XXX有限公司生產(chǎn)管理制度

1、XXX生產(chǎn)管理制度第一章總那么第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)XXX（以下簡稱“公司”） 生產(chǎn)管理工作，切實(shí)改善公司生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，保持生產(chǎn)高 效平安穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司總部、各分、子公司。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條 生產(chǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、分級管理、分工負(fù)責(zé) 的管理機(jī)制。公司總部企業(yè)管理部是公司總部生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn) 運(yùn)行、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等實(shí)施統(tǒng)籌管理的專業(yè)職能部門， 負(fù)責(zé)組織建立全公司的生產(chǎn)管理體系，推動公司生產(chǎn)管理能力 的全面提升。各分、子公司設(shè)立生產(chǎn)管理的專職部門，全面負(fù) 責(zé)分、子公司的生產(chǎn)管理的工作。第四條 公司總部企業(yè)管理部主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)制訂公司總部生產(chǎn)管理相關(guān)制度、

2、流程和標(biāo) 準(zhǔn)，推動并指導(dǎo)各分、子公司生產(chǎn)管理相關(guān)制度、流程的建立 與完善。（二）負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，催促各分、子公司 生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)。跟蹤公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解 決計(jì)劃執(zhí)行過程中的各種矛盾和問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成。（三）明確公司工藝技術(shù)管理的總體要求并催促落實(shí)， 推動技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。（四）完善公司總部設(shè)備管理制度，對各分、子公司設(shè) 備更新改造工程進(jìn)行把關(guān)，組織審核、審批設(shè)備更新改造工程 計(jì)劃。（五）明確公司生產(chǎn)本錢控制管理要求，推動分、子公 司生產(chǎn)本錢的降低。（六）確定公司生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的類型和要求，并對 各分、子公司上報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總

3、分析，及時提出 改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理的意見與建議。第五條分、子公司主要職責(zé)：（一）根據(jù)公司的統(tǒng)一要求和本企業(yè)具體情況，制訂生 產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理等生產(chǎn) 管理相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)。（二）編制分、子公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織計(jì)劃 實(shí)施，確保產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。（三）實(shí)施設(shè)備全生命周期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、 制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢）管理， 強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。編制上報(bào)設(shè)備更新改 造計(jì)劃，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（四）完善工藝技術(shù)管理制度和工藝優(yōu)化方案，并催促.2 落實(shí)。（五）優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，

4、努力降低生 產(chǎn)運(yùn)營本錢。（六）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集、匯總和分 析工作，及時提出改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理第六條 生產(chǎn)計(jì)劃管理包括計(jì)劃編制、上報(bào)、審批、執(zhí) 行及變更等管理，各分、子公司應(yīng)明確相關(guān)管理制度與程序。第七條生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)采用先進(jìn)的管理理念和工具， 以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行和資源配置方案, 理清生產(chǎn)經(jīng)營工作思路和重點(diǎn)工作。要密切關(guān)注產(chǎn)銷銜接，堅(jiān) 持安環(huán)第一，保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過做好綜合平衡和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn) 行方案，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢，提高產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司 整體效益最大化。第八條生產(chǎn)計(jì)劃制定（一）年度生產(chǎn)計(jì)劃：每年10月，分、子公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情

5、況和分析預(yù)測， 編制下一年度分、子公司生產(chǎn)計(jì)劃，含主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，提交公司總部企業(yè)管理部?？偛科髽I(yè)管理部 依據(jù)公司開展要求、分、子公司實(shí)際情況及市場情況，經(jīng)綜合 平衡后提出公司生產(chǎn)計(jì)劃草案，按照公司決策程序進(jìn)行審批， 批準(zhǔn)后下發(fā)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，各分、子公司進(jìn)行認(rèn)真分解， 逐項(xiàng)落實(shí)，細(xì)化工作措施，形成分、子公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。（二）月度生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，分、子公司對產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)以及重點(diǎn)工作等進(jìn)行逐月分解，形成月度生產(chǎn)計(jì)劃。分、 子公司每月28日前下達(dá)下一月度生產(chǎn)計(jì)劃，并按月度生產(chǎn)計(jì)劃 組織生產(chǎn)。月度生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足年度生產(chǎn)計(jì)劃或高

6、于年度生 產(chǎn)計(jì)劃要求，以確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。第九條生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施（一）公司總部經(jīng)營管理部依據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和分、 子公司申報(bào)，編制原輔材料、燃料等年度及月度采購計(jì)劃和產(chǎn) 品銷售計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。（二）分、子公司依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃每月下達(dá)月度生產(chǎn) 計(jì)劃，并認(rèn)真分解落實(shí)。要不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行方式，強(qiáng) 化過程控制，加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力提產(chǎn)降 耗，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成。（三）生產(chǎn)計(jì)劃要與設(shè)備大修、更新改造、原輔材料采 購和產(chǎn)品銷售等計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)其它計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)生較大變 化時，應(yīng)及時反應(yīng)至生產(chǎn)管理部門組織協(xié)調(diào)解決，采取有效措 施將影響減少到最小程度。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生

7、變化時，應(yīng)及時通 知銷售和原輔材料采購部門，銷售和原輔材料采購部門據(jù)此調(diào) 整銷售和采購計(jì)劃。（四）加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。公司總部和分、.4 一子公司的生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào) 解決生產(chǎn)中的問題。分、子公司在計(jì)劃執(zhí)行過程中的重大問題 要及時向公司總部企業(yè)管理部反映，總部企業(yè)管理部要及時組 織協(xié)調(diào)解決，確保計(jì)劃的完成。（五）分、子公司應(yīng)建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系，對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，密切跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 分、子公司生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表按日報(bào)送公司總部企業(yè)管理部。（六）公司每月10日左右組織召開分、子公司月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，分析分、子公司上月度生產(chǎn)經(jīng)營情況、

8、生產(chǎn)計(jì) 劃完成情況以及存在的主要問題，研究制定本月的重點(diǎn)工作措 施。（七）公司年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況納入分、子公司和公 司總部有關(guān)部門績效考核。第四章生產(chǎn)運(yùn)行管理第十條生產(chǎn)運(yùn)行管理是指生產(chǎn)運(yùn)行過程管理活動，包 括但不限于生產(chǎn)組織管理、工藝紀(jì)律管理、設(shè)備運(yùn)行管理等。第十一條分、子公司應(yīng)建立完善符合公司管理要求的 生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度，保持管理體系對 生產(chǎn)運(yùn)行管理的有效性與保障性。所制定的生產(chǎn)管理制度應(yīng)保 證生產(chǎn)過程的可追溯性。第十二條 分、子公司應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)和實(shí) 際情況，制定全面的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量控制、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、交接班、巡回檢查、操作記

9、 錄、工藝紀(jì)律檢查、在崗培訓(xùn)等相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并 嚴(yán)格執(zhí)行。第十三條 分、子公司應(yīng)建立生產(chǎn)運(yùn)行異常處置機(jī)制， 生產(chǎn)出現(xiàn)異常應(yīng)及時進(jìn)行分析，查找原因，組織處理，并制定 糾正和預(yù)防措施。第十四條分、子公司應(yīng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行方式， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，強(qiáng)化全過程生產(chǎn)控制，及時處理生產(chǎn)中存在的 問題，保持生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。第十五條 分、子公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立 和完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，依據(jù)設(shè)備狀態(tài)實(shí)施計(jì)劃檢修，保持設(shè) 備良好狀態(tài)，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。第十六條分、子公司應(yīng)建立和完善工藝技術(shù)管理體系， 加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，強(qiáng)化工藝技術(shù)指標(biāo)控制，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)消耗。

10、第十七條加強(qiáng)分、子公司生產(chǎn)崗位操作人員培訓(xùn)，特 殊和重點(diǎn)崗位操作人員必須取證上崗，嚴(yán)格按照相關(guān)工藝、技 術(shù)、操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。要運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)行控制系統(tǒng)、平安環(huán)保 保障系統(tǒng)、巡回檢查等手段對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)控。第十八條 新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)線工程投料試車前， 分、子公司需制定投料試車（或投產(chǎn)）方案，上報(bào)公司總部企業(yè) 管理部，總部企業(yè)管理部組織相關(guān)部門專家及人員對方.6_ 案進(jìn)行審核，按管理程序批復(fù)后，分、子公司嚴(yán)格按方案組織 投料試車和投產(chǎn)運(yùn)行工作。第十九條總部經(jīng)營管理部應(yīng)按照申報(bào)的原輔材料數(shù) 量和質(zhì)量要求組織采購，分、子公司負(fù)責(zé)進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收 把關(guān)工作。分、子公司要加強(qiáng)取樣、化驗(yàn)分析

11、、檢驗(yàn)和計(jì)量管 理工作，確保進(jìn)入生產(chǎn)流程的原輔材料滿足生產(chǎn)控制的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。第二十條分、子公司應(yīng)通過橫向?qū)?biāo)、縱向比照、技 術(shù)交流等活動，尋找生產(chǎn)技術(shù)差距，制定優(yōu)化方案并實(shí)施， 持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化工作。第二十一條 要加強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作，廣泛開展 技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、小改小革等形式多樣的創(chuàng) 新工作，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)分、子公司技術(shù)進(jìn)步。第二十二條公司總部企業(yè)管理部要加強(qiáng)對分、子公司 生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，利用各種有效資源支持分、 子公司解決生產(chǎn)實(shí)際問題。第二十三條 分、子公司要加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，建 立統(tǒng)計(jì)臺賬，編制生產(chǎn)技術(shù)日報(bào)、月報(bào)和年報(bào)，并上報(bào)公司總 部企業(yè)管理