質(zhì)量管理體系改革方案

1、質(zhì)量管理體系改革方案一、當(dāng)前現(xiàn)狀我部從建立至今為止尚未建立成熟質(zhì)量管理體系，未曾 認(rèn)證ISO9001管理體系，導(dǎo)致我部質(zhì)量管理工作不完善，存 在“兩層”皮問(wèn)題。二、達(dá)到目的為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，企業(yè)的質(zhì)量意 識(shí)在不斷地增強(qiáng)，質(zhì)量管理工作在不斷地強(qiáng)化。質(zhì)量體系成 為了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)力的重要表現(xiàn)。如果企業(yè)的質(zhì)量管理體 系不完善，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范本身就不能達(dá)到要求。因此必須 要有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系來(lái)保證，對(duì)各種影響因素進(jìn)行 全過(guò)程控制，增強(qiáng)質(zhì)量工作要求。三、編制方案依據(jù)推行實(shí)施IS09001質(zhì)量管理體系，對(duì)指揮部起到理順各 部門(mén)管理職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn) 定起到

2、了積極的作用。首先要分析和評(píng)價(jià)指揮部質(zhì)量管理體 系現(xiàn)狀。依據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則和PDCA循環(huán)理論，識(shí)別問(wèn) 題成因，確定改進(jìn)目標(biāo)，尋找解決方法，提出解決方案，實(shí) 施解決方案，分析實(shí)施效果，進(jìn)入下一個(gè)改進(jìn)質(zhì)量管理工作 的循環(huán)。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、 全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事 實(shí)的決策方法及與供方互利的關(guān)系。PDCA循環(huán)方法是計(jì)劃（Pl an）、執(zhí)行（Do）、檢查 （Check）、改進(jìn)（Act i on）的簡(jiǎn)稱，是質(zhì)量管理工作必須 經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段。應(yīng)借鑒質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)方法，分 析質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，建設(shè)并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體 系，逐步提高

3、質(zhì)量管理水平。本文從提高體系運(yùn)行的有效性 角度出發(fā)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，貫徹科學(xué)性、客 觀性和實(shí)際性的基本原則，分析質(zhì)量管理工作目前存在的問(wèn) 題成因主要是領(lǐng)導(dǎo)重視不足、員工參與度低、質(zhì)量意識(shí)薄弱， 質(zhì)量管理培訓(xùn)不到位，管理職責(zé)不明確，管理體系文件不完 善、質(zhì)量策劃工作不力、預(yù)防為主的質(zhì)量控制力不等。通過(guò) 分析標(biāo)準(zhǔn)的要求和結(jié)合先進(jìn)的質(zhì)量管理理論及方法進(jìn)行論 述，提出質(zhì)量管理推行先從教育入手，改變?nèi)说馁|(zhì)量觀念， 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先教育，制訂零缺陷質(zhì)量管理政策，通過(guò)5S管理、 精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量成本控制等先進(jìn)理論的運(yùn)用以及正確應(yīng) 用控制計(jì)劃、FhlEA預(yù)防缺陷的工具，有效實(shí)施質(zhì)量審核的 對(duì)策，提高公司

4、質(zhì)量管理體系績(jī)效，達(dá)到預(yù)防缺陷、降低成 本、減少浪費(fèi)。第一部分是完善質(zhì)量管理體系文件。明確細(xì)化質(zhì)量管理 職能，細(xì)化流程，完善程序文件，同時(shí)規(guī)范記錄管理。第二 部分是加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。同時(shí)導(dǎo)入零缺陷 質(zhì)量管理理念，樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)。第三部分是強(qiáng)化質(zhì)量 保證作用，確保管理體系的有效實(shí)施。從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、加 強(qiáng)班組管理、建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行改進(jìn)。第四部分 是質(zhì)量成本控制方面，分為質(zhì)量成本管理體系的建立、質(zhì)量 成本分析兩個(gè)方面討論。第五個(gè)部分是預(yù)防不合格產(chǎn)生工具 的應(yīng)用方面，重點(diǎn)介紹了控制計(jì)劃、潛在失效模式及后果分 析。第六個(gè)部分是質(zhì)量審核方法，關(guān)于新增的過(guò)程審核和產(chǎn) 品審核方面的改進(jìn)。第七個(gè)方面是完善體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、 安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)三標(biāo)一體化整合。改進(jìn)對(duì)策的實(shí)施四、保障措施保障分為三部分，第一部分是做好前期組織保障工作， 成立專門(mén)改進(jìn)小組，制定改進(jìn)計(jì)劃。進(jìn)行現(xiàn)有體系的初始評(píng) 審、體系策劃與設(shè)計(jì)、制定改進(jìn)計(jì)劃等。第二部分是加強(qiáng)