規(guī)章制度之企業(yè)文化制度理念

1、企業(yè)文化制度理念【篇一：企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)文化企業(yè)宗旨企業(yè)精神經營理念全套管理制度標準】安慶市金豪房地產開發(fā)有限公司二O規(guī)章制度五年日O月重要提示:一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應使自己變成君子。我將認真地閱讀這本手冊內容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪公司宣誓人（簽字）：目錄TOCo1-5hz、八、44一、冃U言3二、文化篇5三、制度篇7（一）員工守則7職工守則

2、8（二）管理制度91、人事管理制度92、工資管理制度103、獎勵制度114、懲罰制度125、考勤制度136、休假制度147、財務管理制度158、財務報銷制度169、社會保險管理制度1710、醫(yī)療費報銷管理制度11、工傷事故處理13、衛(wèi)生制度12、檔案管理制度13、公文辦理制度14、學習及培訓制度TOCo1-5hz（三）工作職責251、董事長工作職責252、總經理工作職責263、副總經理工作職責274、綜合部經理（辦公室主任）工作職責285、工程部經理工作職責TOCo1-5hz6、銷售部經理工作職責307、會計工作職責318、出納工作職責32四、特別提示33、尸,、-刖言為進一步深化企業(yè)管理，充

3、分調動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結合公司法和勞動法的相關規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環(huán)境變化，調控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是

4、企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀是創(chuàng)新制勝的世紀，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“g原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經營管理的需要，致力于促進公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的

5、文化建設，我們倡導社會的誠實守信，我們堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領市場。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。品牌是企業(yè)通過對自身的產品、質量、特色、管理、服務、技術、經營理念、企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使金豪”這個品牌深入人心,使金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。公司要確立企

6、業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達到員工的個人事業(yè)追求和公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工和公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經營理念；樹立以市場為導向的經營策略；加強員工自身的素質鍛煉；建立完善的企業(yè)

7、規(guī)章制度。公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內在的動力，我們應強調人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經營理念，把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。把企業(yè)做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認知、社會對我們的肯定。愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！【篇二：企業(yè)文化理念體系】企業(yè)文化理念體系第一章總

8、則第一條為了構建起具有導向功能、約束功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能的企業(yè)文化，使之成為全體員工的精神指南、企業(yè)生存發(fā)展的根本指導思想體系以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內驅力，并為企業(yè)制度體系化和行為規(guī)范體系化的建設奠定基礎，最終促進企業(yè)核心競爭力的形成，特制定本企業(yè)文化理念體系，對其構成及內涵予以明確。第二條本企業(yè)文化理念體系適用于公司全體員工，公司全體員工必須嚴格遵守。第二章定位及構成第三條本公司的企業(yè)文化理念體系定位為戰(zhàn)略導向服務型企業(yè)文化理念體系。第四條本公司的企業(yè)文化理念體系分為三個層次：（一）最高層次：企業(yè)使命和愿景企業(yè)使命(enterprisemission)要回答的是我是誰”這一問題，

9、它明確的是企業(yè)存在的目的和理由，決定了企業(yè)做什么，不做什么，以及為什么做，屬于企業(yè)終極意義的目標。它是企業(yè)文化理念體系的基礎。企業(yè)愿景(enterprisevision)要回答的是我要到哪里去”這一問題，它明確的是企業(yè)未來期望達到的一種狀態(tài)，屬于企業(yè)的遠大目標或追求。它是建立在使命基礎之上的企業(yè)發(fā)展方向。第二層次：企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨企業(yè)核心價值觀(enterprisescorevalues)要回答的是我的處事原則是什么”這一問題，它所明確的是企業(yè)和企業(yè)人所擁護和信奉的信條，表明了提倡什么、反對什么，是人們判斷好壞、對錯、美丑、善惡的依據(jù)。它是企業(yè)人格化的產物，企業(yè)和企業(yè)人的一切

10、行為基礎。和企業(yè)精神相比，企業(yè)核心價值觀屬于關系范疇，它更強調人們認知活動的理性一面，它是企業(yè)精神形成、塑造的基礎和源泉。企業(yè)精神(enterprisingspirit)要回答的是我演的角色給大家感覺到的精神面貌是什么”這一問題，明確了企業(yè)和企業(yè)人在履行使命和實現(xiàn)愿景過程中，由共同的內心態(tài)度、思想境界、意志狀況和理想追求綜合構成的群體意識。這些群體意識在企業(yè)內部融會了一種強烈的凝聚力、感召力，成為引導全體員工積極追求的靈魂，表達著企業(yè)的精神風貌和企業(yè)的風氣。和企業(yè)核心價值觀相比，企業(yè)精神屬于狀態(tài)范疇，它描述的是員工的主觀精神面貌，強調的是人們基于一定認知基礎上，在實踐行動中表現(xiàn)出來的情緒、心態(tài)

11、和意志等精神狀況，它是在企業(yè)核心價值觀支配指導下精心培育而成的。第三層次：運營理念它們是對企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨在企業(yè)的具體實踐和體現(xiàn)，具體包括：經營理念、管理理念、體制理w念、員工意識、崗位信條。經營理念(managementphilosophy)是指在企業(yè)核心價值觀導向下，所形成的一套和企業(yè)經營活動有關的價值理念，主要包括經營方針、經營戰(zhàn)略、經營思路、經營模式等。管理理念(managementphilosophy)是指在企業(yè)核心價值觀指導下，所形成的一套和企業(yè)管理活動有關的價值理念。體制理念(systemphilosophy)是指建立企業(yè)制度并維系企業(yè)體制的存在，

12、人們應該擁有的價值理念。員工意識(staffawareness)是指企業(yè)全體員工在落實崗位使命以及履行崗位職責過程中所遵循的群體性崗位工作理念。崗位信條(postcreed)是指統(tǒng)帥崗位工作規(guī)范和行為準則的依據(jù)及價值準則，屬于指導崗位操作的最基本理念。第三章最高層次理念第五條企業(yè)使命創(chuàng)造最佳客戶體驗快捷、舒適、便利第六條企業(yè)愿景致力于建立及經營一家優(yōu)質、安全及盈利的中外合資經營企業(yè)，并努力成為中國市場成品油銷售方面最具效益的行業(yè)標桿，為各方取得滿意的投資回報，最終成為具有國際競爭力的世界級企業(yè)。第四章第二層次理念第七條企業(yè)核心價值觀具體陳述安全、卓越服務、以客戶為中心、誠信和合作、精益、學習和

13、創(chuàng)新內涵釋義安全以人的安全、健康以及環(huán)境安全為第一要務，經營安全的油品、使用安全的設施、保持良好的安全意識，建立一個無事故、無人身傷害以及安全的文化環(huán)境。2卓越服務以全體員工都以滿足客戶需求、提高客戶滿意度、保持客戶忠誠度為目標，在各自崗位上向客戶”提供最佳服務體驗。以客戶為中心以滿足客戶需求的程度作為衡量工作成效的標準，包括明確內外客戶的需求，保持客戶長期的熱忱；以有信仰、有信任、有信用”的員工為本，努力實現(xiàn)其全面發(fā)展。誠信和合作成為值得信賴的公司和值得信賴的員工，守法守信，忠誠可靠，互相尊重，敢于糾錯；創(chuàng)造良好的中外合作氛圍和良性互動關系，積極發(fā)揮員工和合作伙伴的特點、長處，實現(xiàn)團隊合作、

14、互利、雙贏；注重策略聯(lián)盟，重視和政府、社會等各方利益相關者建立良好的公共關系，謀求和合作者的共同發(fā)展。精益以利用更少的資源來完成更多的事情，杜絕浪費，尊重標準和制度的權威，追求管理全過程的完美。學習和創(chuàng)新通過終身學習、全過程學習和團隊學習，做到在干中學，在學中干，邊干邊提高，建立學習型組織，實現(xiàn)知識和技能積累，形成核心競爭力；建立員工的創(chuàng)新意識、組織的創(chuàng)新機制和團隊的創(chuàng)新能力這三位一體的創(chuàng)新基本結構，不斷進行戰(zhàn)略、組織、人事、制度、文化等方面的變革，不斷否定自我，持續(xù)超越成功。第八條企業(yè)精神一滴油凝聚真情，一顆心飽含真誠第九條企業(yè)宗旨員工滿意員工是企業(yè)的第一要素和寶貴財富，也是企業(yè)累積人力資源

15、和智力資本的基礎，企業(yè)的目標和員工個人的目標一致，企業(yè)成功的重要標志即是為員工提供發(fā)展和成長的機會，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感，真正做到以人為本?？蛻魸M意不斷了解客戶的需求，通過在服務、時間、質量、成本等方面持續(xù)不斷的努力，比競爭者更好地滿足其現(xiàn)實和潛在需求，創(chuàng)造一流和高品質的客戶滿意度。股東滿意企業(yè)長久的成功基礎來源于給股東不斷的投資回報，股東各方取得滿意的回報是實現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎，通過采用世界先進水平的專業(yè)技能及最佳運營慣例，不斷提高效率和回報率，為股東創(chuàng)造最佳價值，做到股東滿意。社會滿意石油石化行業(yè)是國家能源建設的命脈之一，成品油銷售事關國計民生，安全運行至關重要。必須以最高

16、的道德規(guī)范和信譽約束自己，本著對社會高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神，以及以安全、健康、且符合環(huán)保要求的合理方式來發(fā)展我們的事業(yè)，同時要做合法的企業(yè)公【篇三：公司企業(yè)文化管理制度】公司企業(yè)文化管理制度1、目的為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負責相關企業(yè)文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行。人力資源部負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行?？偨浝碡撠煴局贫鹊呐鷾蕡?zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文

17、化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產經營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產環(huán)境、生活環(huán)境等構成的器物文化。5、具體內容5.1企業(yè)精神文化管理企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內心的認識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價值觀：用責任托起隆達的未來企業(yè)使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來企業(yè)愿景：同類機組國內一流企業(yè)宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達經營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，

18、為地方創(chuàng)造繁榮企業(yè)文化宣傳5.121利用網(wǎng)絡宣傳。網(wǎng)絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡宣傳已經成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡也可以作為員工和高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理和員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：總經理致詞”體現(xiàn)了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外

19、來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新。公司動態(tài)欄”是關于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責

20、提供并及時更新。典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參和。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司和員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具

21、體實施計劃，經總經理批準后，安排全體員工參加，活動內容應有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參和。政治新聞”、時事”、體育、娛樂”是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。理念識別（mi）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，并根據(jù)公司相應階段的發(fā)展目標及時更新。企業(yè)文化活動公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工和公司領導進行思想交流。5.2企業(yè)制度文化管理521企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中使用的文化，是企業(yè)制度內涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。管理理