質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)及質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)質(zhì)量是強(qiáng)國(guó)之基、立業(yè)之本、轉(zhuǎn)型之要，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為全面 提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高全員參與質(zhì)量管理的積極性，鑄造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程， 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我公司在所有項(xiàng)目范圍內(nèi)開展“質(zhì)量在我心中，品質(zhì)在我手中” 質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)；開展相關(guān)活動(dòng)有利于強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量主體責(zé)任，完善管理機(jī) 制，提高質(zhì)量控制能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，追求工程卓越品質(zhì)，不斷提升企業(yè) 品牌價(jià)值，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我公司在局范圍內(nèi)積極響應(yīng)全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)，切合自身主體，將開展針 對(duì)性的相關(guān)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。1、開展質(zhì)量教育培訓(xùn)利用多種形式，廣泛開展以“質(zhì)量是企業(yè)的生命V “質(zhì)量第一，用戶至

2、上”、 “質(zhì)量強(qiáng)企，人人有責(zé)”、“質(zhì)量是企業(yè)的效益”等為主要內(nèi)容的質(zhì)量教育，強(qiáng)化 質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展形式多樣的培訓(xùn)、專題講座、業(yè)務(wù)交流、施工交底等活動(dòng)，使各級(jí)管理 人員和一線施工人員熟練掌握質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)、設(shè)計(jì)文 件等，達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和管控水平。開展質(zhì)檢員技能競(jìng)賽活動(dòng)開展“質(zhì)量提升”合理化建議活動(dòng)2、在全公司所有項(xiàng)目開展全面質(zhì)量檢查各單位要積極組織開展質(zhì)量提升專項(xiàng)檢查活動(dòng)，內(nèi)容包括質(zhì)量意識(shí)、規(guī)章制 度、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量等。通過(guò)自我檢查，找出問(wèn)題和不足，科學(xué) 評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及后果，并進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)提升，保證產(chǎn)

3、品質(zhì)量。3、開展“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)各單位要按照公司統(tǒng)一要求，緊密圍繞質(zhì)量提升主題開展豐富多彩的“質(zhì)量 月”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與相關(guān)活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng) 造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工參與管 理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，與本次專項(xiàng)活動(dòng)形成合力，促進(jìn)公司工程施工質(zhì)量水平 的穩(wěn)步提升。4、以工程樣板為引領(lǐng)，大力治理工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題強(qiáng)力執(zhí)行質(zhì)量樣板引路制度。通過(guò)施工樣板間，直觀反映出分段流水施工的 工藝要求、原材料選用、且配備必要的文字及圖片說(shuō)明，包括技術(shù)、工藝要求、 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容，切實(shí)提高對(duì)工程技術(shù)人員、一線作業(yè)人員的指導(dǎo)效 果。5、開展

4、觀摩交流活動(dòng)在公司范圍內(nèi)選擇若干個(gè)質(zhì)量示范工程項(xiàng)目進(jìn)行觀摩交流，召開質(zhì)量提升專 項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用，推廣先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，鞏固活動(dòng)成果。6、全員參與全公司范圍內(nèi)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至勞務(wù)班組成員，都積極參與質(zhì)量提升活動(dòng)；公 司內(nèi)任何人根據(jù)自己所在崗位的職能都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)章程?！捌髽I(yè)大工匠”活動(dòng)、技能大賽中建*局“企業(yè)大工匠”活動(dòng)的目的是為培養(yǎng)、樹立企業(yè)大工匠；是實(shí)施人 才強(qiáng)企戰(zhàn)略，發(fā)揮高技能人才的示范帶動(dòng)作用的需要；是推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 斬落，強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造發(fā)展新引擎，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力的需要。具體通過(guò)評(píng)選表彰和宣傳推廣在攻

5、克技術(shù)難關(guān)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新中做出突出成 績(jī)的杰出技能人才，在公司廣大職工中樹立崗位成才的榜樣，激勵(lì)廣大職工立足 本職，勤奮工作，刻苦鉆研，發(fā)奮成才，推動(dòng)企業(yè)職工大培訓(xùn)、大獻(xiàn)策、大練兵、 大競(jìng)賽活動(dòng)向縱深發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。技能大賽是公司為督促現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組之間技能提升而組織的活動(dòng)，通過(guò)勞務(wù) 各工種中通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)比賽評(píng)選出最優(yōu)秀的勞務(wù)工人和勞務(wù)班組，在之后的施工中將 只使用技能合格的工人在現(xiàn)場(chǎng)施工，關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的施工范圍使用技能優(yōu) 秀的工人施工，爭(zhēng)取全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程?！皠趧?dòng)競(jìng)賽”、“技能比武”相關(guān)活動(dòng)我公司上級(jí)單位為嚴(yán)格控制各工程進(jìn)度實(shí)施的履約情況，將在全公司范圍內(nèi) 開展

6、重點(diǎn)工程“五比一創(chuàng)”和保障性安居工程建設(shè)“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)， 屆時(shí)將成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人為主的督導(dǎo)小組，監(jiān)督各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的 額進(jìn)度實(shí)施。通過(guò)開展“五比一創(chuàng)”和“六比六賽”活動(dòng)，促進(jìn)工程項(xiàng)目“快速 建造”和工程履約，把所在項(xiàng)目工程建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。每周項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量帶班檢查記錄公司為實(shí)時(shí)調(diào)控項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，專門制定了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量帶班檢查記錄， 每周分兩次到三次匯總?cè)宽?xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組帶班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大 檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，絕不拖延。每周將匯總表格發(fā)往公司項(xiàng)目管理 中心匯總留檔。這一措施不僅有效監(jiān)督項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，還有效的促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的 提升，讓項(xiàng)目員工及勞務(wù)班組看到公司對(duì)質(zhì)量監(jiān)督力度狠抓狠打的決心及創(chuàng)造精 品工程的決心。附