工程部系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

1、.：.；系統(tǒng)建立中，工程部存在的問題1.嚴(yán)厲遵守紀(jì)律，遵守開發(fā)流程問題對任務(wù)流程的不遵守。自以為是開發(fā)部門，對一些規(guī)程缺乏足夠的注重！絕大部分的研發(fā)活動還是細心, 還是對規(guī)那么的遵照, 還是對時間和時效的注重, 是對流程的遵守, 對嚴(yán)謹(jǐn)性的把握, 是風(fēng)險性的預(yù)測, 對許許多多細節(jié)的把握, 對全面性, 全局性的縝密執(zhí)行, 對團隊成員的配合, 甚至對文檔資料的整理, 版本的管理, 技術(shù)文檔的可讀性, 準(zhǔn)確性的嚴(yán)厲要求.而一切這些, 靠的是紀(jì)律, 靠的是有紀(jì)律的思索, 有紀(jì)律的執(zhí)行, 有紀(jì)律的行動.所以, 紀(jì)律同樣是研發(fā)工程師的靈魂. 并且是研發(fā)管理的靈魂. 失去了這個, 就失去了產(chǎn)品勝利開發(fā)的能夠

2、.工程部會嚴(yán)厲培育研發(fā)工程師有紀(jì)律的素質(zhì). 包含上班的紀(jì)律和時間.改良措施：1.嚴(yán)厲遵守每天的上下班時間，如違反上下班時間，嚴(yán)厲按照公司規(guī)定執(zhí)行懲罰?？ㄧ娪姓`例外2. 細致問題需求加強消費的量產(chǎn)和工程樣板之間的聯(lián)絡(luò)，任務(wù)不細作！普通產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計主要表達在設(shè)計的方案上,而這種方案的實現(xiàn), 就是所謂詳細設(shè)計模型時，真正思索到量產(chǎn)性, 那么還需求許多細部的任務(wù), 包括公差的設(shè)定, 零件的可制造性, 零件的檢驗方法, 模具修正的可行性, 可組裝性, 資料的選擇, 強度/剛度的影響程度, 會不會干涉, 在極限情況下會不變形, 干涉, 加強產(chǎn)品壽命的思索; 2D圖的出圖, 等等.這些都是需求慎密的思索,

3、而且這些是需求逐項逐項去檢查的. 這個時候, 有紀(jì)律的思索和行動就很重要.質(zhì)量保證部門就要工程部與消費之間的聯(lián)絡(luò)。在真正實現(xiàn)上, 詳細設(shè)計上要用有紀(jì)律的思索, 把任務(wù)做細.3對產(chǎn)品的上下銜接質(zhì)量保證部門就要工程部與消費之間的聯(lián)絡(luò)。在產(chǎn)品真正實現(xiàn)上, 質(zhì)量部要參與到產(chǎn)品的開發(fā)過程中的各項檢測中來。不只是檢驗消費質(zhì)量，是對整個研發(fā)流程的有效監(jiān)控。 工程部的開發(fā)人員應(yīng)自動的把開發(fā)中的產(chǎn)品在開發(fā)立項期和質(zhì)量，消費部門進展有效溝通，理準(zhǔn)思緒。集思廣益，共同找出瓶頸 。同時，產(chǎn)品開發(fā)的各階段，都要提交檢測懇求。4. 產(chǎn)品開發(fā)過程短少討論，缺乏協(xié)同協(xié)作。工程開發(fā)各自管理本人的開發(fā)，缺乏一個融洽和指正其他工程

4、師的過程，應(yīng)加以改善。點子和創(chuàng)意很重要 所以, 研發(fā)工程師要樂于討論, 樂于和他人交流思想, 樂于參與到討論中來. 研發(fā)管理者也要建立和營造一種氣氛, 一種平等交流, 一種思想流動的氣氛, 一種對技術(shù)權(quán)威的批判性思想. 研發(fā)管理在回想開發(fā)過程時, 更是要用一種討論的方式.而不是用一種壓制和強迫的方式. 在技術(shù)討論時, 民主和自在的討論是必要的, 這樣才干激發(fā)靈感和新的想法. 必需讓是研發(fā)管理有靈敏性的一面. 而個人本位主義就缺失了這種協(xié)作。5短少學(xué)習(xí)的氣氛學(xué)以自用，不學(xué)習(xí)就沒有的用，工程師要有認(rèn)識的訓(xùn)練本人, 積累本人，才干在思索問題時, 在需求創(chuàng)意時, 能用發(fā)明性的思想, 發(fā)散性的思想.但在執(zhí)行和詳細操作時, 才干有紀(jì)律的思索, 有紀(jì)律的行動, 嚴(yán)謹(jǐn)和細心的操作.建議多添加些技術(shù)方面的書籍。從設(shè)備到包裝。龍崗圖書館里有很多的書籍?？梢砸]學(xué)習(xí)，借閱。6沒有自動奉獻精神各員工只知為家庭的幸福而努力，缺乏更深的自主為社會做奉獻的奉獻精神，正是由于沒有歸屬感，所以缺乏自動奉獻的認(rèn)識。做好本分就可以了，有些本職任務(wù)都沒有做好，所以企業(yè)的文化認(rèn)同，和文化傳承應(yīng)該植根在各員工心中。使員工產(chǎn)生為社會奉獻光彩的神圣使命！應(yīng)該鼓勵奉獻，贊賞自動奉獻，才干鼓勵員工為雄風(fēng)的未來而斗爭。在奉獻中有身為雄風(fēng)公司員工的驕傲感。獎勵機制應(yīng)該健全。奉獻者應(yīng)該得到合理的報答。7.