規(guī)章制度之企業(yè)文化制度理念

1、企業(yè)文化制度理念【篇一：企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)文化企業(yè)宗旨企業(yè)精神經(jīng)營理念全套管理制度標準】安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二O規(guī)章制度五年日O月重要提示:一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。我將認真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪公司宣誓人（簽字）：目錄TOCo1-5hz、八、44一、冃U言3二、文化篇5三、制度篇7（一）員工守則7職工守則

2、8（二）管理制度91、人事管理制度92、工資管理制度103、獎勵制度114、懲罰制度125、考勤制度136、休假制度147、財務(wù)管理制度158、財務(wù)報銷制度169、社會保險管理制度1710、醫(yī)療費報銷管理制度11、工傷事故處理13、衛(wèi)生制度12、檔案管理制度13、公文辦理制度14、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度TOCo1-5hz（三）工作職責(zé)251、董事長工作職責(zé)252、總經(jīng)理工作職責(zé)263、副總經(jīng)理工作職責(zé)274、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)285、工程部經(jīng)理工作職責(zé)TOCo1-5hz6、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)307、會計工作職責(zé)318、出納工作職責(zé)32四、特別提示33、尸,、-刖言為進一步深化企業(yè)管理，充

3、分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合公司法和勞動法的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是

4、企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀是創(chuàng)新制勝的世紀，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“g原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的

5、文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會的誠實守信，我們堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使金豪”這個品牌深入人心,使金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。公司要確立企

6、業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達到員工的個人事業(yè)追求和公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工和公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)

7、規(guī)章制度。公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力，我們應(yīng)強調(diào)人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。把企業(yè)做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認知、社會對我們的肯定。愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！【篇二：企業(yè)文化理念體系】企業(yè)文化理念體系第一章總

8、則第一條為了構(gòu)建起具有導(dǎo)向功能、約束功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能的企業(yè)文化，使之成為全體員工的精神指南、企業(yè)生存發(fā)展的根本指導(dǎo)思想體系以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，并為企業(yè)制度體系化和行為規(guī)范體系化的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，最終促進企業(yè)核心競爭力的形成，特制定本企業(yè)文化理念體系，對其構(gòu)成及內(nèi)涵予以明確。第二條本企業(yè)文化理念體系適用于公司全體員工，公司全體員工必須嚴格遵守。第二章定位及構(gòu)成第三條本公司的企業(yè)文化理念體系定位為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)型企業(yè)文化理念體系。第四條本公司的企業(yè)文化理念體系分為三個層次：（一）最高層次：企業(yè)使命和愿景企業(yè)使命(enterprisemission)要回答的是我是誰”這一問題，

9、它明確的是企業(yè)存在的目的和理由，決定了企業(yè)做什么，不做什么，以及為什么做，屬于企業(yè)終極意義的目標。它是企業(yè)文化理念體系的基礎(chǔ)。企業(yè)愿景(enterprisevision)要回答的是我要到哪里去”這一問題，它明確的是企業(yè)未來期望達到的一種狀態(tài)，屬于企業(yè)的遠大目標或追求。它是建立在使命基礎(chǔ)之上的企業(yè)發(fā)展方向。第二層次：企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨企業(yè)核心價值觀(enterprisescorevalues)要回答的是我的處事原則是什么”這一問題，它所明確的是企業(yè)和企業(yè)人所擁護和信奉的信條，表明了提倡什么、反對什么，是人們判斷好壞、對錯、美丑、善惡的依據(jù)。它是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，企業(yè)和企業(yè)人的一切

10、行為基礎(chǔ)。和企業(yè)精神相比，企業(yè)核心價值觀屬于關(guān)系范疇，它更強調(diào)人們認知活動的理性一面，它是企業(yè)精神形成、塑造的基礎(chǔ)和源泉。企業(yè)精神(enterprisingspirit)要回答的是我演的角色給大家感覺到的精神面貌是什么”這一問題，明確了企業(yè)和企業(yè)人在履行使命和實現(xiàn)愿景過程中，由共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界、意志狀況和理想追求綜合構(gòu)成的群體意識。這些群體意識在企業(yè)內(nèi)部融會了一種強烈的凝聚力、感召力，成為引導(dǎo)全體員工積極追求的靈魂，表達著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。和企業(yè)核心價值觀相比，企業(yè)精神屬于狀態(tài)范疇，它描述的是員工的主觀精神面貌，強調(diào)的是人們基于一定認知基礎(chǔ)上，在實踐行動中表現(xiàn)出來的情緒、心態(tài)

11、和意志等精神狀況，它是在企業(yè)核心價值觀支配指導(dǎo)下精心培育而成的。第三層次：運營理念它們是對企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨在企業(yè)的具體實踐和體現(xiàn)，具體包括：經(jīng)營理念、管理理念、體制理w念、員工意識、崗位信條。經(jīng)營理念(managementphilosophy)是指在企業(yè)核心價值觀導(dǎo)向下，所形成的一套和企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的價值理念，主要包括經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、經(jīng)營模式等。管理理念(managementphilosophy)是指在企業(yè)核心價值觀指導(dǎo)下，所形成的一套和企業(yè)管理活動有關(guān)的價值理念。體制理念(systemphilosophy)是指建立企業(yè)制度并維系企業(yè)體制的存在，

12、人們應(yīng)該擁有的價值理念。員工意識(staffawareness)是指企業(yè)全體員工在落實崗位使命以及履行崗位職責(zé)過程中所遵循的群體性崗位工作理念。崗位信條(postcreed)是指統(tǒng)帥崗位工作規(guī)范和行為準則的依據(jù)及價值準則，屬于指導(dǎo)崗位操作的最基本理念。第三章最高層次理念第五條企業(yè)使命創(chuàng)造最佳客戶體驗快捷、舒適、便利第六條企業(yè)愿景致力于建立及經(jīng)營一家優(yōu)質(zhì)、安全及盈利的中外合資經(jīng)營企業(yè)，并努力成為中國市場成品油銷售方面最具效益的行業(yè)標桿，為各方取得滿意的投資回報，最終成為具有國際競爭力的世界級企業(yè)。第四章第二層次理念第七條企業(yè)核心價值觀具體陳述安全、卓越服務(wù)、以客戶為中心、誠信和合作、精益、學(xué)習(xí)和

13、創(chuàng)新內(nèi)涵釋義安全以人的安全、健康以及環(huán)境安全為第一要務(wù)，經(jīng)營安全的油品、使用安全的設(shè)施、保持良好的安全意識，建立一個無事故、無人身傷害以及安全的文化環(huán)境。2卓越服務(wù)以全體員工都以滿足客戶需求、提高客戶滿意度、保持客戶忠誠度為目標，在各自崗位上向客戶”提供最佳服務(wù)體驗。以客戶為中心以滿足客戶需求的程度作為衡量工作成效的標準，包括明確內(nèi)外客戶的需求，保持客戶長期的熱忱；以有信仰、有信任、有信用”的員工為本，努力實現(xiàn)其全面發(fā)展。誠信和合作成為值得信賴的公司和值得信賴的員工，守法守信，忠誠可靠，互相尊重，敢于糾錯；創(chuàng)造良好的中外合作氛圍和良性互動關(guān)系，積極發(fā)揮員工和合作伙伴的特點、長處，實現(xiàn)團隊合作、

14、互利、雙贏；注重策略聯(lián)盟，重視和政府、社會等各方利益相關(guān)者建立良好的公共關(guān)系，謀求和合作者的共同發(fā)展。精益以利用更少的資源來完成更多的事情，杜絕浪費，尊重標準和制度的權(quán)威，追求管理全過程的完美。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新通過終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)，做到在干中學(xué)，在學(xué)中干，邊干邊提高，建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)知識和技能積累，形成核心競爭力；建立員工的創(chuàng)新意識、組織的創(chuàng)新機制和團隊的創(chuàng)新能力這三位一體的創(chuàng)新基本結(jié)構(gòu)，不斷進行戰(zhàn)略、組織、人事、制度、文化等方面的變革，不斷否定自我，持續(xù)超越成功。第八條企業(yè)精神一滴油凝聚真情，一顆心飽含真誠第九條企業(yè)宗旨員工滿意員工是企業(yè)的第一要素和寶貴財富，也是企業(yè)累積人力資源

15、和智力資本的基礎(chǔ)，企業(yè)的目標和員工個人的目標一致，企業(yè)成功的重要標志即是為員工提供發(fā)展和成長的機會，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感，真正做到以人為本。客戶滿意不斷了解客戶的需求，通過在服務(wù)、時間、質(zhì)量、成本等方面持續(xù)不斷的努力，比競爭者更好地滿足其現(xiàn)實和潛在需求，創(chuàng)造一流和高品質(zhì)的客戶滿意度。股東滿意企業(yè)長久的成功基礎(chǔ)來源于給股東不斷的投資回報，股東各方取得滿意的回報是實現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎(chǔ)，通過采用世界先進水平的專業(yè)技能及最佳運營慣例，不斷提高效率和回報率，為股東創(chuàng)造最佳價值，做到股東滿意。社會滿意石油石化行業(yè)是國家能源建設(shè)的命脈之一，成品油銷售事關(guān)國計民生，安全運行至關(guān)重要。必須以最高

16、的道德規(guī)范和信譽約束自己，本著對社會高度負責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神，以及以安全、健康、且符合環(huán)保要求的合理方式來發(fā)展我們的事業(yè)，同時要做合法的企業(yè)公【篇三：公司企業(yè)文化管理制度】公司企業(yè)文化管理制度1、目的為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責(zé)公司所有員工負責(zé)本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負責(zé)本制度的確認執(zhí)行。人力資源部負責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行?？偨?jīng)理負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文

17、化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。5、具體內(nèi)容5.1企業(yè)精神文化管理企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價值觀：用責(zé)任托起隆達的未來企業(yè)使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來企業(yè)愿景：同類機組國內(nèi)一流企業(yè)宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，

18、為地方創(chuàng)造繁榮企業(yè)文化宣傳5.121利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工和高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理和員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責(zé)策劃并實施。建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責(zé)提供，每年調(diào)整一次。公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外

19、來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責(zé)提供，每年調(diào)整一次。公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新。公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責(zé)提供并及時更新。公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責(zé)

20、提供并及時更新。典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。培訓(xùn)專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參和。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進公司和員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具

21、體實施計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，安排全體員工參加，活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參和。政治新聞”、時事”、體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負責(zé)提供相關(guān)的報紙、書刊供員工閱讀。理念識別（mi）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責(zé)提供，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標及時更新。企業(yè)文化活動公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工和公司領(lǐng)導(dǎo)進行思想交流。5.2企業(yè)制度文化管理521企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中使用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。管理理