生產(chǎn)計件工資方案表格

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我生產(chǎn)計件工資方案表格篇一：生產(chǎn)車間計件方案中山市艾林科技有限公司生產(chǎn)車間計件工資方案（待審核）編制部門：行政部監(jiān)督執(zhí)行：財務(wù)部審核：批準：頒布日期:實施日期：一、制訂目的.提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作 積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。.讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計 件工資透明化。.做到計件方式公平、公正、公開、合理。二、適用范圍本方案僅適用于車間一線操作人員的工資核算，其他 員工不參與本方案的核算。三、定義計件工資：是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計百度文庫-讓每個人平等地提升自我件單價來計算的工資。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)

2、品數(shù) 量乘以規(guī)定的計價單價計算得由的。四、方案內(nèi)容1、工資構(gòu)成員工實得工資=計件工資+工齡工資+全勤獎勵+獎懲工 資（產(chǎn)量、質(zhì)量獎懲等）-應(yīng)扣罰金額計件工資：員工當班實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量*計件單價。工齡工資：工作滿 1年，50元/月。全勤獎勵：當月由勤滿 26天，獎勵100元。（遲到早 退的除外）獎懲工資：根據(jù)公司每月產(chǎn)量、質(zhì)量計劃，超產(chǎn)、超 質(zhì)者有獎勵，產(chǎn)、質(zhì)量不達標者將扣罰，其具體獎懲標準由 生產(chǎn)部另訂，交公司批準后執(zhí)行。應(yīng)扣罰金額：請假應(yīng)扣金額 +違反制度、操作規(guī)程等的處罰金額+給公司造成損失所應(yīng)賠償?shù)慕痤~+其它應(yīng)罰金額等等。2、員工實得工資總計本身含有車間環(huán)境衛(wèi)生清掃及5S整理整頓、

3、公司領(lǐng)導臨時調(diào)用等方面的工資。3、本方案的實施不改變公司最基本的管理制度且不與 公司基本制度相沖突，如員工請假，依據(jù)公司即定制度需事 先寫請假條、批準等。百度文庫-讓每個人平等地提升自我4、在公司任務(wù)不飽和的情況下，車間在生產(chǎn)任務(wù)完成 后，車間主管盡量安排衛(wèi)生清掃及5S整頓工作，員工應(yīng)無條件遵守，否則，車間有權(quán)對其進行適當處罰。5、每班次工作時間為：8小時/班。如生產(chǎn)需要加班, 員工應(yīng)及時進行加班。五、保底工資凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放 假等原因，造成當月全勤的員工個人記件工資低于保底工資 的，以保底工資標準發(fā)放。凡某月員工有拿保底工資的，個 人工資結(jié)算時需扣減請假等應(yīng)扣的

4、工資。保底工資標準：XX元/月。六、實施生產(chǎn)部組長每天對每一位操作人員的實際產(chǎn)量進行匯 總統(tǒng)計后，每天下班前將統(tǒng)計表交生產(chǎn)部主管簽名確認后。 由生產(chǎn)部主管將統(tǒng)計表交財務(wù)部計算，以備按時發(fā)放。七、工資發(fā)放時間每月的30日/31日發(fā)放上月的工資。八、其它未盡事項將在今后的實際操作中進行完善和 健全。九、本公司對計件工資方案擁有最終解釋權(quán)。篇二：-生產(chǎn)車間計件工資制度方案（參考）車間計件工資制度方案3百度文庫-讓每個人平等地提升自我第一章總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān) 勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。第二章原則第二

5、條 按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起本 公司規(guī)范合理的薪資制度。第四條 以員工崗位責任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標 綜合考核員工績效的報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第六條、計件工資的目的公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映 由勞動者實際付由的勞動量，對個人勞動投入與收入直接桂 鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效

6、率差別， 體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使百度文庫-讓每個人平等地提升自我工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來 計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工 資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的 計價單價計算得由的。計件工資可分個人計件工資和集體計 件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定 個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集 體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、

7、在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位 予以計時工資并予以補充，或綜合考量。第八條、計時/計件工資基本適用范圍：第三章計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位 基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積 極性和創(chuàng)造性。二、 工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計件工資 =崗位平日計件基本工 資+加班計件工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)）+獎金。三、工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉百度文庫-讓每個人平等地提升自我開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術(shù)貢獻的工資差別。每級 20元。四、工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼

8、來區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負責任 的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分(1)基本工資：基本工資職差評級分為五級(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級五、薪資制度實行計件工資制的計發(fā)(1)公司員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式 多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費， 在工序少，貨量不夠時，又無法保證員工的基本薪水， 所以， 公司采用以下薪資發(fā)放計算制度：公司計件以群體計件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計劃主管部門給由計劃包裝量， 具體計件方式如下：A:按公司的在8小時工作時間內(nèi)的計劃工作量安排，

9、1:在8小時內(nèi)完成工作量的，均計為正常計件工資。2:在8小時外加班時間內(nèi)完成的數(shù)量計相應(yīng)工資，另 外補加班補貼，并需按要求 完成工作量。C:因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增百度文庫-讓每個人平等地提升自我加量，均計計件工資，并補加班補貼。六.計件測算基本方法計件工資制的基本操作步驟如下：（1）計件/月薪工資的計算。A、計件基本工資=計件產(chǎn)品件數(shù)*單價B、加班補貼/工資=平日加班補貼/工資+周末補貼/ 工資+法定假日C、績效工 資=績效工資基數(shù)*績效系 數(shù)D、應(yīng)付計件工資=計件基本工資+加班計件工資+績效 工資+獎金E、應(yīng)付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績 效工資+全勤+獎金F、

10、代 扣款項= 個稅+社保+其它代 扣款G、實付計件工資：1:應(yīng)付計件工資 基本底薪則 實付計件工資工資 =年資+應(yīng)付計件工資+底薪+職 務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼2 :應(yīng)付計件工資則 實付計件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼-代扣 款項（基本底薪+職務(wù)+崗位津貼=保底工資）（2）應(yīng)付月薪薪資=年資+基本工資+加班工資/補貼 （元）+績效工資+獎金 實付月薪薪資=應(yīng)付月薪薪資-代 扣款項 （3）計件工資與計時工資底薪合理調(diào)配。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一 件產(chǎn)品的工資額。計價單價，由計劃部門評定后報上及主管百度文庫-讓每個人平等地提升自我審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動時，計

11、時工資與計件工資要合理調(diào)配。計算公式如下：如：1.當日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4 次)，按件資計算.若提前完成 產(chǎn)量，將視情予以獎勵。.個人主觀原因未能達到額定產(chǎn)量的 ，超時生產(chǎn)所用 時間不計平日加班補貼/工資，生產(chǎn)的量計薪資.，若有超生 計劃量的，納入平日計件工資。件資單價=底薪+ IE產(chǎn)能周期/8H計件工資=件資單 價X實際產(chǎn)量；(4)不良折扣：產(chǎn)生之不良品造成的浪費，以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.(設(shè)備異常及非人 力所以掌控情況造成的不良除外)3生產(chǎn)失誤的 O4批量不良另案規(guī)定處理.不良品： 下一工序剔除的；下一工段退貨的；。補時工資：.在當日

12、生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作 時間，當值人員分配到其它工作崗位予以補充的，需有主管以上級干部簽名確認的有效記錄 ，計 算補時后的計件工資.因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上，8百度文庫-讓每個人平等地提升自我作業(yè)人員接受其它工作安排的，可計算補時工資。3:因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時間內(nèi)以底薪+ 8小時的方式補小時工資，計入其它獎中。4:若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補時。5:若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少，補數(shù)類生產(chǎn)訂單生 產(chǎn)時,.按正常數(shù)量予以計件 補計工時6 :若有工作臨時調(diào) 動或因公誤時的，需要為員工補時工資的并符合補時工資條 件的，需有當事人

13、和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認的。否則補時工資無效。補時金額= 基本底薪+ 8H *誤工時.補 日工資= 基本底薪一(6)計件工資的幾種形式：.計件基本工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和 計件單價來支付工資；.加班計件工資。工人在規(guī)定工作時間內(nèi)完成生產(chǎn)量， 在加班時段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)定，以加班計件工資計 發(fā)的工資；件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平，按 規(guī)定完成80蛆上，給予一定獎勵；百度文庫-讓每個人平等地提升自我a:全勤獎：每月除節(jié)假日外的工作時間均正常由勤， 公司予以的獎勵，以 30元計發(fā)，有缺勤均無此

14、獎勵。b:超產(chǎn)獎：1、達產(chǎn)量100% 以基本工資為基準 15% 為獎勵系數(shù)*實際計件工資2、未達保底工資數(shù)量的，均以 計件工資5%予以處罰，做扣款項。c :季度獎：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎d:績效獎：公司以年為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員 工獎e:其它獎：其它形式的獎勵。.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份， 計件工資達不到最低工資標準的情況下，以最保底工資標 準發(fā)放。.公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計時跟計件兩種結(jié)合， 合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：（7） 采用計件法必須注意：1 .工程計算要合理。計劃量不能超多。2 .計件人員一定要用有工作經(jīng)驗的員

15、工。七.定由所有產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導審批后存檔。八.要完成計件工資必須有以下程序：1.基本工資表員工在計件同時保持一定的基本底薪。2.工序單價表10百度文庫-讓每個人平等地提升自我為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價如：001生產(chǎn)002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價比如工序001單價元，價格評估必須3人以上評估人員進行評定。3.計件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表篇三：生產(chǎn)車間計件工資制度方案生產(chǎn)車間計件工資制度方案一、目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充 分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策， 特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范

16、圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、 領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗）、細則：:線長，車間主任薪資計算方式1、以各車間總工資/總實際由勤工時=平均小時工資2、平均小時工資x X由勤工時（500元考核工資）= 基本工資3、總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資 ：組長，技術(shù)員薪資計算方式:ii百度文庫-讓每個人平等地提升自我1、以各車間總工資/總實際由勤工時=平均小時工資2、平均小時工資x x由勤工時一（300元考核工資 戶基本工資3、實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資:領(lǐng)料員、工位檢驗、領(lǐng)班薪資計算方式1、以各車間總工資/總實際由勤小時=平均小時工資2、平均小時工資x x由勤工時一（2

17、00元考核工資）= 基本工資3、實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資一線員工薪資計算方式：1、總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資4、雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資 +營養(yǎng)費B、一線薪資計算方式、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團體計件和個人計件 兩種3、另附各產(chǎn)品計件單價表4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞 務(wù)由作業(yè) 車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核， 經(jīng)公司批準后統(tǒng)一納入總工資。5、如因工藝改進，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)12百度文庫-讓每個人平等地提升自我對其進行單價調(diào)整。6、員工進公司前三

18、天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由 接受車間提由試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審 核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一納入總工資8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具 工時補貼經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修 比例。10、因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到 下一道 車間并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工 單價 的2倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車間簽字生 效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承 擔返工工時。11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%乍為管理費用。12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。例如：本月本車間總工資為 20萬一總工時為2萬=平 均每小時為10元。 張某本月由勤：260小時X平均小時10 元=2600元。13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%乍為員工考核工13百度文庫-讓每個人平等地提升自我資。14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列由重點工位，（除個人計件外） 每天的工時X倍作為實際工時.15、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定