06中國PDMPLM應用狀況調查

1、.：.；2006中國PDM/PLM運用情況調查 本報告是矯捷咨詢基于樣本根底上的統(tǒng)計分析，對PDM/PLM功能的需求以及運用的現(xiàn)狀進展了基于樣本的描畫和分析，對廠商的有關評價也僅是樣本特征，僅具有基于樣本的代表性，不代表對廠商的權威評價。我們將在今后的任務中，逐漸完善目的體系、評價框架和分析方法，以期在今后的年度報告中做出權威的評價。 2006中國PDM/PLM運用情況調查矯捷咨詢 2006年9月 前言：PDM/PLM的開展產品數(shù)據(jù)管理PDM(Pmduct Data Management)是當今計算機運用領域的重要技術之一。近幾年來PDM是產品工業(yè)中開展最快的一種技術，是一種與企業(yè)文化相結合的

2、技術。PDM是以軟件為根底、以產品管理為中心，以數(shù)據(jù)、過程和資源為管理信息，從而將一切與產品有關的數(shù)據(jù)、過程和資源集成在一同，貫穿于整個產品生命周期的產品數(shù)據(jù)和開發(fā)過程，PDM的運用給企業(yè)帶來了非凡的成就。PDM技術在國外已得到廣泛的運用，美國CIMdata公司調查的企業(yè)中，98%的企業(yè)都要實施PDM。近幾年來，我國不少企業(yè)不斷深人地運用計算機技術，不少企業(yè)對PDM技術產生了興趣，我國也有一些企業(yè)實施了PDM。PDM是一種與企業(yè)文化相結合的技術，與企業(yè)本身親密相關。調查當今PDM實施勝利的企業(yè)，每個企業(yè)都有本人非常詳細的斗爭目的和工程稱號，從福特的“Ford2000、波音的“DCAC/MRM，

3、到日產的“業(yè)務過程革新等，凡獲得成就者，無一不是將PDM融匯于企業(yè)文化之中。這個企業(yè)文化我們可以直接以為是固化且可執(zhí)行的管理制度和行為規(guī)范。產品生命周期管理(PLM：Product Lifecycle Management)是最近才提出的全面的處理方案，包括技術和管理兩個層面的內涵，其前身和中心技術是產品數(shù)據(jù)管理技術(PDM：ProductData Management)。產品數(shù)據(jù)管理技術(PDM)的雛形源于上世紀80年代中期，是從CAD/CAM和工程設計領域產生出來的。隨著制造業(yè)的不斷開展，隨著CAD/CAM等各種先進技術的運用，產品開發(fā)周期在縮短，但產品設計制造過程中的信息，即產品數(shù)據(jù)的數(shù)

4、量卻在成倍添加;此外，雖然計算機輔助工具在企業(yè)的各單元得到了充分的運用，但是企業(yè)的計算機輔助工具大都是一些離散孤立的系統(tǒng)，由于這些互不兼容的軟件產生的數(shù)據(jù)格式不一致，存儲介質亦是各種各樣，這使得企業(yè)無法在管理設計、工藝和制造部門之間以及相關企業(yè)間甚至企業(yè)與貿易間有效地傳送數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)信息共享，構成了“信息孤島。為理處理CAD等計算機輔助工具的上述問題，人們初步認識到了對此類的產品數(shù)據(jù)進展管理的重要性，于是出現(xiàn)了產品數(shù)據(jù)管理技術(PDM)。 PDM從出現(xiàn)到今天只需20年的時間，幾經演化、開展成為今天的產品生命周期管理(PLM)。具象地了解，PLM是PDM運用于產品生命周期各環(huán)節(jié)，并加以整合，行

5、為一個綜合管理流的過程。PLM的運用是概念大，落實難。目前，正在進展PLM開發(fā)和運用的企業(yè)實踐上是PDM功能的擴展，間隔 真正的PLM間隔 還很大。鑒于PDM/PLM如此親密的親緣關系，我們在調查中僅在涉及兩者差別的問題時予以區(qū)分。 一、調研根本情況為了更好的掌握PDM/PLM在中國的運用過程中的功能需求情況，矯捷咨詢在2005年 “中國PDM運用與功能需求在線調研活動的根底上，從2006年3月份開場謀劃，進展了2006年PDM/PLM在中國的運用情況的調查。主要經過咨詢、案例征集、在線討論及問卷調查等環(huán)節(jié)，全方位、多角度的調研了PDM/PLM在中國的運用現(xiàn)狀。與2005年的調研相比，本年度的

6、調研范圍有所擴展，共收到投稿110余篇，錄用有效稿92篇；同時收到全國21個省市調查詢卷835份，其中有效問卷為619份如表1所示。從地域來看，江蘇、山東、上海、湖北和遼寧地域的有效問卷占總有效問卷的61%，這從側面反映了這五個地域是目前中國PDM需求最旺盛和實施推行運用較廣的區(qū)域，其它區(qū)域的需求分布較為平衡。從行業(yè)分布來看，PDM運用主要集中在汽車及配件、航空/航天、電子/通訊、造船、通用機械、其它、電器/家電、工程機械等行業(yè)如圖1所示。表1：PDM/PLM運用情況問卷調查反響情況分省序號省份有效問卷數(shù)序號省份有效問卷數(shù)量1江蘇12四川172山東7313黑龍江93湖北7114北京94上海62

7、15重慶75遼寧5016湖南66安徽3917貴州57廣東3518福建58浙江2319河南59天津2120山西310吉林1921河北211陜西19合計619 圖1：PDM/PLM運用情況問卷調查反響情況分行業(yè) 二、PDM/PLM市場情況分析從PDM/PLM市場情況來看，高端市場運用國外品牌的較多，其中又以UGS、PTC和 HYPERLINK ibm.mie168/IBM三家公司的Teamcenter、Windchill、Smarteam三個產品運用較為集中，其中Teamcenter在傳統(tǒng)的特大型企業(yè)中有一定的優(yōu)勢，Windchill那么在航空/航天等軍工企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，Smarteam在中型

8、企業(yè)中有一定的優(yōu)勢如圖6所示。在中端市場中，國內PDM/PLM廠商因本地化和價錢等方面的緣由占有一定的優(yōu)勢，占據(jù)了較大的市場份額，尤其是在用戶的數(shù)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要廠商有艾克斯特、新方式、開目、英泰、思普等，呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢，這從側面反映了國產的PDM/PLM還處于產品生命周期的開展期，市場競爭更為猛烈，既要顧及國外廠商的技術競爭，又要思索國內廠商的價錢競爭，往往是經過慘烈拼殺后，所接下的工程利潤很少，因此國內PDM/PLM廠商的生存環(huán)境不容樂觀，需求良好的市場競爭次序。需求留意的是，這里的數(shù)據(jù)僅是基于樣本數(shù)據(jù)的分析，不能代表各廠商及其產品真正的市場份額。圖2：PDM/PLM運用分布

9、情況在我們調查的樣本中，選擇國內PDM/PLM品牌的以艾克斯特、新方式和開目居多，其次為英泰等。之所以呈現(xiàn)出這樣一種情況，一方面與樣本采集有關，另一方面也闡明以上品牌在我們樣本的集中省市開展較為迅速。圖3.a：PDM/PLM品牌運用分布情況國內 從對國外品牌的調查來看，除了老牌廠商，新進入的AGILE公司也風頭很勁，市場份額提升很快。 圖3.b：PDM/PLM品牌運用分布情況國外 三、企業(yè)運用動機及決策分析從企業(yè)選擇PDM/PLM系統(tǒng)的動機來看，作為多項選擇題，綜合反映了不同運用動機的重要程度。排在首位的依然是要處理產品圖紙及技術文件的規(guī)范管理問題；其次是提高研發(fā)效率；再次是設計流程的改良；第

10、四是處理產品數(shù)據(jù)的平安嚴密問題；第五是利用現(xiàn)有技術文件快速生成新產品；第六是促進企業(yè)技術創(chuàng)新如圖4所示。從調研結果看，企業(yè)在選擇PDM軟件時主要還是關注處理產品圖紙及技術文件的規(guī)范管理等最根本問題，但對與其它系統(tǒng)的集成、實現(xiàn)企業(yè)PLM戰(zhàn)略等的關注程度并不排在前幾位。 1處理產品、圖紙及技術文件的規(guī)范管理問題2提高研發(fā)效率3改動現(xiàn)有設計任務流程4處理產品數(shù)據(jù)的平安嚴密問題5利用現(xiàn)有技術文件快速生成新產品6促進企業(yè)技術創(chuàng)新7實現(xiàn)企業(yè)PLM戰(zhàn)略8有助于提高產質量量9與ERP等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成圖4：PDM/PLM運用決謀劃機分析 從企業(yè)選型時思索的關鍵要素來看，除了上面提及的運用動機外，功能、價錢、品牌

11、、效力、實施才干、技術程度等均是企業(yè)調查的重點。此題限選三項，相對準確反映了企業(yè)進展選擇時所思索的三個主要方面。與2005年調研有所不同的是，品牌要素從第三位上升到了第二位。統(tǒng)計結果一方面反映出企業(yè)越來越成熟，選型越來越謹慎，另一方面也要求廠商在加強技術和銷售才干、降低軟件本錢的前提下，應更加強效力認識，提高實施才干，樹立典型用戶。圖5：影響PDM/PLM選型的要素分析 在企業(yè)運用PDM/PLM系統(tǒng)的決策上，與2005年的調查根本類似，由研發(fā)部門決策、信息主管部門決策、指點集體決策、一把手決策幾種決策方式所占比例根本相當，不同的是指點集體決策的比例躍居第一位。結合訪談發(fā)現(xiàn)，指點集體決策也是在征

12、求信息主管部門和研發(fā)部門的意見根底上做出的。這同時也反映了不同企業(yè)、不同指點對PDM/PLM的認識程度有較大的差別。國內企業(yè)信息化程度仍參差不齊，有待寬廣信息化產品廠商和第三方咨詢機構共同努力，引領國內企業(yè)的信息化開展。圖6：企業(yè)運用PDM/PLM系統(tǒng)的決策主體分析 四、企業(yè)運用現(xiàn)狀分析在調查的企業(yè)中，有10.2%的企業(yè)PDM/PLM系統(tǒng)曾經實施完成，31.5%的企業(yè)曾經部分實施完成，27.3%的企業(yè)正在實施，31%的企業(yè)正在或預備進展PDM選型。從調查結果看，中國PDM/PLM運用并未全面普及，市場潛力仍很大。與去年相比，很多企業(yè)認識到本身信息化建立的缺乏，回訪發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)去年選擇的是實施

13、完成，運用過程中認識到缺乏，今年改選為部分實施完成。有的企業(yè)采取分步建立的方案，逐漸推進PDM/PLM建立。圖7：PDM/PLM運用現(xiàn)狀調查 而從信息化建立的目的來看，在對樣本企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)對PLM有一定認知，但實施PLM建立的寥寥無幾，不過，大多數(shù)企業(yè)在進展PDM建立的同時，充分思索了未來向PLM的開展。其中，明確PLM定位的信息化建立占17.5%，以PLM為目的的PDM建立占73%，單純的PDM建立占9.5%。圖8：消費信息化建立目的調查 運用效果效果方面，7.8%的企業(yè)表示非常稱心，近50%的企業(yè)表示比較稱心，31.3%的企業(yè)表示普通，13.4%的企業(yè)以為較差。相比去年的調查

14、，不稱心程度有所上升，回訪發(fā)現(xiàn)，主要是由于目前企業(yè)對信息化的目的認識有所深化，從而要求更好，這也為信息化產品廠商以及第三方咨詢機構提出了更高的要求。圖9：企業(yè)PDM/PLM運用稱心度調查 針對功能運用頻度調查結果與去年相仿，圖文檔管理、權限管理、版本管理在運用PDM系統(tǒng)的企業(yè)中100%在運用，零部件管理、報表工具、存貯和備份、產品構造管理、數(shù)據(jù)平安管理等運用頻度也較高。設計協(xié)同、生命周期管理功能目前運用尚少，但比去年有所提高。圖10：PDM/PLM功能運用頻度調查 從各功能模塊的運用稱心度來看：存貯和備份、數(shù)據(jù)平安管理、圖文檔管理、打印工具、權限管理、產品構造管理、報表工具、版本管理等功能的運

15、用較稱心。編碼管理、工程變卦和配置管理運用稱心度較低。圖11：PDM/PLM功能運用稱心度調查 在運用集成方面，從調研的結果來看，均較好的實現(xiàn)了與二維CAD和office軟件的集成，與三維CAD集成才干大為提高，但在與ERP、CAPP的集成等方面那么仍有待完善。圖12：PDM/PLM與其他系統(tǒng)集成程度 五、影響PDM/PLM工程實施效果關鍵要素分析 影響PDM/PLM工程實施效果的關鍵要素，根據(jù)各要素的權重，向運用企業(yè)人員發(fā)放問卷，以百分制進展打分，取平均分排序如表2。從用戶角度看，軟件功能、指點注重程度、廠商效力與實施才干、人員穩(wěn)定性等是影響實施效果的最主要要素。表2：企業(yè)實施PDM關鍵勝利

16、要素影響工程實施效果的主要要素因 素 平均分百分制軟件功能92指點注重程度88廠商效力才干88廠商實施才干86第三方咨詢顧問83工程鼓勵機制81工程人員穩(wěn)定性81廠商呼應及時性80需求調研79工程培訓79廠商與企業(yè)協(xié)作關系72產品選型環(huán)節(jié)70資金落實程度69前期預備任務69工程管理67企業(yè)人員素質66實施方法65企業(yè)管理根底65 從正反兩方面的調查不由得給正在或預備實施PDM/PLM系統(tǒng)得企業(yè)很好得啟示：企業(yè)在選定產品后，工程能否獲得勝利關鍵的是企業(yè)內部有一個強有力的組織機構和工程經理來配合好軟件企業(yè)的實施過程，并經過實施的過程將相關的任務流程規(guī)范化、制度化是企業(yè)勝利的關鍵。假設說ERP上線勝

17、利，整個工程僅能算是勝利了60%的話，PDM/PLM工程的上線勝利只能算是勝利了40%，由于PDM/PLM工程能否勝利，關鍵的是要構成企業(yè)的產品數(shù)據(jù)，并在產品數(shù)據(jù)的根底上進展深度的加工，逐漸將規(guī)范化、系列化、模塊化的思緒貫徹到企業(yè)的研發(fā)設計過程中，這樣才干實現(xiàn)“內部的模塊化、系列化來實現(xiàn)外部產品的多樣化，從而滿足客戶個性化的需求。 六、關于PLM美國CIMdata在2002年7月對PLM進展了一致的定義：PLM(Product Lifecycle Management，產品生命周期管理)是一種戰(zhàn)略性的業(yè)務方式，它運用一系列相互一致的業(yè)務處理方案，支持產品信息在全企業(yè)和產品全生命周期內(從概念到

18、生命周期終了)的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和運用，它集成了員工、流程和信息等要素。任何一套完好的產品生命周期管理(PLM)處理方案，都需求提供一些必需的功能，主要包括：產品創(chuàng)新管理、產品開發(fā)管理、產品維護管理、工程本錢和時間管理、質量管理、協(xié)作管理、產品生命周期分析工具和企業(yè)門戶等。其中的產品開發(fā)管理模塊根本上完選集成了傳統(tǒng)PDM的一切功能，而協(xié)作模塊、企業(yè)門戶等那么是借用了CPC協(xié)同產品商務的思想。但是只需PLM是從整個企業(yè)的競爭才干出發(fā)，提供的是全套的以產品為中心的處理方案。在調查的企業(yè)中92.5%的企業(yè)以為企業(yè)目前在實施的是PDM而非PLM，但對于PLM概念大多數(shù)企業(yè)還是比較能接受的如圖13所示。對于國內廠商紛紛轉向“PLM，雖有炒作的嫌疑，但表示了解，畢竟PDM本身的技術還在開展過程中。但同時不少企業(yè)也指出目前國內的PDM廠商所推出的PLM僅僅在是C/S構造的PDM加上web的閱讀界面而已，而沒有深化了解PLM的理念并從底層構架上給予實現(xiàn)，產生這種