合肥某污水處理廠施工總承包管理方案

1、.：.；合肥某污水處置廠施工總承包管理方案目 錄第一部分、招標(biāo)函1、招標(biāo)函2、總承包管理費(fèi)用概算第二部分 總承包管理方案1、總承包管理總體概述1.1總承包管理概述1.2工程概略2、總承包管理與效力目的2.1工程總承包管理目的2.1.1工程造價(jià)管理目的2.1.2工程質(zhì)量管理目的2.1.3工程進(jìn)度管理目的2.1.4工程協(xié)調(diào)管理目的2.1.5工程平安文明管理目的2.2 總承包效力目的2.2.1施工預(yù)備效力目的2.2.2施工配合效力目的2.2.3質(zhì)量效力目的2.2.4平安效力目的2.2.5文明施工效力目的2.2.6 對(duì)外協(xié)調(diào)效力目的3、總承包管理原那么3.1“公正原那么3.2“一致原那么3.3“控制原

2、那么3.4“協(xié)調(diào)原那么4、總承包管理方式5、總承包管理效力架構(gòu)5.1 總承包管理效力組織機(jī)構(gòu)5.2 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置5.3 總承包管理制度5.3.1 總承包對(duì)分包管理的總體措施5.3.2 總承包對(duì)分包管理制度5.3.3 分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)5.3.4 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)5.3.5 有關(guān)平安、消防、現(xiàn)場規(guī)范化管理等任務(wù)5.3.6 總承包會(huì)議協(xié)調(diào)安排6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合6.1 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系6.2 協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系6.3 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系6.4 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合7、總承包管理方案7.1 總承包管理的方法7.1.1 目的管理7.1.2 制度管理7.

3、1.3 過程管理7.1.4 協(xié)調(diào)管理7.2 工程總承包質(zhì)量管理方案7.2.1 工程質(zhì)量目的7.2.2 工程質(zhì)量管理體系7.2.2.1 工程質(zhì)量管理體系7.2.2.2 工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)7.2.3 工程質(zhì)量控制方法7.2.3.1 對(duì)各分包的質(zhì)量控制7.2.3.2 對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制7.2.4 工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施7.2.4.1 工程創(chuàng)優(yōu)體系7.2.4.2 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置7.2.4.3 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施7.2.5 工程質(zhì)量檢測7.2.5.1 質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的設(shè)立7.2.5.2 施工質(zhì)量檢測方法7.2.5.3 實(shí)驗(yàn)設(shè)備的配備7.3 工程總承包進(jìn)度管理方案7.3.1

4、 進(jìn)度控制管理總目的及網(wǎng)絡(luò)方案7.3.2 總施工順序7.3.3 工程進(jìn)度控制方案7.3.3.1 進(jìn)度控制流程7.3.3.2 進(jìn)度控制方案7.3.3.3 進(jìn)度保證措施7.3.3.4 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理7.3.3.5 施工進(jìn)度方案的調(diào)整7.3.3.6 進(jìn)度控制詳細(xì)方法7.4 工程總承包施工平安消費(fèi)管理7.4.1 平安消費(fèi)管理的目的7.4.2 平安組織措施7.4.3 平安管理制度7.4.4 總承包對(duì)施工平安的管理控制流程7.4.5 平安防護(hù)措施7.4.6 平安檢查7.5 文明施工管理7.5.1 文明施工管理目的7.5.2 文明施工管理組織7.5.3 文明施工規(guī)劃及管理措施7.5.4 工完場清和文明施工責(zé)任

5、區(qū)制度7.5.5 非施工區(qū)域的管理7.5.6 文明施工檢查措施7.6 施工期間環(huán)境維護(hù)方案7.6.1 環(huán)境維護(hù)目的7.6.2 環(huán)境維護(hù)措施7.6.2.1 環(huán)境維護(hù)內(nèi)容7.6.2.2 施工期環(huán)境污染特征7.6.2.3 主要環(huán)境影響的控制措施和要求7.7 工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案7.7.1 工程造價(jià)控制管理目的7.7.2 職責(zé)劃分7.7.3 工程造價(jià)控制管理義務(wù)7.7.4 工程造價(jià)控制的程序7.7.4.1 編制資金運(yùn)用方案7.7.4.2 分包工程計(jì)量與付款7.7.4.3 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析7.7.4.4 造價(jià)偏向的處置7.7.5 工程造價(jià)控制管理措施7.7.5.1 技術(shù)措旋7.7.5.2

6、合同措施7.8 工程總承包協(xié)調(diào)管理7.8.1 工程協(xié)調(diào)管理目的7.8.1.1 總體協(xié)調(diào)目的7.8.1.2 分項(xiàng)協(xié)調(diào)目的7.8.2 工程協(xié)調(diào)織機(jī)構(gòu)及主要崗位職責(zé)7.8.2.1 工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)7.8.2.2 主要崗位職責(zé)7.8.3 協(xié)調(diào)原那么和協(xié)調(diào)程序7.8.3.1 協(xié)調(diào)原那么7.8.3.2 協(xié)調(diào)程序7.8.4 主要協(xié)調(diào)內(nèi)容7.8.4.1 與前期工程交接協(xié)調(diào)7.8.4.2 工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)7.8.4.3 主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)7.8.5 土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理7.9 工程總承包總體效力方案7.9.1 效力原那么7.9.2 施工預(yù)備效力7.9.2.1 內(nèi)業(yè)預(yù)備效力7.9.2.2 現(xiàn)場預(yù)備效

7、力7.9.3 總包對(duì)分包的配合效力內(nèi)容7.9.3.1 預(yù)留預(yù)埋效力7.9.3.2 現(xiàn)場移交效力7.9.3.3 標(biāo)高及定位線效力7.9.3.4 腳手架效力7.9.3.5 施工用水、用電效力7.9.3.6 場地設(shè)備效力7.9.3.7 機(jī)械吊運(yùn)效力7.9.3.8 修補(bǔ)清理效力7.9.3.9 渣滓清理效力7.9.3.10 生活效力7.9.3.11 季節(jié)保潔、醫(yī)療防疫效力7.9.3.12 消防、捍衛(wèi)效力7.9.3.13 對(duì)外協(xié)調(diào)效力7.10 工程總承包信息化管理7.10.1 總承包管理系統(tǒng)7.10.1.1 進(jìn)度方案管理7.10.1.2 質(zhì)量管理7.10.1.3 平安管理7.10.1.4 資金管理7.10

8、.1.5 合約管理7.10.1.6 資料管理及機(jī)械設(shè)備管理7.10.1.7 資料管理7.10.2 施工過程管理系統(tǒng)7.10.2.1 方案進(jìn)度管理7.10.2.2 質(zhì)量管理7.10.2.3 平安管理7.10.2.4 本錢管理7.10.2.5 資料管理7.10.2.6 機(jī)械設(shè)備管理7.10.2.7 設(shè)備安裝管理7.10.3 工程信息交流系統(tǒng)7.10.3.1 工程信息交流7.10.3.2 任務(wù)流程管理7.10.3.3 工程文檔管理7.11 工程總承包開工驗(yàn)收管理7.11.1 備案驗(yàn)收程序及管理任務(wù)7.11.1.1 驗(yàn)收條件及到達(dá)條件的管理任務(wù)7.11.1.2 建立工程驗(yàn)收程序7.11.1.3 驗(yàn)收監(jiān)

9、視7.11.1.4 備案管理7.11.2 各專項(xiàng)驗(yàn)收程序7.11.2.1 分部分項(xiàng)中間驗(yàn)收程序7.11.2.2 規(guī)劃驗(yàn)收7.11.2.3 環(huán)保驗(yàn)收7.11.2.4 綠化工程報(bào)建及驗(yàn)收7.11.2.5 消防審核申報(bào)及驗(yàn)收第一部分招標(biāo)函招標(biāo)函合肥某公司：根據(jù)貴公司2005 年9 月12 日約請(qǐng)函，要求我公司對(duì)合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)某污水廠工程總承包管理進(jìn)展招標(biāo)。我公司經(jīng)研討決議，呼應(yīng)貴公司的要求，對(duì)該工程的總承包管理任務(wù)進(jìn)展招標(biāo)。污水處置廠施工是我公司的拳頭產(chǎn)品，曾獲得3 項(xiàng)全國建筑最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)，有幾十家污水處置廠的施工閱歷，在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)閱歷。如我公司有幸中標(biāo)，我公司將

10、派曾擔(dān)任唐山東郊污水處置廠工程獲魯班獎(jiǎng)的相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場，對(duì)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程進(jìn)展總承包及施工管理。根據(jù)合肥市定額規(guī)定，總承包管理費(fèi)率為造價(jià)的5不含大型設(shè)備。我公司決議在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程總承包管理給予優(yōu)惠，優(yōu)惠后費(fèi)率為工程造價(jià)的3扣除本身已中標(biāo)部分及大型設(shè)備價(jià)款。第二部分 總承包管理方案1、總承包管理總體概述1.1 總承包管理概述總承包管理是國際上流行的一種工程管理方式，運(yùn)用總承包管理方式可以有效的加強(qiáng)工程的整體管理，縮短工期，降低總體工程本錢，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建立工程開工至開工交付運(yùn)用及保修效力的全過程，在范圍上涵蓋了參與建立工程施工各方

11、及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工工程的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種消費(fèi)要素及效力對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位，我公司深化地認(rèn)識(shí)到，做好施工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的一致協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好總包管理，提高對(duì)業(yè)主的效力程度，為業(yè)主分憂，是我公司目的之一。也是我公司開展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。1.2 工程概略該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需求包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間

12、內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需求總包單位一致協(xié)調(diào)和管理。2、總承包管理與效力目的2.1 總承包管理目的如作為合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建立單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的一切工程工程的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工平安及文明施工等方面進(jìn)展總體管理，詳細(xì)目的為：2.1.1 工程造價(jià)管理目的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展嚴(yán)厲管理和控制，到達(dá)合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。即充分發(fā)揚(yáng)總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)展嚴(yán)厲管理和控制。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程造價(jià)管理由總承包工程商務(wù)部詳細(xì)擔(dān)任。2.1.2 工程質(zhì)量管理目的合肥

13、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程根據(jù)業(yè)主要求確?！包S山杯，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程質(zhì)量管理由總承包工程質(zhì)量管理部和工程部詳細(xì)擔(dān)任。2.1.3 工程進(jìn)度管理目的按合同商定工期完本錢身擔(dān)任工程施工義務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程進(jìn)度管理由總承包工程工程部詳細(xì)擔(dān)任。2.1.4 工程協(xié)調(diào)管理目的縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工景象，使整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部詳細(xì)擔(dān)任。2.1.5 工程平安文明消費(fèi)管理目的杜絕艱

14、苦責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過程中杜絕艱苦傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以內(nèi)。確保合肥市平安文明示范工地。即進(jìn)展綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“CI工程籠統(tǒng)。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部和平安部詳細(xì)擔(dān)任。2.2 總承包效力目的在總承包管理的根底上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的目的，真實(shí)仔細(xì)地履行總包效力的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的效力。詳細(xì)目的如下：2.2.1 施工預(yù)備效力目的保證各專業(yè)項(xiàng)分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、暫

15、時(shí)堆場、水源、電源等暫時(shí)設(shè)備給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工發(fā)明完備的現(xiàn)場條件。2.2.2 施工配合效力目的嚴(yán)密配合、積極效力，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位稱心；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工嚴(yán)密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度方案為根據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合效力。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間思索不周或相互矛盾，而需進(jìn)展事后處置的情況。并在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的結(jié)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合效力任務(wù)做得詳細(xì)周到。2.2.3 質(zhì)量效力目的旁站監(jiān)視、結(jié)合攻堅(jiān)

16、。即我單位將憑本人多年來積累的施工總承包閱歷及污水處置廠施工閱歷對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)展旁站監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)展管理糾正。2.2.4 平安效力目的建立整體平安防護(hù)屏障和平安信息網(wǎng)絡(luò)：即將存合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程中建立工程全過程的整體平安防護(hù)屏障，并合同要求提供應(yīng)各分包單位運(yùn)用。另外，還將建立全工程的平安信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保證平安。2.2.5 文明施工效力目的一致部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展綜合統(tǒng)籌管理、一致規(guī)劃、一致布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理方法、措施與各分包單位進(jìn)展交流，以便讓他們也能以同樣的規(guī)范進(jìn)展文明施工管

17、理，以期提高工程整體籠統(tǒng)。2.2.6 對(duì)外協(xié)調(diào)效力目的我單位將全面擔(dān)任對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)絡(luò)鋪平道路。3、總承包管理原那么要搞好施工總承包管理，必需堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同的原那么和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：效力業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不論之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正、“科學(xué)、“一致、“控制、“協(xié)調(diào)的原那么，以實(shí)現(xiàn)工程各工程標(biāo)，確保向業(yè)主交付稱心工程。3.1 “公正原那么我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，無論是在任務(wù)安排、作業(yè)面運(yùn)用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分

18、包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)展。3.2“科學(xué)原那么在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)展管理協(xié)調(diào)，才干很好地實(shí)現(xiàn)管理目的，表達(dá)出管理的質(zhì)量與程度。3.3“一致原那么對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將一切單位和資源納入其一致管理體系，整個(gè)工程只需一致于總承包方的管理，才干更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才干為工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地完成發(fā)明良好的環(huán)境和條件。3.4“控制原那么我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)展監(jiān)視控制，

19、確?？刂圃敲吹玫缴罨穆鋵?shí)和執(zhí)行。3.5“協(xié)調(diào)原那么我們將經(jīng)過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目的實(shí)現(xiàn)的不利要素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是根底，一致是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。4、總承包管理方式不論是從客觀上總包認(rèn)識(shí)還是從客觀上合同義務(wù)，都要求總包單位對(duì)一切與工程有關(guān)的人和事包括業(yè)主指定分包和直接分包進(jìn)展統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開工到開工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、一致安排。因此，我們?cè)诠芾矸绞缴希颜麄€(gè)工程部作為一個(gè)工程總承包部，設(shè)工程部、平安環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部等職能部室，

20、對(duì)工程一切分包單位進(jìn)展一致管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，假設(shè)就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的效力和更大的支持，如：工程設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場手續(xù)提供一站式效力，技術(shù)設(shè)計(jì)部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計(jì)和處理專業(yè)矛盾提供協(xié)助等。1總部效力控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)展全方位的監(jiān)視、調(diào)理、完善的效力和有效控制，使工程管理規(guī)范化。2工程授權(quán)管理。企業(yè)法人對(duì)工程實(shí)行授權(quán)管理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。3專業(yè)施工保證。充分發(fā)揚(yáng)我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為工程施工和總承包

21、管理提供專業(yè)化保證。4社會(huì)協(xié)力協(xié)作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程工程的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程工程的綜合目的。5、總承包管理效力架構(gòu)5.1 總承包管理效力組織機(jī)構(gòu)為提高合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程的科學(xué)管理程度，保證工程的順利建立，我單位將按照國際方式建立總承包工程經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此方式下，總承包工程經(jīng)理部可集中精神進(jìn)展各項(xiàng)總體管理和目的控制，并為各單位做好效力任務(wù)，確保工程的順利進(jìn)展。5.2 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包工程經(jīng)理部的決策層由一名工程經(jīng)理，4

22、名工程副經(jīng)理和工程總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。一、技術(shù)部1擔(dān)任技術(shù)部日常技術(shù)管理任務(wù)的全面實(shí)施任務(wù)。2擔(dān)任組織工程科技任務(wù)規(guī)劃和年度科技任務(wù)方案的編制、并指點(diǎn)實(shí)施。3擔(dān)任工程科技創(chuàng)新與推行運(yùn)用任務(wù)。4擔(dān)任貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)管理制度。5擔(dān)任編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)方案管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6詳細(xì)擔(dān)任工程工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向工程工程技術(shù)和管理人員進(jìn)展技術(shù)交底。7詳細(xì)擔(dān)任指點(diǎn)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)展施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置處理并上報(bào)。8參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量

23、評(píng)定、質(zhì)量事故的處置等任務(wù)。9擔(dān)任組織與復(fù)查工程丈量任務(wù)，組織原資料、半廢品地鑒定、檢驗(yàn)任務(wù)，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量任務(wù)。10協(xié)助工程指點(diǎn)貫徹實(shí)施IS0900l、IS014001 及OHSASl8000 系列規(guī)范。11配合工程總工程師組織開工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的搜集、整理、上報(bào)任務(wù)，主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理任務(wù)。二、工程部1協(xié)助工程指點(diǎn)班子對(duì)工程土建、鋼構(gòu)造、裝飾施工消費(fèi)進(jìn)展全過程地組織和管理。2詳細(xì)參與土建、鋼構(gòu)造、裝飾消費(fèi)方案的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)展。3詳細(xì)參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交

24、底，組織好土建，鋼構(gòu)造、裝飾施工消費(fèi)前的預(yù)備活動(dòng)。4深化施工現(xiàn)場，掌握、了解構(gòu)造施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目的的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)厲控制本錢。6參與工程消費(fèi)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、鋼構(gòu)造、裝飾施工消費(fèi)情況，直轄市并處理土建、鋼構(gòu)造、裝飾施工消費(fèi)中的各種矛盾和詳細(xì)問題，布置消費(fèi)義務(wù)，落實(shí)會(huì)議決議事宜。7擔(dān)任對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理任務(wù)的組織實(shí)施。三、機(jī)電安裝部1對(duì)工程機(jī)電安裝施工消費(fèi)進(jìn)展全過程地組織和管理。2詳細(xì)參與機(jī)電安裝的消費(fèi)方案的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)展

25、。3詳細(xì)參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工消費(fèi)前地預(yù)備活動(dòng)。4參與資料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定工程機(jī)電物資采購方案及工程物資需用方案。5制定機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)厲控制本錢。7擔(dān)任對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理任務(wù)的組織實(shí)施。8按照國家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)展報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9擔(dān)任對(duì)工程安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查、分析、監(jiān)視、處置。10牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試任務(wù)。四、深化設(shè)計(jì)部1擔(dān)任施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，擔(dān)任對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的一切施有

26、施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合任務(wù)。2擔(dān)任包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)展技術(shù)交底，并指點(diǎn)施工。3參與工程經(jīng)理部組織的質(zhì)量、平安、消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)，并落實(shí)相關(guān)事宜。4擔(dān)任包括指定分包工程在內(nèi)的一切施工圖的審核任務(wù)。五、合約商務(wù)部1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，熟習(xí)合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至工程相關(guān)職能部門。2擔(dān)任組織工程人員對(duì)工程學(xué)習(xí)和交底任務(wù)。3主持工程各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4擔(dān)任工程運(yùn)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，擔(dān)任專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5擔(dān)任專業(yè)施工隊(duì)伍、資料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。六、總包管理部1在工程副經(jīng)理總包的指點(diǎn)下?lián)喂こ炭偘芾砣蝿?wù)的全面實(shí)施，具體擔(dān)任環(huán)境與平安文明施工

27、目的的落實(shí)任務(wù)。2擔(dān)任制定和落實(shí)工程的分包方案和管理規(guī)定，擔(dān)任組織和落實(shí)各分包單位的全面考核任務(wù)。3協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。4擔(dān)任工程施工進(jìn)度方案的編制任務(wù)。深化施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的任務(wù)順利進(jìn)展。5擔(dān)任組織工程分包工程的招標(biāo)任務(wù)，擔(dān)任工程勞務(wù)分包管理。6擔(dān)任制定和落實(shí)施工現(xiàn)場的平面管理方案。7定期組織召開總包會(huì)議，掌握各分包的消費(fèi)、運(yùn)營以及管理等情況。8參與業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)工程的任務(wù)，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。9擔(dān)任對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合落實(shí)任務(wù)。七、物資設(shè)備部1擔(dān)任現(xiàn)場的資料改備的方案、采購、收發(fā)、

28、庫存、文明施工的管理。2制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，搜集制度執(zhí)行過程中的反響信息，并不斷完善。3組織大宗物資設(shè)備的采購招招標(biāo)任務(wù)。4監(jiān)視檢查在施工消費(fèi)中的物資設(shè)備耗費(fèi)情況，做好物資設(shè)備的耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，搜集整理物資設(shè)備耗費(fèi)資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的耗費(fèi)定額。5加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的運(yùn)用，推進(jìn)物資沒螯倚理的信息化建改。八、綜合部1擔(dān)任工程經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待任務(wù)。2擔(dān)任工程經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)籠統(tǒng)管理任務(wù)、宣傳任務(wù)、消防捍衛(wèi)任務(wù)等。3擔(dān)任與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)絡(luò)與溝通，預(yù)防和處置突發(fā)性公共衛(wèi)惹事件。4擔(dān)

29、任工程結(jié)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)惹事件預(yù)防和處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5擔(dān)任協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場擾民問題，堅(jiān)持與周圍居民聯(lián)絡(luò)，做好溝通任務(wù)。九、質(zhì)量控制部1按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)視任務(wù)。2擔(dān)任對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定任務(wù)，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視權(quán)益。3建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視和記錄。4做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)視記錄，及時(shí)糾正能夠影響工程質(zhì)量的評(píng)定任務(wù)。5定期向工程總工和工程經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控方案。十、平安環(huán)保部1在主管副經(jīng)理的指點(diǎn)下，全面

30、控制整個(gè)工程的平安文明施工，確保實(shí)現(xiàn)平安文明施工目的。2建立平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安消費(fèi)崗位責(zé)任制。3堅(jiān)持按照“平安第一，預(yù)防為主的原那么，健全平安預(yù)控措施。4定期組織各分包商進(jìn)展平安教育和平安文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行平安文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保平安消費(fèi)、文明施工。十一、專業(yè)工程師1擔(dān)任向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必需以書面方式進(jìn)展，手續(xù)齊全。2參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)厲按照工程質(zhì)量方案和質(zhì)量評(píng)定規(guī)范、國家規(guī)范進(jìn)展監(jiān)視、檢查。3擔(dān)任現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)展現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4擔(dān)

31、任現(xiàn)場勞動(dòng)力、資料、機(jī)具協(xié)調(diào)任務(wù)。5嚴(yán)厲工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收任務(wù)。6對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測能夠影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、平安隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7協(xié)助平安部門對(duì)現(xiàn)場人員定期進(jìn)展平安教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場的平安設(shè)備及防護(hù)進(jìn)展檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。8協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場資料及構(gòu)配件進(jìn)展檢查、驗(yàn)收及維護(hù)。9在施工管理過程中擔(dān)任配合部門經(jīng)理詳細(xì)落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合任務(wù)。5.3 總承包管理制度5.3.1 總承包對(duì)分包管理的總體措施1總承包管理人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)合同文本，全面了解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本

32、為根據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。2按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。3編制合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)展總控制。4以總工期為根據(jù)，編制工程階段性實(shí)施方案施工預(yù)備方案、勞動(dòng)力進(jìn)場方案、施工資料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場方案、資料進(jìn)場方案、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場方案等。5各分包必需編制其詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)總承包審批，經(jīng)贊同后才干進(jìn)展施工。6總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，處理消費(fèi)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周方案要求檢查分包

33、每周任務(wù)完成情況及布置下周施工消費(fèi)義務(wù)。7總承包管理人員與分包管理人員，在施工頂峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商處理當(dāng)天發(fā)生的及第二天消費(fèi)過程中能夠發(fā)生的問題。8施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。9各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單、備忘錄等書面方式與總承包進(jìn)展聯(lián)絡(luò)。10總承包誠實(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理任務(wù)的指點(diǎn)性意見和要求，相互嚴(yán)密協(xié)作，確保工程順利進(jìn)展。5.3.2 總承包管理制度總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確以為指定分包商的證明文件。a分包工程的招標(biāo)書及招標(biāo)過程情況闡明。b中標(biāo)通知書或具有同等

34、效能的暫行施工協(xié)議。c指定分包商的運(yùn)營范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。B、填好“指定分包商情況登記表：a分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令獲得合法位置和資質(zhì)等級(jí)證書。b提交施工答應(yīng)證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。C、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案：a施工方案簡介。b分包工程施工進(jìn)度方案。c主要技術(shù)措施方案。d質(zhì)量保證措施。e平安保證措施。f資料設(shè)備進(jìn)場方案。g勞動(dòng)力進(jìn)場方案：h提供分包向施工簡歷。i提供分包商施工組織體系簡況。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。5.3.3 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)1提供本分包工程的質(zhì)量方案編制書。A、質(zhì)量方案與目的。B、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。C、作業(yè)指點(diǎn)書

35、及工序控制點(diǎn)。D、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。E、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的控制。F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。2施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)A、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。C、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。D、復(fù)驗(yàn)原資料、半廢品、廢品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。E、做好不合格品處置的記錄及糾正和預(yù)防措施任務(wù)。F、實(shí)施廢品維護(hù)措施。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指點(diǎn)。H、仔細(xì)做好本分包工程的驗(yàn)收交付。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修任務(wù)。J、艱苦質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處置事宜。5.3.4 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)1

36、編制本分包工程施工進(jìn)度方案A、制定施工方案，明確施工方法施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。B、編制施工工程進(jìn)度方案，以保工程施工的平衡進(jìn)展。C、編制資源供應(yīng)方案，包括物料供應(yīng)方案、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方案、勞務(wù)方案等。D、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度方案。2執(zhí)行月報(bào)制度A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。B、提交月度施任務(wù)業(yè)方案。C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。3做好服從協(xié)調(diào)管理任務(wù)A、參與有關(guān)分包任務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。B、及時(shí)根據(jù)總承包任務(wù)安排作出進(jìn)度的調(diào)整方案。C、在進(jìn)度上有艱苦提早及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。D、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。5.3

37、.5 有關(guān)平安、消防、現(xiàn)場規(guī)范化管理等任務(wù)1遵守各種平安消費(fèi)規(guī)程與規(guī)定 A、簽署各種平安消費(fèi)規(guī)程與規(guī)定。B、簽署本分包工程的平安協(xié)議書。C、完善和健全平安管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化平安管理資料任務(wù)。D、開展平安教育任務(wù)，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)平安交底任務(wù)。E、特殊工種必需持證上崗。F、接受總承包的平安監(jiān)控，參與工地的平安檢查任務(wù)，并落實(shí)整改事宜。G、發(fā)生艱苦傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。2做好消防與治安管理任務(wù)A、開展消防與治安的教育任務(wù)。B、配合總承包做好治安管理任務(wù)。C、嚴(yán)厲執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：3做好現(xiàn)場規(guī)范化管理任務(wù)A、按總承包要求做好場容場貌管理任務(wù)，建筑資料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料

38、凈場地清。B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)平安防護(hù)設(shè)備的完好。C、堅(jiān)持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生任務(wù)。6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合6.1 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系進(jìn)場后，我單位將從方案管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。經(jīng)過良好的協(xié)作確保合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程承包合同全面履行，其主要措施:1工程工程部將擔(dān)任向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)方案，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理處理其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、資料堆放、場地劃分等。2積極自動(dòng)地參與圖紙會(huì)審任務(wù)和業(yè)主組織的消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項(xiàng)工程 ，對(duì)

39、業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度注重，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面方式向業(yè)主匯報(bào)，并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。3向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用方案，提高資金的利用率。4資料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間是影響施工工期的重要要素，因此我單位將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度方案編制一份資料設(shè)備的調(diào)查和進(jìn)場方案，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主贊同后，將嚴(yán)厲按照方案落實(shí)資料設(shè)備的調(diào)查和進(jìn)場時(shí)間。5每季、月的施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力方案和資料進(jìn)場方案，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)展最后定板。6資料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于資料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對(duì)于各種裝飾資料在取樣合

40、格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行運(yùn)用。7對(duì)于裝飾、安裝資料，提早2個(gè)月向業(yè)主提供一切資料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，及進(jìn)場時(shí)間方案，現(xiàn)場設(shè)置資料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。8當(dāng)業(yè)主對(duì)某些資料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)錢合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)部分建筑、裝飾要求修正時(shí)，我單位將充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢，以第一時(shí)間拿出修正方案及修正圖，同時(shí)現(xiàn)場制造樣板，自動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)展確認(rèn)，并謙虛聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主稱心。9實(shí)施工程工程管理時(shí)，將嚴(yán)厲按從分包單位工程經(jīng)理部監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)任務(wù)，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。

41、10每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及工程經(jīng)理部參與，假設(shè)有必要各分包單位共同參與的工程例會(huì)。經(jīng)過工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)展。11召開工程例會(huì)時(shí)工程經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周任務(wù)匯報(bào)及下周任務(wù)方案，在報(bào)告中將詳細(xì)闡明工程的進(jìn)展情況，在方案申詳細(xì)進(jìn)度、資料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部方案。12仔細(xì)做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及運(yùn)用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。13充分注重業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面方式記錄業(yè)主的指示，并予

42、以貫徹。14積極參與業(yè)主組織的結(jié)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。15由于合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程構(gòu)造較復(fù)雜，在施工中時(shí)辰為業(yè)主著想，充分思索施工難度，提早做好技術(shù)預(yù)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工閱歷來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。16積極協(xié)助業(yè)主的任務(wù)，如協(xié)助業(yè)主辦理開開工手續(xù)、處置和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進(jìn)度方案安排，對(duì)分包單位的調(diào)查時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間及退場時(shí)間作出部署，提供應(yīng)業(yè)主思索，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的調(diào)查任務(wù)。17對(duì)于業(yè)主指定的

43、分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)展科學(xué)管理以及給予必要的支持。18在施工期間，我單位自動(dòng)與業(yè)主獲得聯(lián)絡(luò)，約請(qǐng)其參與座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng)，并積極參與業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動(dòng)。19我單位在廣泛聽取業(yè)主對(duì)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程施工的意見后，將盡本人最大的努力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度。6.2 協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系1針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議部要進(jìn)展充分的預(yù)備，將圖紙上的問題在施工前處理。2在施工過程中保證設(shè)計(jì)院可以隨時(shí)掌握現(xiàn)場的實(shí)踐情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)方的意見，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)

44、備安裝階段，主要資料的樣品必需經(jīng)過設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購及運(yùn)用。3我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、平安、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主效力，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。4在日常的任務(wù)當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位引見采用的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周消費(fèi)情況、技術(shù)措施情況及下周需求處理的問題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)任務(wù)。5與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)過程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原那么。艱苦問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。經(jīng)過與設(shè)計(jì)院等各方的

45、親密配合，保證施工過程中以最正確的施工方案來充分表現(xiàn)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。6.3 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系1與監(jiān)理單位嚴(yán)密協(xié)作，在施工全過程中，嚴(yán)厲按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意的進(jìn)展全面管理，以嚴(yán)厲的施工管理程序，到達(dá)工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目的。施工過程中一切的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。2按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)展修正和完善后方可用來指點(diǎn)現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的一切人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，假設(shè)有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才干進(jìn)展。用于施工的各種資料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過程中在班組自檢和工程經(jīng)理部專檢的根

46、底上，謙虛接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的三控質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制、兩管合同管理和資料管理、監(jiān)視和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以矯正，以便監(jiān)理任務(wù)順利進(jìn)展。3會(huì)同監(jiān)理一同參與圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)展整理。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制，并在各主要分部分項(xiàng)工程開工前向監(jiān)理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。4對(duì)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，工程部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。5對(duì)于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑問問題，將會(huì)同監(jiān)理一同處理，并及時(shí)搜集相關(guān)資料，組織工程管理人員和監(jiān)理對(duì)同類工程進(jìn)展觀賞學(xué)習(xí)，以便拿出最好的處理方法。6根據(jù)總體進(jìn)度方案和現(xiàn)場的實(shí)踐

47、情況，工程部安排每季、月的施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力方案和資料進(jìn)場方案，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)展審核。7根據(jù)總體進(jìn)度方案安排，對(duì)分包單位的調(diào)查時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間及退場時(shí)間會(huì)同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的調(diào)查任務(wù)。8資料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于資料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對(duì)于各種裝飾資料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行運(yùn)用。9定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過程井然有序;10對(duì)于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時(shí)記錄，并將內(nèi)容隨時(shí)向工程部和各分包

48、隊(duì)傳達(dá)。11積極協(xié)助監(jiān)理處置一些力所能及的任務(wù)，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。6.4 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合我單位在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)聽取各方意見，不斷的對(duì)現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改良，為使合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程的順利進(jìn)展和成為文明平安工地發(fā)明有利條件。自動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，以獲得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工平安的指點(diǎn)與認(rèn)可。并定期約請(qǐng)平安站對(duì)現(xiàn)場各個(gè)施工階段要留意的平安隱患提出合理建議，及時(shí)加以矯正，為創(chuàng)“黃山杯及平安文明示范工地奠定堅(jiān)實(shí)的根底。7、總承包管理方案7.1 總承包管理的方法7.1.1 目的管理在進(jìn)展總承包管理過程中，制

49、定出總目的及階段性目的，目的包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等，在目的明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)展管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。7.1.2 制度管理根據(jù)多年的總包管理閱歷，建立符合現(xiàn)場實(shí)踐的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合效力任務(wù)協(xié)議；分包進(jìn)退場管理制度；任務(wù)例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包平安管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包廢品維護(hù)制度；后期保修效力制度等。7.1.3 過程管理在進(jìn)展目的管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目的在施工過程重到達(dá)相應(yīng)要求。在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)行問題立刻反響、督促整改

50、，及時(shí)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，使問題處理在施工過程中。7.1.4 協(xié)調(diào)管理與各分包單位經(jīng)過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的根據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)方案為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序交叉，由總承包部及時(shí)處理各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；經(jīng)過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)處理總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)。7.2 工程總承包質(zhì)量管理方案7.2.1 工程質(zhì)量目的我單位對(duì)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程的質(zhì)量目的是：工程總體質(zhì)量確?！包S山杯，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)。工程質(zhì)量到達(dá)“魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量規(guī)范是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部表達(dá)，作為工程施工的

51、全過程定性的質(zhì)量目的，是我們?nèi)蝿?wù)努力方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理規(guī)范和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，經(jīng)過對(duì)總體質(zhì)量目的的合理分解，經(jīng)過過程管理，實(shí)現(xiàn)過程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目的。7.2.2 工程質(zhì)量管理體系7.2.2.1 工程質(zhì)量管理體系在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠工程中，我單位將在總包工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面擔(dān)任該工程的質(zhì)量管理任務(wù)。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量

52、開展趨勢，經(jīng)過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，到達(dá)“人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。7.2.2.2 工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工工程的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由工程經(jīng)理指點(diǎn)，工程總工擔(dān)任，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參與的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量一直處于受控形狀，構(gòu)成工程經(jīng)理為首，工程總工和工程副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)視，專業(yè)分包嚴(yán)厲實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。7.2.3 工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠

53、工程的實(shí)踐情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指點(diǎn)書和質(zhì)量檢驗(yàn)方案，編制工程質(zhì)量保證方案，明確質(zhì)量職責(zé)，確定工程創(chuàng)優(yōu)方案，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。7.2.3.1 對(duì)各分包的質(zhì)量控制1質(zhì)量控制管理方法我單位將運(yùn)用“全面質(zhì)量管理的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工預(yù)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目的和流程圖，在各階段對(duì)分解目的按方案、執(zhí)行、檢查、處置四個(gè)過程進(jìn)展循環(huán)操作即PDCA 循環(huán)。分包施工過程中搜集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量情況和開展趨勢，有針對(duì)性地提出改良措

54、施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作繼續(xù)改良，經(jīng)過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。3施工預(yù)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工預(yù)備階段總包質(zhì)量控制的目的a、對(duì)尚未進(jìn)展招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)經(jīng)過招標(biāo)確定的分包單位指點(diǎn)和協(xié)助 其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、資料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展任務(wù)。B、施工預(yù)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織

55、召開各分包單位參與的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理根據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量規(guī)范向分包作詳細(xì)的書面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)展交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展任務(wù)。d、對(duì)分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)展審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極自動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，運(yùn)用行政手段，實(shí)施強(qiáng)迫性的調(diào)度。4施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目的敦促各分包單位嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范等組織施工，

56、發(fā)明過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程到達(dá)合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量情況進(jìn)展全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)展檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。b、一切用于工程的原資料、半廢品、設(shè)備等進(jìn)場后，必需由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，需實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)展見證取樣送檢，檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)合格的資料方能簽證贊同運(yùn)用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢，其中“交接檢環(huán)節(jié)必需通知總包參與，由

57、總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收約定制，分包單位提早二十四小時(shí)將約定懇求報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，假設(shè)第一次驗(yàn)收不合格，第二次約定驗(yàn)收時(shí)間不超越四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一約定懇求。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。進(jìn)場原資料、半廢品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；出現(xiàn)艱苦質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、假設(shè)延續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收經(jīng)過的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。5工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量

58、控制A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目的督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好廢品維護(hù)和相關(guān)開工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程開工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必需進(jìn)展全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包懇求驗(yàn)收。b、成立以總包為主體，各分包工程經(jīng)理為組員的工程開工、評(píng)優(yōu)指點(diǎn)小組，制定并監(jiān)視落實(shí)。c、分包單位必需積極配合總包單位完成單位工程開工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必需按要求積極整改，否那么給予分包單位經(jīng)濟(jì)處分。7.2.3.2 對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制1質(zhì)量管理組織措施A、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)厲執(zhí)行

59、“三檢制即自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢任務(wù)并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。B、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底任務(wù)，嚴(yán)厲按圖施工，不得恣意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑問問題必需和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理。C、各種不同類型，不同型號(hào)的資料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必需保管標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)防止銹蝕和污染。電焊工必需經(jīng)考試合格后才干上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必需符合設(shè)計(jì)要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。D、加強(qiáng)廢品、半廢品維護(hù)任務(wù)。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要留意施工方向和順序。E、工程在交付運(yùn)用后將按規(guī)定期

60、限提供無償保修，并由有關(guān)指點(diǎn)到建立單位回訪，聽取對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改良施工質(zhì)量提供根據(jù)。2施工預(yù)備過程的質(zhì)量控制A、圖紙會(huì)審：在施工前必需進(jìn)展圖紙會(huì)審，找出圖紙過失，提出改良意見，察看施工手冊(cè)和條件能否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制方法。B、對(duì)資料供應(yīng)商進(jìn)展評(píng)價(jià)和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本單位多次協(xié)作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。資料進(jìn)場必需有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場原資料的檢驗(yàn)應(yīng)由資料員及實(shí)驗(yàn)員擔(dān)任進(jìn)展，資料員擔(dān)任資料的外觀物理性能檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)員擔(dān)任資料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。C、擬定資料方案，做好資料進(jìn)場的預(yù)備任