2018年二建《建設(shè)工程施工管理》考點(diǎn)筆記完整版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專題一：施工方的項(xiàng)目管理2Z施工管理2Z施工方的項(xiàng)目管理本節(jié)主要考點(diǎn)：1項(xiàng)目的全壽命周期；2建設(shè)工程項(xiàng)目管理；3項(xiàng)目管理的類型；4.施工方的項(xiàng)目管理。2Z建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期（掌握）總結(jié)：1.項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段2.項(xiàng)目決策期的任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義3.項(xiàng)目實(shí)施期的任務(wù)：通過(guò)管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)4決策階段的內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告書5實(shí)施階段包括5小階段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)

2、備階段、保修階段（無(wú)招投標(biāo)階段）二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理（掌握）總結(jié)：項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：1.建設(shè)工程管理：涉及工程項(xiàng)目全壽命周期2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理：涉及實(shí)施階段3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。4.目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；注意：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)于不同的參與方有不同的稱謂。5.項(xiàng)目管理的手段：項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目的控制注意：項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作（區(qū)別于決策期的策劃）。三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（掌握）類別業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)投資進(jìn)度質(zhì)量投資成本進(jìn)

3、度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量投資進(jìn)度成本質(zhì)量任務(wù)本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一）服務(wù)對(duì)象業(yè)主項(xiàng)目整體利益+本身利益涉及階段實(shí)施階段實(shí)施階段(設(shè)計(jì)階段)實(shí)施階段(施工階段)實(shí)施階段(施工階段)實(shí)施階段2Z施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（掌握）1施工方定義：承擔(dān)施工任務(wù)的單位（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項(xiàng)目總承包承擔(dān)施工的執(zhí)行方）。2施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)、施工方的質(zhì)量目標(biāo)。3.施工項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)（施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理）。二、施工總承包方與施工總承

4、包管理方的任務(wù)、特征的區(qū)別內(nèi)容施工總承包管理方施工總承包方承擔(dān)責(zé)任管理責(zé)任施工和管理責(zé)任對(duì)分包的選擇業(yè)主選分包施工總承包方選分包對(duì)分包的認(rèn)可施工總承包管理方認(rèn)可分包業(yè)主認(rèn)可分包與分包簽合同業(yè)主與分包簽施工總承包方與分包簽對(duì)分包的管理和責(zé)任二者相同三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)、核心目的1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程過(guò)程設(shè)計(jì)和施工的組織集成化。2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是：通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的（不是總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”）?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】1項(xiàng)目全壽命周期的內(nèi)容。（掌握）2項(xiàng)目決策期和實(shí)施期的管理任務(wù)。（掌握）3建設(shè)工程

5、項(xiàng)目管理涉及的時(shí)間、手段、目標(biāo)。（掌握）4不同類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、服務(wù)主體、涉及階段。（掌握）5施工方的定義。（理解）6施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別。（掌握）7建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)及核心目的。（掌握）專題二：施工管理的組織2Z 施工管理的組織本節(jié)主要考點(diǎn)： 1建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特性；2影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素；3組織論的內(nèi)容；4六種組織工具。一、建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特性（1）一次性；（2）周期長(zhǎng)；（3）各參建單位的關(guān)系不固定，利益不相同。二、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素1影響因素（掌握）（1）組織因素：決定性因素（系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，系統(tǒng)的組織是系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素）。（

6、2）人的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。（3）方法與工具的因素：生產(chǎn)的方法和工具、管理的方法和工具。2目標(biāo)控制的四大措施（掌握）（1）組織措施：崗位、人員的調(diào)動(dòng)。（2）管理措施：管理的方法和手段。（3）經(jīng)濟(jì)措施：錢、資金、資源、激勵(lì)措施。（4）技術(shù)措施：選方法、選方案、換機(jī)、換料。三、組織論的內(nèi)容靜態(tài)動(dòng)態(tài)四、組織工具四圖兩表（掌握）（一）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（二）組織結(jié)構(gòu)圖（三）合同結(jié)構(gòu)圖（四）工作任務(wù)分工表（五）管理職能分工表（六）工作流程圖（一）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）：以樹狀圖的形式將項(xiàng)目逐層分解矩形框代表工作任務(wù)用連線連接矩形框，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)所有的工作任務(wù)。（見圖2Z-2）圖2Z

7、-2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則（1）考慮總部署；（2）考慮項(xiàng)目組成；（3）有利于任務(wù)發(fā)包及實(shí)施，結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于目標(biāo)控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（二）組織結(jié)構(gòu)圖1組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框代表各工作部門用單向箭線連接矩形框表達(dá)指令關(guān)系。2三種組織結(jié)構(gòu)模式：（1）職能組織結(jié)構(gòu)：有多個(gè)指令源，易產(chǎn)生矛盾（適用于中小型企業(yè)）。（見圖2Z-3）圖2Z-3職能組織結(jié)構(gòu)（2）線性組織結(jié)構(gòu)：有單個(gè)指令源、指令路徑過(guò)長(zhǎng)易失真（中小型企業(yè)）。（見圖2Z

8、-4）圖2Z-4線性組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：有兩個(gè)指令源（適用于大型企業(yè)）。（見圖2Z-5）圖2Z-5矩陣組織結(jié)構(gòu)（三）合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖矩形框代表各參與方用雙向箭線連接矩形框表達(dá)合同關(guān)系。（見圖2Z-7）圖2Z-7合同結(jié)構(gòu)圖總結(jié)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個(gè)重要的組織工具（見表2Z-1）。 三大重要組織工具的區(qū)別 表2Z-1三者的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)以反映所有工作任務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)反映各組成部門的指令關(guān)系各個(gè)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)反映各參與方的合同關(guān)系各個(gè)參與單位雙向箭線（四）工作

9、任務(wù)分工1項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一。2工作任務(wù)分工表的編表程序：（1）對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）確定各個(gè)工作部門的工作任務(wù)；（3）編工作任務(wù)分工表。3工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：（1）明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個(gè)符號(hào)（主辦、協(xié)辦、配合）表示；（2）任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；（3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。（五）管理職能分工1管理環(huán)節(jié)組成過(guò)程管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。（1）提出問(wèn)題：提出存在的問(wèn)題。（2）籌劃：為解決這個(gè)問(wèn)題提出多種解決方案。（3）決

10、策：領(lǐng)導(dǎo)從多種解決方案中選擇最佳的方案。（4）執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的最佳方案。（5）檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。注意各環(huán)節(jié)的定義及應(yīng)用，見圖2Z-9。圖2Z-9管理職能2管理職能分工表管理職能分工表，用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理職能分工，當(dāng)管理職能分工表不足以表達(dá)清楚的時(shí)候，輔以使用管理職能分工描述書。（六）工作流程組織1工作流程組織內(nèi)容見表2Z-2。工作流程組織內(nèi)容 表2Z-2分類內(nèi)容管理工作流程組織投資控制、進(jìn)度控制、合同控制、付款、設(shè)計(jì)變更信息處理工作流程組織與生成月度進(jìn)度報(bào)表有關(guān)的進(jìn)度處理流程物質(zhì)流程組織鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工

11、作流程2工作流程圖的任務(wù)：定義工作流程。3工作流程圖（見圖2Z-10）：表達(dá)動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系用矩形框表達(dá)工作用單向箭線連接矩形框菱形框表達(dá)判別條件。圖2Z-10工作流程圖【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織是決定性因素。（理解）2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的定義。（掌握）3區(qū)分三種重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖。（掌握）4線性、職能和矩陣三種組織結(jié)構(gòu)的異同點(diǎn)和適用情況。（掌握）5任務(wù)分工表的編制程序。（掌握）6職能分工的環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)具體工作事例的判別。（掌握）7工作流程的內(nèi)容、任務(wù)以及工作流程圖各要素的識(shí)別。（掌握）專題三：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編

12、制方法本節(jié)主要考點(diǎn)：1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容；2施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容；3施工組織設(shè)計(jì)的編制方法；4.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序。一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（1）工程概況：本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、地質(zhì)、水文、氣象情況、資源供應(yīng)情況、施工環(huán)境及施工條件等。（2）施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)，安排施工順序，選擇最佳方案。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃：最佳施工方案在時(shí)間上的體現(xiàn)，編制資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。（4）施工平面圖：施工方案和進(jìn)度計(jì)劃在空間上的體現(xiàn)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容1三類施工組織設(shè)計(jì)三類施工組

13、織設(shè)計(jì)類別編制對(duì)象施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要）整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)（指導(dǎo)單位工程的施工）單位工程分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程）重要的、技術(shù)復(fù)雜的、新工藝分部（分項(xiàng)）工程2三類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容三類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)1工程概況；工程概況及施工特點(diǎn)分析工程概況及施工特點(diǎn)分析2施工部署及其核心工程的施工方案施工方案施工方法和機(jī)械3全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資

14、源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6全場(chǎng)性總平面圖單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量、安全措施技術(shù)、質(zhì)量、安全措施三、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 （1）重視工程的組織對(duì)施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；（5）積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；（6）充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；（7）合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工?？偨Y(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的編制原則順口溜：“3重2合1提1積極”二、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 1施工組織總設(shè)計(jì)的編制依

15、據(jù)主要包括：（1）計(jì)劃文件；（2）設(shè)計(jì)文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 四、施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（1）收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；（

16、2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意：1.不能調(diào)整順序的工作：部署方案進(jìn)度資源。2.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。（掌握）2三種不同的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)比。（掌握）3施工組織設(shè)計(jì)的編制方法。（理解）4施工組織設(shè)計(jì)的編制程序。（掌握）專題四：目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容2Z施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制本節(jié)主要考點(diǎn)：1動(dòng)態(tài)控制的原理；2四大

17、糾偏措施；3動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度、成本、質(zhì)量上的應(yīng)用，重點(diǎn)掌握成本中計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。一、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下（如圖2Z-1所示）圖2Z-1動(dòng)態(tài)控制原理圖動(dòng)態(tài)控制的步驟：1準(zhǔn)備工作：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，得到計(jì)劃值。2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（2）定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子

18、人員等組織論、人員的調(diào)配等2管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等3經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等資金、資源、激勵(lì)4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等調(diào)整設(shè)計(jì)、換機(jī)、換料、選方法、選方案等三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行

19、項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：定期比較+糾偏為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施事前控制：主動(dòng)控制、事前、可能、預(yù)防措施四、動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（一）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解）2收集施工進(jìn)度實(shí)際值，定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行定量比較。3如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，進(jìn)行糾偏。4.如有必要調(diào)整目標(biāo)值其中：（1）控制周期：一般情況為一個(gè)月

20、，對(duì)于重要的項(xiàng)目，可定為一旬或一周等。（2）進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的成果體現(xiàn)在進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告（如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等）。（二）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本1目標(biāo)分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。2對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集實(shí)際值。（2）施工成本控制中實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行定量的比較（周期：一個(gè)月）。3如發(fā)現(xiàn)偏差，則進(jìn)行糾偏。如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。比較的內(nèi)容見下圖：圖施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值的比較（三）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量1.在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分

21、解，得出組成工程質(zhì)量各元素的質(zhì)量計(jì)劃值。2.收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期將計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。3.通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】1動(dòng)態(tài)控制的原理。（掌握）2.四大糾偏措施（掌握）3動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用。（掌握）（1）動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度上的應(yīng)用；（2）動(dòng)態(tài)控制在成本上的應(yīng)用；（3）動(dòng)態(tài)控制在質(zhì)量上的應(yīng)用。2Z施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任本節(jié)主要考點(diǎn)：1我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理和國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別；2建設(shè)工程施工合同（示范文本）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)規(guī)定；3項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

22、；4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定）。一、我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理與國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別企業(yè)決定建造師注冊(cè)證書一定有1我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)如下：項(xiàng)目經(jīng)理委托企業(yè)法定代表人代表項(xiàng)目經(jīng)理承包人（施工方）簽訂勞動(dòng)合同繳納社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理2國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（2）主要任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，不是一個(gè)技術(shù)崗位。（4）是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。總結(jié)：我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理

23、比國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大很多。二、建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款1項(xiàng)目經(jīng)理為施工企業(yè)聘用的員工在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式和授權(quán)范圍。（1）施工企業(yè)向發(fā)包人提供聘用合同及為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保的有效證明。（2）每月項(xiàng)目經(jīng)理的出勤天數(shù)不得少于合同約定的天數(shù)。（3）一經(jīng)理一項(xiàng)目。（4）項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)先通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的書面同意。2緊急情況采取措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。3更換項(xiàng)目經(jīng)理（1）承包人要求換時(shí)，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

24、（2）發(fā)包人要求換時(shí)，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)提書面改進(jìn)報(bào)告。承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。4項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)7天前將該下屬的姓名，授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的同意。三、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理

25、兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)。注意：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。（區(qū)分業(yè)主的地位）四、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（一）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006）1簽訂時(shí)間：項(xiàng)目實(shí)施前簽訂。2簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。3編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)

26、態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（四）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目

27、經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1我國(guó)與國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。（掌握）2建設(shè)工程施工合同（示范文本）中所涉及的項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)條款內(nèi)容（14天、28天、7天、48小時(shí)）。（掌握）3項(xiàng)目經(jīng)理所行使的管理權(quán)力。（掌握）4編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料。（理解）5項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限。（掌握）6項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（掌握）專題五：項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容和施工風(fēng)險(xiǎn)管理本節(jié)主要考點(diǎn)： 1我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理和國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別； 2建設(shè)工程施工合同（示范文本）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)規(guī)定； 3項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

28、； 4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定）。三、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目人力、資源、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)。注意：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。（區(qū)分業(yè)主的地位）四、

29、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（一）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006）1簽訂時(shí)間：項(xiàng)目實(shí)施前簽訂。2簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。3編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。（二） 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

30、；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（三） 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（四）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有

31、可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】1我國(guó)與國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。（掌握）2建設(shè)工程施工合同（示范文本）中所涉及的項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)條款內(nèi)容（14天、28天、7天、48小時(shí)）。（掌握）3項(xiàng)目經(jīng)理所行使的管理權(quán)力。（掌握）4編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料。（理解）5項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限。（掌握）6項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（掌握）2Z施工風(fēng)險(xiǎn)管理本節(jié)主要考點(diǎn)1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵；2. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分；3四種風(fēng)險(xiǎn)類型及其內(nèi)容；4施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程。一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)量：指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。注意：風(fēng)險(xiǎn)量的大小取決于兩個(gè)因素：損失

32、程度和發(fā)生的概率。二、 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分。（見下圖）圖風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分三、 風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)按照構(gòu)成因素分為：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（見下表） 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 類型舉例組織風(fēng)險(xiǎn)（人員的知識(shí)能力）（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程資金供應(yīng)條件（2）合同風(fēng)險(xiǎn)（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（4）事故防范措施和計(jì)劃（5）人身安全控制計(jì)劃（6）信息安全控制計(jì)劃等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（1）自然災(zāi)害（2）巖土地質(zhì)條

33、件和水文地質(zhì)條件（3）氣象條件（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）工程設(shè)計(jì)文件（2）工程施工方案（3）工程物資（4）工程機(jī)械等四、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 工作流程具體內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量（3）確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)量。（理解）2風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域：ABDC的劃分、風(fēng)險(xiǎn)量等級(jí)的劃

34、分。（掌握）3施工風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分及判別：組織、經(jīng)濟(jì)管理、環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（掌握）4風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的區(qū)別(識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制)。（掌握）5風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策的區(qū)別：向保險(xiǎn)公司投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。（掌握）專題六：監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容和建筑安裝工程費(fèi)的組成2Z工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法本節(jié)主要考點(diǎn)：1監(jiān)理制度的目的；2工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)；3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定；4工程監(jiān)理的工作方法。一、建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。二、工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)（1）服務(wù)性；（2）科學(xué)性；（3）獨(dú)立性；（4

35、）公正性。三、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定1選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。3未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4監(jiān)理工程師需要采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。四、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容1審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。3情況嚴(yán)重的，要求暫時(shí)停止施工，并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)

36、主管部門報(bào)告。4應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。5.“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的”（引自第五十

37、七條）五、工程監(jiān)理的工作方法1施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定時(shí)，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。2設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。六、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的區(qū)別1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則適用范圍所有新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)性較強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程時(shí)間簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后后開始編制，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主相應(yīng)工程施工前主持總監(jiān)無(wú)參與專監(jiān)專監(jiān)審批工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)

38、理規(guī)劃的編制依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)（1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、審批文件；（2）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同及其他合同文件（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；（3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案七、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。（2）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（3）凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（4）施工單位

39、有問(wèn)題，直接提出整改措施，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工令或采取措施?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】1監(jiān)理工作四大特點(diǎn)的識(shí)別。（掌握）2簽字權(quán)、監(jiān)理工程師的工作方式。（掌握）3建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)、誰(shuí)主持、誰(shuí)審核及編制時(shí)間。（掌握）4旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。（掌握）2Z施工成本管理建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算（約4分）建設(shè)工程定額（約4分）成本管理合同條款約定與工程結(jié)算（約5分）施工成本管理與施工成本計(jì)劃（約4分）施工成本控制與施工成本分析（約5分）2Z建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算本節(jié)主要考點(diǎn)：1建筑安裝工程費(fèi)的兩種劃分

40、方法；2建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算；3工程量清單的計(jì)價(jià)方法。一、建筑安裝工程費(fèi)的組成（按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)。（見下圖）（按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分）建筑安裝工程費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)大修理費(fèi)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)折舊費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)人工費(fèi)稅費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)人工費(fèi)計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼、補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資特殊情況下支付的工資材料費(fèi)材料原價(jià) 運(yùn)雜費(fèi) 運(yùn)輸損耗費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi) 增值稅利潤(rùn)規(guī)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工程排污費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)其他地方教育附加勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保

41、險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)工具用具使用費(fèi)圖建安工程費(fèi)的組成（按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分）二、建筑安裝工程費(fèi)的組成（按造價(jià)形成劃分）按造價(jià)形成劃分建筑安裝工程費(fèi)。（見下圖）文明施工費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工增加費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)冬雨期施工增加費(fèi)（按造價(jià)形成劃分）建筑安裝工程費(fèi)增值稅規(guī)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工程排污費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)腳手架工程費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)安全文明施工費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)暫列金額計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)圖建筑安裝工程費(fèi)的組成（按造價(jià)形成劃

42、分）【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1建筑安裝工程費(fèi)的組成（按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分）（掌握）2建筑安裝工程費(fèi)的組成（按造價(jià)形成劃分）（掌握）專題七：建安費(fèi)的計(jì)算方法、工程計(jì)價(jià)程序、工程量清單計(jì)價(jià)本節(jié)主要考點(diǎn)：1. 建筑安裝工程費(fèi)用的組成；2建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法；3. 建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序；4工程量清單的計(jì)價(jià)方法。二、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法（一）各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法1.人工費(fèi)（理解）人工費(fèi)=（工日消耗量日工資單價(jià)）2.材料費(fèi)（掌握）（1）材料費(fèi)=（材料消耗量材料單價(jià)）材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）1+運(yùn)輸損耗率（%）1+采購(gòu)保管費(fèi)率（%）（2）工程設(shè)備費(fèi)=（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)十

43、運(yùn)雜費(fèi)）1+采購(gòu)保管費(fèi)率（%）3.施工機(jī)具使用費(fèi)（掌握）（1）施工機(jī)械使用費(fèi)=（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車船稅費(fèi)折舊費(fèi)計(jì)算公式為：（掌握）大修理費(fèi)計(jì)算公式如下：（掌握）（2）儀器儀表使用費(fèi)：儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)+維修費(fèi)4.企業(yè)管理費(fèi)（理解）企業(yè)管理費(fèi)=計(jì)算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算方法包括以下三種：（1）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率(%)= QUOTE 100%（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率(%)= QUOTE 100

44、%（3）以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率(%)= QUOTE 人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例(%)企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算基數(shù)根據(jù)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定為：定額人工費(fèi)（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）5.利潤(rùn)（理解）利潤(rùn)=計(jì)算基數(shù)費(fèi)率利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)根據(jù)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定為：定額人工費(fèi)（定額人工費(fèi)與定額機(jī)械費(fèi)之和）6.規(guī)費(fèi)（掌握）（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金=（工程定額人工費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)率）（2）工程排污費(fèi)（按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)繳納）7.稅金（增值稅銷項(xiàng)稅額）（掌握）（1）稅金=稅前工程造價(jià) QUOTE 稅率或征收率其中，稅前造價(jià)=（人+材+機(jī)+管+利+規(guī)），11%為建筑業(yè)適用增值稅稅率

45、。（2）工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)（1+11%） 稅金=工程造價(jià) QUOTE (1+稅率或征收率)稅率或征收率。注意：規(guī)費(fèi)、稅金為不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用。（二）建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式1分部分項(xiàng)工程費(fèi)（掌握）分部分項(xiàng)工程費(fèi)=（分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)）式中：綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。2.措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算（掌握）（1）可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)根據(jù)綜合單價(jià)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)=（措施項(xiàng)目工程量綜合單價(jià)）例如：混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。?）不可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)按項(xiàng)計(jì)量措施項(xiàng)目費(fèi)=（計(jì)算基數(shù) QUOTE 相應(yīng)的費(fèi)率）例如：安全文明施工費(fèi)（不得競(jìng)爭(zhēng)）、夜間施工增加費(fèi)、

46、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；其中，安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)基數(shù)為定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）。其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。3.其他項(xiàng)目費(fèi)（掌握）（1）暫列金額：由建設(shè)單位主導(dǎo)的一筆費(fèi)用，如有剩余，歸建設(shè)單位。（2）計(jì)日工：完成施工圖紙以外的零星項(xiàng)目的費(fèi)用。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。（3）總承包服務(wù)費(fèi)：施工單位自主報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。4

47、.規(guī)費(fèi)和稅金（掌握）規(guī)費(fèi)和稅金：不得競(jìng)爭(zhēng)。三、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序（理解）序號(hào)招標(biāo)控制計(jì)價(jià)程序投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序內(nèi)容計(jì)算方法內(nèi)容計(jì)算方法內(nèi)容計(jì)算方法1分部分項(xiàng)工程費(fèi)按計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)自主報(bào)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)按合同約定計(jì)算2措施項(xiàng)目費(fèi)按計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)自主報(bào)價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)按合同約定計(jì)算2.1安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3其他項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)3.1暫列金額按計(jì)價(jià)規(guī)范估算暫列金額按招標(biāo)文件提供金額索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確定數(shù)額計(jì)算3.2專業(yè)工程暫估價(jià)按計(jì)價(jià)規(guī)定估算專業(yè)工程暫估價(jià)按招標(biāo)文件提供金額專業(yè)工程結(jié)

48、算價(jià)按合同約定計(jì)算3.3計(jì)日工按計(jì)價(jià)規(guī)定估算計(jì)日工自主報(bào)價(jià)計(jì)日工按計(jì)日工簽證計(jì)算3.4總承包服務(wù)費(fèi)按計(jì)價(jià)規(guī)定估算總承包服務(wù)費(fèi)自主報(bào)價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)按合同約定計(jì)算4規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5稅金（1+2+3+4）規(guī)定稅率 稅金（1+2+3+4）規(guī)定稅率 稅金（1+2+3+4）規(guī)定稅率 合計(jì)：竣工結(jié)算總價(jià)合計(jì)=1+2+3+4+5四、工程量清單計(jì)價(jià)（一）工程量清單計(jì)價(jià)概述（掌握）1.國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。2.安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。（二）工程量清單的作用（掌握）1.為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。2

49、.是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。3.是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。4.是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。（三）工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程（理解）包括兩個(gè)過(guò)程：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用（1）工程量清單編制：由招標(biāo)人編制（2）工程量清單應(yīng)用（見下表）工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用 （1）招標(biāo)人根據(jù)社會(huì)平均水平編制招標(biāo)控制價(jià)(投標(biāo)價(jià)的上限)（2）投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)定額編制投標(biāo)價(jià)(不同參與方競(jìng)爭(zhēng))（3）承發(fā)包人進(jìn)行工程計(jì)量、工程價(jià)款支付、合同價(jià)款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證等（4）承發(fā)包人進(jìn)行工程結(jié)算注：1.清單工程量為招標(biāo)人按圖紙計(jì)算的凈量。2.投標(biāo)人根據(jù)自己的技術(shù)水平確定實(shí)際工作量。（四）工程量清單計(jì)價(jià)的方法采用工程量清單計(jì)價(jià)，

50、建筑安裝工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。1.工程量清單計(jì)價(jià)的三種方式（見下表）（掌握）工程量清單計(jì)價(jià)的三種方式 工料單價(jià)法工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)綜合單價(jià)法綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯總得到工程總造價(jià)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)=措施項(xiàng)目工程量措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+單項(xiàng)措施費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)

51、日工+總承包服務(wù)費(fèi)+其他 單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=單位工程報(bào)價(jià) 總造價(jià)=單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)2.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算（掌握）兩個(gè)核心問(wèn)題：（1）確定各分部分項(xiàng)工程的工程量；（2）確定綜合單價(jià)（1）分部分項(xiàng)工程量的確定1）工程量清單是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)。工程量清單中的工程量是工程凈量。2）該工程量不是承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量。3）竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定。（2）綜合單價(jià)的確定綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法，步驟如下：1）確定組合定額子目（一個(gè)

52、清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目）例如：“M5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ)”項(xiàng)目，按計(jì)價(jià)規(guī)范不僅包括主項(xiàng)“磚基礎(chǔ)”子目，還包括附項(xiàng)“混凝土基礎(chǔ)墊層”子目。2）計(jì)算定額子目工程量考慮施工方的各種因素，根據(jù)所采取的計(jì)價(jià)定額及相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則重新計(jì)算各定額子目的施工工程量。3）測(cè)算人、材、機(jī)消耗量招標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定額確定。投標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定額、企業(yè)定額進(jìn)行確定。4）確定人、料、機(jī)單價(jià)各個(gè)投標(biāo)人參考市場(chǎng)價(jià)和本企業(yè)的采購(gòu)能力自主確定。5）計(jì)算清單項(xiàng)目人、料、機(jī)費(fèi)人、料、機(jī)費(fèi)=計(jì)價(jià)工程量（人工消耗量人工單價(jià)+材料消耗量材料單價(jià)+臺(tái)班消耗量臺(tái)班單價(jià)）6）計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)投標(biāo)人自主確定分部分項(xiàng)工程的管理費(fèi)和利潤(rùn)。企

53、業(yè)管理費(fèi)及利潤(rùn)通常根據(jù)各地區(qū)規(guī)定的費(fèi)率乘上規(guī)定的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)得出。7）計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量3.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法（見下表）措施項(xiàng)目費(fèi)的三種計(jì)算方法 計(jì)算方法適用情況舉例綜合單價(jià)法可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)葏?shù)法計(jì)價(jià)無(wú)法計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)分包法計(jì)價(jià)可以獨(dú)立分包的措施項(xiàng)目室內(nèi)空氣污染測(cè)試4.其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（1）暫列金額（由招標(biāo)人按估算金額確定）（2）暫估價(jià)（由招標(biāo)人按估算金額確定）（3）計(jì)日工（由投標(biāo)人自主確定）（4）總承包服務(wù)費(fèi)（由投標(biāo)人自主確定）5.規(guī)費(fèi)和稅金

54、不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。6.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定采用工程量清單計(jì)價(jià)工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及范圍（幅度），并在工程計(jì)價(jià)過(guò)程中予以考慮。五）投標(biāo)價(jià)的編制原則（1）投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?，?zhí)行清單計(jì)價(jià)規(guī)范的強(qiáng)制性規(guī)定。（2）不得低于工程成本。（3）按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格。（4）高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。（5）招標(biāo)文件中的責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。（6）以施工方案、技術(shù)措施為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本條件。（7）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明適用。（六）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)（1）編制分部分項(xiàng)工程量清單與

55、計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià)。（2）綜合單價(jià)的確定依據(jù)1）工程量清單項(xiàng)目特征描述在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。2）企業(yè)定額（沒(méi)有企業(yè)定額時(shí)，可根據(jù)企業(yè)自身情況參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整）。3）資源可獲取價(jià)格（可獲取價(jià)格直接影響綜合單價(jià)的高低）。4）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率、利潤(rùn)率（參照平均參考值、自行測(cè)定）。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（體現(xiàn)在綜合單價(jià)中）。6）材料暫估價(jià)（業(yè)主確定）。2

56、.措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)投標(biāo)人可根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況以及施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，自主確定措施項(xiàng)目費(fèi)。3.其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人對(duì)其他項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)遵循以下原則：1）暫列金額不得變動(dòng)。2）暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改（包括材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)）。3）計(jì)日工自主確定。4）總承包服務(wù)費(fèi)自主確定。4.規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5.投標(biāo)價(jià)的匯總投標(biāo)總價(jià)不能進(jìn)行優(yōu)惠，投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】1建安費(fèi)的組成及相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算。（掌握）2工程量清單的主要作用。（掌握）3清單計(jì)價(jià)的三種形式：重點(diǎn)掌握綜合單價(jià)法的費(fèi)用組成。（掌握）4綜

57、合單價(jià)法的計(jì)算：定額組價(jià)法及其步驟。（理解）5區(qū)分措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法：綜合單價(jià)法，參數(shù)計(jì)價(jià)法、分包計(jì)價(jià)法。（理解）6投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則：自主確定、不能低于成本，不高于投標(biāo)控制價(jià)。（掌握）7規(guī)費(fèi)、稅金、安全文明施工費(fèi)不能競(jìng)爭(zhēng)。（掌握）8工程量清單項(xiàng)目特征描述前后不同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目特征描述的優(yōu)先級(jí)：招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征與設(shè)計(jì)圖紙不符、施工特征或設(shè)計(jì)變更與清單特征不符時(shí)以出現(xiàn)時(shí)間靠后者優(yōu)先。（掌握）9其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)的注意事項(xiàng)：暫列金額、暫估價(jià)（業(yè)主定價(jià)）、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)（可競(jìng)爭(zhēng)）。（掌握）10.投標(biāo)總價(jià)不能進(jìn)行優(yōu)惠。（掌握）專題七（下）：清單計(jì)價(jià)和專題八：定額分類及人工定額 專題七：建安

58、費(fèi)的計(jì)算、計(jì)價(jià)程序、清單計(jì)價(jià)（下）2Z建設(shè)安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算本節(jié)主要考點(diǎn)：1建筑安裝工程費(fèi)用的組成；2建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法；3建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序；4工程量清單的計(jì)價(jià)方法。（四）工程量清單計(jì)價(jià)的方法采用工程量清單計(jì)價(jià)，建筑安裝工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。1工程量清單計(jì)價(jià)的三種方式（見下表）（掌握） 工料單價(jià)法工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)綜合單價(jià)法綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)

59、計(jì)價(jià)。利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯總得到工程總造價(jià)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)=措施項(xiàng)目工程量措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+單項(xiàng)措施費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)費(fèi)+其他 單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=單位工程報(bào)價(jià) 總造價(jià)=單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)2分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算（掌握）兩個(gè)核心問(wèn)題：（1）確定各分部分項(xiàng)工程的工程量；（2）確定綜合單價(jià)（1）分部分項(xiàng)工程量的確定1）工程量清單是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)。工程量清單中的工程量是工程凈量。2）該工程量不是承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)

60、予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量。3）竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定。（2）綜合單價(jià)的確定綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法，步驟如下：1）確定組合定額子目（一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目）例如：“M5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ)”項(xiàng)目，按計(jì)價(jià)規(guī)范不僅包括主項(xiàng)“磚基礎(chǔ)”子目，還包括附項(xiàng)“混凝土基礎(chǔ)墊層”子目。2）計(jì)算定額子目工程量考慮施工方的各種因素，根據(jù)所采取的計(jì)價(jià)定額及相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則重新計(jì)算各定額子目的施工工程量。3）測(cè)算人、材、機(jī)消耗量招標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定額確定。投標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定額、企業(yè)定額進(jìn)行確定。4）確定人、料、機(jī)單價(jià)各個(gè)投標(biāo)人參考市場(chǎng)價(jià)和本企業(yè)的采