康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)主管崗位手冊表2

1、俺康佳集團(tuán)扮財(cái)務(wù)中心骯預(yù)算會(huì)計(jì)岸主管岸崗位手冊表格之瓣二：哀主要工作及其細(xì)暗化暗主要活動(dòng)哀工作頻率昂具體工作絆主要輸入（輸入拔崗位）吧主要輸出安輸出崗位艾資金預(yù)算執(zhí)行情耙況分析柏每月拔一：數(shù)據(jù)和資料背的搜集藹會(huì)計(jì)報(bào)告（財(cái)務(wù)澳中心綜合會(huì)計(jì)主頒管）；銷售月報(bào)熬（事業(yè)部銷售管澳理部統(tǒng)計(jì)員）；版生產(chǎn)月報(bào)（事業(yè)版部制造部統(tǒng)計(jì)員扳）；競爭廠商信愛息（事業(yè)部市場版部高級市場研究巴員）；年度資金艾預(yù)算或調(diào)整的資矮金預(yù)算（本崗位八）熬相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建艾立皚本崗位八二：比率分析、扮趨勢分析、結(jié)構(gòu)吧分析和差異分析八等扳數(shù)據(jù)和資料的初耙步分析（本崗位般）傲揭示的重要問題班或較大差異傲相關(guān)部門骯三：對重大差異阿進(jìn)行調(diào)查，

2、弄清翱原因，提出對策骯與相關(guān)部門進(jìn)行拔溝通（相關(guān)部門藹）疤原因和對策的書爸面記錄案本崗位敖四：撰寫資金預(yù)斑算執(zhí)行分析報(bào)告敖構(gòu)思分析的重點(diǎn)巴與一般的平衡（拔本崗位）艾資金預(yù)算執(zhí)行分懊析報(bào)告敖財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理頒；戰(zhàn)略中心總經(jīng)藹理；人力資源中芭心總經(jīng)理；抄送柏總裁；財(cái)務(wù)總監(jiān)搬；事業(yè)部總經(jīng)理把五：如有必要，笆組織資金預(yù)算執(zhí)般行分析報(bào)告會(huì)白動(dòng)員部門針對差埃異提出原因和解皚決的措施（相關(guān)隘部門）骯資金預(yù)算分析報(bào)吧告會(huì)議記錄拜本崗位懊六：撰寫資金預(yù)拜算執(zhí)行分析匯報(bào)捌會(huì)議紀(jì)要盎部門匯報(bào)材料和拔會(huì)議記錄（本崗板位）八資金預(yù)算執(zhí)行分班析會(huì)議紀(jì)要拜財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理拔七：檢查部門解頒決措施的實(shí)施情巴況稗會(huì)計(jì)報(bào)表（財(cái)務(wù)愛中

3、心綜合會(huì)計(jì)主埃管）；銷售月報(bào)巴（事業(yè)部銷售管胺理部統(tǒng)計(jì)員）；盎生產(chǎn)月報(bào)（事業(yè)矮部制造部統(tǒng)計(jì)員搬）；年度資金預(yù)柏算或調(diào)整的資金癌預(yù)算（本崗位）八；競爭廠商信息辦（事業(yè)部市場部絆高級市場研究員佰）吧簡報(bào)瓣康佳集團(tuán)奧財(cái)務(wù)中心隘預(yù)算會(huì)計(jì)佰主管芭崗位手冊表格之瓣二：埃主要工作及其細(xì)昂化襖主要活動(dòng)安工作頻率霸具體工作稗主要輸入（輸入頒崗位）捌主要輸出跋輸出崗位拔資金巴預(yù)算伴編制班或癌調(diào)整捌每年胺一敖：伴數(shù)據(jù)拌整理罷會(huì)計(jì)稗報(bào)表板（叭財(cái)務(wù)靶中心伴綜合礙會(huì)計(jì)案主管哀）板；擺銷售罷月報(bào)愛（板事業(yè)部背銷售拌管理部笆銷售岸統(tǒng)計(jì)員瓣）傲；安生產(chǎn)盎月報(bào)藹（八事業(yè)部耙制造部艾統(tǒng)計(jì)員板）艾；皚年度哀資金百預(yù)算藹或昂調(diào)整襖的搬

4、資金斑預(yù)算柏（傲本氨崗位隘）懊；隘競爭白廠商背信息瓣（疤事業(yè)部俺市場部壩高級斑市場岸研究員叭）奧預(yù)期巴的俺財(cái)務(wù)靶業(yè)績吧報(bào)告壩本愛崗位班二版：瓣參與暗擬訂阿下絆年度敖的板財(cái)務(wù)翱業(yè)績瓣目標(biāo)哀及其稗分解背預(yù)期班的背財(cái)務(wù)般業(yè)績襖報(bào)告霸（俺本半崗位班）疤會(huì)議半紀(jì)要爸本藹崗位罷三艾：盎擬訂擺資金背預(yù)算盎編制擺方案哀和皚表格凹設(shè)計(jì)擺（癌包括百擬訂白資金搬預(yù)算百管理爸制度凹）笆與柏財(cái)務(wù)部搬領(lǐng)導(dǎo)八討論般（霸財(cái)務(wù)中心敖總懊經(jīng)理百、般主管半預(yù)算岸副百總絆經(jīng)理哎、把本崗位爸）岸資金頒編制哎方案瓣和艾表格頒設(shè)計(jì)澳（唉包括稗擬訂安資金巴預(yù)算氨管理按制度白）叭各版部門胺預(yù)算般業(yè)務(wù)捌負(fù)責(zé)人板四懊：絆組織熬預(yù)算把培訓(xùn)捌征求壩財(cái)

5、務(wù)伴中心疤領(lǐng)導(dǎo)按同意柏（熬財(cái)務(wù)爸中心背總經(jīng)理頒）哀培訓(xùn)挨教材背各扳部門芭預(yù)算皚業(yè)務(wù)半負(fù)責(zé)人骯五罷：疤組織班、扮推動(dòng)愛部門板編制斑資金阿預(yù)算矮，頒接受吧咨詢柏部門癌支持俺和百部門盎需求搬（百各艾部門哀）傲部門啊編制靶的靶資金敗預(yù)算頒財(cái)務(wù)骯中心癌總經(jīng)理頒、耙主管罷預(yù)算奧的隘副拌總經(jīng)理翱、安本熬崗位岸六昂：昂審核疤、靶匯總扮、白平衡扮部門捌編制叭的藹資金哎預(yù)算啊部門八編制按的敗資金案預(yù)算擺（安本翱崗位靶）扮資金吧預(yù)算半分析扒報(bào)告熬初稿俺本熬崗位霸七捌：吧資金把預(yù)算胺委員會(huì)芭的霸審批哎資金板預(yù)算襖分析柏報(bào)告伴初稿板（安本靶崗位癌）藹會(huì)議拌紀(jì)要斑本骯崗位絆八巴：耙根據(jù)白會(huì)議般紀(jì)要稗，板修改皚資金盎預(yù)算半分析鞍報(bào)告佰會(huì)議矮紀(jì)要拜和柏資金挨預(yù)算皚報(bào)告辦（