自來水公司工作人員年終工作總結范文

1、導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于自來水公司工作人員年終工作 總結范文的內(nèi)容，具體內(nèi)容：進行年終工作總結的時候，我們常會對明 年的工作進行計劃的，下面，我在這給大家?guī)恚瑲g迎大家借鑒參考！120 xx 年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實.進行年終工作總結的時候，我們常會對明年的工作進行計劃的，下面， 我在這給大家?guī)恚瑲g迎大家借鑒參考！120 xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實黨 的十九大精神，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實 干、不斷創(chuàng)新，努力實踐三個代表，三個文明建設取得了顯著成果，一、以人為本，狠抓隊伍建設公司不斷提高干

2、部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢 抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨 支部把抓好班子、帶好隊伍作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自 身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合規(guī)范 黨支部創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出凡是要求職工 做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到，領導班子成員和黨員干 部必須在三個文明建設中起表率作用。二、生產(chǎn)經(jīng)營情況安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：xxx萬元供水：1-10月供水總量為：xxx萬立方，水損失率達：xx%,經(jīng)普查， 用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬人。維修服務站：全

3、年總收入：xxx元，上門維修服務500余起，其中8 小時外的維修工作50余起。三、管網(wǎng)更新改造情況改造xx供水主管全長安裝941米，其中xx 管：631米， xxx 管：29米， xxx 管：281米， 投資約xxx元。改造高灘片區(qū)供水主管協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。四、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看 到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20 xx 年x月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費 系統(tǒng)，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務工作效

4、率。五、完善制度加強管理以公司章程和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度， 特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài) 度管理。規(guī)范水政管理，加強執(zhí)行國務院城市供水條例的力度，20 xx年依 法簽訂供水收費協(xié)議書1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶1480 戶。20 xx年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日 常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態(tài)度、工作質量有了 根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦， 為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。帶動工、青、婦認真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法

5、權益，調(diào)解勞動 爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身 心健康的各項活動。六、存在問題這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在 不足之處，干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質還有待進一步提高；在服 務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建叫得響、站得住、傳得開 的知名服務品牌工作還有待進一步提高；改表到戶工作仍需加大力度，我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng) 營價格一直偏低?？h城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專 人管理用水浪費太大。公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面 空閑太多，收

6、入和支出存在一定壓力。高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解 決。七、明年工作計劃（一）加強管理，減少水損，提高供水效益由于我縣是通過買水再經(jīng)營的公司。在這樣的情況下，只有強化和完善 管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓， 這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益，為此我公司明年重點做好以下三個方面的 工作：1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應省供水協(xié)會組 織的各項給水專業(yè)技術培訓，繼續(xù)派送員工參加培訓學習，學習供水管理， 供水新技術等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。2、做好水表管理工作，不定期進行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時 間要掌握，如

7、發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟 損失，提高供水效益。3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作，保證安全供水。在接到報漏電話 或消息后，搶修人員30分鐘內(nèi)到場，并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直 到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少 公司的經(jīng)濟損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。（二）配合我縣城市建設，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管 網(wǎng)為適應我縣的發(fā)展，實現(xiàn)合理化供水20 xx年我公司準備計劃鋪設一定 的給水管道，逐步完善我縣供水主管網(wǎng)，切實做到開發(fā)到那里水就通到那 里。明年規(guī)劃改造鋪設的主要管道工作有：在田壩片區(qū)朝陽路路段，鋪設一條給水管，

8、連通十八米街供水主管， 全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證。在xx橋鋪設一條xx給水管至向家壩鎮(zhèn)至xx。加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質量和工期，在明年解決全 面正常通水。繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提前達到我縣正常供水的目 標。我公司計劃準備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設拆遷工作。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，繼續(xù) 以人為本，狠抓隊伍建設;牢記服務群眾，奉獻社會的宗旨，突出重點， 狠抓服務承諾;樹立科學發(fā)展觀，以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工 作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會提供優(yōu)質高效的服

9、 務，為xx縣城的發(fā)展做出自己的貢獻。220 xx年轉眼就這樣結束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工 都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進步。為了讓全縣 人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有 白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作， 這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。20 xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實黨 的十九大精神，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實 干、不斷創(chuàng)新，努力實踐三個代表，三個文明建設取得了顯著成果。一、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象由于城市建設的不

10、斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看 到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20 xx年x月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費 系統(tǒng)，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務工作效率。二、完善制度加強管理以公司章程和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度， 特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài) 度管理。20 xx年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日 常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態(tài)度、工作質量有了 根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦

11、， 為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。帶動工、青、婦認真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權益，調(diào)解勞動 爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身 心健康的各項活動。三、以人為本，狠抓隊伍建設公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢 抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨 支部把抓好班子、帶好隊伍作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自 身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合規(guī)范 黨支部創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出凡是要求職工 做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到，領導

12、班子成員和黨員干 部必須在三個文明建設中起表率作用。四、生產(chǎn)經(jīng)營情況安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：xxx萬兀維修服務站：全年總收入：xxx元，上門維修服務xxx余起，其中x 小時外的維修工作50余起。五、管網(wǎng)更新改造情況改造（育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū)）供水主管。改造高灘片區(qū)供水主管。協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。六、存在問題這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在 不足之處，干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質還有待進一步提高；在服 務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建叫得響、站得住、傳得開 的知名服務品牌工作還有待進一步提高；改表到戶工作仍

13、需加大力度。我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng) 營價格一直偏低?？h城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專 人管理用水浪費太大。公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面 空閑太多，收入和支出存在一定壓力。xxx區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，繼續(xù) 以人為本，狠抓隊伍建設;牢記服務群眾，奉獻社會的宗旨，突出重點， 狠抓服務承諾;樹立科學發(fā)展觀，以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會提供優(yōu)質高效的服 務，為xx

14、x縣城的發(fā)展做出自己的貢獻！3一年來，自來水廠在集團公司黨委的正確指導下，以安全生產(chǎn)、優(yōu)質 服務為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)的 前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領導班子的帶領下；在機關部室 和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項 生產(chǎn)目標任務。現(xiàn)就一年來的工作情況進行回顧總結如下：一、經(jīng)濟指標完成情況計劃產(chǎn)水量34，688，500立方米，實際完成產(chǎn)水量33，383，523。06 立方米，完成全年計劃水量的96。2%，耗電量kwh，繳納電費元，耗氯量 噸，1、出水合格率99%2、事故處置及時率100%3、設備完好率99%4、生產(chǎn)調(diào)度指令完

15、成率100%5、費用預算為xxx萬元，實際支出xx萬元，較預算完成%，專項資金 預算為xxx萬元，實際完成xx萬元，較預算完成。二、完成主要工作情況1、圍繞經(jīng)營抓管理結合水廠生產(chǎn)實際情況，認真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集 團公司下達的各項生產(chǎn)目標，領導班子成員及主要骨干特召開如何做好經(jīng)營管理工作專題會議，對水廠的生產(chǎn)設施設備進行各項性能分析。水 廠設備使用年限較長，老化嚴重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設備不匹配，有小馬 拉大車的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設備效能退化， 同時產(chǎn)水量減少。針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝 揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口

16、需求量，達到機泵的額定出水量， 使機泵效率達到100%以上，實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟效益。其次，對泵房的變壓 器出現(xiàn)小馬拉大車的現(xiàn)象，將負荷設備機泵功率進行了合理調(diào)配，消除 了故障隱患，保證了設備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產(chǎn)成本 有所降低。2、加強設備維護管理，保證生產(chǎn)設備安全運營水廠建設至今已有之久，運行設備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供 水，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段。對生產(chǎn)運行的機泵共計維 護檢修10臺次、更換新裝3臺。xx事件發(fā)生以來，水廠為確保城市安 全供水、維護首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務重的情況下，全體干部職工 發(fā)揚抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共

17、計26次;更 換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個;對管線的警示標牌 全部進行重新粉刷；改造1060高地電動閥;巡供電線路24次;維修配電盤 28次;調(diào)整泵房液位計8個。以上工作為安全供水、安全穩(wěn)定提供了有力 保障。3、加強業(yè)務單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過冬水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是 單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時段，屬行業(yè)霸權作風，不 與水廠協(xié)商，強行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月 16日下達停電計劃通知，接到此通知后，廠領導考慮到，因剛突發(fā)xx 事件，而且7月是供水高峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生

18、 產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時會導致社會的不穩(wěn)定。廠領導主動與 供電部門多次進行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計劃，因此避開了兩個特殊時期。 將原來的停電時段x小時分成xx月xx日與乂乂日，每天各4小時來進行 工作檢修。水廠為減少正常生產(chǎn)停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機會，對 水廠xx公里xx線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子40個、 對松脫的64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎。確保供電線路安全過冬， 安全生產(chǎn)有了可靠保證。三、加強職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識水廠主要任務是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工 在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識，年初3月，組織

19、干管人員研究 改進制度，制定各類預案，責任到人，明確分工，團結協(xié)作，共同完成目 標考核工作，制定了切實可行的有效措施：第一：主管領導先跟班組長簽訂安全生產(chǎn)責任狀，班組長再跟班員 簽訂崗位安全責任狀，實現(xiàn)責任到人，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效 管理機制；第二：廠領導使安全工作落到實處，組織干管人員結合水廠生產(chǎn)工作實 際，討論修改了舊的水廠管理制度，更加完善管理體制，不斷改進管 理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉變思想觀念，增強工作責任 心，全面提高職工的整體素質。第三：每月召開一次安全學習、安全教育大會并要求各班組每周安排 半天組織安全學習，做到安全工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產(chǎn)工 作

20、中，從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護意識。四、落實預案演練，提高水廠應急能力水廠的各類應急預案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練，全年進行消防演習3次，停電 演習1次，針對突發(fā)xxx 事件與托里鄉(xiāng)派出所進行了一次水廠被敵對份 子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習并做了實戰(zhàn)演體，使職工的安全意識由弱變強， 循序漸進。通過以上強有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無一例安全事故發(fā) 生，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務。五、開展有效激勵活動、轉變職工思想觀念按照集團公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動計劃及活動方 案，要求職工在熟知了解集團公司制定的四知、四清、四撐握內(nèi)容外， 結合水廠生產(chǎn)工藝流程，運營管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編

21、織了水廠四知、 四清、四撐握內(nèi)容，由廠領導根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考 核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通過開展 有效的激勵活動，鼓促了職工學習盡頭，有效調(diào)動職工的工作積極性，改 變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進的認識，促 使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉變過 程，職工思想觀念有了質的轉變。六、加強生產(chǎn)設施設備改造實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化按照年初上報生產(chǎn)費用計劃，對水廠原有的自控系統(tǒng)進行改造，根據(jù)集 團公司生產(chǎn)技術部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴格 按照自控改造合同，對施工單位的工程進度，施工質量，技術要

22、求，進行 督促檢查，在硬件設備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極 配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設備性能、提高業(yè)務技能、保證設 備安全運行，對今后的維護管理奠定基礎，達到實地培訓效果?，F(xiàn)改造工 作已進入試運行調(diào)試階段，水廠組織運轉工，電工，廠領導進行了現(xiàn)場培 訓，參訓人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉工在當班期間，認真總 結在試運行中出現(xiàn)的問題，對處理故障提供可靠依據(jù)，從而達到在今后操 作運行中對出現(xiàn)故障的判斷處置能力。自控改造工作已進行中驗階段，根 據(jù)試運行狀況，基本上達到預期改造效果，待調(diào)試工作結束，完全從過去 采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達到穩(wěn)定性，對機泵的安全運行，故障判斷提供了直

23、觀 可靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了 保證。七、應對突發(fā)xxx 事件，做到安保、維穩(wěn)、生產(chǎn)、教育四不誤xx事件發(fā)生的當晚，廠領導接到電話通知，克服種種困難，第一時間 趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明了事態(tài)的嚴重性，果斷啟動了水 廠應急預案，針對此次事件作了精心布置和工作安排：1、確保水廠生命財產(chǎn)安全，保證制水設施設備的安全運行，制定安全 防范措施，提高應對處置觖決能力。2、加大水廠安全防范力度，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進行分組排班， 警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴格執(zhí)行領導帶班值班制度，要求：值班人員在值班 期間，不得請假，不得遲到早退，服從帶班領導的統(tǒng)一指揮和安排。3

24、、儲備好值班期間的應急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。4、把水廠應急預案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具（大頭棒根， 自制鐵藝防暴器具根，電警棍只），要求全廠職工保證小時通訊暢通。5、與1060高地隨時保持聯(lián)系，要求觀察好生物預警的動態(tài)。6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個風力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出 所取得聯(lián)系，起到相互協(xié)調(diào)有力配合，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動機制，達到 相互救援快速處置的能力以上措施實現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預警各項措施落實到位。 在這特殊時期，廠領導決定，實行特殊的值班制度，于x月x日把全廠36 人分成兩班制，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時 每

25、班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分體現(xiàn)了水廠領導班子及全體 職工團結合作，無私奉獻，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚連續(xù) 作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風。420 xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領導下，緊密圍繞企業(yè)供 水實際，通過內(nèi)抓管理、外強服務扎實工作，較好地完成7 20 xx年的 各項工作任務。一、任務指標完成情況1、水費收入計劃1、854、000、00元，截止11月末，已完成水費收入 xxx元，完成年度計劃的xx%，預計12月份水費收入xxx元，可保證年度 收費計劃指標的全面完成；二、取得的主要成績1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全20 xx年前乂乂個月，實現(xiàn) 供水xxx

26、萬噸，預計全年可實現(xiàn)供水xx萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅持 以需定壓、以壓定量的供水辦法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶 用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，乂不浪 費水源最佳結合點的基礎上，對供水管網(wǎng)進行全日24小時壓力監(jiān)測，保 證了供水平穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質 檢測設備，使公司水質化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質有 了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。2、強化管理，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的 時效性，xx年前xx個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修DN160mm管線泄漏 2

27、6處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余 套，上門服務用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水 35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。三是規(guī)范了收費管理20 xx年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按 照敦化市物價局xx號批復，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按 標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生；四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批 一支筆制度的基礎上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗 用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，

28、還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，有效地降 低了供水成本。3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042 延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm 管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、 DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增用 水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的 用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。乂乂年，我們通過三抓兩落實即 一抓轉變、

29、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導創(chuàng)業(yè);三抓服務、幫助創(chuàng)業(yè);落實創(chuàng) 業(yè)組織領導、落實創(chuàng)業(yè)激勵機制極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到 11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目 5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值xxx萬 元，純收入xxx萬元，比上年度增加收入xxx萬元，同比增長15.2%。5、真抓實做，安全管理工作再上新水平實際工作中，我們嚴格執(zhí)行安全第一，預防為主的工作方針，在研究、 探索、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實際，組織實施了安全管理 四個突出與強化即突出安全管理的重要性一強化組織領導、突出安全管 理的關鍵性一強化措施落實、突出安全管理的針對性一強化班組建設、突