關(guān)于印發(fā)《員工試用期管理辦法(修訂)》的通知

1、山東魯班置業(yè)有限公魯班20137號關(guān)于印發(fā)員工試用期管理辦法（修訂）的通知各城市公司、總部各部室：為規(guī)范員工試用期入職、培訓、轉(zhuǎn)正管理，使新進員工盡快熟悉工作環(huán)境和各項制度、流程，對新員工試用期的各項表現(xiàn)進行客觀、全面地評價，為人事決策提供真實、客觀依據(jù)，特制訂員工試用期管理辦法（修訂）的通知?，F(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，望認真學習、貫徹。附件：員工試用期管理辦法（修訂）的通知二。一三年三月二十日主題詞：關(guān)于印發(fā)員工試用期管理辦法通知山東魯班置業(yè)有限公司2013年3月20日印發(fā)附件：員工試用期管理辦法（修訂）為規(guī)范員工試用期入職、培訓、轉(zhuǎn)正管理，使新進員工盡快熟悉工作環(huán)境和各項制度、流程，對新員工試

2、用期的各項表現(xiàn)進行客觀、全面地評價，為人事決策提供真實、客觀依據(jù)，特制訂本辦法。一、適用范圍：公司總部及城市公司全體試用期員工。二、試用期限：三個月。三、試用期福利待遇：試用期福利待遇詳見公司薪酬福利管理辦法四、試用期管理（一）為新員工指定入職指引人新員工入職后，人力資源部將為其指定一名入職指引人，入職指引人負責為新員工講解部門職責及崗位職責、部門業(yè)務(wù)流程、部門管理制度等，使新員工盡快地熟悉部門工作和崗位工作，并迅速開展工作。（二）入職培訓為使新員工盡快了解公司、盡快適應新的工作環(huán)境并順利開展工作，公司為每位新員工安排入職培訓。公共知識培訓：由人力資源部組織，培訓內(nèi)容：公司發(fā)展歷史及發(fā)展前景；

3、公司組織架構(gòu)；公司各項目介紹；公司企業(yè)文化；公司各項管理制度、規(guī)定。針對應屆生和無房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗的人員增加房地產(chǎn)基本概念、建筑知識、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房地產(chǎn)交易知識等方面內(nèi)容。專業(yè)知識培訓由員工所在部門負責，培訓內(nèi)容：部門職責及崗位職責；部門業(yè)務(wù)流程；部門管理制度。針對應屆生增加業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技能等方面內(nèi)容。（三）建立員工試用期工作學習日志為了解公司新員工試用期間的工作內(nèi)容、表現(xiàn)，為公司人員錄用提供有效依據(jù)，要求新員工建立工作學習日志，詳細記錄試用期內(nèi)的工作、學習情況，總結(jié)、感受、收獲及合理化建議等試用期結(jié)束后，將工作學習日志提交人力資源部備案。（四）試用期查體本著為員工個人和公司其他員工負

4、責的原則，員工入職后由行政辦公室或城市公司綜合部為員工辦理查體事宜，費用由員工本人承擔。無傳染性或重大疾病的，經(jīng)考核合格后予以轉(zhuǎn)正；有傳染性疾病、危及他人健康或身患重大疾病影響正常工作開展的，將不予轉(zhuǎn)正。（五）人力資源部進行跟進。每月與新員工進行交流、溝通，及時了解新員工試用期思想動態(tài)、實際工作中遇到的問題及相關(guān)的意見、建議等，并進行及時解決。（六）試用期綜合考評1、試用期工作安排用人部門負責人在員工到崗以后，要積極承擔起新員工入職的引導人作用，并合理安排新員工在試用期內(nèi)的重點工作和常規(guī)性工作，在新員工入職后一周內(nèi)將上述內(nèi)容列入試用期工作安排表（附表1）并報人力資源部備案，工作安排周期為整個試

5、用期。試用期內(nèi)重點工作需著重列明，并在述職會中陳述試用人員在重點工作方面的完成情況和工作質(zhì)量。員工本人在試用期員工月度綜合考評表（附件2）“新員工自我評價”一欄內(nèi)詳細列明月度內(nèi)的工作和取得的業(yè)績。將用人部門負責人對于試用期員工的成長引導列入其績效考核內(nèi)容。如因工作引導和工作安排不利造成試用期員工無法轉(zhuǎn)正的，人力資源將報常務(wù)副總審批，對部門負責人本周期內(nèi)績效考核分值扣10分。2.試用期綜合考評2.1考核內(nèi)容：主要評價員工的基本素質(zhì)、崗位技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面的情況，使每位員工自覺地增強事業(yè)心和責任感。2.2考核時間：新員工試用期內(nèi)，每月進行一次總結(jié)考核。考核方法：人力資源部每月向新員工所

6、在的部門發(fā)放試用期員工月度綜合考評表。由各部門負責人組織實施，新員工每月向本部門負責人做書面工作述職；本部門負責人對其工作情況進行評議，著重肯定成績，指出存在的問題，提出今后的努力方向；并寫明綜合評定意見，填入試用期員工月度綜合考評表，報人力資源部。人力資源部審核試用期員工綜合考評表的結(jié)論，并填寫考核建議及處理辦法，針對“提前轉(zhuǎn)正”和“建議辭退”的建議報常務(wù)副總簽署審批意見后，由人力資源部存檔。考核的處理：新員工試用期滿經(jīng)考核、入職培訓考試、體檢合格者，人力資源部可按規(guī)定安排員工進入轉(zhuǎn)正述職環(huán)節(jié)；新員工試用期滿經(jīng)考核不合格，可繼續(xù)延長試用期加強培養(yǎng)或終止試用，延長試用期最多不超過三個月。在試用

7、期期間請假超過5天的，試用期將被順延。在試用期期間請事假超過10天以上的，或試用期期間每月有三次以上遲到、早退等違紀現(xiàn)象的，或發(fā)現(xiàn)患有慢性疾病、身體狀況不適應本公司的，公司可隨時終止其試用。（七）嚴格、規(guī)范轉(zhuǎn)正程序1.員工轉(zhuǎn)正申請試用期滿前七日內(nèi)，員工本人須向人力資源部遞交員工轉(zhuǎn)正申請表（附件3）。2.員工述職評議人力資源部負責組織員工述職評議會。（1）述職評議會評議人員：、總部員工轉(zhuǎn)正員工級別評議人普通員工人力資源部經(jīng)理、分管副總、本部門經(jīng)理及副經(jīng)理、本部門全體員工、其他緊密關(guān)聯(lián)人員主管級、副經(jīng)理常務(wù)副總、人力資源部經(jīng)理、分管副總、本部門全體人員、其他緊密關(guān)聯(lián)人員部門經(jīng)理總經(jīng)理、常務(wù)副總、人

8、力資源部經(jīng)理、分管副總、本部門全體人員、其他緊密關(guān)聯(lián)人員副總級總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源部經(jīng)理、其他副總、分管部門全體人員、其他緊密關(guān)聯(lián)人員二、城市公司員工轉(zhuǎn)正員工級別評議人主管級、普通員工人力資源部經(jīng)理、分管副總、部門經(jīng)理及副經(jīng)理、本部門其他員工部門經(jīng)理、副經(jīng)理級人力資源部經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理、分管副總、本部門全體人員、其他緊密關(guān)聯(lián)人員副總級總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源部經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理、其他副總、分管部門全體人員總經(jīng)理總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源部經(jīng)理、城市公司副總、城市公司部門經(jīng)理及副經(jīng)理具體評議人員由人力資源部根據(jù)該述職員工的職務(wù)級別、崗位、工作關(guān)聯(lián)人員確定。（2）述職評議會程序：員工

9、做試用期述職。員工述職內(nèi)容：試用期工作內(nèi)容、收獲及感受、對本崗位的認識、今后工作思路、公司或部門存在的問題及合理化建議等；試用期述職報告統(tǒng)一使用員工試用期述職報告模板（附件4）。評議人員根據(jù)員工轉(zhuǎn)正標準（附件5）對述職人員進行全面、綜合分析，并對其是否轉(zhuǎn)正達成一致意見。評價指標全部達到合格及以上標準，該員工方可轉(zhuǎn)正。如有一項指標不合格，全體評議人員進行集體討論，直至達成一致意見（轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退）。人力資源部將評議結(jié)果填寫在員工試用期述職評議結(jié)果確認單（附件6）“評議結(jié)果闡述”欄中，填寫內(nèi)容包含：最終評議結(jié)果（轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退）；綜合評價意見；建議員工發(fā)展方向。評議人員在員工試用期

10、述職評議結(jié)果確認單上簽字確認。員工轉(zhuǎn)正審批人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正審批表（附件7）和員工辭退審批表（附件8）并附員工試用期述職評議結(jié)果確認單報領(lǐng)導逐級審批。審批流程：人力資源部制表人力資源部意見一人力資源部分管副總總經(jīng)理審批結(jié)果通知總經(jīng)理審批后，人力資源部將審批結(jié)果告知該員工，并辦理轉(zhuǎn)正、離職相關(guān)手續(xù)。員工在試用期內(nèi)亦可提前7日提出辭職，具體手續(xù)詳見員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、升降調(diào)、離職工作流程。五、附則：本制度由人力資源部負責解釋。常規(guī)性工作附件1：試用期工作安排表部門工作安排人執(zhí)行人試用期序號工作安排計劃期望成果重點工作（年月曰一年月曰）附件2：試用期員工月度綜合考評表姓名部門職務(wù)入職時間考評時

11、間部門領(lǐng)導新員工自我評價（本月的主要工作和成績）新員工建議及意見：（含公司各項規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境/氛圍等）員工簽字：日期：以下由人力資源部填寫出勤情況（10分）病假事假遲到早退曠工參考標準事假一次扣1分；遲到早退一次扣0.5分；曠工一次扣5分。未出現(xiàn)上述情況得10分。以下由部門負責人填寫-具體標準考核項目一一一考核得分所在部門工作質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量較咼，超額完成任務(wù)；（12分）工作質(zhì)量高，能完成工作任務(wù)；（9分）工作質(zhì)量基本可以，能基本完成工作任務(wù)；（6分）工作質(zhì)量一般，完成工作任務(wù)還有差距；（3分）工作質(zhì)量較差，不能完成工作任務(wù)工作能力（15分）工作能力較高，經(jīng)驗豐富；（12分

12、）工作能力高，工作經(jīng)驗尚可；（9分）工作能力基本可以，經(jīng)驗尚需進一步提高；（6分）工作能力底，經(jīng)驗較少；（3分）工作能力較差，無工作經(jīng)驗工作態(tài)度（15分）工作態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，積極主動，能承受壓力和繁重工作任務(wù);（12分）工作態(tài)度較積極，能承受大部分工作壓力；（9分）工作態(tài)度一般，有一定的承受能力；（6分）工作態(tài)度被動，能夠承擔少部分工作壓力；（3分）工作態(tài)度較差，思想懶惰，逃避工作工作效率（15分）工作方法科學，工作效率很高；（12分）工作方法得當，工作效率較高；（9分）工作方法一般，工作效率一般；（6分）工作方法不科學，工作效率較低；（3分）工作方法笨拙，工作效率很低服從意識和執(zhí)行力（1

13、5分）服從意識強，執(zhí)行力好；（12分）服從意識較強，執(zhí)行力較好；（9分）服從意識一般，執(zhí)行力一般；（6分）表面服從，執(zhí)行力度不夠；（3分）無服從意識，談不上執(zhí)行力團隊合作（15分）團隊合作意識強，主動配合同事工作；（12分）團隊合作意識較強，能配合同事的工作；（9分）團隊合作意識一般，勉強配合；（6分）團隊合作意識較低，需領(lǐng)導指示才能配合同事工作；（3分）無團隊合作意識，工作以自我為中心總分值：部門負責人面談評價：（該員工的優(yōu)勢、不足，應關(guān)注的方面、培養(yǎng)方向、培訓需求等）簽字:日期:考評意見部門經(jīng)理（分管領(lǐng)導）意見該員工實際工作中操作考核評價：完全勝任勝任基本勝任不能勝任完全不勝任是否推薦提前

14、轉(zhuǎn)正：提前轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正延期轉(zhuǎn)正建議辭退部門經(jīng)理（分管領(lǐng)導）簽字：日期：人力資源部建議簽字：日期：附件3：員工轉(zhuǎn)正申請表姓名出生日期畢業(yè)院校所學專業(yè)學歷所屬部門入公司時間試用期個人鑒定（入司以來的心得體會、主要工作內(nèi)容及自我評價、下步的工作、學習計劃等）附件4：員工試用期述職報告模板一、員工基本信息姓名性別出生日期政治面貌畢業(yè)院校專業(yè)學歷職稱所屬單位及部門試用崗位二、試用期工作內(nèi)容、收獲及感受：三、對本崗位工作的認識：四、今后的工作思路：五、本單位或部門存在的問題及合理化建議：附件5：員工轉(zhuǎn)正標準一、通用標準序號評價項目1與公司企業(yè)文化的匹配度為人正直、誠實守信，遵守職業(yè)道德、社會公德；工作踏實

15、、務(wù)實、責任心強處事方式符合公司企業(yè)文化。二、針對性標準（一）高層管理人員（副總經(jīng)理、總助、總工、總監(jiān)；城市公司總經(jīng)理）序號評價項目專業(yè)知識及業(yè)務(wù)管理能力分析決策能力溝通協(xié)調(diào)能力團隊管理能力優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)知識、能夠?qū)λ止芄ぷ鬟M行很好的指導。合格：具有的專業(yè)知識能夠正常應對日常工作、能夠?qū)λ止芄ぷ鬟M行相應扌不合格：具有的專業(yè)知識無法應對日常工作，所分管工作無法正常進行、工作優(yōu)秀：能夠立足全局，正確分析、判斷，果斷決策。合格：分析和決策略有偏差，但未對公司造成負面影響。不合格：分析和決策能力較差，對公司工作開展造成了一定影響。優(yōu)秀：能夠很好的處理內(nèi)外部關(guān)系，圓滿解決各種內(nèi)外事務(wù)。合格：有

16、一定的溝通協(xié)調(diào)能力，僅能滿足崗位工作要求。不合格：溝通協(xié)調(diào)能力較差，對公司工作開展造成一定影響。優(yōu)秀：有較強的領(lǐng)導力和影響力，注重團隊凝聚力、執(zhí)行力、學習力的培養(yǎng),較高的競技狀態(tài)，團隊取得較好業(yè)績。合格：能夠帶領(lǐng)團隊完成各項主要工作，團隊在凝聚力、執(zhí)行力、學習力、二不合格：團隊管理意識較差，下屬團隊成員不能有效協(xié)作，團隊凝聚力、執(zhí)彳（二）中層管理人員（總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理；城市公司副總經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理）序號評價項目標準2專業(yè)知識及業(yè)務(wù)管理能力優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)知識、能夠?qū)Σ块T工作進行很好的指導。合格：具有的專業(yè)知識能夠正常應對日常工作、能夠?qū)Σ块T工作進行相應指導不合格：具有的專業(yè)知識無法

17、應對日常工作，無法對部門工作進行指導。組織計劃管理能力優(yōu)秀：能夠根據(jù)領(lǐng)導指示，有效組織、統(tǒng)籌安排、工作效率髙。合格：僅能按照領(lǐng)導指示簡單執(zhí)行，缺乏獨立思考及計劃性。不合格：工作無組織計劃性、工作效率低，影響工作進展。溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀：能夠圓滿解決業(yè)務(wù)相關(guān)的各類內(nèi)外事務(wù)。合格：事務(wù)協(xié)調(diào)能力一般，但未對部門及公司工作開展造成影響。不合格：事務(wù)協(xié)調(diào)能力較差，對部門及公司工作開展造成一定影響。人才培養(yǎng)能力優(yōu)秀：經(jīng)常性地主動對員工進行業(yè)務(wù)指導和能力的培養(yǎng)，員工綜合能力得到較合格：能夠?qū)T工進行基本的業(yè)務(wù)指導，員工能力有所提升。不合格：員工培養(yǎng)意識淡薄，員工綜合能力提升較慢。（三）主管級人員（總部部門主管

18、；城市公司部門副經(jīng)理）序號評價項目標準3業(yè)務(wù)知識、技能優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)知識、技能，能夠熟練處理各項業(yè)務(wù)。合格：具有的專業(yè)知識、技能能夠正常應對日常工作。不合格：具有的專業(yè)知識、技能無法應對日常工作。溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀：能夠圓滿解決業(yè)務(wù)相關(guān)的各類內(nèi)外事務(wù)。合格：事務(wù)協(xié)調(diào)能力一般，但未對部門及公司工作開展造成影響。不合格：事務(wù)協(xié)調(diào)能力較差，對部門及公司工作開展造成一定影響。個人發(fā)展能力優(yōu)秀：有明確的發(fā)展目標，并能主動、持續(xù)學習、綜合能力和素質(zhì)提髙較明顯合格：有個人發(fā)展目標，能主動學習，但不能持之以恒，個人素質(zhì)和能力有-不合格：無明確發(fā)展目標，無自主學習意識，個人素質(zhì)、能力基本沒有得到提團隊精神與

19、協(xié)作能力優(yōu)秀：服從領(lǐng)導安排、集體意識強、善于與同事協(xié)作，團隊利益髙于一切。合格：能夠服從領(lǐng)導安排，與同事協(xié)作主動性欠缺，但未對工作進展造成影不合格：團隊意識淡薄，與團隊其他成員協(xié)作中過多考慮個人利益，影響工作優(yōu)秀：工作計劃性強、能夠統(tǒng)籌安排工作時間、工作效率髙。時間管理能力合格：工作計劃性稍有欠缺，工作效率一般，但能確保工作按時完成。不合格：時間觀念較差，工作無計劃性、工作效率低。（四）普通員工序號人員類別評價項目標準4有工作經(jīng)驗的普通員工業(yè)務(wù)知識、技能優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)知識、技能，能夠熟練處理各項業(yè)務(wù)。合格：具有的專業(yè)知識、技能能夠正常應對日常工作。不合格：具有的專業(yè)知識、技能無法應對日常

20、工作。個人發(fā)展能力優(yōu)秀：有明確的發(fā)展目標，并能主動、持續(xù)學習、綜合能力和素合格：有個人發(fā)展目標，能主動學習，但不能持之以恒，個人素不合格：無明確發(fā)展目標，無自主學習意識，個人能力沒有明顯時間管理能力優(yōu)秀：工作計劃性強、能夠統(tǒng)籌安排工作時間、工作效率髙。合格：工作計劃性稍有欠缺，工作效率一般，但能確保工作按時不合格：時間觀念較差，工作無計劃性、工作效率低。團隊精神與協(xié)作能力優(yōu)秀：服從領(lǐng)導安排、集體意識強、善于與同事協(xié)作，團隊利益合格：能夠服從領(lǐng)導安排，與同事協(xié)作主動性欠缺，但未對工作不合格：團隊意識淡薄，與團隊其他成員協(xié)作中過多考慮個人利執(zhí)行力優(yōu)秀：對領(lǐng)導安排的工作能夠不折不扣，提前并保質(zhì)保量的完成合格：對領(lǐng)導安排的工作能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并符合領(lǐng)導不合格：對領(lǐng)導安排的工