簡(jiǎn)易個(gè)人工作總結(jié)5篇

1、第 頁(yè)2022簡(jiǎn)易個(gè)人工作總結(jié)5篇 2022簡(jiǎn)易個(gè)人工作總結(jié)范文1 我從事超市收銀工作的時(shí)間不是太長(zhǎng)，自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有肯定的差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動(dòng)的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，為超市的進(jìn)展作出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)針對(duì)自己在工作中遇到的問(wèn)題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會(huì)，也算是對(duì)自己工作的一個(gè)總結(jié)吧。 一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持。雖然我在公司實(shí)際不長(zhǎng)，但是我始終不斷的學(xué)習(xí)前輩們努力工作，但這些成果還是不夠的，隨著公司的進(jìn)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的

2、要求，我也會(huì)不斷的努力學(xué)習(xí)前輩們的工作精神，與公司共同進(jìn)展進(jìn)步。 1.專(zhuān)業(yè)力量 作為一個(gè)收銀員，你必需把握肯定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)力量，隨著你的管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)力量的重要性將漸漸削減。作為基層的員工，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)力量將特別的重要。 2.溝通力量 所謂溝通，是指疏通彼此的看法。和客戶的溝通和處理和回答客戶一些詢問(wèn)和問(wèn)題，適時(shí)的向客戶推舉一些他可能需要的產(chǎn)品。 在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將努力做到自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，向自己的工作生活實(shí)踐學(xué)習(xí)，逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，并努力提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善和提高自己。 3.在工作之余，自己

3、還應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)關(guān)于商品和財(cái)會(huì)方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn) 雖然自己的業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有肯定的差距，不過(guò)我信任看法確定一切只要自己專(zhuān)心去做努力去學(xué)習(xí)，就肯定能克服困難，成為一名優(yōu)秀的收銀員。 二、遵守超市的作業(yè)紀(jì)律 收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不行帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí)，不行擅離收銀臺(tái)，以免造成錢(qián)幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與埋怨。收銀員不行為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的便利，以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來(lái)圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜現(xiàn)象。在收銀臺(tái)上，收銀員不行放置任何私人

4、物品。由于收銀臺(tái)上隨時(shí)都可能有顧客退貨的商品，或臨時(shí)確定不購(gòu)置的商品，假如有私人物品也放在收銀臺(tái)上，簡(jiǎn)單與這些商品混淆，引起誤會(huì)。收銀員不行任意打開(kāi)收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。隨便打開(kāi)抽屜既會(huì)引人注目并引發(fā)擔(dān)心全因素，也會(huì)使人產(chǎn)生對(duì)收銀員營(yíng)私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必需用鏈條擋住，否則會(huì)使個(gè)別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營(yíng)業(yè)期間不行看報(bào)與談笑,要隨時(shí)留意收銀臺(tái)前和視線所見(jiàn)的賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的狀況,以防止和避開(kāi)不利于企業(yè)的異樣現(xiàn)象發(fā)生。 總之，我在今年的工作中取得了肯定的成果，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度不夠等。在今后的工作

5、中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。 2022簡(jiǎn)易個(gè)人工作總結(jié)范文2 我是一名入職不久的新員工，雖說(shuō)是新員工，但在公司已經(jīng)有將近一年的工作時(shí)間了。轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)到年底了，在這一年的時(shí)間里，我有高興，也有過(guò)失落。自己不但學(xué)得了許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，這對(duì)自己來(lái)說(shuō)是非常珍貴的。同時(shí)也是自己取得的巨大進(jìn)步。 通過(guò)近一年的工作和學(xué)習(xí)，超市的工作我也可以應(yīng)付自如了，或許這些話有些自滿，但當(dāng)有狀況發(fā)生時(shí)，組里的人都會(huì)向我伸出救援之手的。這是我心中不經(jīng)萬(wàn)分感動(dòng)。這這一年的時(shí)間里，自己始終保持著工作的熱忱

6、，心態(tài)也是一平和為主。我深深的知道，作為一名超市的工作人員，堅(jiān)決不行以把個(gè)人的心情帶到工作中來(lái)。顧客永久是對(duì)的，這是我們工作的宗旨，所以我們要以會(huì)心的微笑去接待每一個(gè)顧客，縱然顧客有事無(wú)理取鬧，我們也要做到鎮(zhèn)靜冷靜，保持好自己的心態(tài)，盡量避開(kāi)與顧客之間發(fā)生沖突。 雖然自己做收銀工作時(shí)間不是太長(zhǎng)，自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平還待提高，到自己覺(jué)得只要專(zhuān)心去做，努力去學(xué)習(xí)，就能夠克服困難。我們要樹(shù)立良好的形象，由于我們不僅僅代表著我們自身，更代表著公司的形象。在工作期間我們要主動(dòng)的想老員工請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能夠踏實(shí)仔細(xì)的做好這份屬于我們自己的工作。這是公司的需要更是自己工作的需要。針對(duì)自己在工作遇到的問(wèn)題，探

7、討自己的心得和體會(huì)，也算對(duì)自己的一個(gè)工作總結(jié)吧。 在這段工作期間，自己感覺(jué)到還有很大的缺乏，對(duì)于自己的業(yè)務(wù)水平和技能還有待提高，這樣才能在便利顧客的同時(shí)也便利我們自己的工作，是我們的工作效率有所提高。當(dāng)然自己覺(jué)得對(duì)顧客的服務(wù)才是最重要的，作為服務(wù)行業(yè)的一員，我們能做的就是服務(wù)顧客，讓顧客滿足而歸。這就要求我們自身具備良好的個(gè)人素養(yǎng)，做到熱忱耐煩的接待好每一個(gè)顧客，不要在工作中中將自己的小心情帶進(jìn)來(lái)，這樣會(huì)讓你在工作中消失很多不必要的麻煩。 在工作之余，自己還應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)關(guān)于商品和財(cái)會(huì)方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進(jìn)步，才能立足于如今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中，這也是我們?yōu)樽约?/p>

8、所做的預(yù)備，只有做好這些，有足夠的資本，才能這這份崗位中脫穎而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成果，這并不是一件易事。 時(shí)間飛逝，雖然自己在這份崗位中之工作了短短一年時(shí)間，但給自己的的感受卻很深，無(wú)路實(shí)在自己做人方面，還是在自己的工作當(dāng)中都給了自己很大的關(guān)心，在今后的工作當(dāng)中自己應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)多進(jìn)步，做好做精自己的工作。為了美妙的明天，我們努力吧。 2022簡(jiǎn)易個(gè)人工作總結(jié)范文3 本人現(xiàn)將20_工作總結(jié)年匯報(bào)如下。 一、作為一名超市收銀員要有昂揚(yáng)的工作姿勢(shì)，熱忱耐煩的待客看法，禮貌的接待顧客，要充分了解到顧客的購(gòu)物需求和購(gòu)物心理，努力為顧客營(yíng)造一個(gè)溫馨滿意的購(gòu)物環(huán)境。 二、用語(yǔ)禮貌，以和為

9、貴。顧客是我們但上帝，本人和顧客溝通的時(shí)候說(shuō)話語(yǔ)氣一向敬重、親切，從不對(duì)顧客大聲說(shuō)話，留意自己的外在形象，動(dòng)作大方，舉止文明，努力以一名優(yōu)秀的收銀員要求自己。 三、在平常的超市工作中，本人隨時(shí)留意價(jià)格的變動(dòng)，親密個(gè)各銷(xiāo)售員的聯(lián)系溝通。熟識(shí)賣(mài)場(chǎng)的各種商品，特殊是特價(jià)商品信息，在收銀過(guò)程中心中有數(shù)，公開(kāi)透亮，以免引來(lái)不必要的麻煩。在掃價(jià)時(shí)，注意商品價(jià)格與電腦價(jià)格的相符。發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，能夠準(zhǔn)時(shí)和商管和店助溝通，在收銀過(guò)程中仔細(xì)負(fù)責(zé)，從未消失過(guò)漏收、少收、多收等失誤。 四、在工作中，我也有存在著很多缺乏之處，有時(shí)自己將不良心情帶到實(shí)際工作當(dāng)中，間或?qū)︻櫩驼Z(yǔ)氣稍重，也會(huì)消失頂撞顧客的行為，不過(guò)在以后的工作

10、中我會(huì)盡量留意自己在工作中保持良好的心態(tài)。 2022簡(jiǎn)易個(gè)人工作總結(jié)范文4 光陰似箭，日月如梭，20_年在不知不覺(jué)中已靜靜過(guò)去;遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年。回顧20_年工作，雖沒(méi)有南非世界杯的激情，沒(méi)有上海世博會(huì)的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比方公司勝利通過(guò)ISO90001認(rèn)證。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作業(yè)績(jī) 1.生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量

11、小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單724單(見(jiàn)附表一)。 2).銷(xiāo)售打算完成：人們常常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部安排件都是銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)打算，生管排出周生產(chǎn)打算表，車(chē)間排出日生產(chǎn)流程表，每天完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，常常協(xié)調(diào)溝通，有效地掌握生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4

12、月12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷(xiāo)打算完成準(zhǔn)時(shí)率平均90.5%。 2.產(chǎn)品質(zhì)量方面 1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)打算的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中消失的質(zhì)量事故，改良一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有外表易劃傷的半成品要求車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、協(xié)作技術(shù)部對(duì)注塑生產(chǎn)工藝表的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上 3.設(shè)備管理方面 有句土話叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人

13、的力量有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)95%，雖然我司許多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的細(xì)心維護(hù)下，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 4.員工管理 員工是公司的財(cái)寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)

14、定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。 5.平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的教育，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車(chē)間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身?yè)p害事故。 6.現(xiàn)場(chǎng)管理 20_年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，協(xié)作公司“6S小組”主動(dòng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)

15、環(huán)境潔凈干凈在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要轉(zhuǎn)變有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃;對(duì)全部倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類(lèi)，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;車(chē)間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē);協(xié)作“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)比工作。 二、存在問(wèn)題及改善措施 生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面： 1).生產(chǎn)方面：通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題： 生產(chǎn)打算的合理性：雖編排了周生產(chǎn)打算表，但還缺少一些數(shù)據(jù)根據(jù)，缺少比較精確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，許多都是靠個(gè)人閱歷在編排，無(wú)法

16、給車(chē)間明確精確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了肯定的影響。 外購(gòu)物料到位不準(zhǔn)時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成銷(xiāo)售打算的緣由比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求選購(gòu)編排了選購(gòu)打算，但由于對(duì)供應(yīng)商狀況的不把握導(dǎo)致物料不能準(zhǔn)時(shí)到位。 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完好的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)鋪張。20_年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在根據(jù)過(guò)去的習(xí)慣操作方式在支配生產(chǎn)，在時(shí)代改變、科技技術(shù)革新如飛的今日，我感嘆我們的革新思維真的OUT了. 生產(chǎn)設(shè)備力量缺乏：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基

17、本無(wú)法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿意客戶交期。比方拉珠、距離片等。 人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流淌性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車(chē)間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題，不透亮化和公開(kāi)化。再有注塑車(chē)間的班次支配不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。 針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，20_年，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)頭改善：全部訂單下發(fā)都會(huì)有物料分析表下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周打算，盡量

18、努力做到日打算或3日內(nèi)打算。其次是要求選購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位準(zhǔn)時(shí)率的管理。再次是實(shí)行一些相應(yīng)措施，鼓舞員工多提出工藝改良建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。 2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20_年11月勝利通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題： 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。 缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加的質(zhì)量意識(shí)，

19、還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)消失一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象 我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的主動(dòng)協(xié)作和參加，沒(méi)有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系

20、所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在ISO認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn)，我們?cè)S多工作在做，但問(wèn)題確始終在出，其實(shí)問(wèn)題就出在詳情上。 沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完好傳達(dá)，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒(méi)有詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)推斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的;有的是物料選購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中常常消失因質(zhì)量異樣的返工鋪張。 質(zhì)量管理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教

21、育;對(duì)全部生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄掌握，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全把握，以便分析改良;將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增添每員位工的質(zhì)量觀念。 (3)物料消耗及本錢(qián)掌握方面 由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)行考核，有很多的非正常本錢(qián)增加時(shí)有見(jiàn)到，如：車(chē)間生產(chǎn)常常超出比例訂單數(shù)量，造成庫(kù)存量增多，原料鋪張;工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都都增加了我們的本錢(qián)。 導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)緣由：對(duì)車(chē)間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;管理人員本錢(qián)管理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的掌握不重視;倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量掌握不到位，為了

22、節(jié)約時(shí)間，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車(chē)間物料員自己去拿的現(xiàn)象。 要做到本錢(qián)有效掌握，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢(qián)才可降低或消退，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管物料分析表進(jìn)行物料掌握，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)省能源、降低本錢(qián)的思想教育，使員工的本錢(qián)意識(shí)和仆人翁精神得到逐步提高! 三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議 1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完好性和準(zhǔn)時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、

23、彩卡、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料選購(gòu)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等過(guò)程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，因此，本部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作! 2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增添員工主動(dòng)性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。 3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，很多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)本錢(qián)而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司聘請(qǐng)一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)人員。 4、盼望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，由于如今倉(cāng)庫(kù)很多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。 5.盼望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)

24、范化，比方：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說(shuō)明書(shū)，外箱規(guī)格材質(zhì))等。 6、因公司員工流淌量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)分散力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。 四、20_展望 面對(duì)二0一五年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改良”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與各部門(mén)親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S，不斷自我提高，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力! 2022簡(jiǎn)易個(gè)人工

25、作總結(jié)范文5 在這將近一年的時(shí)間里我通過(guò)努力工作，有了很大的收獲。接近年終，我如今對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于以后把工作做得更好。下面我對(duì)我一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)： 我是今年才來(lái)到公司工作的，我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)就是印刷，而且也從事了兩年的印刷職業(yè)，所以來(lái)到公司后，很快我就融入到了公司的隊(duì)伍中。全面進(jìn)入工作狀態(tài)后，我開(kāi)頭主動(dòng)參與生產(chǎn)，全力保障生產(chǎn)印刷運(yùn)行。我知道，印刷廠的技術(shù)人員，不僅要精于印刷工藝技能，而且還應(yīng)把握印刷工藝裝備的學(xué)問(wèn)。隨著生活水平的不斷提高，印刷廠這塊占的比例也會(huì)越來(lái)越大，因此，客戶對(duì)印刷設(shè)計(jì)的要求也越來(lái)越高，印刷業(yè)也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)的

26、印刷廠以及好的售后將會(huì)構(gòu)成更專(zhuān)業(yè)的印刷隊(duì)伍。所以在工作中，我不斷的向其他同事學(xué)習(xí)操作技能，以提高自己的技術(shù)力量;工作之余，我還時(shí)?？匆恍?zhuān)業(yè)的書(shū)籍充實(shí)自己，以提高自己的理論學(xué)問(wèn)。作為公司的一員，這一年來(lái)我慢慢明白了公司之所以進(jìn)展得這么好，主要是由于公司始終堅(jiān)持高素養(yǎng)、高起點(diǎn)、高科技、高效益的進(jìn)展思路。公司投資3億多元引進(jìn)了世界一流的印刷設(shè)備和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，如今集凹英膠英絲英燙印為一體，是國(guó)內(nèi)設(shè)備檔次、配套最齊、燙金力量的現(xiàn)代化印刷企業(yè)之一，使僑通始終保持了在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位。所以，我始終以是僑通的一員而感到傲慢驕傲。同時(shí)，我也會(huì)珍惜我在公司的每一天，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配，努力工作，主動(dòng)進(jìn)取，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的微薄力氣。 20_年的大多工作與生活的時(shí)間是在僑通度過(guò)的，在僑通的子里，辛苦里夾著充實(shí)，汗里帶著甘甜，完成了自己的大多數(shù)目標(biāo)，我雖然努力的完成了自己應(yīng)當(dāng)做的事，但是其間也顯露出了我的缺乏之處，而且有點(diǎn)致命，雖在漸漸的改良，可是效果不是很明顯，使得自己會(huì)陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還始終作祟，原有的許多想法