生產(chǎn)部崗位職責與考核管理辦法

1、生產(chǎn)部崗位職責與考核管理辦法一、生產(chǎn)部崗位職責.履職能力能夠勝任和承擔生產(chǎn)部的工作，全面負責的生產(chǎn)管理；建立并執(zhí)行生產(chǎn)部工作制度和工作體系，實施規(guī)范化管理，提高工作效率；根據(jù)訂單合理安排生產(chǎn)，協(xié)調各項資源，確保按時、保質、保量完成生產(chǎn)任務；落實工藝制度和質量要求，確保產(chǎn)品達標；落實安全生產(chǎn)制度，確保無重大安全事故；落實設備管理制度，提高設備完好率；及時提交并跟進生產(chǎn)物資采購申請，并負責生產(chǎn)物料的領用，滿足生產(chǎn)需要；負責生產(chǎn)定額考評，實施計件制度，提高工作效率；跟進模具車間生產(chǎn)進度，確保按時完工；組織生產(chǎn)模具的維護、維修，滿足生產(chǎn)和質量要求；負責產(chǎn)品的包裝和發(fā)運，確保產(chǎn)品安全抵達訂貨方；負責生

2、產(chǎn)中各種統(tǒng)計報 表的統(tǒng)計和審核工作，為公司提供數(shù)據(jù)支持；推進車間5s現(xiàn)場管理制度， 創(chuàng)建良好的工作環(huán) 境，提升品質，減少浪費，降低成本；組織和參加公司的各種培訓，不 斷學習，提高自身能 力和業(yè)務水平。.業(yè)績能力在以下方面取得顯著進展或標志性成果，確保的競爭力得到鞏固和提升：培養(yǎng)履職能力和工作業(yè)績（德、能、勤、績四個主要方面）滿足要求的核心骨干員工、產(chǎn)品交貨零延誤、大幅提高產(chǎn)品出品率或成品率、顯著降低生產(chǎn)成本、大幅提高生產(chǎn)效率、顯著節(jié)能降耗、杜絕安全事故、大幅提高設備完好率、明顯提高過程控制能力和全員控制意 識等 二、各崗位履職基本要求生產(chǎn)部崗位共有要求：1）誠實守信，愛崗敬業(yè)，積極維護企業(yè)的聲

3、譽和利益；2）不斷學習新知識、新技術，提升自身能力與業(yè)務水平;3）團結同事，友好相處，創(chuàng)建良好的工作氛圍.生產(chǎn)部部長履職基本要求1）組織生產(chǎn)部員工，提出工作計劃、各項管理制度，完成生產(chǎn)部的崗位職責；2）根據(jù)訂單要求，確定交貨期，安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調各車間工作，按時、保質、保量完成生產(chǎn)任務;要求做到群管、群防、群查、群治的3）落實安全生產(chǎn)制度，定期進行安全大檢查 安全工作方針，確保無安全事故；4）負責生產(chǎn)定額的考評、制定、核對和調整6)5）提出生產(chǎn)部員工的考核、考評和管理辦法不斷提高生產(chǎn)效率、改進產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗7）服從上級領導的工作安排，服從的各項管理制度和規(guī)定.生產(chǎn)部助理履職基

4、本要求1）協(xié)助生產(chǎn)部部長的工作；2）負責接收訂單，并根據(jù)需要下達采購訂單；3）負責報表統(tǒng)計、進貨產(chǎn)品統(tǒng)計等工作；4）負責公司產(chǎn)品發(fā)貨相關的工作；5）負責跟蹤并反饋原材料價格信息；6）服從生產(chǎn)部部長的管理、服從的各項管理制度和規(guī)定3.生產(chǎn)部車間班組長履職基本要求1）按時、按質、按量完成生產(chǎn)部長下達的生產(chǎn)任務；2）部門員工的分工合理、明確、公平公正，團結同事，激發(fā)員工積極性和主動性；3）負責監(jiān)督、落實各項崗位作業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，對本 班 組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任；4）負責提出生產(chǎn)物料的采購申請；5）負責生產(chǎn)物料的領取、發(fā)放、使用、保管、退還等管理

5、；6）負責班組生產(chǎn)定額的考評；7）及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行；8）負責班組員工的考核、考評和管理工作，對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育，情節(jié)嚴重者上報處理；9）服從生產(chǎn)部部長的管理、服從的各項管理制度和規(guī)定。4,生產(chǎn)部各工種履職基本要求生產(chǎn)部各工種的履職基本要求按公司相應文件規(guī)定執(zhí)行。工種舉例：注塑工藝師，模具工，鉗工，焊工，電工，數(shù)控編程師，數(shù)控銖工，普 通車 工，普通銖工，普工等三、崗位任期目標生產(chǎn)部部長每年應完成以下列出的至少 3項標志性成果、班組長完成以下列出的至少2項標志性成果作為履職業(yè)績考核內容：1）培養(yǎng)履職能力和工作

6、業(yè)績滿足要求的核心骨干員工；2）實現(xiàn)產(chǎn)品交貨零延誤；3）提出并實施明顯提高產(chǎn)品出品率或成品的方法；4）提出并實施顯著降低生產(chǎn)成本的方法；5）提出并實施顯著提升生產(chǎn)效率的方法；6）提出并實施顯著節(jié)能降耗的方法；7）提出并實施杜絕安全事故的有效方法；8）提出并實施顯著提高設備完好率方法；9）提出并實施明顯提高過程控制能力和全員控制意識的方法；10）反饋至少1條有重大利好結果的意見、建議、信息、方法等；11）依據(jù)本管理辦法實施過程中存在的問題，對有關條款提出有效的改進和完善建議。.生產(chǎn)部部長常規(guī)工作任務要求1）全面負責生產(chǎn)部的管理工作，建立并執(zhí)行生產(chǎn)部工作制度和工作體系，不斷完善生產(chǎn)部的管理制度和體

7、系，實施規(guī)范化管理，提高工作效率；2）提出合理的生產(chǎn)部人力資源需求，協(xié)助企管部新員工招聘工作，負責員工培訓，提升員工技能，建立適應企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)團隊，完善人力資源配置；3）定期召開和參加部門例會，討論分析問題，制定工作計劃;4）接收、審核并確認訂單，按訂單確定生產(chǎn)任務，編制生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)；5）執(zhí)行生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，做好車間及班組工作協(xié)調，組織調配人力及物力 資源，確保按時完成生產(chǎn)任務；6）負責部門日常所需生產(chǎn)物資的采購申請；7）指導、檢查員工的工作，要求嚴格按照工藝、技術、質量要求執(zhí)行，形成規(guī)范的作業(yè)習慣；8）及時指導、處理、協(xié)調和解決生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行；9）負責車

8、間報表的審核和月底上報工作；10）負責部門日?？记诘裙芾砉ぷ鳎?1）推進車間5s現(xiàn)場管理制度，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，規(guī)范工作程序，提高工作效率，提升品質，減少浪費，降低成本； TOC o 1-5 h z 12）對安全生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督，制定和落實安全防范措施；13）跟進產(chǎn)品新模具的開發(fā)和加工制造工作的進度，確保按時完工；14）組織生產(chǎn)模具的維護、維修工作，滿足生產(chǎn)需求和質量要求；15）積極配合非訂單類物品的加工制作需求，如工裝、檢具等 ；16）積極完成上級領導安排的其他任務。2.生產(chǎn)部助理常規(guī)工作任務要求1）服從生產(chǎn)部部長的管理，協(xié)助生產(chǎn)部部長的工作；2）負責車間日報表的統(tǒng)計核對工作和本部門

9、的考勤記錄統(tǒng)計工作，要求準確、及時 ，不得錯報，漏報，多報；3）負責公司進貨和發(fā)貨產(chǎn)品的種類、數(shù)量的統(tǒng)計工作，要求準確、及時，不得錯報，漏報，多報；4）負責外協(xié)廠的附件統(tǒng)計，每3個月提交相關部門；5）負責和出口部溝通訂單及發(fā)貨事宜等，根據(jù)發(fā)貨情況提前聯(lián)系運輸車輛；6）負責發(fā)貨產(chǎn)品重量的上報，標簽、暖頭的制作和發(fā)貨文件的整理工作；7）負責產(chǎn)品裝貨的拍照記錄和貨柜資料整理工作；8 ）負責北京來貨樣品的統(tǒng)計工作；9）負責指定物資的采購工作，如某產(chǎn)品零部件、產(chǎn)品包裝紙箱等；10 ）負責每周及時更新原材料價格跟蹤報表，根據(jù)使用及庫存情況，提出采購計劃及 原材料訂購計劃；11）積極完成上級領導安排的其他任

10、務3.生產(chǎn)部車間班組長常規(guī)工作任務要求1）服從生產(chǎn)部部長的管理，接受上級主管的工作指令，做好上傳下達；）組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務；）接受公司組織的各項培訓，并負責對本班組人員進行培訓，不斷學習鞏固各項安 全 知識、崗位操作規(guī)程、技術質量要求等；4 ）監(jiān)督本班組人員自覺遵守崗位作業(yè)規(guī)范，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程、設備安全操作規(guī)程 等 各項規(guī)章制度；5）對安全生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督，落實安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn) ；6）嚴格落實設備管理制度，監(jiān)督生產(chǎn)設備的日常點檢和保養(yǎng)維護，（記錄 VOC設 備運行情況，每月與考勤匯總一同提交企管部）確保設備處于良好狀態(tài)，提高設 備7)完

11、好率和使用率；做好模具、工裝夾具、量檢具等生產(chǎn)資料的使用、保管和維護8）復查產(chǎn)品的質量，通過自自查，確保產(chǎn)品質量符合要求；9）復核本班組各項工藝、質量記錄是否及時填寫，要求記錄完整、真實、準確 10）負責提出生產(chǎn)物料的采購申請；11）負責生產(chǎn)物料的領取、發(fā)放、使用、保管、退還等管理，包括但不限于原材料、 工具、刀具、量檢具、勞保用品、耗材等；12）加強耗材監(jiān)管，確保低耗，杜絕浪費；13）負責班組生產(chǎn)定額的考評，及時提出合理的定額或調整意見；14）負責班組日報表的統(tǒng)計、核對工作；及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行；16）推進車間5s現(xiàn)場管理制度，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境；17）配合質量部門，

12、實施質量過程控制，建立過程控制體系，確保過程控制在各工序 和全體員工中得到貫徹和實施；18）召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作；組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，討論分析問題，提出改進意見或建議；對生產(chǎn)工藝進行評估，及時提出改進意見或建議，不斷提高生產(chǎn)效率；根據(jù)設備狀況及生產(chǎn)需求，提出合理的設備改造、更新方案；關心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組內與班組間的團結；積極完成上級領導安排的其他任務。產(chǎn)部各工種常規(guī)工作任務要求生產(chǎn)部各工種的常規(guī)工作任務要求按公司相應文件規(guī)定執(zhí)行。五、考核問責管理辦法生產(chǎn)部以崗位履職能力、崗位任期目標、常規(guī)工作任務完成情況、工作表現(xiàn)為基礎，實施考

13、核與問責管理。考核與問責管理內容包括四方面內容：.履職能力考核對未能完成各崗位履職基本要求者，將視未完成的具體履職能力情況，實施月績效工資的0-100%扣款問責，并對年終績效實施一定比例扣款問責；對于確實無能力完成崗位履職基本要求者，將實施換崗、降薪，甚至勸其辭職。.崗位任期目標考核對未能完成崗位任期目標者，將視未完成的具體情況，實施年終績效0-100%扣款問 責;對于確實無能力完成崗位任期目標者，將實施換崗、降薪，甚至勸其辭職。.常規(guī)工作任務考核1）由于主觀因素造成生產(chǎn)交期不能按期完成，造成產(chǎn)品延遲交貨，每張訂單，對相 關責 任人進行30-200元罰款；2）無客觀理由，不能及時、保質完成工作

14、任務的，予以提示；兩次及以上者予以書面警告并處20-50元/次的罰款；3）各項進貨和發(fā)貨統(tǒng)計報表、包裝數(shù)據(jù)、日報表統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤，予以提示；第二次 仍出 現(xiàn)錯誤，予以10-50元/次的罰款；4）發(fā)貨標簽打印、填寫或粘貼錯誤，造成客戶投訴或扣款的，視情節(jié)嚴重程度，給 予相 關責任人30-100元的罰款；5）生產(chǎn)中浪費原材料和各種耗材的，視情節(jié)嚴重程度給予50-300元的罰款；6）生產(chǎn)中不按規(guī)范使用生產(chǎn)工具造成損壞的，視情節(jié)嚴重程度給予30-300元的罰 款；7）生產(chǎn)中未按工藝規(guī)范、操作規(guī)程等作業(yè)的，予以提示，兩次及以上者予以書面警 告并處 20-50元/次的罰款；因違規(guī)操作造成一定后果的，視情節(jié)嚴

15、重程度予以罰款，并考慮調崗或勸退；8）生產(chǎn)的產(chǎn)品不自檢，不自查，或不能按要求提供自檢記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次對相關 責任人 予以30元/次的罰款，對班組長予以30元/次的罰款；9）生產(chǎn)的產(chǎn)品故意以次充好的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相關責任人100元的罰款；重復發(fā) 生的,予以調崗或勸退；10） 對于存在的重大疑問，不報告而擅作主張的，視情節(jié)輕重予以口頭或書面警告，并處以20-100元/次的罰款；11）衛(wèi)生檢查一次不合格的，責令相關責任人整改；衛(wèi)生檢查二次不合格的，對衛(wèi)生責任區(qū)班長實施30-100元的罰款；12）發(fā)生產(chǎn)品質量問題的，根據(jù)品質管理責任制度相關規(guī)定進行考核；13）生產(chǎn)過程中造成安全事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)

16、管理辦法相關規(guī)定對事故進行考核；14）員工違反勞動紀律的，根據(jù)員工獎懲條例相關規(guī)定進行考核；15）因不按規(guī)范操作造成設備、模具等生產(chǎn)資料損壞的，根據(jù)資產(chǎn)管理辦法相關 規(guī)定進行考核；16）未能在當日及時回復內部和外部郵件、電話、微信及短信等查問訊息者，每次問 責10元，每耽擱一日，繼續(xù)以10元/天問責。17）無客觀因素，造成發(fā)貨產(chǎn)品數(shù)量短缺時：1）客戶允許補貨的，按補貨產(chǎn)品數(shù)量 總銷 售價格的30%,對包裝人員、庫管員（庫管入庫后發(fā)貨的）及班組長等相關責任人進行問責；2）客戶不接受補貨的，由包裝人員、庫管員（庫管入庫后發(fā)貨的）及班組長等相關責任人全額承擔損失;18）無客觀因素，造成發(fā)貨數(shù)量超出訂

17、單要求數(shù)量時，按多發(fā)產(chǎn)品數(shù)量全額銷售價格，對包裝人員、庫管員（庫管入庫后發(fā)貨的）及班組長等相關責任人問責；19）無客觀因素，造成發(fā)貨產(chǎn)品規(guī)格與訂單不符時：客戶不同意退還或支付己收產(chǎn)品的費用時，按錯發(fā)規(guī)格產(chǎn)品數(shù)量全額銷售價格，對相關責任人問責。4.工作表現(xiàn)問責管理本部門員工存在不服從管理、不遵守勞動紀律、不履行或者未能正確履行工作職責，造成不良影響和后果的，將進行問責。有下列情形之一的，將針對具體事件視情節(jié)輕重 ，給予如 下處罰。1）對于不能和員工和睦相處的，予以口頭或書面提示，無效的予以警告并處20-50元/次的罰款；兩次及以上仍無改善的，予以調崗或辭退處理； TOC o 1-5 h z 2）在崗工作期間，不服從上級領導安排，一律按曠工處理、視其表現(xiàn)情況可以考慮調崗或勸退；3）工作懶散，態(tài)度消極，在工作時間從事與公司業(yè)務無關內容的，按員工獎懲條例相關規(guī)定執(zhí)行考核；4）發(fā)現(xiàn)存在故意破壞公司基礎設施、設備、模具、工裝