基礎設施云管理平臺方案

1、基礎設施云管理平臺方案IAAS目錄1. 傳統(tǒng)IT系統(tǒng)面臨的問題2. 產(chǎn)品介紹3. 案例傳統(tǒng)IT架構的應用現(xiàn)狀相關領域IT系統(tǒng)存在哪些問題？- 異構環(huán)境下的統(tǒng)一管理- IT資源管控- 資源監(jiān)控與報表- 運營與計費- 內部應用整合- 日志審計產(chǎn)品介紹-概要資源池化運維運營客戶服務服務申請服務管理訂單查詢賬單查詢服務目錄工作流訂單管理計費管理統(tǒng)一管理統(tǒng)一監(jiān)控日志審計計算資源池存儲資源池網(wǎng)絡資源池資源池化2022/8/11區(qū)域提供點群集計算資源池網(wǎng)絡資源池存儲資源池模板庫存儲資源池區(qū)域范圍群集范圍異構計算資源池2022/8/11存儲資源池2022/8/11NASSANGlusterFSCephVMWa

2、reXenServerKVM網(wǎng)絡資源池2022/8/11資源池展示2022/8/11云數(shù)據(jù)中心的運維2022/8/11運維統(tǒng)一管理統(tǒng)一監(jiān)控日志審計統(tǒng)計分析統(tǒng)一管理2022/8/11物理資源虛擬資源主機存儲IP地址虛擬機虛擬磁盤虛擬網(wǎng)絡鏡像模板管理Portal物理資源池統(tǒng)一監(jiān)控2022/8/11監(jiān)控對象物理主機虛擬主機網(wǎng)絡設備存儲設備端口監(jiān)控業(yè)務監(jiān)控監(jiān)控指標狀態(tài)性能響應時間報警閾值定義事件等級報警方式信息接收者統(tǒng)計分析狀態(tài)性能即時數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)導出報表管理監(jiān)控對象定義監(jiān)控指標設定與接收報警查看統(tǒng)計分析監(jiān)控設置2022/8/11容量統(tǒng)計2022/8/11性能統(tǒng)計2022/8/11云數(shù)據(jù)中心的運營20

3、22/8/11運維服務訂單計費統(tǒng)計分析工作流服務服務運營人員門戶客戶自服務門戶應用服務編排服務展示層服務目錄管理服務計費訂單管理SLA管理服務調度管理服務交付層服務支撐層服務管理對新需求進行編排生成新的服務目錄支持自助式半自動手動新服務需求調研服務需求形成新的服務目錄豐富服務編排范圍服務目錄2022/8/11工作流定義2022/8/11部門審核最終審核區(qū)域審核PassPassPassRejectReject環(huán)節(jié)審核環(huán)節(jié)路徑流程覆蓋范圍（部門、全局）橫向擴展（用戶、組）流程自繪（自動、集成開發(fā)環(huán)境）工作流配置2022/8/11訂單2022/8/11服務請求服務目錄訂單生成訂單審批訂單完成資源調度

4、服務交付工作流申請、變更配置、續(xù)約、轉讓訂單管理-界面2022/8/11計費2022/8/11用戶賬單部門賬單當月賬單歷史賬單后付費賬單-界面2022/8/11統(tǒng)計分析2022/8/11統(tǒng)計分析用戶賬單部門賬單服務消費財務收入曲線圖柱狀圖餅狀圖財務分析圖表2022/8/11增收統(tǒng)計-界面2022/8/11客戶服務2022/8/11客戶服務服務申請服務管理賬單查詢訂單查詢申請?zhí)摂M機、磁盤、網(wǎng)絡、IP虛擬資源生命周期管理、續(xù)約、變更配置、釋放、轉讓服務申請2022/8/11DIY模式申請組裝虛擬機申請配置好的“品牌機”申請?zhí)摂M配件（磁盤、網(wǎng)絡、IP）申請增值服務：監(jiān)控、防火墻（規(guī)劃中）、負載均衡（

5、規(guī)劃中）服務服務管理2022/8/11查看訂單2022/8/11正在進行的訂單歷史訂單訂單流程查看賬單2022/8/11產(chǎn)品優(yōu)勢2022/8/11案例-某軟件廠商IT部2022/8/11各部門都有自己獨立的資源；資源平均利用率只有5%；資源無法共享；管理困難；業(yè)務部署周期長無法計量計費。資源整合達到1:5；統(tǒng)一管理；管理員維護工作量減少3倍以上；業(yè)務交付效率提高3倍以上；IT基礎設施投入減少2倍以上；形成部門間的費用結算機制?，F(xiàn)狀目標方案部門A部門B部門C部門D部門A部門B部門C部門D資源池化統(tǒng)一管理與監(jiān)控運維、運營與消費者自助式門戶服務目錄、工作流管控、計量計費案例-廣汽豐田云計算項目202

6、2/8/11客戶收益 榮之聯(lián)為廣汽豐田在廣州建立了IAAS云管理平臺，此平臺提供了銷售線索管理平臺、營銷發(fā)布平臺支撐，保證經(jīng)銷商能夠持續(xù)的提高他們營銷的能力,整合了各個渠道銷售線索統(tǒng)一管理和統(tǒng)計分析, 提高了用戶實時操作、滿足了客戶事務請求的秒級響應，簡化IT流程管理，節(jié)省了運維成本。客戶面臨的挑戰(zhàn)解決方案項目背景系統(tǒng)多樣，無規(guī)范，無標準，用戶管理復雜；線索收集周期過長銷售線索分散在各個渠道，無法做到統(tǒng)一管理和統(tǒng)計分析銷售線索培育過程過于單一，占用大量的人力資源目前缺乏詳細的對線索質量的評估規(guī)則主機廠無法有效地對媒體投放的效果進行分析和監(jiān)控缺少內容管理平臺，媒體投放信息出口較多，難于管控沒有完善的培訓機制保證經(jīng)銷商能夠持續(xù)的提高他們營銷的能力無法有效的統(tǒng)計出投資回報率提供統(tǒng)一的門戶入口，企業(yè)信息平臺；搭建統(tǒng)一用戶管理平臺，統(tǒng)一用戶規(guī)范及標準；搭建統(tǒng)一認證平臺，集成各業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一認證建立全球統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理中心，整合了系統(tǒng)多