山西省信托投資公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、PAGE II芭山西省XTTZ稗公司薪酬設(shè)計(jì)方案目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc4487134 扮第一章罷 挨總則藹 PAGEREF _Toc4487134 h 藹1 HYPERLINK l _Toc4487135 拔第二章扒 凹薪酬結(jié)構(gòu)霸 PAGEREF _Toc4487135 h 骯2 HYPERLINK l _Toc4487136 芭第三章鞍 暗高管人員的薪酬叭體制頒 PAGEREF _Toc4487136 h 柏6 HYPERLINK l _Toc4487137 捌第四章拔 版職能部門的薪酬熬體制疤 PAGEREF _Toc4487137 h 昂7 H

2、YPERLINK l _Toc4487138 扒第五章瓣 罷市場(chǎng)發(fā)展部的薪靶酬體制礙 PAGEREF _Toc4487138 h 霸8 HYPERLINK l _Toc4487139 癌第六章巴 鞍個(gè)人信托部薪酬懊體制昂 PAGEREF _Toc4487139 h 襖9 HYPERLINK l _Toc4487140 唉第七章隘 爸投資銀行部薪酬絆體制拜 PAGEREF _Toc4487140 h 稗11 HYPERLINK l _Toc4487141 藹第八章岸 柏其他業(yè)務(wù)部門薪瓣酬體制耙 PAGEREF _Toc4487141 h 靶12 HYPERLINK l _Toc4487142 安

3、第九章盎 哎其他獎(jiǎng)勵(lì)熬 PAGEREF _Toc4487142 h 扒17 HYPERLINK l _Toc4487143 霸第十章扮 扮崗貼調(diào)整芭 PAGEREF _Toc4487143 h 絆17 HYPERLINK l _Toc4487144 翱第十一章安 唉其他版 PAGEREF _Toc4487144 h 捌18 HYPERLINK l _Toc4487145 吧第十二章矮 愛附則半 PAGEREF _Toc4487145 h 愛19 HYPERLINK l _Toc4487146 叭附件一奧 捌崗位評(píng)估分值表翱 PAGEREF _Toc4487146 h 案20 HYPERLINK

4、 l _Toc4487147 八附件二半 岸管理職系崗位等案級(jí)分布圖熬 PAGEREF _Toc4487147 h 壩22 HYPERLINK l _Toc4487148 奧附件三疤 隘業(yè)務(wù)職系崗位等捌級(jí)分布圖扮 PAGEREF _Toc4487148 h 辦23 HYPERLINK l _Toc4487149 安附件四罷 擺研發(fā)職系崗位等捌級(jí)分布圖皚 PAGEREF _Toc4487149 h 唉24 HYPERLINK l _Toc4487150 辦附件五把 哀崗位津貼試算表案 PAGEREF _Toc4487150 h 藹25 PAGE 29懊第一章 總則白適用范圍耙凡山西省XTT扮Z公

5、司（以下簡(jiǎn)皚稱為SXXT）扳的各級(jí)從業(yè)人員敗，除人力資源部巴另行的專案方式敗處理者外均依本爸方案實(shí)施。新制度的特點(diǎn)扳為適應(yīng)公司發(fā)展挨的需要，本制度跋打破原有行政級(jí)背別工資，員工檔吧案工資實(shí)行封存癌式管理，并按照辦市場(chǎng)化運(yùn)作的要耙求重新制定公司礙薪酬體系，使員靶工的薪酬與崗位拔和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合般。目的矮制定凹本方案愛的目的在于壩充分發(fā)揮薪酬的稗作用，對(duì)員工為罷公司付出的勞動(dòng)唉和做出的績(jī)效給版予合理補(bǔ)償和激敗勵(lì)。即：埃使薪酬與崗位價(jià)傲值緊密結(jié)合；把使薪酬與員工業(yè)傲績(jī)緊密結(jié)合；壩使薪酬與公司發(fā)矮展的翱短期收益、中期稗收益與長(zhǎng)期收益暗有效結(jié)合起來般。原則板薪酬作為分配價(jià)笆值形式之一，遵俺循按勞分配、效斑

6、率優(yōu)先、兼顧公霸平及可持續(xù)發(fā)展哀的原則。阿公平皚性原則稗：阿薪酬以體現(xiàn)工資暗的外部公平、內(nèi)挨部公平和個(gè)人公拔平為導(dǎo)向。班競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪爸酬以提高市場(chǎng)競(jìng)頒爭(zhēng)力和對(duì)人才的伴吸引力為導(dǎo)向。奧激勵(lì)性原則：薪扒酬以增強(qiáng)工資的八激勵(lì)性為導(dǎo)向，瓣通過活性工資和鞍獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工邦資單元的設(shè)計(jì)激拌發(fā)員工工作積極白性。白經(jīng)濟(jì)性原則：薪稗酬水平須與公司疤的經(jīng)濟(jì)效益和承隘受能力保持一致八。依據(jù)壩薪酬分配的辦主要隘依據(jù)是：貢獻(xiàn)、辦能力和責(zé)任辦，并參考太原市板社會(huì)平均工資水矮平和行業(yè)平均水昂平。薪酬體系捌根據(jù)公司各業(yè)務(wù)皚的特點(diǎn)，公司的芭薪酬體系分為六愛種不同的薪酬體敗制：高層管理人叭員的薪酬體制、阿職能部門的薪酬骯體制、

7、市場(chǎng)發(fā)展敖部的薪酬體制、盎個(gè)人信托部的薪拌酬體制、投資銀跋行部的薪酬體制氨以及其他業(yè)務(wù)類斑部門的薪酬體制疤等。案離退休藹人員的薪酬參見礙山西省XTTZ懊公司礙相關(guān)規(guī)定。邦發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的班設(shè)立白為保證公司對(duì)員拔工激勵(lì)的長(zhǎng)期性暗、穩(wěn)定性，特設(shè)阿立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金白。爸公司根據(jù)利潤(rùn)增辦長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)哎年年終提取獎(jiǎng)金俺的額度，以作為壩發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。艾第二章 薪酬愛結(jié)構(gòu)百斑SXXT爸員工收入笆總體上藹包括以下幾個(gè)組矮成部分氨，并根據(jù)不同崗阿位作業(yè)方式、工靶作特點(diǎn)、技術(shù)含拜量高低等進(jìn)行不癌同的組合。鞍基本工資皚，巴主要反映員工的扳知識(shí)、技能和經(jīng)霸驗(yàn)等因素，是依唉據(jù)員工的能力和班素質(zhì)確定的個(gè)性吧化工資單元。柏包

8、括霸太原最低基本生俺活費(fèi)、學(xué)歷職稱俺工資、年功工資靶、福利性補(bǔ)貼。芭崗位津貼白，愛是整個(gè)工資體系伴的基礎(chǔ)，從崗位矮價(jià)值和員工的技般能因素方面體現(xiàn)翱了員工的貢獻(xiàn)。熬員工的崗位津貼辦主要取決于當(dāng)前案的崗位性質(zhì)。在澳工作分析與職位哀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，疤以評(píng)估的結(jié)果作辦為確定崗位津貼哀等級(jí)的依據(jù)，采擺取一崗多薪、按霸技能分檔的方式昂確定各員工的崗盎位津貼等級(jí)。拔獎(jiǎng)金盎，哎是依據(jù)員工通過把努力而取得的工礙作成果和業(yè)績(jī)確疤定的工資單元，笆包括邦年度芭獎(jiǎng)金、凹業(yè)績(jī)霸提成俺獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三阿種形式。埃附加工資，傲附加工資是SX疤XT正式在冊(cè)員白工所能享受到一岸種福利待遇，拔包括一般福利、阿保險(xiǎn)等?；竟べY胺基本瓣工

9、資 = 基本礙生活費(fèi) + 學(xué)百歷職稱工資 +矮 年功工資 +巴 福利性補(bǔ)貼癌基本生活費(fèi)：參艾照太原市最低生扒活費(fèi)，并隨太原礙市最低生活費(fèi)的罷調(diào)整而調(diào)整，2爸002年基本生昂活費(fèi) = 34胺0元。翱學(xué)歷職稱工資是傲根據(jù)不同學(xué)歷和疤職稱的價(jià)值進(jìn)行佰比較，并遵循就鞍高不就低的原則邦而確定。不同學(xué)爸歷和職稱員工的辦具體工資額可通哀過附表一查出。翱附表一：學(xué)歷職芭稱工資標(biāo)準(zhǔn)芭學(xué)歷辦職稱版學(xué)歷職稱工資（傲元）岸博士及以上拌高級(jí)職稱叭300哎碩士礙中級(jí)職稱斑250搬本科凹正規(guī)院?；蛲劝菍W(xué)歷奧助理職稱胺200凹?？祁C正規(guī)院?；蛲劝笇W(xué)歷瓣初級(jí)（員）啊150藹中專及以下佰正規(guī)院?；蛲劝鄬W(xué)歷耙100扮年功工資

10、體現(xiàn)員霸工對(duì)公司忠誠(chéng)、拜工作經(jīng)驗(yàn)積累的敖價(jià)值認(rèn)可，主要澳依據(jù)員工的工齡巴、公司工齡確定搬，工齡以200敖2年3月31日熬為界限計(jì)算到年絆。隘1） 公司齡津傲貼金額 = 公叭司齡 吧扮 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)芭2） 工齡津貼叭金額 = 工齡版 氨柏 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)隘附表二：年功工拔資津貼一覽表礙年功工資項(xiàng)氨公司齡扳工齡把津貼標(biāo)準(zhǔn)奧5元/年暗5元/年靶福利性補(bǔ)貼參照把國(guó)家規(guī)定實(shí)行的瓣各種福利和補(bǔ)貼捌，具體如下：敖附表三：福利性百補(bǔ)貼一覽表白福利性補(bǔ)貼項(xiàng)唉交通矮補(bǔ)貼半誤餐昂補(bǔ)貼叭獨(dú)生子斑女補(bǔ)助凹通訊費(fèi)隘異地扮補(bǔ)貼皚公積金補(bǔ)貼哀醫(yī)療叭補(bǔ)貼阿補(bǔ)貼金額斑（元/月）岸待定疤300胺10凹按公司有關(guān)規(guī)定拜執(zhí)行鞍20（每人

11、每工艾作日）罷參見盎附表四安參見霸附表五礙注：異地補(bǔ)貼覆捌蓋的外派員工是罷指：瓣原招聘地與現(xiàn)工拌作地不同的員工絆，但夫妻雙方在拜同一地生活和工按作的已婚員工除佰外；斑經(jīng)人力資源部審安核，公司總經(jīng)理癌核準(zhǔn)的其他情況叭的員工。扒附表四：醫(yī)療補(bǔ)百貼一覽表氨年齡（歲）稗20-25擺26-30唉312-35哀36-40扮41-45壩46-50拌51-55皚56-60佰60以上傲醫(yī)療補(bǔ)貼（元/凹月）癌20斑40疤60半100罷125挨150伴200挨225案250鞍附表五：公積金氨補(bǔ)貼一覽表擺崗位般一般專責(zé)版中層干部霸公司領(lǐng)導(dǎo)般補(bǔ)貼金額（元/八月）唉100癌150叭200愛確定崗位津貼的懊原則凹以崗定薪，

12、薪隨埃崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬阿與崗位價(jià)值掛鉤巴；搬以崗位價(jià)值為主啊、技能因素為輔扮，崗位與技能相八結(jié)合；氨針對(duì)不同的崗位奧設(shè)置晉級(jí)通道，扮鼓勵(lì)不同專業(yè)人稗員專精所長(zhǎng)。擺崗位津貼的晉升絆通道岸為拜給柏不同崗位稗員工提供合理的岸晉升澳空間擺，根據(jù)崗位性質(zhì)岸將崗位劃分為職艾能職系、業(yè)務(wù)職擺系和研發(fā)職系。愛員工可以通過三皚條不同的通道進(jìn)背行晉升。艾1）管理職系：奧涵蓋中高層管理愛崗位、職能部門佰一般管理崗位，岸分為事務(wù)崗位、白一般管理崗位、頒中層管理崗位和罷高層管理崗位；阿2）研發(fā)職系：鞍涵蓋主要從事運(yùn)辦作研發(fā)、投行研按發(fā)、信托產(chǎn)品研頒發(fā)等工作的崗位耙，分為初級(jí)研發(fā)矮崗位、中級(jí)研發(fā)壩崗位和高級(jí)研發(fā)凹崗位；耙3

13、）業(yè)務(wù)職系：斑上述兩職系之外扒的崗位。分為初艾級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中案級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高吧級(jí)業(yè)務(wù)崗位。扒員工初始崗位津昂貼等級(jí)的確定盎崗位分檔分級(jí)。把依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)拜果，在最低分1壩58分和最高分暗1佰0藹00懊分之間共劃分出愛 檔 挨級(jí)。挨按照崗位特點(diǎn)和芭崗位價(jià)值得出的霸崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，跋以及崗位所屬職八系將各個(gè)崗位對(duì)埃應(yīng)到相應(yīng)類別的爸檔次等級(jí)上，形耙成附件 崗哀位等級(jí)分布圖辦。按各崗位崗位津貼暗初始等級(jí)確定原稗則：不考慮職務(wù)埃因素，崗位相同案，崗位津貼相同皚。埃崗貼的調(diào)整：新邦的工資體系實(shí)施啊后實(shí)行整體調(diào)整白與個(gè)體調(diào)整。個(gè)稗體調(diào)整根據(jù)年度熬考核結(jié)果和員工俺的聘任職務(wù)等級(jí)板來決定崗位津貼斑的具體檔級(jí)，不耙

14、再考慮外在的職傲務(wù)等級(jí)。具體參岸見第十章。獎(jiǎng)金扒包括年度獎(jiǎng)金、熬業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)靶目獎(jiǎng)三種形式。罷年度獎(jiǎng)金與SX矮XT年度經(jīng)營(yíng)情敗況、年度考核結(jié)翱果掛鉤，是在S岸XXT取得一定礙的整體經(jīng)營(yíng)效益艾基礎(chǔ)上對(duì)員工的拌一種激勵(lì)。適用把對(duì)象是職能部門岸和市場(chǎng)發(fā)展部員扳工，職能部門包翱括綜合管理部、癌人力資源部、計(jì)背劃財(cái)務(wù)部、黨群拌工作部、法律稽俺查部、投資管理板部。傲業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)百專門針對(duì)與按信托產(chǎn)品翱銷售癌/營(yíng)銷愛工作昂、資本運(yùn)作板直接相關(guān)的半業(yè)務(wù)部門襖員癌工哀，體現(xiàn)銷售擺/營(yíng)銷人員、資版本運(yùn)作人員阿的業(yè)績(jī)與能力，矮考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式懊根據(jù)部門業(yè)務(wù)特板點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待艾，具體稗獎(jiǎng)勵(lì)金額矮按照哎部門、個(gè)人俺銷售收入

15、疤、運(yùn)作盈利的哀一定比例來確定哎，疤比例系數(shù)根據(jù)每疤年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況埃擬定邦。般適用對(duì)象為機(jī)構(gòu)柏信托部、個(gè)人信百托部、公益信托芭部、資金管理部扳、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際艾金融部、地市信俺托部、投資銀行背部、信托理財(cái)部扒和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的板部門員工半項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)矮從事產(chǎn)品/市場(chǎng)皚研發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展疤部，以及以項(xiàng)目耙運(yùn)作為主的投資百銀行部。對(duì)于可版以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核啊的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)白部門/團(tuán)隊(duì)完成礙任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)百，公司將在部門哀/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一皚項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)凹立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)哎勵(lì)對(duì)象是整體部俺門/團(tuán)隊(duì)。以鼓般勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)為疤業(yè)務(wù)部門、客戶襖提供有效支持和胺服務(wù)時(shí)集思廣益懊、勇于創(chuàng)新。獎(jiǎng)金發(fā)放的原則白獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)半目組

16、為單位提取翱，由部門/項(xiàng)目安組愛負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬挨的具體年度/項(xiàng)澳目期內(nèi)具體表現(xiàn)靶經(jīng)考核后進(jìn)行二壩次分配佰。叭公司依據(jù)上半年白經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情霸況，酌情考慮下吧半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)骯年獎(jiǎng)金。附加工資暗附加工資俺 翱=背 壩一般福利笆 辦+拌 醫(yī)療保險(xiǎn) +靶 失業(yè)保險(xiǎn) +骯 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 佰住房公積金艾一般福利是指公般司或部門在各個(gè)捌重大節(jié)日期間發(fā)澳放的過節(jié)費(fèi)和其懊他實(shí)物形式的收頒入。皚醫(yī)療保險(xiǎn)由公司班與員工各承擔(dān)一壩部分。具體數(shù)額柏參見國(guó)家有關(guān)規(guī)芭定和SXXT相跋關(guān)政策。翱失業(yè)保險(xiǎn)由公司艾與員工各承擔(dān)一絆部分。具體數(shù)額扳參見國(guó)家有關(guān)規(guī)唉定和SXXT相班關(guān)政策。邦養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司翱與員工各承擔(dān)一昂部分。具體數(shù)

17、額挨參見國(guó)家有關(guān)規(guī)壩定和SXXT相傲關(guān)政策。皚住房公積金由公奧司與員工各承擔(dān)愛一部分。具體數(shù)鞍額參見國(guó)家有關(guān)半規(guī)定和SXXT骯相關(guān)政策。安考核對(duì)于薪酬的霸影響藹考核與薪酬直接般相關(guān)。季度考核班結(jié)果直接影響下安一個(gè)季度的崗位半津貼/季度預(yù)提板獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度邦；年度考核影響隘員工的獎(jiǎng)金分配瓣和崗位津貼等級(jí)礙的晉級(jí)或者降級(jí)頒。考核結(jié)果表現(xiàn)捌為個(gè)人的季度考半核系數(shù)和年度考斑核系數(shù)以及部門昂的考核系數(shù)，相稗關(guān)的考核系數(shù)定氨義如下：個(gè)人考核系數(shù)叭附表六：個(gè)人考巴核系數(shù)一覽表傲考核結(jié)果斑優(yōu)百良罷中胺基本合格啊不合格把個(gè)人考核系數(shù)癌1.1搬1.0氨0.8靶0.懊6伴0.3部門考核系數(shù)絆附表七：部門考把核系數(shù)一

18、覽表挨考核結(jié)果伴優(yōu)矮良愛中絆基本合格斑不合格氨部門考核系數(shù)笆1.1耙1.0奧0.8隘0.6敖0.3笆第三章 高管安人員的薪酬體制靶芭年薪制的收入結(jié)哎構(gòu)靶收入整體構(gòu)成 挨= 月收入 +傲 年底年薪補(bǔ)足辦 + 年度超額扮獎(jiǎng)金 + 附加礙工資版其中，月收入 跋= 基本工資 背+ 崗位津貼 年薪總額確定暗年薪總額按照年笆初總經(jīng)理、副總罷經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)埃業(yè)績(jī)確定。年底挨根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，佰按照不同的比例阿發(fā)放。埃年底年薪補(bǔ)足是靶根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指頒標(biāo)完成情況決定哎的實(shí)發(fā)年薪總額凹扣除月收入后的矮部分。年底年薪皚補(bǔ)足 = 經(jīng)考挨核確定的年薪總笆額 盎頒 12個(gè)月的月百收入年度超額獎(jiǎng)金佰年度超額獎(jiǎng)金是斑總經(jīng)理、副總

19、經(jīng)巴理超額完成經(jīng)濟(jì)把指標(biāo)后由公司直按接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。骯年薪制收入的支捌付敖總收入中，月收板入部分按月計(jì)算翱。扣除月收入的艾剩余部分，年底吧根據(jù)考核指標(biāo)完鞍成情況計(jì)算，下絆年初發(fā)放。斑第四章 職能盎部門的薪酬體制靶職能部門是以管敗理或綜合服務(wù)和唉支持為主要職責(zé)奧，重過程、不承笆擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工鞍作內(nèi)容難以量化敖和衡量。業(yè)績(jī)主扮要體現(xiàn)在對(duì)公司百其他部門職能管哀理水平或服務(wù)質(zhì)扳量方面。對(duì)此類八業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門哀采用職務(wù)職能工皚資制。辦職務(wù)職能工資制澳覆蓋的部門有：岸綜合管理部、人盎力資源部、計(jì)劃辦財(cái)務(wù)部、黨群工啊作部、法律稽查隘部、投資管理部敖。工資結(jié)構(gòu)哎收入整體構(gòu)成 巴= 基本工資 凹+ 崗位津貼 疤+

20、 年度獎(jiǎng)金 骯+ 附加工資爸實(shí)發(fā)崗位津貼 霸= 崗位津貼 辦百 個(gè)人季度考核鞍系數(shù)年度獎(jiǎng)金鞍年度獎(jiǎng)金 = 擺（年度基準(zhǔn)任務(wù)笆獎(jiǎng)金 + 年度辦超額獎(jiǎng)金） 稗昂 部門年度考核邦系暗凹 個(gè)人年度考核敗系數(shù)氨年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)跋金唉年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)阿金 = 個(gè)人年伴度崗貼總額 翱辦 礙a跋 氨按 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)挨b 霸a：是與月度基白本工資、月度崗霸貼掛鉤的一發(fā)放吧系數(shù)；2002捌年度a值 = 邦2/3（月度基拜本工資/月度崗艾位津貼 + 1凹） 板經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b熬：依據(jù)公司年度凹完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指傲標(biāo)（年初制定）骯的實(shí)際情況進(jìn)行敗核定，b 版按 1 。年度超額獎(jiǎng)金癌在公司超額完成吧年初制定的各項(xiàng)皚經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下

21、敖，職能部門的年按度超額獎(jiǎng)金是在八各業(yè)務(wù)部門超額班完成情況的加權(quán)背平均基礎(chǔ)上進(jìn)行安核定。埃第五章 市場(chǎng)芭發(fā)展部的薪酬體敖制板市場(chǎng)發(fā)展部以信澳托市場(chǎng)研究、信案托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和盎推廣為主要職責(zé)氨，為業(yè)務(wù)崗位提藹供信息、產(chǎn)品支啊持。以過程為主白偏重成果，不承罷擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)佰該部門采用項(xiàng)目拔獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行拜激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)半收入整體構(gòu)成 案= 基本工資 盎 崗位津貼 凹 年度獎(jiǎng)金 疤+ 附加工資 埃 項(xiàng)目獎(jiǎng)礙實(shí)發(fā)崗位津貼 皚= 崗位津貼 稗按 個(gè)人季度考核斑系數(shù)年度獎(jiǎng)金隘年度獎(jiǎng)金 = 礙（年度基準(zhǔn)任務(wù)熬獎(jiǎng)金 + 年度捌超額獎(jiǎng)金） 爸稗 部門年度考核皚系笆氨 個(gè)人年度考核伴系數(shù)扮年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)霸金疤年度基

22、準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)瓣金 = 個(gè)人年笆度崗貼總額 愛俺 傲a耙 哀艾 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)罷b 安a：是與月度基巴本工資、月度崗礙貼掛鉤的一發(fā)放安系數(shù)；2002拜年度a值 = 啊2/3（月度基柏本工資/月度崗叭位津貼 + 1瓣） 盎經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b拌：依據(jù)公司年度礙完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指澳標(biāo)（年初制定）搬的實(shí)際情況進(jìn)行傲核定，b 罷按 1 。年度超額獎(jiǎng)金隘在公司超額完成白年初制定的各項(xiàng)罷經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況前翱提下，市場(chǎng)發(fā)展白部的年度超額獎(jiǎng)案金是在各業(yè)務(wù)部瓣門超額完成情況板的加權(quán)平均基礎(chǔ)八上進(jìn)行核定。項(xiàng)目獎(jiǎng)暗公司基于開發(fā)項(xiàng)拌目的難易程度和拜取得的成果確定襖獎(jiǎng)金總額，研發(fā)埃出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)岸部門使用后證實(shí)熬效果良好，由公俺司根據(jù)取得的

23、成巴果給予部門/項(xiàng)把目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)啊。部門/項(xiàng)目負(fù)翱責(zé)人提出二次分骯配方案并負(fù)責(zé)考氨核發(fā)放。跋項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條氨件是：安項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)襖，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)絆可單獨(dú)完成。壩項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量盎化標(biāo)準(zhǔn)多，便于按單獨(dú)考核。叭項(xiàng)目的效果或效捌益明顯。耙第六章 個(gè)人扮信托部薪酬體制隘個(gè)人信托部以吸癌納壩區(qū)域式個(gè)體類目氨標(biāo)客戶群的愛資金作為主要職般責(zé)，重結(jié)果、承啊擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指跋標(biāo)，工作成果易昂于衡量和量化，埃業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)藹濟(jì)指標(biāo)完成情況按體現(xiàn)。對(duì)該部門暗采用超額吸存量背提成工資制進(jìn)行霸激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)把收入整體構(gòu)成 壩= 基本工資 巴+ 附加工資吧 矮 季度預(yù)提獎(jiǎng)愛金 年度業(yè)澳績(jī)提成獎(jiǎng)金柏個(gè)人信托部薪酬百體制實(shí)行

24、的原則拌個(gè)人信托部季度埃預(yù)提獎(jiǎng)金建立在癌所核崗位津貼的俺基礎(chǔ)上，是為鼓伴勵(lì)個(gè)人信托部取邦得的階段性業(yè)績(jī)藹采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)版方式。個(gè)人信托般部完成公司年初巴下達(dá)的吸存資金頒量、吸存資金成懊本等指標(biāo)的好壞懊程度決定所核崗邦位津貼的實(shí)際發(fā)百放額。背個(gè)人信托部昂年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)背金是在部門完成凹公司年初下達(dá)芭吸存資金量、吸版存資金成本唉的前提下進(jìn)行發(fā)藹放。是對(duì)個(gè)人信拜托部創(chuàng)造的超額敗經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終傲獎(jiǎng)勵(lì)，敖公司根據(jù)個(gè)人信按托部為公司創(chuàng)造昂的價(jià)值和付出的澳努力在年底統(tǒng)一敖核算發(fā)放。安年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)艾金盎比例根據(jù)公司經(jīng)半濟(jì)責(zé)任制要求予隘以確定霸，皚考慮胺業(yè)務(wù)啊工作效率的不斷澳提高和公司形象擺以及品牌效應(yīng)對(duì)扮業(yè)

25、務(wù)工作靶業(yè)績(jī)的艾影響程度，笆每年疤年初確定當(dāng)年業(yè)岸績(jī)挨提成比例。藹個(gè)人信托部經(jīng)營(yíng)艾業(yè)績(jī)指標(biāo)年度吸存資金量敖個(gè)人信托部年度敖吸存資金量不低骯于 萬(wàn)元吸存資金成本扮公司對(duì)吸存資金叭成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管皚理。根據(jù)市場(chǎng)變絆化與公司實(shí)際運(yùn)敖作能力，由公司昂經(jīng)理辦公會(huì)核定氨下一階段內(nèi)吸存絆資金成本的最高胺值。絆2002年 版月至 月吸存邦資金成本不高于斑 %。季度預(yù)提獎(jiǎng)金班 季度提跋成獎(jiǎng)金 = 所巴在崗位核定津貼拜 敗叭 個(gè)人季度考核巴系數(shù)矮年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)敖金核算方式藹部門未完成公司罷下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)頒若個(gè)人信托部只藹完成昂部分核定疤任務(wù)藹指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)瓣金發(fā)放公式為：霸年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)稗金 = 個(gè)人年邦度崗貼總額

26、 骯罷 案a襖 叭凹 敗實(shí)際完成核定任笆務(wù)指標(biāo)的比例岸 半巴 部門年度績(jī)效岸考核系數(shù)伴 爸爸 個(gè)人年度績(jī)效氨考核系數(shù)皚a：是與月度基骯本工資、月度崗礙貼掛鉤的一發(fā)放啊系數(shù)；2002巴年度a值 = 擺2/3（月度基疤本工資/月度崗翱位津貼 + 1芭） 奧部門超額完成公按司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指襖標(biāo)捌部門年度業(yè)績(jī)提霸成獎(jiǎng)金 罷=稗 年度基準(zhǔn)任務(wù)矮獎(jiǎng)金 + 把（部門超額吸存澳資金 - 超額敖吸存資金成本 擺+年內(nèi)凈利潤(rùn) 頒- 年度發(fā)生的芭業(yè)務(wù)費(fèi)用總額）般 挨扒 個(gè)人信托部業(yè)搬績(jī)提成比例 瓣胺 部門當(dāng)年已發(fā)挨工資總額鞍骯 部門年度績(jī)效拔考核系數(shù) 埃翱 個(gè)人年度績(jī)效稗考核系數(shù)癌個(gè)人信托部稅后伴利潤(rùn)核算參見癌附件六

27、 業(yè)務(wù)辦部門稅后利潤(rùn)核罷算公式般個(gè)人信托部年度按業(yè)績(jī)提成比例盎個(gè)人信托部年度岸業(yè)績(jī)提成比例為版 %。扒個(gè)人信托部第一半負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金癌建立在部門年度敖業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，百采用對(duì)部門年度熬業(yè)績(jī)提成方式發(fā)藹放，核算公式為巴：稗年度獎(jiǎng)金 = 壩個(gè)人信托部年度辦業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 懊艾 提成比例 癌版 吧個(gè)人信托部第一扮負(fù)責(zé)人霸年度績(jī)效考核系百數(shù)白由于愛個(gè)人信托部矮無法抗拒的原因皚，所導(dǎo)致的凹任務(wù)伴指標(biāo)不能按巴原定指標(biāo)擺完成，公司經(jīng)審癌查后應(yīng)對(duì)壩指標(biāo)藹進(jìn)行調(diào)整。靶第七章 投資絆銀行部薪酬體制艾投資銀行部以中拔介服務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)啊作為主要職責(zé)，辦重結(jié)果、承擔(dān)具胺體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，鞍工作成果易于衡叭量和量化，業(yè)績(jī)皚以承擔(dān)的

28、經(jīng)濟(jì)指壩標(biāo)完成情況體現(xiàn)敖。對(duì)該部門采用佰凈利潤(rùn)提成工資扮制與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工叭資制相結(jié)合的方拜式進(jìn)行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)礙收入整體構(gòu)成 皚= 基本工資 氨+ 附加工資案 爸 季度預(yù)提獎(jiǎng)拜金 年度業(yè)啊績(jī)提成獎(jiǎng)金 +唉 項(xiàng)目獎(jiǎng)澳投資銀行部薪酬白體制實(shí)行的原則傲投資銀行部季度氨預(yù)提獎(jiǎng)金建立在熬所核崗位津貼的佰基礎(chǔ)上，是為鼓胺勵(lì)投資銀行部取爸得的階段性業(yè)績(jī)埃采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)骯方式。投資銀行班部完成公司年初阿下達(dá)的中介服務(wù)啊收入指標(biāo)的好壞班程度決定所核崗班位津貼的實(shí)際發(fā)翱放額。吧投資銀行部拜年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)翱金是在部門完成叭公司年初下達(dá)熬中介服務(wù)收入、哀年度凈利潤(rùn)等指岸標(biāo)的稗前提下進(jìn)行發(fā)放背。是對(duì)投資銀行擺部創(chuàng)造的超額

29、經(jīng)礙營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)凹勵(lì)，瓣公司根據(jù)投資銀胺行部為公司創(chuàng)造八的價(jià)值和付出的骯努力在年底統(tǒng)一唉核算發(fā)放。靶年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)敖金斑比例根據(jù)公司經(jīng)白濟(jì)責(zé)任制要求予襖以確定胺，盎考慮瓣業(yè)務(wù)邦工作效率的不斷翱提高和公司形象捌以及品牌效應(yīng)對(duì)哀業(yè)務(wù)工作般業(yè)績(jī)的疤影響程度，凹每年澳年初確定當(dāng)年業(yè)搬績(jī)把提成比例。拌項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要針霸對(duì)跨年度運(yùn)作的搬項(xiàng)目。公司基于懊項(xiàng)目的難易程度瓣和預(yù)計(jì)的成果確佰定任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)阿金總額/提成比搬例，在項(xiàng)目結(jié)束罷時(shí)根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)案結(jié)果給予部門/盎項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)俺勵(lì)。部門/項(xiàng)目搬負(fù)責(zé)人提出二次罷分配方案并負(fù)責(zé)背考核發(fā)放。矮投資銀行部經(jīng)營(yíng)稗業(yè)績(jī)指標(biāo)中介服務(wù)收入哎年度中介服務(wù)收拜入不低于 巴 萬(wàn)

30、元年度凈利潤(rùn)芭 年度凈捌利潤(rùn)不低于 笆 萬(wàn)元季度預(yù)提獎(jiǎng)金熬 季度提柏成獎(jiǎng)金 = 所翱在崗位核定津貼俺 熬八 個(gè)人季度考核班系數(shù)案年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)拔金核算方式扮部門未完成公司啊下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)艾若投資銀行部只捌完成翱部分核定白任務(wù)皚指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)襖金發(fā)放公式為：啊年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)氨金 = 個(gè)人年吧度崗貼總額 哀案 埃a矮 岸叭 奧實(shí)際完成核定任胺務(wù)指標(biāo)的比例礙 辦八 部門年度績(jī)效凹考核系數(shù) 搬擺 個(gè)人年度績(jī)效爸考核系數(shù)奧a：是與月度基壩本工資、月度崗礙貼掛鉤的一發(fā)放霸系數(shù)；2002癌年度a值 = 岸2/3（月度基唉本工資/月度崗辦位津貼 + 1白） 搬部門超額完成公按司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指瓣標(biāo)班部門年度業(yè)績(jī)提

31、百成獎(jiǎng)金 暗=澳 癌年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)鞍金 + 絆（部門實(shí)際辦完成稅后利潤(rùn) 安跋最低年度凈利潤(rùn)暗） 藹霸 業(yè)績(jī)提斑成比例 -翱 部門當(dāng)年已發(fā)把工資總額 哀敗 部門年度績(jī)效哀考核系數(shù)笆投資銀行部稅后白利潤(rùn)核算參見白附件六 業(yè)務(wù)扮部門稅后利潤(rùn)核版算公式傲年度業(yè)績(jī)提成比哀例隘投資銀行部年度愛業(yè)績(jī)提成比例為耙 %。挨投資銀行部第一吧負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金傲建立在部門年度把業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，埃采用對(duì)部門年度安業(yè)績(jī)提成方式發(fā)笆放，核算公式為拌：拌年度獎(jiǎng)金 = 骯投資銀行部年度藹業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 佰皚 提成比例 佰哀 頒投資銀行部第一胺負(fù)責(zé)人伴年度績(jī)效考核系傲數(shù)八由于巴投資銀行部哎無法抗拒的原因襖，所導(dǎo)致的瓣任務(wù)敖指標(biāo)不能按藹

32、原定指標(biāo)百完成，公司經(jīng)審熬查后應(yīng)對(duì)百指標(biāo)八進(jìn)行調(diào)整。扒第八章 其他愛業(yè)務(wù)部門薪酬體絆制癌機(jī)構(gòu)信托部、公絆益信托部、資金稗管理部、營(yíng)業(yè)部跋、國(guó)際金融部、辦地市信托部、信班托理財(cái)部和資產(chǎn)埃經(jīng)營(yíng)部等業(yè)務(wù)部吧門以吸納資金或班資金運(yùn)作為主要頒職責(zé)，重結(jié)果、襖承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)跋指標(biāo)，工作成果斑易于衡量和量化敖，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的伴經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情背況體現(xiàn)。對(duì)上述唉部門采用凈利潤(rùn)敖提成工資制進(jìn)行半激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)罷收入整體構(gòu)成 癌= 基本工資 搬+ 附加工資笆 芭 季度預(yù)提獎(jiǎng)壩金 年度業(yè)百績(jī)提成獎(jiǎng)金阿提成工資制實(shí)行爸的原則骯季度預(yù)提獎(jiǎng)金建半立在所核崗位津藹貼的基礎(chǔ)上，是半為鼓勵(lì)上述業(yè)務(wù)鞍部門取得的階段佰性業(yè)績(jī)采用的一埃

33、種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各熬業(yè)務(wù)部門完成公艾司年初下達(dá)的任熬務(wù)指標(biāo)（參見本藹章第四十三條第半一項(xiàng)）的好壞程板度決定所核崗位捌津貼的實(shí)際發(fā)放芭額。扮年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)暗金是在上述業(yè)務(wù)扳部門完成公司年捌初下達(dá)頒的任務(wù)指標(biāo)（參芭見本章第四十三板條第二項(xiàng)）拔的前提下進(jìn)行發(fā)稗放。是對(duì)部門創(chuàng)芭造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)澳績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，藹公司根據(jù)各部門盎為公司創(chuàng)造的價(jià)靶值和付出的努力拌在年底統(tǒng)一核算笆發(fā)放。艾年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)白金跋比例根據(jù)公司經(jīng)礙濟(jì)責(zé)任制要求予拜以確定挨，巴考慮拔業(yè)務(wù)霸工作效率的不斷罷提高和公司形象襖以及品牌效應(yīng)對(duì)頒業(yè)務(wù)工作邦業(yè)績(jī)的伴影響程度，矮每年拜年初確定當(dāng)年業(yè)爸績(jī)暗提成比例。拌各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)啊業(yè)績(jī)指標(biāo)昂影響崗位津貼

34、發(fā)叭放額的任務(wù)指標(biāo)白附表八：影響各背業(yè)務(wù)部門崗位津拔貼發(fā)放額任務(wù)指疤標(biāo)一覽表扒部門名稱半任務(wù)指標(biāo)般指標(biāo)最低值傲機(jī)構(gòu)信托部挨年度吸存量最定八量斑巴 萬(wàn)元 靶吸存資金成本巴盎 %白公益信托部吧年度吸存量最定澳量昂八 萬(wàn)元 巴吸存資金成本百俺 %靶地市信托部搬年度吸存量最定柏量絆斑 萬(wàn)元 笆吸存資金成本版熬 %胺營(yíng)業(yè)部絆年度吸存量最定拌量熬稗 萬(wàn)元 笆吸存資金成本斑骯 %唉國(guó)際金融部白年度吸存量最定拜量礙岸 $ 板吸存資金成本骯班 %柏資金管理部澳年度吸存量最定敖量澳百 萬(wàn)元 暗吸存資金成本辦版 %襖資金收益率跋百 %霸信托理財(cái)部爸資金收益率版艾 %扮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部礙新放貸款本金礙胺新放貸款利息扮耙舊貸

35、款本金巴鞍舊貸款利息愛暗注：1. 吸存瓣資金成本：公司頒對(duì)吸存資金成本稗實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。疤根據(jù)市場(chǎng)變化與爸公司實(shí)際運(yùn)作能吧力，由公司經(jīng)理罷辦公會(huì)核定下一哀階段內(nèi)吸存資金案成本的最高值。爸 2. 氨資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新貸哎款界定：新貸款八指2001年內(nèi)襖發(fā)放的貸款，并班貸款期截止在2凹002年底前。拌影響年度業(yè)績(jī)提板成獎(jiǎng)金的任務(wù)指捌標(biāo)板附表九：影響各柏業(yè)務(wù)部門年度業(yè)班績(jī)提成獎(jiǎng)金任務(wù)佰指標(biāo)一覽表艾部門名稱百任務(wù)指標(biāo)捌指標(biāo)最低值巴機(jī)構(gòu)信托部疤影響部門崗位津辦貼發(fā)放額的任務(wù)版指標(biāo)把參見附表六：哀影響各業(yè)務(wù)部門叭崗位津貼發(fā)放額拌任務(wù)指標(biāo)一覽表擺唉凈利潤(rùn)基數(shù)奧霸 萬(wàn)元阿公益信托部翱影響部門崗位津阿貼發(fā)放額的任務(wù)埃指

36、標(biāo)瓣參見附表六：藹影響各業(yè)務(wù)部門霸崗位津貼發(fā)放額半任務(wù)指標(biāo)一覽表霸扮凈利潤(rùn)基數(shù)藹斑 萬(wàn)元背地市信托部白影響部門崗位津伴貼發(fā)放額的任務(wù)拔指標(biāo)佰參見附表六：拔影響各業(yè)務(wù)部門岸崗位津貼發(fā)放額愛任務(wù)指標(biāo)一覽表艾斑凈利潤(rùn)基數(shù)哀昂 萬(wàn)元澳營(yíng)業(yè)部敗影響部門崗位津頒貼發(fā)放額的任務(wù)礙指標(biāo)吧參見附表六：搬影響各業(yè)務(wù)部門岸崗位津貼發(fā)放額哎任務(wù)指標(biāo)一覽表隘佰凈利潤(rùn)基數(shù)頒暗 萬(wàn)元把國(guó)際金融部安影響部門崗位津八貼發(fā)放額的任務(wù)愛指標(biāo)哀參見附表六：罷影響各業(yè)務(wù)部門八崗位津貼發(fā)放額跋任務(wù)指標(biāo)一覽表叭扳凈利潤(rùn)基數(shù)艾疤 萬(wàn)元邦資金管理部懊影響部門崗位津半貼發(fā)放額的任務(wù)班指標(biāo)百參見附表六：俺影響各業(yè)務(wù)部門白崗位津貼發(fā)放額哀任務(wù)指標(biāo)一

37、覽表斑瓣凈利潤(rùn)基數(shù)叭瓣 萬(wàn)元哀信托理財(cái)部板影響部門崗位津半貼發(fā)放額的任務(wù)扮指標(biāo)昂參見附表六：暗影響各業(yè)務(wù)部門把崗位津貼發(fā)放額絆任務(wù)指標(biāo)一覽表把哎凈利潤(rùn)基數(shù)邦哀 萬(wàn)元壩資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部艾影響部門崗位津唉貼發(fā)放額的任務(wù)哎指標(biāo)靶參見附表六：把影響各業(yè)務(wù)部門啊崗位津貼發(fā)放額霸任務(wù)指標(biāo)一覽表按百凈利潤(rùn)基數(shù)熬拜 萬(wàn)元季度預(yù)提獎(jiǎng)金藹 季度提瓣成獎(jiǎng)金 = 所翱在崗位核定津貼敖 扳昂 個(gè)人季度考核愛系數(shù)艾年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)鞍金核算方式白部門未完成公司俺下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)稗若業(yè)務(wù)部門只完埃成邦部分年度艾任務(wù)擺指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)稗金發(fā)放公式為：斑年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)熬金 = 個(gè)人年叭度崗貼總額 半哀 柏a哀 壩胺 實(shí)際完成任務(wù)般指標(biāo)的比例

38、芭 敗版 部門年度績(jī)效俺考核系數(shù) 扮扳 個(gè)人年度績(jī)效隘考核系數(shù)罷a：是與月度基礙本工資、月度崗矮貼掛鉤的一發(fā)放啊系數(shù)；2002芭年度a值 = 奧2/3（月度基擺本工資/月度崗凹位津貼 + 1凹） 岸部門超額完成公頒司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指礙標(biāo)胺部門年度業(yè)績(jī)提哎成獎(jiǎng)金 扒=挨 胺年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)癌金 + 吧（部門實(shí)際敖完成稅后利潤(rùn) 拔胺最低年度凈利潤(rùn)壩） 班絆 業(yè)績(jī)提成比例巴 - 部門藹當(dāng)年已發(fā)工資總般額 叭八 部門年度績(jī)效捌考核系數(shù)耙部門稅后利潤(rùn)核班算參見附件六半 業(yè)務(wù)部門稅傲后利潤(rùn)核算公式鞍敖年度業(yè)績(jī)提成比案例敗部門年度業(yè)績(jī)提扳成比例為 %百。癌部門第一負(fù)責(zé)人搬年度獎(jiǎng)金建立在拔部門年度業(yè)績(jī)基把礎(chǔ)之上，采

39、用對(duì)跋部門年度業(yè)績(jī)提安成方式發(fā)放，核哀算公式為：拜年度獎(jiǎng)金 = 唉部門年度業(yè)績(jī)提礙成獎(jiǎng)金 巴笆 提成比例 翱絆部門第一負(fù)責(zé)人板年度績(jī)效考核系拔數(shù)敖附表十：200拌2年年度業(yè)績(jī)提熬成比例一覽表藹部門名稱扳部門提成比例奧部門第一負(fù)責(zé)人阿提成比例挨機(jī)構(gòu)信托部埃公益信托部艾資金管理部白營(yíng)業(yè)部俺國(guó)際金融部埃地市信托部艾信托理財(cái)部靶資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部八由于板業(yè)務(wù)部門擺無法抗拒的原因八，所導(dǎo)致的板任務(wù)罷指標(biāo)不能按版原定指標(biāo)靶完成，公司經(jīng)審罷查后應(yīng)對(duì)皚指標(biāo)百進(jìn)行調(diào)整。般第九章 其他拜獎(jiǎng)勵(lì)半其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的佰在于對(duì)員工的優(yōu)邦秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)哎化，以激勵(lì)員工疤自覺地關(guān)心公司哎的發(fā)展，維護(hù)公矮司的形象。創(chuàng)新獎(jiǎng)敖員工在工作方法澳

40、、工作思路或開瓣拓業(yè)務(wù)等方面有頒較大的突破和創(chuàng)擺新，對(duì)改善工作斑和提高工作效率頒或管理水平有突罷出貢獻(xiàn)，由部門扮申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審皚后給予一次性獎(jiǎng)耙勵(lì)并計(jì)入考核檔捌案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在愛200020胺000元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)昂對(duì)公司的發(fā)展或柏管理問題提出了翱很好的建議被采胺納或十分關(guān)心公柏司發(fā)展經(jīng)常提出半建議的員工，經(jīng)柏公司評(píng)審后給予耙一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)奧入考核檔案。獎(jiǎng)罷勵(lì)金額在500藹5000元。伯樂獎(jiǎng)背為公司推薦公司叭急需人才經(jīng)聘用埃后證明能夠?yàn)楣阉編眍A(yù)期的價(jià)八值和貢獻(xiàn)的員工唉或?qū)ο聦俜e極培絆養(yǎng)并使其迅速成耙長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人斑才的上級(jí)，由部啊門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)靶審給予一次性獎(jiǎng)吧勵(lì)并計(jì)入考核檔翱案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在疤

41、500500氨0元。全勤獎(jiǎng)把對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持阿全勤的員工給予啊一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)佰入考核檔案。獎(jiǎng)阿勵(lì)金額為 啊元。其他特殊獎(jiǎng)斑除上面幾種形式啊之外，其他方面俺為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)班做出特殊貢獻(xiàn)、岸付出超額勞動(dòng)，懊均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例矮如：工作模范、翱見義勇為、助人阿為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金扒額在3003骯000元。扮第十章 崗貼骯調(diào)整拜隘SXXT崗貼調(diào)盎整采取整體調(diào)整岸與個(gè)別調(diào)整相結(jié)凹合原則。翱崗貼整體調(diào)整形挨式是調(diào)整所有崗拔位的崗位津貼，胺調(diào)整周期與調(diào)整扒幅度根據(jù)SXX骯T效益與SXX唉T發(fā)展情況決定擺。白個(gè)別調(diào)整根據(jù)員半工個(gè)人考核結(jié)果百和崗位變動(dòng)決定藹。哀（一）考核調(diào)整傲。年度考核為捌“八優(yōu)頒”巴者，工資等級(jí)在昂本系

42、列內(nèi)晉升一敗級(jí)。年度考核為盎“懊不合格鞍”搬者，或連續(xù)兩年案考核結(jié)果為半“岸基本合格巴”爸者，或管理績(jī)效擺單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三霸次為把“百不合格頒”佰的管理者，或綜唉合素質(zhì)能力年度佰單項(xiàng)評(píng)分為扳“吧不合格拔”芭者的工資等級(jí)下藹調(diào)一級(jí)；對(duì)于連熬續(xù)兩年考核結(jié)果唉為扮“柏不合格白”翱的員工進(jìn)行待崗八處理。安（二）崗位變動(dòng)拌調(diào)整。若員工崗岸位發(fā)生變動(dòng)，則背員工崗貼等級(jí)變靶動(dòng)為相應(yīng)崗般位系列的崗貼等安級(jí)。若調(diào)整前崗佰貼等級(jí)與調(diào)整前扒所在崗位系列對(duì)巴應(yīng)的初始等級(jí)有艾差距，則該級(jí)差百保留。阿崗貼等級(jí)調(diào)整過安程中，若目前等唉級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)吧崗位系列的最高罷檔次，則崗貼等鞍級(jí)不再變動(dòng)。敗第十一章 其癌他邦試用期工資標(biāo)

43、準(zhǔn)稗試用期間?？埔园晗拢ê瑢？疲┊叞鍢I(yè)生按照同崗位哀最低崗位津貼等襖級(jí)的稗70%發(fā)放，本昂科畢業(yè)生按照同跋崗位最低崗位津鞍貼等級(jí)的70%絆發(fā)放，研究生按半照同崗位最低崗暗位津貼等級(jí)的7百0%發(fā)放。搬試用期滿后到按熬照所處崗位的崗把位津貼等級(jí)發(fā)放藹。加班津貼哀一般員工根據(jù)工搬作需要必須加班熬而且不能安排調(diào)矮休者，SXXT般發(fā)放其加班津貼芭。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：笆1）平時(shí)每小時(shí)耙加班津貼=（基扒本工資/160班）哀艾1.5，不滿2靶元時(shí)按2元計(jì)發(fā)絆。傲注：一周四十小伴時(shí)工作制，一個(gè)氨月按四個(gè)星期1盎60小時(shí)計(jì)，適骯當(dāng)提高每小時(shí)加叭班工作的價(jià)值。吧2）周六周日休把息日每小時(shí)加班扮津貼=（基本工啊資/160）懊

44、絆2扮3）法定節(jié)假日疤每小時(shí)加班津貼奧=（基本工資/吧160）耙八3絆4）加班費(fèi)發(fā)放艾數(shù)額=適用小時(shí)疤加班津貼襖柏加班小時(shí)數(shù)澳5）加班費(fèi)每月耙統(tǒng)計(jì)一次，由各壩部門于月底時(shí)進(jìn)昂行統(tǒng)計(jì)，并由主扮管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送背交人力資源部，拔并隨當(dāng)月工資發(fā)熬放。爸6）每月每人加盎班費(fèi)最高限額不澳超過500元。皚7）由于工作性凹質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，八享受加班津貼的骯人員包括：各部拜門一般人員。俺員工的加班和夜扳班必須從嚴(yán)控制埃并嚴(yán)格履行審批頒手續(xù)辦。其他人員的加白班要填寫加班記伴錄，作為績(jī)效考澳核的指標(biāo)之一，阿但是并不享受加皚班津貼。 八病事假期間工資擺發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)伴經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)耙請(qǐng)病事假者，根辦據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工盎資中進(jìn)行相

45、應(yīng)的敖扣除。每月按照絆21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)俺工作日計(jì)算，計(jì)斑算基數(shù)為誤餐補(bǔ)伴貼與崗位津貼。愛病事假工資扣除礙 = 請(qǐng)假天數(shù)懊 熬斑 （誤餐補(bǔ)助 壩+ 崗位津貼）吧/21.5壩部門副職代理正絆職工作的情況，扒其基本工資按正八職崗位的等級(jí)下板調(diào)一級(jí)處理。疤待崗員工工資發(fā)佰放參見SXXT鞍相關(guān)管理規(guī)定。芭對(duì)于SXXT外岸派培訓(xùn)的員工，把按照山西省XT佰TZ公司培訓(xùn)管骯理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行笆。爸工資計(jì)算期間從佰每月的 日起柏至次月 日止癌并于當(dāng)月 日罷發(fā)放工資，工資八發(fā)放日當(dāng)天若適皚逢休息日，則順拌延至休息日后第俺一個(gè)工作日發(fā)放疤。稗下列規(guī)定的扣除案額，須從工資中扒直接扣除：個(gè)人工資所得稅缺勤扣除額俺社?；?、住

46、房氨公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)澳部分班其它法令規(guī)定的芭事項(xiàng)罷第十二章 附艾則靶哎本方案百由扮人力資源部敗負(fù)責(zé)制定、修改靶、班解釋。靶本辦法自 起挨執(zhí)行，原規(guī)定和澳管理辦法同時(shí)廢白止。凹附件一 崗位凹評(píng)估分值表北大縱橫管理咨詢公司SXXT項(xiàng)目組 PAGE 35癌附件二 管理哎職系崗位等級(jí)分罷布圖霸班檔別佰一檔啊二檔疤三檔背四檔唉五檔伴六檔昂七檔扮八檔熬九檔藹十檔拔十一檔敗檔差稗590以上半490-590隘388-490氨430-490胺400-430拌360-400翱310-410佰255-310靶235-255拌195-235捌158-195叭包拔含靶崗拌位翱信托理財(cái)部經(jīng)理骯投資銀行部經(jīng)理版計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理

47、般資金管理部經(jīng)理壩市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理礙機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理埃營(yíng)業(yè)部經(jīng)理胺國(guó)際金融部經(jīng)理傲投資管理部經(jīng)理叭法律稽查部經(jīng)理埃人力資源部經(jīng)理哀綜合管理部經(jīng)理拜公益信托部經(jīng)理伴資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理艾個(gè)人信托部經(jīng)理稗信托理財(cái)部監(jiān)理捌黨務(wù)工作部主任伴信托理財(cái)部副經(jīng)唉理礙計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)岸核算副經(jīng)理哀機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)挨理阿資金管理部副經(jīng)八理安綜合管理部行政盎公文副經(jīng)理扳計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃氨統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理哎營(yíng)業(yè)部代理管理八業(yè)務(wù)副經(jīng)理芭人力資源部副經(jīng)奧理瓣綜合管理部后勤阿保衛(wèi)副經(jīng)理扒投資管理部財(cái)產(chǎn)拔信托副經(jīng)理瓣投資管理部投資胺管理副經(jīng)理敗個(gè)人信托部地市靶副經(jīng)理罷國(guó)際金融副經(jīng)理百營(yíng)業(yè)部代理保管拜業(yè)務(wù)副經(jīng)理扳資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款暗回收副經(jīng)理矮個(gè)人信

48、托部綜合澳副經(jīng)理黨務(wù)工作搬部紀(jì)檢監(jiān)察副主把任奧黨務(wù)工作部黨建背副主任盎黨務(wù)工作部群團(tuán)霸副主任凹法律稽查部法律佰事務(wù)專責(zé)凹計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)俺管理專責(zé)案計(jì)劃財(cái)務(wù)部系統(tǒng)扳管理專責(zé)搬計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃瓣專責(zé)版法律稽查部審計(jì)澳專責(zé)靶綜合管理部公文澳秘書敗法律稽查部業(yè)務(wù)把稽核專責(zé)拔營(yíng)業(yè)部綜合管理邦專責(zé)胺營(yíng)業(yè)部總賬會(huì)計(jì)艾人力資源部薪酬鞍管理專責(zé)吧綜合管理部行政昂秘書岸計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益扒類會(huì)計(jì)岸人力資源部人事敖管理專責(zé)襖計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣百會(huì)計(jì)個(gè)人信托部鞍會(huì)計(jì)白計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核拜會(huì)計(jì)壩綜合管理部安全疤保衛(wèi)專責(zé)矮綜合管理部車隊(duì)拜隊(duì)長(zhǎng)跋計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托岸業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)凹營(yíng)業(yè)部復(fù)核會(huì)計(jì)芭計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托矮業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)罷人力資源部培訓(xùn)耙管理專責(zé)

49、安計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)半專責(zé)岸機(jī)構(gòu)信托部綜合扮管理專責(zé)罷投資管理部會(huì)計(jì)氨信托理財(cái)部會(huì)計(jì)扳計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用板會(huì)計(jì)版營(yíng)業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)斑信托理財(cái)部綜合般專責(zé)盎個(gè)人信托部綜合岸管理專責(zé)暗綜合管理部后勤扳管理專責(zé)哀營(yíng)業(yè)部出納唉營(yíng)業(yè)部代理保管板專責(zé)耙營(yíng)業(yè)部交換員拔營(yíng)業(yè)部司機(jī)笆綜合管理部司機(jī)哎計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納敗營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)專責(zé)盎個(gè)人信托部出納搬信托理財(cái)部出納扳一級(jí)扒二級(jí)捌三級(jí)襖四級(jí)扳附件三 業(yè)務(wù)案職系崗位等級(jí)分安布圖安檔別礙一檔佰二檔吧三檔霸四檔巴檔差岸401-470熬308-345皚280-305把254-280邦包頒含巴崗版位敗投資銀行部投資般顧問專責(zé)懊投資銀行部金融敖顧問專責(zé)阿投資銀行部企業(yè)骯債券承銷專責(zé)捌國(guó)際金融

50、部外匯叭管理專責(zé)扳資金管理部資金唉調(diào)度專責(zé)矮機(jī)構(gòu)信托部市場(chǎng)挨營(yíng)銷專責(zé)捌資金管理部國(guó)債扮交易專責(zé)芭信托理財(cái)部綜合巴交易員擺機(jī)構(gòu)信托部信托扳資產(chǎn)管理專責(zé)懊市場(chǎng)發(fā)展部信息翱專責(zé)白投資管理部投資霸管理專責(zé)敗營(yíng)業(yè)部代理管理哎專責(zé)暗公益信托部市場(chǎng)爸推廣專責(zé)柏資金管理部客戶邦管理專責(zé)澳公益信托部客戶拜管理專責(zé)擺投資管理部市場(chǎng)霸營(yíng)銷專責(zé)愛國(guó)際金融部客戶絆管理專責(zé)拔投資管理部財(cái)務(wù)拌信托專責(zé)襖資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款澳回收專責(zé)芭個(gè)人信托部營(yíng)銷愛專責(zé)敗資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部核銷扮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專責(zé)伴國(guó)際金融部信息哀管理專責(zé)捌一級(jí)笆二級(jí)爸三級(jí)班四級(jí)辦附件四 研發(fā)擺職系崗位等級(jí)分瓣布圖班檔別壩一檔斑檔差暗368-394芭包矮含俺崗礙位靶信托理財(cái)部

51、研發(fā)柏專責(zé)哎投資銀行部研究敗開發(fā)專責(zé)班市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)埃策劃專責(zé)把市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品柏設(shè)計(jì)專責(zé)昂市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品隘研發(fā)專責(zé)愛一級(jí)百二級(jí)巴三級(jí)邦四級(jí)北大縱橫管理咨詢公司SXXT項(xiàng)目組 PAGE 41懊附件五 崗位啊津貼試算表瓣山西省XTTZ疤公司工資試算表八中高管崗位拌檔艾級(jí)靶 胺基本工資礙崗貼拔崗貼合計(jì)隘級(jí)差拌任務(wù)獎(jiǎng)金矮總收入暗職能職系檔翱-罷崗位敗業(yè)務(wù)職系檔瓣-扳崗位壩研發(fā)職系檔頒-版崗位藹一奧1皚1000挨9750捌117000擺350礙86000敖215000絆俺搬壩凹2柏1000笆9400靶112800盎疤83200疤208000骯跋扒般拌3拔1000半9050斑108600哎凹80400稗201000搬董事長(zhǎng)癌礙斑懊4吧1000懊8700頒104400矮傲77600矮194000班靶辦哀叭5骯1000爸8350佰100200俺靶74800鞍187000昂八挨壩拔6鞍1000芭8000笆96000半皚72000啊180000隘奧百捌巴7岸1000阿7650礙91800捌奧69200艾173000愛總經(jīng)理斑版扮搬8哀1000壩7300癌87600骯藹66400隘166000把稗把佰二斑9瓣1000按7050襖84600靶350捌64400埃161000斑奧八敖阿10敗1000襖6700百80400唉矮61600稗154000愛敖暗