質(zhì)檢部門工作總結(jié)大全

1、質(zhì)檢部門工作總結(jié)大全質(zhì)檢部門工作總結(jié)大全導讀：范文 質(zhì)檢部門工作總結(jié)大全【范文一：質(zhì)檢部門工作總結(jié)】20XX年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品 質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導的正確指導下， 各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有 效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為 目標。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采 取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作 用。根據(jù)公司行政管理要求，對各

2、部門現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題， 提出糾正 預防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地控制了管 理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式， 以檢查出的問題來 檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度， 逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控 制工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時 與相關(guān)部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓 力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。2、加強細化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務(wù)技 能

3、也并不是十分清晰。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始， 在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成品質(zhì)部考核管理制度，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證， 確保了品質(zhì)部的正常運行。3、優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢 查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自 9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意 識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通 過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來， 而且使各班 組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、 流程及表

4、單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中 的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。5、配合監(jiān)督審核9月13日15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證 以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作， 并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了糾正預防措施報告，且將按期限 驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。三、工作亮點1、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管 理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性 及實效性。四、工作中的不足及改進想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了

5、大量具體工作，取得 了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們 將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在 我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行 動做好此項工作。3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn) 場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡 好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上， 從而真正能 夠做到替公司分憂。4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定 的時候，加強

6、思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚 工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。 同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作， 使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部 門工作的正常運轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的 檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的 緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不 符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄， 實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可 追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn) 品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要

7、采取全面的質(zhì)量管理方式， 包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式， 不僅在生產(chǎn) 過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的 監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的 監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理， 環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響 甚大，為此，加強現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部 的目標是：顧客滿意度85%Z上，在用檢測儀器合格率為100%且檢 測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格按照相 關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到 嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾 正措施。

8、對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正 預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施， 而且這些措施 均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 產(chǎn)品 質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能質(zhì)檢部門工作總結(jié)大全【范文二：質(zhì)檢部門工作總結(jié)】經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門，為適 應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必 須及時更新日益增加的、更復雜的技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性 和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍， 而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的

9、個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識， 創(chuàng)建學習型隊伍已成為我 部門的長期決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高 水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候， 需要通過提高產(chǎn)品 質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導 工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文 件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學習更新， 以使應用的管理方法更加科學化、 合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體 系為目標的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作， 促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年

10、，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以 往積極向上的工作熱情和團隊精神。 為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好 了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸 福！質(zhì)檢部門工作總結(jié)大全時光飛逝，20XX年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情 的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。 也是鋼鐵廠不平凡的一 年。一年來我們廠在領(lǐng)導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊 心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進，達到了預期的各項工作目標，質(zhì)檢部也 圓滿完成了全年各項工作。在迎接 2015年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn) 總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：一、工作完成情況質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，在部主任和部門成員的全體努 力

11、下，不負領(lǐng)導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關(guān)體 系文件做好各項工作，對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)， 對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關(guān)部門，分析原因，并采取糾正措施， 凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不 懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量， 礦石取樣，樣品加工， 樣品分析化驗，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重， 取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生

12、產(chǎn)更順利地進 行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復工作，但是 員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報表，根據(jù)報表結(jié)果與客戶進行結(jié)算，這是一項細 致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時提供可靠依 據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟, 只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會信 譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。 我們從原材料的進貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材 料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入

13、貫 徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明 天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。中國有句諺語：團結(jié)就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往 需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強與 XXX等部門的溝通工作， 排除信息不符現(xiàn)象，嚴格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄， 實現(xiàn)生產(chǎn)過程 中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基 礎(chǔ)。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔 助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使部 門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作， 做

14、到 一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正 常運轉(zhuǎn)。只有團結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力， 才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢部是一個團結(jié)的隊伍，也正因為有了這樣一 支團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。二、存在不足及改進方向質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作， 還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認 識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的 制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾 力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用， 但若要把質(zhì)量管理水平上升 到一個新的高度，最根本的是要

15、讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分， 對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢部應該是一個重要的推動部門， 所以在今 后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工 從根本上認識質(zhì)量的重要。激勵機制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績， 每位員 工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領(lǐng)導交給的每一項工作任務(wù)， 但是，我認為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā) 揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少，不得充分 調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。

16、 雖然，質(zhì)檢部暫 時擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個 工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。三、20XX年工作方向1、不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標準化、系統(tǒng)化。2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強人員培訓。3、嚴格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術(shù)， 還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。4、加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作， 按 照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)。繼續(xù)加強與各部門間 的溝通與合作，促進

17、相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體 人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。【范文三：質(zhì)檢部個人年終工作總結(jié)】展望未來回顧過去，XX年馬上結(jié)束啦，新的一年XX年即將到來！XX年是不平常的一年，也記載著我過去的辛勤與汗水，纂寫啦工作中的一點一滴，充實了自己，創(chuàng)下了可喜的成績。在迎接XX年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：XX年，在公司繼續(xù)“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標四工區(qū) 高性能混凝土為主，堅持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點的戰(zhàn)略 思想”的指導下，為京滬高速鐵路土建六標四工區(qū)生產(chǎn)提供約28萬M3的高性能混凝土，使公司在蘇州的經(jīng)營運作走上

18、了快車道，并為 明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅實的基礎(chǔ)，拓開了市場。 質(zhì)檢部作為承擔公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持求真務(wù)實、任勞任怨、團結(jié)奮進的精神，努力在平凡的崗 位上做好自己的工作，各項工作都以公司的方針政策為指導， 以京滬 高速鐵路高性能混凝土的特殊要求生產(chǎn)為核心， 并堅持公司的節(jié)能減 耗政策。一年來，部門各項工作有條不紊的進行，主要有以下方面的 工作：1、質(zhì)檢員、操作手的招聘、培訓、技術(shù)考核方面：由于今年三月份幾個老操作手、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠遠滿足不了生產(chǎn)需要的情況下， 經(jīng)過張經(jīng)理的特批, 由我從老操作手中挑選了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢

19、員，從甘肅、陜西新招聘兩名大學生培養(yǎng)操作手。在培訓中我針對他們知識面、和理解程度的不 同，分別制定了培訓計劃，培養(yǎng)目標。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行“一個中心、一 個基本點”。對新操作手培訓實行三步走：第一；先從操作間主控電 腦操作生產(chǎn)開始，讓他們掌握操作臺各按鍵功能，掌握輸任務(wù)單、配 合比、修改配合比、登記生產(chǎn)和啟動攪拌機生產(chǎn)流程，掌握熟悉中聯(lián) 重科2HZS-180生產(chǎn)軟件、ofice軟件及軟件參數(shù)、作用。第二；在 基本掌握操作攪拌機的基礎(chǔ)上讓他們進一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設(shè)備硬件、后料倉秤、空壓機、電磁閥、傳感器以及整個計量配 料輸送到攪拌，逐一講解工作原理和應急、維修措施。第三；在操作 手對所有生

20、產(chǎn)操作熟練掌握后，給他們講解混凝土知識和組分。教他 們?nèi)绾瓮ㄟ^攝像頭、操作臺電流表控制混凝土坍落度，調(diào)整混凝土生 產(chǎn)用水量，以便讓質(zhì)檢有更多的時間去工地對混凝土進行跟蹤服務(wù)、 抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動態(tài)。經(jīng)過兩星期的手把手式的培訓， 王寶飛、陳保倉很快掌握并熟悉了攪拌機操作流程， 經(jīng)過嚴格考核能 夠勝任操作手職務(wù)。對質(zhì)檢培訓采取現(xiàn)場和理論相結(jié)合的方法。 帶領(lǐng) 實習質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測實驗。教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整配合比。生產(chǎn)前對原材 料質(zhì)量進行目測，通過對原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能、 質(zhì)量對比法 來掌握和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要求質(zhì)檢員通過勤觀察原

21、材料來控制混 凝土質(zhì)量。說白了，要想提高自己的技術(shù)水平就必須腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多關(guān)注混凝土原材料的變化才能掌握所生產(chǎn)出混凝土 的質(zhì)量變化，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量。并應工程需要在夏季對混凝土及其 原材料進行溫度監(jiān)測！以便能夠更好的掌握混凝土質(zhì)量， 不斷提升他 們目測能力。為了提高質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)能力，每半月在攪拌樓 對他們進行一次技術(shù)交流培訓，主要是針對他們平時工作中遇到的技 術(shù)、機械故障問題做疑難解答和討論。并為他們進行職業(yè)規(guī)劃。2、混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制方面：混凝土生產(chǎn)采取質(zhì)檢調(diào)灰、操作手控制坍落度的原則。在生產(chǎn)任 務(wù)多、人員缺的情況下，質(zhì)檢員開攪拌機，我也充當操作手、質(zhì)檢員、

22、 資料員的角色來維持生產(chǎn)正常，保證攪拌機正常運轉(zhuǎn)。為了使生產(chǎn)出 的混凝土能夠滿足京滬高鐵工程施工要求，要求我部門質(zhì)檢員對混凝 土原材料日檢測，對波動變化很大的不合格原材料取樣實驗， 協(xié)助中 交實驗室打試配。對混凝土質(zhì)量存在問題的做試塊測強度， 并拍照留 證據(jù)。每半個月組織小工、操作手、質(zhì)檢員對各計量秤校核一次。由 于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大、 粗骨料級配、細骨料細度模 數(shù)、含水率，尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面，給我部門造成 困難，經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗總結(jié)和培訓，質(zhì)檢和操作手熟練掌握原材 料變化，并有以萬變應不變的生產(chǎn)技術(shù)能力。3、質(zhì)檢部工作的管理：本部門制定并實行工作考核制度。在質(zhì)

23、檢部管理中實行績效考核 制度，并對攪拌設(shè)備責任到人。從質(zhì)檢員、操作手月工資中抽 200元 作為考核工資，主要從技術(shù)能力、混凝土質(zhì)量控制與生產(chǎn)、工作態(tài)度、 出勤、交接班、資料、衛(wèi)生、節(jié)能減耗綜合考評，做到了獎罰分明； 對督促質(zhì)檢、操作手工作積極性、提高技術(shù)能力起到不可估量的作用。 尤其是8月份對質(zhì)檢、操作手進行精簡，不但調(diào)動了他們工作的積極 性，還提高了工作的效率，基本上沒有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給 公司節(jié)約了一筆工資開銷，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本。經(jīng)常加強與 他們的思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變，增加他們的 集體主義感和團結(jié)奮進的精神，發(fā)揚工作熱忱，把安全、生產(chǎn)工作做 好?？上驳?/p>

24、是全年部門各崗位無出現(xiàn)安全質(zhì)量事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作， 使部門各崗位人員都把握多 種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了 部門工作的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)工作和部門管理的需要，每周五組織質(zhì)檢 部全體人員在攪拌樓開安全生產(chǎn)例會，并對上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周 工作的計劃安排。為了增強質(zhì)檢、操作手的責任感、上進心、制止他 們玩忽職守、消極怠工的思想和行為，給他們制定管理責任協(xié)議書。 為了不影響生產(chǎn)和對質(zhì)檢部人員的安全考慮， 對質(zhì)檢部人員實行請消 假制度請假在一天以上的必須要求提前一天申請。 外出辦事必須請假 并晚上21: 30回公司，我抽查，將此納入月考評

25、。對于請假超過半 月的按自動離職處理，無故利用請假辭職的扣除一個月的工資， 辭職 的須提前一個月打離職報告。在質(zhì)檢部一年的管理工作中，使各崗位 人員隨著公司的步伐在不斷的進步，技術(shù)水平和認知能力有了不同程 度的提高。為響應公司的節(jié)能減耗和安全生產(chǎn)政策， 我質(zhì)檢部采取并 制定了一系列的節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)措施和制度規(guī)定。根據(jù)季節(jié)施工 要求，我部門組織維修工、小工分別在今年夏季節(jié)，對攪拌樓生產(chǎn)設(shè) 備進行冬季施工采取了保溫措施。4、我的工作感慨：經(jīng)過對質(zhì)檢部一年的管理工作，使我深刻認識到：領(lǐng)導就必須要 對公司、部門員工負責服務(wù)；要深入基層、了解員工思想、關(guān)注他們 的動向，加強與員工的思想溝通，想他們所

26、想。盡自己所能，在工作 和生活中幫助、多關(guān)心他們，帶領(lǐng)他們共同進步。只有這樣，員工才 能更好的為部門工作。特別是部門整合見到實效，把操作手劃歸質(zhì)檢 部統(tǒng)一管理，大大提高了生產(chǎn)的效率，而且能夠很好的對混凝土質(zhì)量 控制，從而減少質(zhì)檢員的使用數(shù)量，大大降低了公司成本。除了管理 好本部門工作，在不斷增強、拓寬自己混凝土專業(yè)技術(shù)知識能力的同 時。我又把工作滲入到維修、攪拌站生產(chǎn)管理。通過參加幾次大的生 產(chǎn)設(shè)備搶修，學到了不少設(shè)備維修、保養(yǎng)知識，而且增強了對部分設(shè) 備原件的了解，給對操作手培訓儲備了 一定的知識。從而對設(shè)備維修、 保養(yǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，很多次生產(chǎn)設(shè)備的搶修都是我單獨完成， 機 器運轉(zhuǎn)正常了

27、感覺挺有成就感。在下工地對混凝土質(zhì)量進行回訪服務(wù) 的同時，我又把精力專注于京滬高鐵分項工程的施工， 加強了和工地 現(xiàn)場技術(shù)員、工人的交流，增強和掌握了部分道橋施工方法和工藝。通過這一年的工作，使我深刻認識到需要學的東西還很多， 尤其是人 際交往。在工作閑暇之余，我從網(wǎng)上查閱混凝土技術(shù)資料來彌補自己 技術(shù)知識的不足，在平時的工作中也見到實效，積累了經(jīng)驗。根據(jù)工 作需要和中交的要求編寫了客運專線高性能混凝土技術(shù)指導、蘇 州站混凝土冬季施工與生產(chǎn)技術(shù)指導。集團總公司2008CEMS理軟 件在蘇州站的安裝，使我對信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理有了深刻的認 識。唯一自己感到還欠缺的就是對設(shè)備維修、保養(yǎng)知識還很

28、貧乏，不 太會擅長人際交往，這可能是對自己以后發(fā)展最致命的因素。 不過跟 2008年來比我在專業(yè)技術(shù)、工作能力和技術(shù)生產(chǎn)管理、人際交往等 方面提升了不少，積累了一定的經(jīng)驗。以后我將繼續(xù)并鉆研于設(shè)備維 修保養(yǎng)、混凝土生產(chǎn)與施工技術(shù)。雖然對整個攪拌站的生產(chǎn)管理工作 積累了一定的經(jīng)驗，但對攪拌站車隊管理很陌生。5、質(zhì)檢部明年的工作計劃和個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：作為混凝土生產(chǎn)、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本服務(wù)的技術(shù)部門， 為適 應公司明年在蘇州快速發(fā)展，生產(chǎn)商品混凝土，以及在競爭激烈的蘇州市場環(huán)境中長遠立足發(fā)展，我部門人員必須及時學習新增加的、 更復雜的技術(shù)，來適應滿足生產(chǎn)出的多樣性、復雜性的世界品牌混凝土 服務(wù)

29、。為明年公司在蘇州發(fā)展和工作的需要，不斷武裝自己，進一步 增長學習和豐富混凝土專業(yè)技術(shù)知識，為壯大適應公司發(fā)展的人才隊 伍培訓作準備。作為技術(shù)的質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求 應該得到企業(yè)的充分肯定和關(guān)注，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn) 略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要組建一支求真務(wù)實、任勞任怨、 愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、長期立志于混凝土行業(yè)發(fā)展的技術(shù)隊伍。要想 公司長期立足蘇州市場，獲取更多的經(jīng)濟利潤，在進行流程再造和技 術(shù)創(chuàng)新的時候，就需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度、控制混 凝土生產(chǎn)成本。根據(jù)明年公司預拌商品混凝土工作的需要， 必須招聘、 培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員，這些可能也將成為我

30、部門明年的工作計劃和 相關(guān)培訓的目標。從個人發(fā)展而言，明年除了繼續(xù)管理好質(zhì)檢部生產(chǎn) 技術(shù)工作的同時，我將全面系統(tǒng)的對車隊管理進行學習和深入研究。 利用網(wǎng)絡(luò)、書籍來提升自己的技術(shù)水平和工作管理、人際交往能力， 尤其為明年公司在蘇州地區(qū)買商品混凝土打下基礎(chǔ)。明年工作的重點是：不斷加強自身工作管理能力、混凝土技術(shù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、人際 交往水平的提升；專注于質(zhì)檢員、操作手、實驗員的培訓工作。如果 公司需要，我將為公司生產(chǎn)商品混凝土招納、培養(yǎng)一批上進心、責任 感強、踏實肯干肯學的專業(yè)技術(shù)隊伍?！痉段乃模嘿|(zhì)檢部門工作總結(jié)】在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收

31、獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在工作 上取得了一定的成果，但也存在著不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作 總結(jié)如下：根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205、25小時，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn) 品檢驗任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，；雙箱變32臺；）KYN產(chǎn)品中金驗51臺；GGD氐壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗 688臺；MNS氐壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗32臺；GCS氐壓成套開關(guān)柜產(chǎn) 品檢驗37臺；開閉箱產(chǎn)品檢驗122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安 裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)檢部共進行65次現(xiàn)場驗收，其中驗收產(chǎn)品包括KYNT品9收193臺

32、；GG0氐壓成套開關(guān)設(shè) 備產(chǎn)品驗收427臺；MNS氐壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收69臺；GC3氐壓成 套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收71臺；外委GCK氐壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收16臺； 為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電， 質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導的同意 和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進行，質(zhì)檢部 共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。為配合公司市場部招投標，滿足新國網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導的支持 下，質(zhì)檢部負責協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開關(guān)柜GCSfc母線:In=4000A2500A GGDfc母線：In=2500A1000A 低壓無功補償裝置GGJIn=520A86A 360Kvar6

33、0Kvar機電開關(guān)和復合開關(guān)的 CCC雖 制認證產(chǎn)品樣機的申請、生產(chǎn)、送樣、認證及工廠審核整個過程。同 時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故， 但在日常過程中質(zhì) 量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料采購產(chǎn)品總結(jié)如下表：存在的不足：盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高 標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：1、過程細節(jié)檢驗不及時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合 同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細 節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和

34、技能還有 待提高。2、員工質(zhì)量意識還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細 節(jié)，未能完全按圖紙施工。3、質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了 許多問題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。4、質(zhì)量檢驗設(shè)備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因 缺少必要的規(guī)范檢驗設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。5、部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠遠不能達到精細化 管理的要求。為此，根據(jù)公司未來發(fā)展的藍圖，提升公司產(chǎn)品的競爭力和信譽， 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議：1、強化員工質(zhì)量意識，”意識決定習慣”提升員工對質(zhì)量

35、的進一步認識，重復出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習慣。 不良習慣不 改變，就沒有創(chuàng)新、質(zhì)量就無法改變，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標準， 以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。2、激發(fā)員工的積極性，建立激勵機制，適時地進行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀。 樹立公司精品品牌意識，打造 企業(yè)的核心競爭力。3、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導書制度。新的一年即將開始，為確保質(zhì)檢部 20XX年工作的順利進行，質(zhì) 檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進，與各 部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)2014年工作圓滿完成而努力工作。【范文五：質(zhì)檢

36、部門工作總結(jié)】XX年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部 XX年的工作情況做一個概要 的總結(jié)：XX年，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)XXXX屯。外協(xié)單位完成XXX噸。全年 的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量 雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作， 開拓進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)，切實維護和鞏固了我廠在日趨 激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。理化檢驗質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想， 認真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴把材料進廠質(zhì)量關(guān)， 積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品 實物質(zhì)量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、

37、鹽酸化驗、鋅錠 化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責的做好每一項檢測任務(wù)并及時出具檢測報告， 以滿足車間正常的生產(chǎn)需 要。XX年全年共采購鋼材XXX噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并 及時地根據(jù)我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣 XXX比次，總 計退貨5批次，合計XXX噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標 賠付9批次，共計XXXS。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證 了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審 查時深得審查組好評。對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓 XXXX屯，合計退

38、 貨3批次。我檢驗人員本著對工作認真負責的態(tài)度， 多次對檢驗發(fā)現(xiàn) 不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。廠內(nèi)檢驗在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分 工負責具體的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做好檢驗記錄。 部門還根據(jù)工廠的實際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、 檢驗水平，合理 調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任 務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較 嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速 反應，妥善處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出 現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的辦法，

39、不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格按照不 合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析 原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在 鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化 鏤的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，及時、準 確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門；為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了 應有的鋪墊。在XX年的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為 XXX噸，全廠一次性交檢合格率為 99、65%相比去年質(zhì)量又有了新 的提高。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理 13批次，處罰金額XXX元。有效的增

40、強了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜 絕了車間“將就”的工作態(tài)度。外協(xié)檢驗我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務(wù)的同時還協(xié)助外協(xié) 辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計 XXXtt次，XXX噸。 由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有 外協(xié)檢驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁 雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照外協(xié)件質(zhì)量管理辦法對外協(xié) 檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外 協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品 XXX比次，對質(zhì)量問題較為 嚴重的責令整改致函17批次，累計扣除結(jié)算重量 XXX噸，扣除結(jié)算 金額XXX元。如此以來有效地增強了外委單位

41、“主人翁”責任感，提 高了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵 塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探 傷相關(guān)檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了 一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等 困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠 內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、 螺栓等進行開包抽查。全年廠內(nèi) 抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次；對發(fā)現(xiàn)的差錯件，嚴格按照相關(guān) 文件處理。為工廠控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的 經(jīng)濟損失。為使我廠產(chǎn)品

42、質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認識到提高質(zhì)量 意識、增強責任心的重要性和緊迫性；為了加強檢驗人員的管理和檢 驗工作，增強責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實際情況 定制了部門管理制度，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡 職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主 任傳達廠務(wù)會議精神并對當月工作做出總結(jié)， 也對下月工作進行安排。 還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提 出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進質(zhì)檢人員工作 效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時我部還為iso9001-XX版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下

43、了汗馬功勞。當然，成績是過去的，過去已成為歷史。展望未來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平，成為同行業(yè)中之佼佼者， 還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不 足，用戶反饋質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、 合角不夠等時有發(fā)生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所 致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力。展望XX年，市場競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格，我 廠質(zhì)量的實施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng) 下東電廠將會發(fā)展得更壯大，效益也將會更好！我質(zhì)檢部全體人員會 更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和

44、團隊精神， 一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓及 質(zhì)量意識的教育力度，使其進一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責任心， 使產(chǎn) 品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻”的企 業(yè)精神；堅持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念；堅持以客戶滿意為宗 旨、以持續(xù)改進為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項長抓不懈的工作為動 力、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品譜寫新的篇章?！痉段牧嘿|(zhì)檢部門工作總結(jié)】我是XX現(xiàn)在在XX項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負責對 XX橋橋隊的施工進行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量進行控制20XX是不尋常的一年,我們要在這一年努力努力再努力，建好XX,打個勝利仗

45、，為以后在XX的高速市場建立牢固的根基。在努力的同時，也要回顧過去一年 里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向。下面我就對我 XX年的工作做以如下 總結(jié)：工作方面：1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員XX年XX月XX日我被調(diào)到XXXXK目質(zhì)檢科，由于以前一直在施 工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應該做的工作很不熟悉， 開始剛?cè)?的時候還不是很適應，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人 做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬，所 以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工 隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到

46、質(zhì)檢科在學習， 熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。 在XX項目中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作 有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣， 第一次 初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、 涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。XX項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限， 我管理了一臺膠輪鎬頭機 和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，XX的地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調(diào)配工作也很 重要，在孔經(jīng)理和王友的指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖 板車的時候用托板，路程計算哪

47、個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了成本。 在XX項目中我還寫過內(nèi)業(yè)，知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要仔細的學習圖 紙，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋，以及渡梢的施 工，簡單的學會了渡梢的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細節(jié)， 而渡梢就要與當?shù)氐乃德?lián)系起來， 要做到因地制宜，做好前期的準 備工作很重要。最后的半個多月在XX項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標尾土路 肩的施工進行監(jiān)督和指導，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施 工過程中因為經(jīng)驗不足，導致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、 高低起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅 帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些； 在土路肩的 培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，由于XX路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土 也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度， 為了節(jié)約成本 避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車， 并且 買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面 盡量清潔。在XX項目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，但是每天都很充實，讓我學到了很多以前沒有接觸過的工作， 讓我知道了原 來我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學習。