職位體系的建立框架

1、職位體系的建立XXXXX2007年12月29日關(guān)于人力資源管理方面的幾個問題、職位體系架構(gòu)的建立:片祐您工田米莊玄甘口合匕米職類職01總經(jīng) 理02副總崗03總助崗04經(jīng)理崗05主任L-LJ岡06組長L-LJ岡07技術(shù)工藝08營銷09財務(wù)10質(zhì)量H人力資 源12文秘13外協(xié)14計劃15采購16技工機18倉庫19后 勤20全備注01總經(jīng)總經(jīng)理級50%02常務(wù)副副總級60%03副總經(jīng)04總助經(jīng)理主任工程lift05總助經(jīng)理主任工程川J經(jīng)理級70%06總（副）助理經(jīng)理主任工程lift07副總助理理經(jīng)理/副理主管工程川J08副總助理副理/業(yè)務(wù)經(jīng)主管工程川J1川主管級75%09副總助理副理/業(yè)務(wù)經(jīng)主管工程

2、川J1川高級高級高級10以副理/業(yè)務(wù)經(jīng)工田項目工程川J屆營銷師會計師品管管理師翻譯/秘書11經(jīng)理助理主任項目工程川H營銷師會計師品管管理師翻譯/秘工程計劃采購技師工程師級12經(jīng)理助理主任項目工程師師營銷師會計師品管管理師翻譯/秘工程計劃采購技師80%13副主項目工程而營銷師會計師品管管理師翻譯/秘工程計劃采購技師司14副主組長助理工程師H助理師助理師助理助理師高級文助理助理助理高級工機司441高廚15副主組長助理工程師師助理師助理師助理師助理師高級文員-員助理師助理師助理師高級工機司 機高廚助理級85%16組長助理工程師助理師助理師助理師助理師高級文員助理師助理師助理師高級工司 機高廚17組長

3、技術(shù)/繪圖口營銷員 員會計/出納檢驗員-管理員中級文外協(xié) 計劃采購中級工司機中幫各類崗位人員能力等級確定體系的建立問題（僅以操作工崗位為例序號項目比例分值/等級有效期 （考核周期）備注說明1.專業(yè)知識掌握等級 （專業(yè)相關(guān)知識試題庫）20%2年書面考試分數(shù)等級分數(shù)2.崗位操作技能掌握等級 （實際動手能力水平）20%2年現(xiàn)場操作測試分 數(shù)等級分數(shù)3.公司產(chǎn)品熟悉程度等級 （考核項目待制訂）20%半年書面考試分數(shù) 等級分數(shù)4.崗位工作表現(xiàn)等級 （年度績效評價成績）40%半年績效評估成績 等級分數(shù)5.等級分值階段確定.等級分數(shù)小計6.個人工作能力等級.1級 Entry2級 Experienced3級

4、Senior4級 specialist5級 Expert.等級確定Pre-eminent （大師）paraprofessional （輔助）三、薪資結(jié)構(gòu)的構(gòu)建問題1、固定、浮動收入比例確定50%60%70%75%ir寸gRbnu113!P】&非D的Aft沖釁II裙，izir并袖H 1，他1S415旺tifrJW1（L罰琥f悸ljIr雋醐q輯諭ItHIMW修ItRlijfil19御fr總收入中固定收入 所占的百分比例2、管理、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)及其他職能類各自工資結(jié)構(gòu)確定的問題四、生產(chǎn)及其他職能類（實行以個人工作表現(xiàn)考核為主導(dǎo)的可變薪酬制）：崗位工資+技能工資+工作考核浮動工資+崗位補貼+公司績效

5、獎金（年庫）二、技術(shù)類（實行以項目提成為主導(dǎo)的可變薪酬制）：崗位工資+技能工資+工作考核浮動工資+崗位補貼+開發(fā)項目獎勵3、有關(guān)上圖中工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素內(nèi)容說明1、管理類（實行以部門、公司業(yè)績考核主導(dǎo)的可變薪酬制）:崗位工資+技能工資+部門績效考核浮動工資+崗位補貼+公司績效獎金（年/季）崗位工資：由所處崗位最低工資確定技能工資：由所在崗位技能評定等級確定部門績效考核浮動工資：由所負責(zé)的部門的工作績效考核結(jié)果決定崗位補貼：由所在崗位及崗位等級來確定公司績效獎金（年/季）：由公司季度、年度業(yè)績表現(xiàn)來確定（可以選擇延期支付方式）2、技術(shù)類（實行以項目提成為主導(dǎo)的可變薪酬制）：崗位工資+技能工資+工作

6、考核浮動工資+崗位補貼+開發(fā)項日獎勵崗位工資：由所處崗位最低工資確定技能工資：由所在崗位技能評定等級確定工作考核浮動工資：由所從事的工作績效考核結(jié)果決定崗位補貼：由所在崗位及崗位等級來確定開發(fā)項日獎勵：由所在開發(fā)項日的表現(xiàn)來確定（可以選擇延期支付方式）3、銷售類（實行以銷售提成為主導(dǎo)的可變薪酬制）：崗位工資+技能工資+工作考核浮動工資+崗位補貼+個人銷售提成崗位工資：由所處崗位最低工資確定技能工資：由所在崗位技能評定等級確定工作考核浮動工資：由所從事的工作表現(xiàn)考核結(jié)果決定崗位補貼：由所在崗位及崗位等級來確定個人銷售提成：根據(jù)個人銷售情況的表現(xiàn)來確定（可以選擇延期支付方式）4、生產(chǎn)及其他職能類（

7、實行以個人工作表現(xiàn)考核為主導(dǎo)的可變薪酬制）:崗位工資+技能工資+工作考核浮動工資+崗位補貼+公司績效獎金（年/季）崗位工資：由所處崗位最低工資確定技能工資：由所在崗位技能評定等級確定部門績效考核浮動工資：由所負責(zé)的部門的工作績效考核結(jié)果決定崗位補貼：由所在崗位及崗位等級來確定公司績效獎金（年/季）：由公司季度、年度業(yè)績表現(xiàn)來確定（可以選擇延期支付方式）福利待遇上要實行差別化對待，例如：行政管理類崗位應(yīng)享受通訊費待遇、優(yōu)先培訓(xùn)學(xué)習(xí)待遇、午餐補貼等對公司各個崗位進行統(tǒng)一規(guī)范化設(shè)定20個職類，即：7個行政管理職類，具體為總經(jīng)理類、副總類、總助理、經(jīng)理類、主管類、組長類13個生產(chǎn)職能類，具體為技術(shù)工藝、營銷、財務(wù)、質(zhì)量、人力資源、文秘、外協(xié)、