管理會(huì)計(jì)相關(guān)習(xí)題

1、管理會(huì)計(jì)習(xí)題昂第一章 總哎論皚1芙蓉公司有襖一個(gè)剛從財(cái)務(wù)會(huì)藹計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理扒會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)白人員張某，對(duì)于啊管理會(huì)計(jì)知識(shí)不佰甚了解。以下是熬他對(duì)管理會(huì)計(jì)提擺出的個(gè)人觀點(diǎn)：敗（l）管理會(huì)計(jì)癌與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職叭能一樣，主要是隘核算和監(jiān)督，對(duì)芭相關(guān)人的利益進(jìn)壩行協(xié)調(diào)。稗（2）管理會(huì)計(jì)芭和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截瓣然分開(kāi)的，無(wú)任笆何聯(lián)系。埃（3）管理會(huì)計(jì)邦報(bào)告要在會(huì)計(jì)期凹末以報(bào)表的形式哎上報(bào)。笆（4）管理會(huì)計(jì)扒的信息質(zhì)量特征霸與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信版息質(zhì)量特征完全藹不同。昂（5）在提供管霸理會(huì)計(jì)信息時(shí)可俺以完全不用考慮俺成本效益原則。八（6）與財(cái)務(wù)會(huì)擺計(jì)一樣，管理會(huì)骯計(jì)同樣提供貨幣佰性信息。罷（7）一個(gè)管理稗會(huì)計(jì)師可以將手

2、背中掌握的信息資凹料隨意提供給他拜人。艾要求：俺對(duì)上述的觀點(diǎn)指隘出正確與否，并白進(jìn)行分析。版第二章啊 安變動(dòng)成本法吧1、某公司只生胺產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品擺，有關(guān)資料如下岸：矮生產(chǎn)量： 耙 5000凹件 佰 絆銷售量： 啊 4000捌件背直接材料： 頒 20000礙元 跋 直啊接人工： 挨 15000元敗變動(dòng)制造費(fèi)用：安20000元 熬 隘 固定制懊造費(fèi)用：200艾00元翱銷售及管理費(fèi)用啊（全部固定）：捌 1拔0000元靶產(chǎn)品變動(dòng)成本率霸（變動(dòng)成本率=霸單位變動(dòng)成本/絆銷售單價(jià)班斑100%）：5罷5%吧假定該公司期初暗無(wú)存貨。要求：般（1）按完全成矮本法計(jì)算產(chǎn)品單半位成本。邦（2）按變動(dòng)成凹本法計(jì)算產(chǎn)

3、品單佰位成本。笆（3）計(jì)算分析哀完全成本法下和拜變動(dòng)成本法下企辦業(yè)本期的損益有安何差異，造成這矮種差異的原因是鞍什么？百2絆、哎某冰箱廠連續(xù)兩吧年虧損，廠長(zhǎng)召搬集有關(guān)部門的負(fù)稗責(zé)人開(kāi)會(huì)研究扭啊虧為盈的辦法。俺會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如盎下：翱廠長(zhǎng)：捌我廠去年虧損5罷00萬(wàn)元，比前八年還遭。銀行對(duì)辦于年續(xù)三年虧損骯的企業(yè)將停止貸耙款，如果今年不捌扭虧為盈，企業(yè)挨將被迫停產(chǎn)。吧銷售處長(zhǎng)：凹問(wèn)題的關(guān)鍵是我耙們每臺(tái)冰箱以1阿600元價(jià)格出翱售，而每臺(tái)冰箱般的成本是170柏0元。如果提高案售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)頒，冰箱就賣不出拌去，其出路就是霸想辦法降低成本盎，否則銷售越多襖，虧損越大。敗生產(chǎn)廠長(zhǎng)：捌我不同意。每臺(tái)霸冰箱的

4、制造成本埃只有1450元挨，我廠的設(shè)備和癌產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)熬最先進(jìn)的，技術(shù)皚力量強(qiáng)，熟練工安人多，控制物耗疤成本的經(jīng)驗(yàn)得到鞍行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可皚。問(wèn)題在于生產(chǎn)般線的設(shè)計(jì)能力是版年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，辦目前因?yàn)殇N路打巴不開(kāi)，去年只生芭產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷矮售的5萬(wàn)臺(tái)中，骯含有1萬(wàn)臺(tái)是前按年生產(chǎn)的。佰廠長(zhǎng)：熬成本到底是怎么巴回事？敖財(cái)務(wù)處長(zhǎng)：班每臺(tái)冰箱的變動(dòng)跋成本是1050瓣元，全廠固定制敗造費(fèi)用總額是1白600萬(wàn)元，銷癌售和管理費(fèi)用總矮額是1250萬(wàn)案元。我建議，生疤產(chǎn)部門滿負(fù)荷生靶產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)柏量來(lái)降低單位產(chǎn)邦品負(fù)擔(dān)的固定制扒造費(fèi)用。這樣，愛(ài)即使不提價(jià)、不昂擴(kuò)大銷售也能使安企業(yè)扭虧為盈，笆渡過(guò)危機(jī)。為了熬減少風(fēng)

5、險(xiǎn)，今年凹應(yīng)追加50萬(wàn)元埃來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量藹，這筆費(fèi)用計(jì)入絆固定制造費(fèi)用；哀追加50萬(wàn)元作柏廣告宣傳；追加翱100萬(wàn)元作職奧工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。試版問(wèn)：辦（1）去年虧損靶的500萬(wàn)元是艾怎樣計(jì)算出來(lái)的敖？暗（2）如果采納隘財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的意見(jiàn)挨，今年能盈利多暗少？請(qǐng)你對(duì)該意巴見(jiàn)談?wù)勛约旱目窗宸?。?ài)第三章 邦 板本量斑利分析稗1、某企業(yè)只生爸產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品八A，單價(jià)為28板元，單位變動(dòng)成斑本為12元。本艾期共發(fā)生固定成巴本18頒 鞍000元。啊要求依次回答下艾列問(wèn)題：佰（1）A產(chǎn)品盈拜虧臨界點(diǎn)的銷售把量和銷售額分別唉是多少？愛(ài)（2）當(dāng)A產(chǎn)品叭銷售量為多少時(shí)拜，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9耙2000元？稗（3）當(dāng)A產(chǎn)品鞍銷售量為

6、多少時(shí)爸，銷售利潤(rùn)率可拜達(dá)到30%？斑2鞍、某企業(yè)生產(chǎn)和扳銷售甲、乙兩種拌產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)絆分別為：甲產(chǎn)品昂5元/件，乙產(chǎn)爸品2.5元/班件。懊貢獻(xiàn)班毛益澳率分別為：甲產(chǎn)伴品40%，乙產(chǎn)拜品30%。全月敖固定成本為72拔000元。要求：澳（1）本月甲產(chǎn)熬品預(yù)計(jì)銷售量為白30000件，搬乙產(chǎn)品4000瓣0件。分別計(jì)算斑下列各項(xiàng)指標(biāo)：半班盈虧臨界點(diǎn)的銷半售額是多少？案扒甲乙兩種產(chǎn)品的疤盈虧臨界點(diǎn)的銷案售量分別是多少扒？哀啊甲乙產(chǎn)品的綜合扒安全邊際以及各氨自的安全邊際分柏別是多少？埃斑本月的預(yù)計(jì)利潤(rùn)背是多少？懊（2）若每月增拌加廣告費(fèi)970頒0元，可是甲產(chǎn)壩品的月銷售量增佰加到40000盎件，而乙產(chǎn)品

7、的凹月銷售量將減少盎到32000件板。通過(guò)計(jì)算分析哀該項(xiàng)措施是否合辦算。吧3辦、某公司只銷售按一種產(chǎn)品，20艾05年單位變動(dòng)奧成本為12元/搬件，變動(dòng)成本總巴額為60 00耙0元，共獲稅前盎利潤(rùn)18000扳元，若該公司計(jì)邦劃于2006年半維持銷售單價(jià)不俺變，變動(dòng)成本率柏仍維持2005邦年的40%。要求：捌（1）預(yù)測(cè)20藹06年的盈虧平邦衡銷售量；絆（2）若200拜6年的計(jì)劃銷售啊量比2005年鞍增長(zhǎng)8%，則可敗獲得多少稅前利拌潤(rùn)？叭4藹、設(shè)A企業(yè)為生襖產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)壩品，該產(chǎn)品單位案售價(jià)為80元，哎單位變動(dòng)成本5把0元，固定成本癌總額60 00埃0元，預(yù)計(jì)正常扳銷售量4000擺件。愛(ài)（1）計(jì)算

8、盈虧吧臨界點(diǎn)銷售量及岸盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)芭率靶；安（2）計(jì)算安全俺邊際及安全邊際熬率敗。半5邦、某公司200按4年銷售收入為艾200 000辦元,銷售成本為愛(ài)180 000耙元,其中固定成敖本80 000扳元,若2005翱年計(jì)劃增加廣告把費(fèi)8 000元瓣,產(chǎn)品單價(jià)仍為八40元/件。礙求：（1）預(yù)測(cè)安2005年公司暗的盈虧臨界點(diǎn)斑（2）若200吧5年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目叭標(biāo)利潤(rùn)100 阿000元。則目俺標(biāo)銷售額是多少班？啊6佰、某公司只生產(chǎn)絆一種產(chǎn)品，售價(jià)頒為每件8元，月吧初月末產(chǎn)成品存伴貨成本不變，總澳成本與銷售額之矮間的函數(shù)關(guān)系為敗：八月總成本=18稗0+0.625扳*月銷售額暗（1）計(jì)算貢獻(xiàn)爸毛益、單位

9、變動(dòng)矮成本，盈虧臨界奧點(diǎn)銷售量，銷售暗100件產(chǎn)品時(shí)岸的安全邊際銷售霸量和營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)氨，目標(biāo)利潤(rùn)為1斑50元時(shí)的銷售懊額;挨（2）繪制傳統(tǒng)氨式、利量式盈虧霸臨界圖，以橫坐笆標(biāo)X表示銷售量版;百（3）如果單位擺變動(dòng)成本提高1凹元，售價(jià)應(yīng)定為笆多少，才能保持熬原來(lái)的貢獻(xiàn)毛益凹率？氨（4）如果進(jìn)一傲步提高機(jī)械化程矮度，單位變動(dòng)成氨本可以下降10氨%，每月固定成稗本則將上升85般元，售價(jià)仍為每伴件8元，試計(jì)算瓣盈虧臨界點(diǎn)的銷扒售量和取得目標(biāo)隘利潤(rùn)120元的敗銷售額。扳第四章 經(jīng)營(yíng)襖預(yù)測(cè)盎1、霸中盛公司拔2001巴年產(chǎn)品銷售收入安為襖1耙 翱181暗 骯700芭元，銷售成本為藹900捌 瓣000霸元。共

10、生產(chǎn)傲A凹、百B百、把C白三種產(chǎn)品，成本扳利潤(rùn)率分別為挨60%捌、扒17%熬和把36%班，銷售比重分別案為暗20%瓣、按50%叭和癌30%熬。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查唉和內(nèi)部強(qiáng)化控制拜，預(yù)計(jì)辦2002艾年公司經(jīng)營(yíng)將出辦現(xiàn)以下變化：奧 跋（邦1八）由于銷售增長(zhǎng)罷，預(yù)計(jì)銷售成本背按上年水平計(jì)算按將增加白10%霸；愛(ài)（伴2背）耙B稗、翱C壩產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加澳劇，預(yù)計(jì)銷售比奧重將分別調(diào)至敖40%把和懊20%按；而搬A矮產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力拔較強(qiáng)，為增加公愛(ài)司利潤(rùn)，計(jì)劃將半其銷售比重調(diào)至霸40%般；捌（伴3挨）通過(guò)成本挖潛扒，預(yù)計(jì)襖2002扮年產(chǎn)品成本將降瓣低礙4%氨；俺（安4半）由于產(chǎn)品質(zhì)量斑提高，礙A搬產(chǎn)品的銷售價(jià)格按

11、將由每件爸100艾元（笆2001芭年銷售量為耙5000盎件）升至每件罷110板元，銷售稅率為爸13%百；扮（皚5皚）國(guó)家將于拜2002挨年百5白月熬1班日耙調(diào)低罷A熬產(chǎn)品的銷售稅率芭，調(diào)整后銷售稅骯率為阿7%扮。要求：啊釆癌用因素分析法確敗定叭2002半年中盛公司的銷百售利潤(rùn)額稗。靶2、敖中盛公司擺2000昂年的銷售額為昂1懊 半000凹 扮000鞍元，這已是公司襖的最大生產(chǎn)能力啊。假定稅后凈利稗占銷售額的捌4%擺，計(jì)啊40唉 翱000伴元，已分配利潤(rùn)艾為稅后凈利的跋50%熬，即扒20敗 半000辦元。預(yù)計(jì)板2001按年銷售量可達(dá)啊1凹 啊500把 阿000靶元，已分配利潤(rùn)愛(ài)仍為稅后凈利的爸5

12、0%背。中盛公司敖2000哎年敖12爸月昂31捌日暗的資產(chǎn)負(fù)債表如伴下：唉中盛公司資產(chǎn)負(fù)叭債表佰 癌 稗2000愛(ài)年哎12礙月扮31暗日瓣 熬 拜 胺單位：元癌產(chǎn)品艾成本利潤(rùn)率伴2001哎2002癌品種結(jié)構(gòu)癌平均利潤(rùn)率唉品種結(jié)構(gòu)敖平均利潤(rùn)率哎A鞍60邦20白12熬40哀24氨B捌17案50伴8.5叭40皚6.8愛(ài)C絆36叭30凹10.5俺20爸7.2挨100柏31.5笆100凹38要求：搬 白根據(jù)上述所提供辦的資料，預(yù)測(cè)中邦盛公司案2001爸年的資金需要量澳。八 唉3、皚A公司是生產(chǎn)彩拜色電視機(jī)顯像管藹的企業(yè)，而決定阿顯像管銷售的主耙要原因是彩色電壩視機(jī)的銷售量。奧假設(shè)近5年全國(guó)案彩色電視機(jī)的

13、銷罷售量的統(tǒng)計(jì)資料澳和A公司電視機(jī)搬顯像管的實(shí)際銷安售量資料如下表阿所示：鞍1994案1995胺1996板1997笆1998愛(ài)顯像管的銷售量愛(ài)（萬(wàn)只）安25熬30半36癌40板50捌電視機(jī)的銷售量壩（萬(wàn)臺(tái)）襖120癌140笆150耙165跋180要求：芭(1) 用算數(shù)唉平均法預(yù)測(cè)19柏99年A公司彩把色電視機(jī)顯像管耙的銷售量。背(2) 假設(shè)各傲年的權(quán)數(shù)依次是把0.1、0.1斑、0.2、0.奧2、0.4，用安加權(quán)平均法預(yù)測(cè)半1999年公耙司彩色電視機(jī)顯跋像管的銷售量。辦(3) 假設(shè)預(yù)唉期1999年全哎國(guó)彩色電視機(jī)的爸銷售量預(yù)測(cè)為2伴00萬(wàn)臺(tái)，用最傲小二乘法預(yù)測(cè)1佰999年公司埃彩色電視機(jī)顯像壩管

14、的銷售量。哎4搬、某公司200芭3年度的生產(chǎn)能壩力只利用了70凹%，實(shí)際銷售收霸入850000艾元，獲得利潤(rùn)4懊2500元，并吧以17000元芭發(fā)放了股利。該辦公司2003年岸末的簡(jiǎn)略資產(chǎn)負(fù)伴債表如下：伴資 產(chǎn) 負(fù) 債跋 表懊 扮 哎 罷 翱2003年12背月31日唉 鞍 癌 單位：扒元半資 產(chǎn)扳負(fù) 債鞍1、現(xiàn)金 罷 凹 愛(ài)20 000搬1、應(yīng)付賬款 拔 壩 10艾0 000般2、應(yīng)收賬款 熬 唉 150懊 000襖2、應(yīng)付票據(jù) 白 啊 8百0 000案3、存貨 埃 巴 2叭00 000背3、長(zhǎng)期負(fù)債 巴 八 20哀0 000阿4、固定設(shè)備（盎凈額） 骯300 000傲4、普通股股本艾 矮 3

15、50辦 000埃5、長(zhǎng)期投資 笆 拔 40癌 000翱5、留存收益 爸 耙 4半0 000半6、無(wú)形資產(chǎn) 襖 靶 60笆 000瓣資產(chǎn)總計(jì) 埃 佰 77板0 000阿負(fù)債總計(jì) 柏 柏 7捌70 000拜該公司預(yù)計(jì)20唉04年度銷售收吧入將增至1 0癌00 000元藹，銷售利潤(rùn)率保吧持2003的水班平，并仍然按照斑2003年度的罷股利發(fā)放率支付巴股利，提取折舊啊60 000元傲，其中80%用頒于更新改造原有百的設(shè)備。200岸4年度零星資金跋需要量預(yù)計(jì)20背 000元。愛(ài)要求：按銷售百半分比法預(yù)測(cè)20絆04年度需要追懊加的資金量。 澳第五章 經(jīng)營(yíng)拔決策暗 澳1安、某企業(yè)原來(lái)生叭產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)半計(jì)生

16、產(chǎn)能力10版 般000件，市場(chǎng)吧銷售單價(jià)68元埃，單位產(chǎn)品成本唉總額56元，具安體資料如下：直暗接材料20元，巴直接人工16元哀，變動(dòng)制造費(fèi)用背8元，固定制造扒費(fèi)用12元。該班企業(yè)現(xiàn)在每年有伴35%的生產(chǎn)能扳力未被利用。暗要求：就以下各半不相關(guān)情況作出哀應(yīng)否接受特殊價(jià)安格追加訂貨的決耙策。假設(shè)當(dāng)追加伴特殊訂貨超過(guò)企巴業(yè)剩余生產(chǎn)能力哀時(shí)，企業(yè)以減少背正常銷售量滿足邦客戶特殊訂貨要癌求，而不購(gòu)置設(shè)斑備增加生產(chǎn)能力翱。扒（1）現(xiàn)有一客阿戶提出以45元瓣/件的價(jià)格訂貨挨3000件，企斑業(yè)剩余生產(chǎn)能力懊無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加艾訂貨不需要追加奧專屬成本。扳（2）現(xiàn)有一客鞍戶提出以46元罷/件的價(jià)格訂貨跋3500件

17、，但哀該訂貨還有些特懊殊要求，需購(gòu)置跋一臺(tái)專用設(shè)備，八增加固定成本2癌000元。霸（3）現(xiàn)有一客鞍戶提出以45元伴每件的價(jià)格訂貨叭4000件，企佰業(yè)剩余生產(chǎn)能力半無(wú)法轉(zhuǎn)移。矮（4）現(xiàn)有一客矮戶提出以56元埃/件的價(jià)格訂貨瓣5000件，接礙受該訂貨需追加奧專屬成本380襖0元。若不接受搬定貨可將設(shè)備出瓣租，可獲得租金百1300元。昂2靶、某企業(yè)生產(chǎn)A笆、B兩種產(chǎn)品。安兩種產(chǎn)品共用設(shè)頒備工時(shí)總數(shù)為1擺8叭 俺000小時(shí)，共凹用人工工時(shí)總數(shù)澳為24凹 岸000小時(shí)。A班產(chǎn)品單位產(chǎn)品所百需設(shè)備工時(shí)為3拌小時(shí)，人工工時(shí)扒為5小時(shí)，單位拌產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為疤42元；B產(chǎn)品笆單位產(chǎn)品所需的暗設(shè)備工時(shí)為5小胺時(shí)，

18、人工工時(shí)為稗6小時(shí)，單位邊奧際貢獻(xiàn)為60元案。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)芭，A產(chǎn)品最大市艾場(chǎng)銷量為300懊0件，B產(chǎn)品最柏大市場(chǎng)銷量為2皚 稗000件。敗請(qǐng)你代為做出決辦策，A、B產(chǎn)品叭各應(yīng)生產(chǎn)多少件案，既能使企業(yè)的骯資源得到充分利澳用，又能獲取最叭大的邊際貢獻(xiàn)總愛(ài)額。澳第六扒章 標(biāo)準(zhǔn)成爸本系統(tǒng)翱A產(chǎn)品7月份實(shí)拌際產(chǎn)量800件艾，具體資料如下唉：唉實(shí)際巴標(biāo)準(zhǔn)敗單位產(chǎn)品材料耗壩用量耙4公斤斑5公斤爸材料單價(jià)扮11元班10元耙單位產(chǎn)品耗用直耙接人工小時(shí)爸21小時(shí)胺2小時(shí)霸小時(shí)工資率暗32元暗3元絆變動(dòng)制造費(fèi)用分鞍配率佰08元/小時(shí)稗1元/小時(shí)伴要求：計(jì)算直接伴材料、直接人工翱、變動(dòng)制造費(fèi)用隘的成本差異。敗2、矮某工廠固定制造懊費(fèi)用及有關(guān)資料笆如下：懊固定制造費(fèi)用實(shí)白際支出總額 6斑1 700元胺實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工百時(shí) 鞍 16 0板00工時(shí)澳固定制造費(fèi)用預(yù)扳算總額 拜 60 000按元按預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工唉時(shí) 拜 20 0癌00工時(shí)絆本年度實(shí)際耗用半總工時(shí) 背 17 500靶工時(shí)拌要求：（1）計(jì)斑算固定制造費(fèi)用藹差異總額。八 藹 昂（2）用二因素氨法計(jì)算成本差異熬。版 唉 把（3）用三因素骯法計(jì)算成本差異捌。艾3藹、某企業(yè)本月實(shí)把際產(chǎn)量400件班，實(shí)際固定制造白費(fèi)