荊州變電部績效考核

1、荊州供電公司變電運(yùn)行部績效考核管理辦法（試行）為加強(qiáng)本部內(nèi)部管理，提高基層單位、機(jī)關(guān)部門的工作效率 和工作質(zhì)量，充分調(diào)動廣大員工的積極性，切實發(fā)揮獎金的激勵 作用，真正形成內(nèi)部競爭機(jī)制，確保主城網(wǎng)變電站安全生產(chǎn)、文 明生產(chǎn)水平的提高，特制定本辦法。一、考核原則1、考核結(jié)果與月度獎金、年度綜合獎勵等掛鉤。2、考核檢查有利于安全生產(chǎn)，有利于提高變電站管理水平;3、考核工作做到內(nèi)容、形式與效果的統(tǒng)一。二、必備條件.不發(fā)生人身傷亡事故；.不發(fā)生責(zé)任性一般及以上的設(shè)備事故和電網(wǎng)事故；.不發(fā)生誤操作及習(xí)慣性違章造成的事故和障礙；.不發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)事故（經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到萬元）；.不發(fā)生負(fù)主要及以上責(zé)任的交通事故

2、（經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1萬 元及以上）；.各項支出無違反財經(jīng)紀(jì)律和違規(guī)違法的行為；.不發(fā)生受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的事件；.不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、違法的事件；.不發(fā)生因工作失職而造成集體資金流失的事件。凡有發(fā)生上述情況之一的單位，取消該季度的績效考核獎金。三、部分否決條件1、對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題、本部檢查考核中重復(fù)出現(xiàn)的問題， 對照相關(guān)考核項目加倍扣分（不受該項目標(biāo)準(zhǔn)分的限制。）2、變電站因上級檢查、抽查和各級安全稽查時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo) 致扣減本部安全積分時，取消該站全員當(dāng)月獎金。3、因管理不力造成治安被盜事件（經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1萬元及以 上），取消該站全員當(dāng)月獎金。4、為加強(qiáng)對變電站日常工作考核，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門按月擬定

3、下發(fā)（或網(wǎng)上通知）工作計劃任務(wù)單，各站按月反饋計劃工作完 成情況，相關(guān)部門次月頭進(jìn)行考核，未完成計劃任務(wù)每一項扣10 分（不受考核項目標(biāo)準(zhǔn)分限制）三、考核對象1、本辦法適用于本部各單位、各部門的考核。2、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合職工獎懲辦法、變電站員工內(nèi) 部考核辦法等，對本單位員工進(jìn)行工作績效考核。3、機(jī)關(guān)部門應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合職工獎懲辦法、部門各崗位 職責(zé)、機(jī)關(guān)人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)等，對本部門員工進(jìn)行考核。四、考核組織機(jī)構(gòu)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李順華李巍成員：丁明強(qiáng)盧萍范從軍張巨華各單位、部門負(fù)責(zé)人安全督導(dǎo)辦人員部分職工代表2、考核工作組考核工作組由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作情況指派相關(guān)人員組成，原 則上

4、相對固定，根據(jù)需要不定期邀請-2名職工代表參加?？己说?日常管理工作由人力資源科負(fù)責(zé)。3、各相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本部績效考核領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)確定 本部考核獎金基數(shù)和考核方法，負(fù)責(zé)制定、修改、審定批準(zhǔn)考核 管理辦法及細(xì)則，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)考核工作組的工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)考核獎 懲兌現(xiàn)。（2）考核工作組：負(fù)責(zé)組織對各單位進(jìn)行工作考核，負(fù)責(zé)收 集考核意見，負(fù)責(zé)綜合匯總考核結(jié)果，并按本辦法提出獎懲兌現(xiàn) 意見報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。五、考核時間和方式1、考核方式及權(quán)重比例：日常檢查考核與定期考核相結(jié)合， 每季度為一個考核周期。日常考核與定期考核各占考核總分的 50%。2、日?？己酥饕獌?nèi)容：部領(lǐng)導(dǎo)及職能科室下

5、基層及陪同上級 檢查時發(fā)現(xiàn)的問題、本部日常安全督導(dǎo)情況、完成主要工作指標(biāo) 的抽查情況、會議決辦和領(lǐng)導(dǎo)交辦以及各部門安排工作的完成情 況等。每月底各部門按專業(yè)分工對照考核細(xì)則進(jìn)行評分，與定期 考核情況合并逐項進(jìn)行評分匯總，報考核工作組。3、定期考核為每季度初對上季度工作進(jìn)行考核，考核依據(jù)以 “細(xì)則”內(nèi)容為主，采取集中統(tǒng)一的形式進(jìn)行?？己藭r間原則上確定在次季度第一個月5日開始，一周左右時間完成，月中公布考 核結(jié)果，兌現(xiàn)獎金并下達(dá)整改計劃。4、綜合得分的確定：考核工作組對各單位進(jìn)行檢查考評，初 步評定各單位考核得分，綜合各單位日常工作考核情況后，計算 確定最終得分。5、對機(jī)關(guān)部門的績效考核，采取對基

6、層單位發(fā)放“考評表” 各站無記名方式評定機(jī)關(guān)科室的工作績效，收集對各部門工作的 考核意見，并結(jié)合各部門包點單位的季度考核情況綜合評定部門 獎金。并與其包點單位季度考核情況相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，每 半年為一個考核周期?？己藘?nèi)容主要有：機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)意識；對變電站工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)力度；幫助基層站 所解決實際問題等方面情況。六、考核的評分內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)主要包括：安全和生產(chǎn)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、文明 生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)及物資管理、黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等。考核內(nèi)容及評分 標(biāo)準(zhǔn)詳見變電運(yùn)行部變電站績效考核實施細(xì)則。七、獎懲兌現(xiàn).考核獎懲金額確定：以月度季度獎金為主。綜合考慮我部 的工資基數(shù)、經(jīng)營狀況等因素確定。.獎懲比例：以季度獎金為基數(shù)，按每季各單位綜合得分排 名（運(yùn)操中心站按降低20分進(jìn)行考核），對第一、二、三名分別加 獎30%、20%、10%;對后三名分別扣獎10%、20%、30%；其他單位 按100%獎金進(jìn)行發(fā)放。對連續(xù)兩次排名末位的單位，在第三次考 核中另加扣10%,依此類推，扣完為止；并安排該單位負(fù)責(zé)人、運(yùn) 行班長不定期到其它先進(jìn)站學(xué)習(xí)。3、部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的獎金與“包點”單位