導(dǎo)及職能科室下

5、基層及陪同上級(jí) 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、本部日常安全督導(dǎo)情況、完成主要工作指標(biāo) 的抽查情況、會(huì)議決辦和領(lǐng)導(dǎo)交辦以及各部門(mén)安排工作的完成情 況等。每月底各部門(mén)按專(zhuān)業(yè)分工對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)分，與定期 考核情況合并逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分匯總，報(bào)考核工作組。3、定期考核為每季度初對(duì)上季度工作進(jìn)行考核，考核依據(jù)以 “細(xì)則”內(nèi)容為主，采取集中統(tǒng)一的形式進(jìn)行?？己藭r(shí)間原則上確定在次季度第一個(gè)月5日開(kāi)始，一周左右時(shí)間完成，月中公布考 核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金并下達(dá)整改計(jì)劃。4、綜合得分的確定：考核工作組對(duì)各單位進(jìn)行檢查考評(píng)，初 步評(píng)定各單位考核得分，綜合各單位日常工作考核情況后，計(jì)算 確定最終得分。5、對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核，采取對(duì)基

6、層單位發(fā)放“考評(píng)表” 各站無(wú)記名方式評(píng)定機(jī)關(guān)科室的工作績(jī)效，收集對(duì)各部門(mén)工作的 考核意見(jiàn)，并結(jié)合各部門(mén)包點(diǎn)單位的季度考核情況綜合評(píng)定部門(mén) 獎(jiǎng)金。并與其包點(diǎn)單位季度考核情況相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，每 半年為一個(gè)考核周期?？己藘?nèi)容主要有：機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)意識(shí)；對(duì)變電站工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)力度；幫助基層站 所解決實(shí)際問(wèn)題等方面情況。六、考核的評(píng)分內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)主要包括：安全和生產(chǎn)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、文明 生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)及物資管理、黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等?？己藘?nèi)容及評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)變電運(yùn)行部變電站績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。七、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).考核獎(jiǎng)懲金額確定：以月度季度獎(jiǎng)金為主。綜合考慮我部 的工資基數(shù)、經(jīng)營(yíng)狀況等因素確定。.獎(jiǎng)懲比例：以季度獎(jiǎng)金為基數(shù)，按每季各單位綜合得分排 名（運(yùn)操中心站按降低20分進(jìn)行考核），對(duì)第一、二、三名分別加 獎(jiǎng)30%、20%、10%;對(duì)后三名分別扣獎(jiǎng)10%、20%、30%；其他單位 按100%獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。對(duì)連續(xù)兩次排名末位的單位，在第三次考 核中另加扣10%,依此類(lèi)推，扣完為止；并安排該單位負(fù)責(zé)人、運(yùn) 行班長(zhǎng)不定期到其它先進(jìn)站學(xué)習(xí)。3、部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)金與“包點(diǎn)”單位