生產(chǎn)與作業(yè)管理自考試題05年4月

1、全國(guó)2005年4月高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題(本大題共 30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào) 內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。.企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)組成部分是(A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)B.輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和信息反饋C.采購(gòu)、產(chǎn)品制造、銷售和售后服務(wù)D.操作、工序、工藝和過程)B.成本D.質(zhì)量、成本和交貨期.評(píng)價(jià)物質(zhì)生產(chǎn)績(jī)效的主要指標(biāo)是A.質(zhì)量C.交貨期.根據(jù)不同的特點(diǎn)、特性可以把生產(chǎn)劃分成各種類型。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)的分類依據(jù)是()A.組織生產(chǎn)

2、的特點(diǎn) C.生產(chǎn)工藝特性B.生產(chǎn)的性質(zhì)D.生產(chǎn)專業(yè)化程度.將相同或類似的設(shè)備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的零件、部件。這體現(xiàn)了組織生產(chǎn)的(A.工藝專業(yè)化原則C.對(duì)象專業(yè)化原則.選擇工作研究的研究項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意A.選擇對(duì)作業(yè)系統(tǒng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的項(xiàng)目B.選擇能夠馬上見到顯著效果的項(xiàng)目C.選擇容易完成的項(xiàng)目D.選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起重要影響的項(xiàng)目,B.相似性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則)并兼顧可行性和效果的可得性.生產(chǎn)過程程序圖可用于(A.過程分析C.定額制訂分析.工作環(huán)境中被認(rèn)為是有害的噪聲應(yīng)大于A.50分貝C.90分貝B.動(dòng)作分析D.工作抽樣分析()B.70分貝D.180分貝.生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)

3、期生產(chǎn)計(jì)劃，中期生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是(A.規(guī)定企業(yè)品種質(zhì)量等指標(biāo)C.確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策9.描述兩個(gè)因素之間關(guān)系的圖形稱為A.因果圖C.控制圖B.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排D.控制庫存水平()B.排列圖D.散布圖10.某產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量為 14400件，全年工作288天,若生產(chǎn)間隔期為24天，那么投產(chǎn)批量應(yīng)為()A.200 件C.1200 件B.400 件D.1400 件11.在普通食品中加入某種維生素成分、牙膏中加入藥物等屬于A.換代新產(chǎn)品C.改進(jìn)新產(chǎn)品B.全新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品12.新產(chǎn)品必須在技術(shù)、性能、質(zhì)量、能耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上比老產(chǎn)品有明顯的提高。這是指新產(chǎn)品的(A

4、.創(chuàng)新性C.先進(jìn)性.新產(chǎn)品在試銷階段的試銷時(shí)間應(yīng)該(A.盡量長(zhǎng)些C.盡可能短.能反映貨幣時(shí)間價(jià)值的新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)方法是A.投資回收期法C.資金現(xiàn)值法B.繼承性D.相對(duì)性)B.不宜過長(zhǎng)D.長(zhǎng)短皆宜()B.平均收益率法D.盈虧平衡法.關(guān)鍵作業(yè)的含義是指在該項(xiàng)作業(yè)上的任何延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目完工期的A.提前B.推遲C.停頓D.失敗.用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)是()A. 一般作業(yè)B.關(guān)鍵路線C.交叉作業(yè)D.平行作業(yè)17.用公式tij= a +4m +b估算作業(yè)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖是(6A.非確定型網(wǎng)絡(luò)圖C.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖18.壓縮工程項(xiàng)目的總工期應(yīng)首先壓縮A.次關(guān)鍵路線上的工期C. 一般路線上各作業(yè)的時(shí)間B

5、.確定型網(wǎng)絡(luò)圖D.節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖()B.關(guān)鍵路線上各作業(yè)的時(shí)間D.所有路線上的作業(yè)時(shí)間19.因生產(chǎn)或訂貨以每次一批而不是一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，所形成的周期性庫存,稱為(A.運(yùn)輸庫存C.安全庫存20.ABC物資庫存管理法所針對(duì)的是 (A.獨(dú)立需求型庫存項(xiàng)目C.相關(guān)需求型庫存項(xiàng)目B.周轉(zhuǎn)庫存D.緩沖庫存)B.從屬需求型庫存項(xiàng)目D.非獨(dú)立需求型庫存項(xiàng)目21.在單一折扣率的訂貨決策中，假定年需求量為D, 一次訂貨成本為 S,物料優(yōu)惠折扣為d,則其經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算公式為()存貯成本為 H,2DSA. HdB.2DSdHC.2DSH(1 -d)D.2DS(1 -d)H TOC o 1-5 h z .機(jī)械加工過

6、程中產(chǎn)生的切屑，鍛造過程中的氧化鐵皮等損耗屬于（）A.工藝性損耗B.非工藝性損耗C.動(dòng)力損耗D.燃料損耗.企業(yè)在前后兩批物資運(yùn)達(dá)的間隔期中，為滿足日常生產(chǎn)領(lǐng)用所必要的、最經(jīng)濟(jì)合理的儲(chǔ)備數(shù)量，這種數(shù)量稱為（）A.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額B.經(jīng)常儲(chǔ)備定額C.季節(jié)性儲(chǔ)備定額D.材料消耗定額.設(shè)備綜合管理可通過以下六個(gè)方面來衡量設(shè)備的綜合效率：PQCDSM ,其中 Q是指（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.計(jì)劃D.人力.根據(jù)設(shè)備的壽命周期，把設(shè)備購(gòu)置費(fèi)按復(fù)利換算為相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出，稱為（）A.投資回收期法B.年度費(fèi)用法C.現(xiàn)值法D.投資收益率法.下列屬?zèng)]有規(guī)律可循的故障的是（）A.突發(fā)性故障B.漸發(fā)性故障C.劣化性故障D

7、.設(shè)備性能劣化故障.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部改造，以改善其技術(shù)性能，提高其綜合效率，補(bǔ)償其無形磨損，使其局部或全部達(dá)到當(dāng)代新設(shè)備的水平，這稱之為（）A.原型更新B.技術(shù)更新C.新型更新D.技術(shù)改造.質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中的分層法，其分層指的是（）A.分析B.分布C.分類D.匯總.畫控制圖時(shí)，中心線一般用符號(hào)（）A.UCL表示B.LCL表示C.CL表示D.CCL表示.MRPH與閉環(huán)MPR的主要區(qū)別是（）A.MRP n增加了成本和財(cái)務(wù)控制功能B.MRP n提高了生產(chǎn)計(jì)劃的有效性C.MRP n增加了生產(chǎn)控制功能D.MRP n建立了能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫二、多項(xiàng)選擇題（本大題共

8、6小題，每小題2分，共12分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。31.企業(yè)在制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃時(shí)的主要依據(jù)是（）A.企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略B.用戶需求C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件D.國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)E.國(guó)家或地方的總體規(guī)劃.工作分解結(jié)構(gòu)是一種項(xiàng)目管理的方法,它的分解對(duì)象是項(xiàng)目的A.軟件D.組織.時(shí)變需求下的庫存控制對(duì)策有A.直接按期間需求量訂貨C.用部分期間費(fèi)用比較法E.用動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法.設(shè)備壽命的分類包括（A.正常壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命B.硬件E.環(huán)境（）B.按經(jīng)濟(jì)批量訂貨D.用部分期間平衡法）B.非正常壽命E.效能壽命.通常把

9、企業(yè)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)要求概括為（A.全員的質(zhì)量管理D.全企業(yè)的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理E.多方法的質(zhì)量管理.全面質(zhì)量管理的基石工作一般包括（A.質(zhì)量教育工作D.計(jì)量工作三、名詞解釋題（本大題共B.質(zhì)量信息工作E.標(biāo)準(zhǔn)化工作5小題，每小題2分，共10分)（C.服務(wù)C.技術(shù)壽命C.全方位的質(zhì)量管理C.質(zhì)量責(zé)任制.MTS（備貨型生產(chǎn)）.動(dòng)作分析.網(wǎng)絡(luò)圖.設(shè)備后期管理.獨(dú)立需求四、簡(jiǎn)答題（本大題共 5小題，每小題4分，共20分）.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程，根據(jù)其作用的不同可劃分為哪幾個(gè)部分？.簡(jiǎn)述工作研究的內(nèi)容。.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)及其組成。.企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同階段的工作重點(diǎn)是什么？.簡(jiǎn)述物資供應(yīng)計(jì)

10、劃的任務(wù)。五、計(jì)算題（本大題共 2小題，每小題5分，共10分）Ti=16 分,.某零件的批量N=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的工序時(shí)間分別為: T2=8分，T3=32分，T4=24分，試求按平行順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)的加工總周期。 （采用公式計(jì)算法求解）.恒大公司對(duì)某存貨單元在過去10個(gè)月中的預(yù)測(cè)需求與實(shí)際需求量如下表所示：預(yù)測(cè)周期12345678910實(shí)際需求41305130293042312738預(yù)測(cè)需求35353535353535353535求當(dāng)期望的服務(wù)水平為 95%（對(duì)應(yīng)的安全因子為 2.06）時(shí)的安全庫存量。六、論述題（本大題共 1小題，8分）49.試論工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。七、綜合分析題（本