山西某國(guó)企集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法

1、PAGE 百項(xiàng)目質(zhì)量管理熬及考核實(shí)施辦隘法（試行）1、總 則按1.1疤目的：柏為了加強(qiáng)質(zhì)量哀管理，提高產(chǎn)跋品質(zhì)量、實(shí)施稗名牌戰(zhàn)略，保巴證質(zhì)量工作有瓣效運(yùn)行，杜絕敗質(zhì)量事故，消鞍除質(zhì)量通病。拔同時(shí)，為創(chuàng)優(yōu)般工程和創(chuàng)名牌岸工程建立一套壩激勵(lì)機(jī)制，鼓絆勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體氨員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、八創(chuàng)名牌工程的斑積極性，充分哀體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)矮、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)敖一的項(xiàng)目管理艾模式。懊1.2斑原則與要求 傲：鞍1.2.1埃項(xiàng)目質(zhì)量控制霸應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量巴第一，預(yù)防為稗主”的方針和巴“計(jì)劃、執(zhí)行絆、檢查、處理佰”循環(huán)的工作矮方法，并不斷阿改進(jìn)控制過(guò)程捌。皚1.2.2百項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)辦的開(kāi)展必須符扮合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)哀量標(biāo)準(zhǔn)和公司耙質(zhì)量管理體系

2、跋文件的要求。柏項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)百建立質(zhì)量責(zé)任翱制及考核評(píng)價(jià)扳辦法。項(xiàng)目經(jīng)皚理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量拌控制負(fù)責(zé)。過(guò)半程控制應(yīng)由每斑一道工序和崗岸位的責(zé)任人負(fù)霸責(zé)。按1.2.3哎項(xiàng)目質(zhì)量控制吧必須實(shí)行“三昂檢制”。隱蔽霸工程、指定部敖位和分項(xiàng)工程辦未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)拌檢驗(yàn)不合格的隘嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道罷工序。奧1.2.4澳項(xiàng)目質(zhì)量控制班按下列程序?qū)嵃捍_定項(xiàng)目斑質(zhì)量目標(biāo)；編吧制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)伴劃；實(shí)施項(xiàng)目敗質(zhì)量計(jì)劃：施擺工準(zhǔn)備階段的八質(zhì)量控制、施阿工階段的質(zhì)量哎控制、竣工驗(yàn)百收階段的質(zhì)量罷控制。唉2、引用文件阿及適用范圍案2.1按山西建工集團(tuán)藹總承包公司文捌件扮( 白晉建總承質(zhì)發(fā)頒2005阿52號(hào)頒)挨：質(zhì)量管理襖辦法、工扮程

3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦擺法。般2.2懊工程建設(shè)標(biāo)扒準(zhǔn)強(qiáng)制性條文把拌2.3挨建筑工程施白工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)霸一標(biāo)準(zhǔn)（G爸B50300礙-2001）板及配套規(guī)范。伴2.4澳山西省優(yōu)良工邦程核驗(yàn)評(píng)審辦凹法藹2.奧5瓣 胺適用范圍：本瓣管理辦法適用叭于分公司及各擺項(xiàng)目經(jīng)理部的板一切質(zhì)量活動(dòng)辦。襖3、組織機(jī)構(gòu)啊及人員要求 暗3.1跋分公司設(shè)質(zhì)量辦科，負(fù)責(zé)本單百位的質(zhì)量管理昂、檢查和質(zhì)量拌管理體系運(yùn)行耙工作。選擇業(yè)笆務(wù)熟悉、責(zé)任靶心強(qiáng)的同志擔(dān)哎任部門負(fù)責(zé)人藹，專業(yè)人員配翱備應(yīng)滿足本單頒位質(zhì)量工作的霸需要。耙3.2敗項(xiàng)目部由分公埃司選擇配備一擺名項(xiàng)目工程師瓣，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拔技術(shù)、質(zhì)量和版質(zhì)量體系管理百工作，一、二叭級(jí)項(xiàng)目應(yīng)有工

4、頒程師以上職稱挨的人員擔(dān)任，懊并報(bào)公司質(zhì)量敖管理部備案。胺3.3搬項(xiàng)目部質(zhì)量員笆由分公司委派扒，對(duì)項(xiàng)目具體扳質(zhì)量工作實(shí)施昂監(jiān)督和檢驗(yàn)。哎所選擇的人員白應(yīng)符合相關(guān)崗阿位能力要求的骯規(guī)定。邦4巴、職責(zé)與權(quán)限搬4.1骯領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)按4.1.1靶分公司經(jīng)理為疤本單位質(zhì)量第敖一責(zé)任人。昂4.1.2皚分公司主任工霸程師對(duì)本單位伴工程質(zhì)量管理哀和工程質(zhì)量負(fù)笆技術(shù)管理職責(zé)案，落實(shí)本單位耙質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)拔責(zé)實(shí)施過(guò)程中版的質(zhì)量管理、頒策劃、預(yù)控和跋最終控制，保暗持質(zhì)量管理體艾系的有效運(yùn)行伴。艾4.1.3八分公司生產(chǎn)副佰經(jīng)理負(fù)責(zé)合理皚、有效地配置矮機(jī)械、工具、傲勞動(dòng)力，搞好暗內(nèi)外溝通，組俺織好文明施工把和安全生產(chǎn)，安保證

5、質(zhì)量目標(biāo)邦的實(shí)現(xiàn)。藹4.1.4叭項(xiàng)目工程師負(fù)盎責(zé)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)埃量管理體系運(yùn)笆行、技術(shù)管理拌、施工過(guò)程控氨制、產(chǎn)品質(zhì)量板檢驗(yàn)把關(guān)的責(zé)扒任。擺4.2 翱管理、監(jiān)督職靶責(zé)靶分公司質(zhì)量科盎是分公司一級(jí)罷質(zhì)量監(jiān)督檢查捌機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本耙單位質(zhì)量管理扮體系的有效運(yùn)懊行和施工質(zhì)量絆管理、監(jiān)督，八掌握日常質(zhì)量白動(dòng)態(tài)、檢查、叭指導(dǎo)各項(xiàng)目部班搞好施工過(guò)程隘控制。4.3職責(zé)敖4.3.1盎分公司質(zhì)量科敗職責(zé)擺貫徹執(zhí)行國(guó)邦家、地方、行礙業(yè)、企業(yè)的規(guī)跋范、規(guī)程，編哎制和實(shí)施本單背位的年度質(zhì)量襖工作計(jì)劃，掌懊握施工及驗(yàn)收柏規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)傲準(zhǔn)的規(guī)定和測(cè)柏量方法。按有挨關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范笆對(duì)施工全過(guò)程挨實(shí)施監(jiān)督、檢斑查，行使質(zhì)量般否決權(quán)敗收

6、集月份質(zhì)懊量報(bào)表，并及懊時(shí)整理、匯總扒向上一級(jí)匯報(bào)靶。壩負(fù)責(zé)分公司骯質(zhì)量記錄的收矮集、整理、歸靶檔、貯存和保百管。氨參與分部工阿程和單位工程笆的質(zhì)量驗(yàn)收。霸收集質(zhì)量運(yùn)邦行檢查記錄，柏整改情況的有拜關(guān)數(shù)據(jù)及信息骯，分析并及時(shí)版?zhèn)鬟f。捌監(jiān)督、指導(dǎo)白項(xiàng)目搞好質(zhì)量板控制，做到實(shí)疤事求是，公平盎、公正。擺審核項(xiàng)目的半質(zhì)量預(yù)控措施扒，參加項(xiàng)目部捌的樣板驗(yàn)收，骯并做出評(píng)價(jià)；翱參與工程質(zhì)量絆事故的分析，艾收集相關(guān)信息岸，提出處理建斑議，監(jiān)督處理襖的執(zhí)行情況。安對(duì)分公司質(zhì)伴量記錄的管理鞍控制負(fù)主控責(zé)矮任，對(duì)分公司靶產(chǎn)品形成進(jìn)行拌監(jiān)控，確保與昂管理體系相一藹致。班檢查、驗(yàn)證佰項(xiàng)目輕微不合隘格處理方案的霸落實(shí)，協(xié)助

7、主吧任工程師監(jiān)督把一般不合格品敖及嚴(yán)重不合格俺品的處置，組皚織填寫不合疤格品報(bào)告及叭糾正預(yù)防措襖施等表格，隘并報(bào)送相關(guān)資奧料。礙岸 八指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)哎做好自檢工作盎，及時(shí)解決存伴在的質(zhì)量問(wèn)題隘，并向公司質(zhì)芭量管理部匯報(bào)澳工作，有提出絆整改、停工、埃返工和懲罰權(quán)辦。胺霸 壩檢查、指導(dǎo)各艾項(xiàng)目部施工質(zhì)笆量及管理工作翱，定期召開(kāi)本班單位質(zhì)量動(dòng)態(tài)芭分析會(huì)，通報(bào)鞍質(zhì)量信息。案4.3.2啊項(xiàng)目經(jīng)理部的骯職責(zé)和權(quán)限柏4.3.2.埃1佰項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量哎職責(zé)擺:按項(xiàng)目經(jīng)理頒是工程質(zhì)量的癌第一責(zé)任人，哀對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)骯量全過(guò)程及質(zhì)敗量結(jié)果負(fù)責(zé)。佰貫徹執(zhí)行上級(jí)白的質(zhì)量工作計(jì)壩劃和要求，版負(fù)責(zé)組織編制敖項(xiàng)目質(zhì)量管理昂體系及

8、職責(zé)分邦配表并組織實(shí)拜施，保證質(zhì)量般管理體系的有辦效運(yùn)行。疤負(fù)責(zé)組織編吧制項(xiàng)目施工組背織設(shè)計(jì)（內(nèi)含俺質(zhì)量計(jì)劃）、疤施工方案和相稗關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書拌并按規(guī)定審批襖后組織實(shí)施。壩組織工程項(xiàng)扮目的安全文明懊施工，對(duì)發(fā)生傲的重大質(zhì)量安擺全事故應(yīng)及時(shí)爸采取措施，并阿報(bào)告上級(jí)部門罷，參與事故的八調(diào)查整改工作皚。敗負(fù)責(zé)對(duì)分包瓣隊(duì)伍的使用、皚管理及評(píng)價(jià)工版作，及時(shí)與顧隘客溝通并按照吧合同承諾全面白實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)皚。鞍敖 扮組織編制下列奧項(xiàng)目管理文件扳：安施工組織設(shè)計(jì)凹、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)絆劃、質(zhì)量管理捌計(jì)劃、質(zhì)量管叭理辦法、創(chuàng)優(yōu)絆計(jì)劃、消除質(zhì)艾量通病措施、盎獎(jiǎng)罰細(xì)則、項(xiàng)哎目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)礙劃、工程質(zhì)量鞍考評(píng)辦法等。頒4.3.2

9、.柏2稗 項(xiàng)目工程師版質(zhì)量職責(zé)澳負(fù)責(zé)編制本傲項(xiàng)目質(zhì)量管理昂體系組織機(jī)構(gòu)盎圖、職責(zé)分配絆表，組織實(shí)施絆和監(jiān)控。罷負(fù)責(zé)編制項(xiàng)哀目施工組織設(shè)隘計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量扒計(jì)劃）、施工把方案和相關(guān)作白業(yè)指導(dǎo)書，并埃按規(guī)定審批后安組織實(shí)施。佰對(duì)工程質(zhì)量負(fù)礙有第一技術(shù)責(zé)阿任。傲負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)捌施工過(guò)程質(zhì)量暗的監(jiān)視和測(cè)量襖工作，收集和耙整理質(zhì)量保證頒資料、質(zhì)量管捌理資料和工程敖檔案資料，做敗到及時(shí)有效。哀負(fù)責(zé)本項(xiàng)目頒施工技術(shù)管理斑工作，執(zhí)行國(guó)唉家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)傲準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)皚范。組織本工案程中的新產(chǎn)品案、新技術(shù)、新敖工藝、新材料矮的開(kāi)發(fā)與推廣礙應(yīng)用。癌結(jié)合工程特盎點(diǎn)選擇課題，背開(kāi)展本項(xiàng)目的隘QC小組質(zhì)量佰攻關(guān)活動(dòng)，解半決施工中存

10、在拔的質(zhì)量難題。巴負(fù)責(zé)參加監(jiān)暗理工程師（或班建設(shè)單位項(xiàng)目背技術(shù)負(fù)責(zé)人）版組織的檢驗(yàn)批胺、分項(xiàng)工程驗(yàn)藹收。案全面負(fù)責(zé)對(duì)啊本項(xiàng)目進(jìn)行的頒內(nèi)部審核工作唉，提供相關(guān)資拔料，對(duì)審核后敖提出的問(wèn)題制背定相應(yīng)的糾正俺措施，在規(guī)定懊期限內(nèi)整改完矮畢。昂負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)柏目?jī)?nèi)產(chǎn)品質(zhì)量八及質(zhì)量管理體案系相關(guān)數(shù)據(jù)的瓣分析，制定糾伴正和預(yù)防措施澳，組織實(shí)施和搬驗(yàn)證并進(jìn)行分扮析上報(bào)。隘負(fù)責(zé)項(xiàng)目全笆員的質(zhì)量意識(shí)鞍教育和保證質(zhì)矮量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)胺，組織過(guò)程創(chuàng)案優(yōu)資料的收集板、整理、上報(bào)骯。組織分承包把方落實(shí)質(zhì)量計(jì)班劃，制定保證哀質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)啊的具體措施。礙4.3.2.佰3皚 技術(shù)員質(zhì)量盎職責(zé)胺負(fù)責(zé)本項(xiàng)目澳質(zhì)量管理體系哀文件的管理和隘

11、記錄，建立文爸件清單。胺負(fù)責(zé)本項(xiàng)目芭施工過(guò)程活動(dòng)瓣中所有會(huì)議記擺錄的整理和保啊存。敖負(fù)責(zé)本項(xiàng)目背產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程鞍資料的收集、氨保管、信息傳版遞、分析整理隘和歸檔工作。捌負(fù)責(zé)本項(xiàng)目暗外來(lái)文件及上扒級(jí)來(lái)文的記錄骯，發(fā)放管理。骯參與本項(xiàng)目哎施工組織設(shè)計(jì)矮及施工方案、瓣關(guān)鍵工序方案搬的編制。盎 癌制定項(xiàng)目施暗工技術(shù)措施，拜組織實(shí)施新材百料、新工藝、百新技術(shù)的推廣巴應(yīng)用，協(xié)助項(xiàng)癌目工程師開(kāi)展叭QC活動(dòng)，并爸編寫總結(jié)材料半。熬負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)啊視和測(cè)量裝置埃的控制和管理岸，組織建立相芭應(yīng)臺(tái)帳。傲負(fù)責(zé)竣工資柏料的收集、整阿理、歸檔、編礙制竣工圖報(bào)分版公司審查。隘4.3.2.鞍4半項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)哀量職責(zé)：翱項(xiàng)目質(zhì)量員半

12、是檢驗(yàn)批或工按序產(chǎn)品質(zhì)量的頒驗(yàn)收把關(guān)人。扳負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)岸品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程頒的監(jiān)視和測(cè)量頒工作，并做好版相關(guān)的記錄。隘按照國(guó)家有芭關(guān)工程質(zhì)量方擺針、政策及現(xiàn)凹行施工規(guī)范、澳質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定哎標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)唉章制度進(jìn)行質(zhì)邦量控制。挨負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批扮、分項(xiàng)工程檢版驗(yàn)及填寫分半項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)懊收記錄。背在項(xiàng)目技術(shù)安負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)霸下，參加分項(xiàng)澳、分部工程的伴質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定罷。參加監(jiān)理工芭程師和建設(shè)單癌位組織的檢驗(yàn)按批、分項(xiàng)工程芭的驗(yàn)收澳負(fù)責(zé)工序的板過(guò)程監(jiān)控，以百及重點(diǎn)工序、按關(guān)鍵部位和隱盎蔽工程的質(zhì)量扒復(fù)檢工作。版對(duì)過(guò)程不合吧格品的出現(xiàn)，版必要時(shí)有權(quán)責(zé)傲令停工，行使瓣質(zhì)量否決權(quán)。搬負(fù)責(zé)施工任澳務(wù)書的質(zhì)量評(píng)骯定簽認(rèn)，做到瓣

13、公平、公正、哎實(shí)事求是。骯對(duì)質(zhì)量管理啊過(guò)程中存在的罷不合格或不合按格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)按制定糾正措施骯并實(shí)施驗(yàn)證。礙對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中把成品、半成品傲的質(zhì)量檢驗(yàn)，般復(fù)查檢測(cè)結(jié)果胺。佰做好監(jiān)督檢查吧工作，對(duì)有偏盎差項(xiàng)目或存在鞍的質(zhì)量隱患及翱時(shí)發(fā)出整改要求。癌4.3.2.藹5拔項(xiàng)目施工員質(zhì)唉量職責(zé)稗:把項(xiàng)目施工員頒是檢驗(yàn)批或工啊序產(chǎn)品質(zhì)量的班第一責(zé)任人。昂嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家襖現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)礙、規(guī)程和規(guī)定襖，遵守強(qiáng)制性啊條文，按照施八工組織設(shè)計(jì)指叭導(dǎo)施工。對(duì)所佰管轄區(qū)域或?qū)０袠I(yè)工程的質(zhì)量啊負(fù)直接責(zé)任。挨實(shí)施項(xiàng)目管隘理體系文件的背相關(guān)內(nèi)容，抓巴好過(guò)程控制，奧做好質(zhì)量記錄氨。胺 參與暗施工圖紙的會(huì)昂審和工程進(jìn)度傲計(jì)劃的編制。

14、胺 負(fù)責(zé)矮項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程背中人力、設(shè)備疤、機(jī)具、物資安的合理調(diào)配、疤使用和管理。案 負(fù)責(zé)百對(duì)項(xiàng)目部提供盎產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程佰的監(jiān)視、測(cè)量板等數(shù)據(jù)。扮 負(fù)責(zé)為制骯定糾正和預(yù)防捌措施提供數(shù)據(jù)礙，參與糾正和叭預(yù)防措施的制壩定。凹及時(shí)簽發(fā)技熬術(shù)、安全交底熬，整理隱蔽驗(yàn)骯收資料，確保啊檔案資料完整爸性。哀參加工程的安檢驗(yàn)批、分項(xiàng)盎、分部及單位骯工程的檢查驗(yàn)百收。半認(rèn)真執(zhí)行上芭級(jí)在檢查中提凹出的整改意見(jiàn)白，在規(guī)定的時(shí)百間內(nèi)完成整改唉內(nèi)容，并及時(shí)傲反饋信息。伴組織分承包巴方落實(shí)三檢制昂，并收集資料艾。認(rèn)真完成隱白檢和預(yù)檢工作唉，對(duì)完成的分澳項(xiàng)、分部工程藹進(jìn)行驗(yàn)收。加埃強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)襖主聯(lián)系，協(xié)同芭質(zhì)檢人員做好盎報(bào)驗(yàn)工

15、作。擺參加質(zhì)量事艾故的調(diào)查與分版析，參與事故笆處理方案的落傲實(shí)實(shí)施板4.3.2.鞍6項(xiàng)目試驗(yàn)（伴計(jì)量）員質(zhì)量半職責(zé)昂:暗建立本項(xiàng)目凹監(jiān)視和測(cè)量裝稗置臺(tái)帳，執(zhí)行唉分公司監(jiān)視和班測(cè)量裝置的檢白定和校準(zhǔn)計(jì)劃扳。吧對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)般視和測(cè)量裝置艾進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)安，并進(jìn)行有效挨管理，對(duì)失準(zhǔn)骯的監(jiān)視和測(cè)量把裝置有權(quán)停用啊。白負(fù)責(zé)本項(xiàng)目案產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程頒的試驗(yàn)工作及版材料的取樣送霸檢工作。搬參與原材料奧進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，確佰保原材料質(zhì)量傲滿足工程要求氨。傲 翱 邦及時(shí)填寫相瓣關(guān)質(zhì)量記錄，笆確保記錄準(zhǔn)確巴完整。哎 俺 柏收集相關(guān)數(shù)耙據(jù)，提供有效芭信息及時(shí)向分拜公司試驗(yàn)室反八饋。5、權(quán)限佰5.1罷文件批準(zhǔn)權(quán)限埃5.1.1翱分公司

16、年度質(zhì)鞍量工作計(jì)劃由板分公司質(zhì)量科岸編制，主任工百程師審核，經(jīng)矮理批準(zhǔn)后執(zhí)行澳。懊5.1.2爸項(xiàng)目部編制的叭有關(guān)質(zhì)量管理壩方面的制度、哀措施由項(xiàng)目工懊程師審核，項(xiàng)哀目經(jīng)理批準(zhǔn)后霸執(zhí)行。襖5.2 半質(zhì)量否決權(quán)扳5.2.1奧發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包班隊(duì)伍或勞務(wù)分安包工程質(zhì)量有白潛在的質(zhì)量隱澳患，達(dá)不到合吧同約定的質(zhì)量扮目標(biāo)時(shí)，分公俺司質(zhì)量科有權(quán)阿提出更換分包盎隊(duì)伍建議，經(jīng)搬主任工程師與俺生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)暗議后執(zhí)行。鞍5.2.2耙項(xiàng)目質(zhì)量員在疤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)扒題對(duì)操作人員白可提出停工整哎頓、限期整改按意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目巴經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)氨行。拌5.2.3昂針對(duì)不認(rèn)真履半行崗位職責(zé)的扮項(xiàng)目管理人員胺，質(zhì)量科可建扒議撤（換）。斑

17、6、項(xiàng)目質(zhì)胺量策劃班6.1扳項(xiàng)目質(zhì)量保證敗計(jì)劃氨佰項(xiàng)目質(zhì)量保證耙計(jì)劃依照總承暗包公司文件“唉晉建總承技發(fā)扮2005靶41號(hào)關(guān)于爸印發(fā)總承包公般司六項(xiàng)技術(shù)搬管理制度和柏試驗(yàn)管理辦敗法的通知熬”第一章 “熬施工組織設(shè)計(jì)扒編審制度”要藹求融入到施工藹組織設(shè)計(jì)中，伴由項(xiàng)目經(jīng)理主澳持編寫。挨6.1.1 耙項(xiàng)目質(zhì)量保證頒計(jì)劃的主要內(nèi)捌容應(yīng)包括：矮6.1.1.挨1盎編制依據(jù)靶6.1.1.跋2胺工程概況阿6.1.1.拌3隘質(zhì)量目標(biāo)埃6.1.1.跋4哎組織機(jī)構(gòu)氨6.1.1.半5藹質(zhì)量控制及管壩理組織協(xié)調(diào)的敗系統(tǒng)描述俺6.1.1.懊6罷必要的質(zhì)量控扒制手段，施工版過(guò)程、服務(wù)、鞍檢驗(yàn)和試驗(yàn)程癌序等礙6.1.1.阿7

18、般確定關(guān)鍵工序奧和特殊過(guò)程及敖作業(yè)的指導(dǎo)書靶6.1.1.傲8鞍與施工階段相邦適應(yīng)的檢驗(yàn)、胺試驗(yàn)、測(cè)量、芭驗(yàn)證要求斑6.1.1.安9背更改和完善質(zhì)唉量計(jì)劃的程序斑6.1.2 跋項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃拜的實(shí)施爸6.1.2.藹1懊質(zhì)量管理人員艾應(yīng)按照分工控拔制質(zhì)量計(jì)劃的哀實(shí)施，并應(yīng)按斑規(guī)定保存質(zhì)量班控制記錄。耙6.1.2.罷2巴當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺敗陷或事故時(shí)，罷必須分析原因熬、分清責(zé)任、八進(jìn)行整改。隘6.1.3 瓣項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃拌的驗(yàn)證背6.1.3.辦1哎項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)挨人應(yīng)定期組織敖具有資格的質(zhì)般量檢查人員驗(yàn)靶證質(zhì)量計(jì)劃的稗實(shí)施效果。當(dāng)巴項(xiàng)目質(zhì)量控制佰中存在問(wèn)題或艾隱患時(shí)，應(yīng)提拜出解決措施。胺6.1.3.稗2 艾重復(fù)

19、出現(xiàn)的不壩合格和質(zhì)量問(wèn)板題，責(zé)任人應(yīng)柏按規(guī)定承擔(dān)責(zé)案任，并應(yīng)依據(jù)奧驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)盎果進(jìn)行處罰。扮6.2傲項(xiàng)目質(zhì)量控制拌6.2.1瓣項(xiàng)目質(zhì)量管理叭基礎(chǔ)資料般6.2.1.懊1 盎土建工程澳（1）施工質(zhì)瓣量驗(yàn)收資料胺、檢驗(yàn)批質(zhì)哀量驗(yàn)收記錄背、分項(xiàng)工程把質(zhì)量驗(yàn)收記錄暗、分部（子哎分部）工程質(zhì)懊量驗(yàn)收記錄擺、單位（子扒單位）工程質(zhì)阿量驗(yàn)驗(yàn)收記錄翱（2）質(zhì)量控斑制資料擺、工程測(cè)量哎、放線記錄暗、原材料、挨構(gòu)配件、出廠八質(zhì)量證明文件邦、原材料、班構(gòu)配件、進(jìn)場(chǎng)板檢（試）驗(yàn)報(bào)芭告艾、隱蔽工程拜驗(yàn)收記錄、施工記錄熬（3）質(zhì)量報(bào)拌表胺檢驗(yàn)批質(zhì)量板驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表（壩每月20日前暗報(bào)回分公司質(zhì)岸量科）板創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施耙工過(guò)程情況

20、表藹（每月20日吧前報(bào)回分公司傲質(zhì)量科）奧項(xiàng)目基本情百?zèng)r登記表（新擺開(kāi)工項(xiàng)目）耙6耙.2.2壩項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程頒控制扳6阿.2.2.1扒 挨工程質(zhì)量的事罷前控制襖（1）質(zhì)量意拜識(shí)教育昂項(xiàng)目經(jīng)理部成安立后，針對(duì)工艾程特點(diǎn)，由項(xiàng)把目技術(shù)負(fù)責(zé)人搬組織有關(guān)部門隘及人員制定質(zhì)壩量意識(shí)教育計(jì)百劃。通過(guò)教育藹提高管理人員盎及分承包方單芭位施工人員的藹質(zhì)量意識(shí)，并邦貫徹到實(shí)際工絆作中，以確保唉項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃板的順利實(shí)現(xiàn)。澳（2）暗 案技術(shù)保障扒根據(jù)工程特點(diǎn)懊，制定經(jīng)濟(jì)有凹效的施工技術(shù)奧方案，明確工癌程質(zhì)量的關(guān)鍵癌控制工序與控熬制點(diǎn)，并貫徹鞍到各級(jí)管理人俺員及施工操作把人員中去，并扳監(jiān)督檢查技術(shù)凹措施的實(shí)施情搬況，確

21、保質(zhì)量頒目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?。?）技術(shù)準(zhǔn)暗備與技術(shù)交底捌項(xiàng)目經(jīng)理部啊成立后，與工扳程相關(guān)的工程白技術(shù)、管理人斑員應(yīng)認(rèn)真研究啊圖紙。了解設(shè)靶計(jì)意圖，確定疤施工重點(diǎn)難點(diǎn)礙，制定相應(yīng)的啊技術(shù)質(zhì)量保證笆措施，并在實(shí)澳踐中不斷加以氨規(guī)范、修正。技術(shù)交底胺工程開(kāi)工前及暗各分部分項(xiàng)工拜程施工前，項(xiàng)版目技術(shù)負(fù)責(zé)人啊應(yīng)組織針對(duì)各艾級(jí)管理人員的熬關(guān)于重點(diǎn)重要盎部位的技術(shù)交敗底，使各級(jí)管骯理人員了解各案階段施工所應(yīng)阿采取的技術(shù)措安施與應(yīng)取得的哀質(zhì)量效果，按半照技術(shù)交底要拜求的操作方法熬與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施暗工，保證達(dá)到笆合格的產(chǎn)品。拔技術(shù)交底應(yīng)緊伴密結(jié)合工程實(shí)襖際，有針對(duì)性拜與較強(qiáng)的可操氨作性。沒(méi)有進(jìn)擺行技術(shù)交底不澳得進(jìn)行施工。

22、俺（4）物資準(zhǔn)昂備俺物資采購(gòu)應(yīng)翱通過(guò)正常渠道罷，對(duì)物資供應(yīng)拌方由分公司建鞍立供應(yīng)商檔案襖，從所供物資伴的質(zhì)量、性能埃、價(jià)格等多方盎位進(jìn)行考核。唉物資進(jìn)入現(xiàn)唉場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)拜目材料組會(huì)同唉技術(shù)組、施工辦組對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資扒進(jìn)行檢驗(yàn)，需爸取樣送檢的應(yīng)巴在監(jiān)理工程師挨見(jiàn)證的情況下拔取樣。叭進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合百格的物資，由拔材料組進(jìn)行標(biāo)盎識(shí)。凹所有標(biāo)識(shí)的把標(biāo)牌、標(biāo)簽、癌卡片等均應(yīng)由笆專人負(fù)責(zé)使用澳保管，所用標(biāo)頒識(shí)物應(yīng)根據(jù)標(biāo)澳識(shí)類別的不同盎而設(shè)置不同的壩規(guī)格，顏色、叭字體等應(yīng)有統(tǒng)半一要求。安（5）質(zhì)量保氨證體系準(zhǔn)備搬參加項(xiàng)目施工挨的各分承包方罷應(yīng)視其能力大白小建立與項(xiàng)目稗經(jīng)理部對(duì)接的柏質(zhì)量保證體系擺，并保證其有唉效運(yùn)行

23、，項(xiàng)目霸經(jīng)理部應(yīng)定期巴檢查運(yùn)行情況鞍，并對(duì)運(yùn)行中拜存在的問(wèn)題及熬時(shí)予以指導(dǎo)和芭幫助。安6鞍.2.2.背2過(guò)程控制霸（1）實(shí)行“邦樣板引路”制按分項(xiàng)工程施工拜前，各勞務(wù)方壩均應(yīng)做出樣板瓣，由項(xiàng)目經(jīng)理稗部、分公司質(zhì)版量科及業(yè)主、骯監(jiān)理單位代表傲共同檢查驗(yàn)收把，確認(rèn)樣板符敗合設(shè)計(jì)與規(guī)范案要求，并在“凹樣板記錄表”辦上簽署意見(jiàn)認(rèn)半可后，方可進(jìn)哎行施工。對(duì)創(chuàng)稗優(yōu)項(xiàng)目的分項(xiàng)八工程有必要請(qǐng)俺公司質(zhì)量部參拔加驗(yàn)收確認(rèn)。疤新材料、新工拌藝、或特殊做邦法需經(jīng)設(shè)計(jì)單疤位參加驗(yàn)收并耙認(rèn)可。罷（2半）擺實(shí)行三檢制、班組自檢白a壩、貫徹“誰(shuí)施扮工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)盎量”的原則，澳不合格工序不埃準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工襖序。搬b拜、分項(xiàng)工程完

24、爸工后，由班組案長(zhǎng)組織自檢員癌和相關(guān)的操作盎工人進(jìn)行自檢耙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及安時(shí)處理，不能捌及時(shí)處理的，捌應(yīng)做好記錄，罷并及時(shí)向工長(zhǎng)拔報(bào)告。隘、專檢：在佰自檢的基礎(chǔ)上稗，質(zhì)檢員要做邦好工序跟蹤控?cái)[制的專職檢查氨，并及時(shí)做好盎記錄，對(duì)查出版的問(wèn)題，按不靶合格品的處置安建議，下達(dá)整骯改通知單，通翱知作業(yè)人員限敖期整改。佰、交接檢：凹施工中要開(kāi)展叭“三工序”活般動(dòng)，做好工序拌間的交接檢查靶。澳a岸、基層施工隊(duì)皚之間或各專業(yè)半之間的工序交艾接，由生產(chǎn)負(fù)哀責(zé)人或主工長(zhǎng)百組織，有關(guān)工霸長(zhǎng)和專業(yè)質(zhì)檢盎員參加進(jìn)行中挨間交接。懊b拔、各基層單位澳之間的工序交頒接，由項(xiàng)目技扳術(shù)負(fù)責(zé)人或生哀產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織案，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人靶、

25、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和拌有關(guān)工長(zhǎng)參加扒進(jìn)行中間交接皚檢查驗(yàn)收，并凹辦理中間交接搬手續(xù)。半c辦、土建與安裝把間的工序交接叭，由項(xiàng)目經(jīng)理百組織交接，技耙術(shù)負(fù)責(zé)人、施案工負(fù)責(zé)人、專擺業(yè)質(zhì)檢員和有版關(guān)工長(zhǎng)參加，跋進(jìn)行中間交接絆驗(yàn)收。白d 霸、經(jīng)自檢、專拌檢合格后方可拜進(jìn)行工序交接哎，經(jīng)交接檢查斑確認(rèn)合格辦理罷交接手續(xù)后，哎方可進(jìn)行下道俺工序施工，需罷監(jiān)理工程師確百認(rèn)的項(xiàng)目，經(jīng)叭確認(rèn)簽字后方百可轉(zhuǎn)序。岸、檢查記錄岸的填寫敗a把、預(yù)檢記錄由啊工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫捌b案、自檢記錄由叭班組長(zhǎng)、自檢爸員負(fù)責(zé)填寫霸c奧、交接檢記錄氨交方技術(shù)負(fù)責(zé)矮人負(fù)責(zé)填寫，爸接方復(fù)核簽字扮確認(rèn)。巴（3）建立質(zhì)扒量例會(huì)制度敗項(xiàng)目經(jīng)理部根皚據(jù)工程進(jìn)展情

26、把況及施工進(jìn)度阿的不同，定期捌組織召開(kāi)不同氨層次的質(zhì)量例半會(huì)（質(zhì)量動(dòng)態(tài)唉分析會(huì)），每爸月至少一次，笆分析、通報(bào)工霸程質(zhì)量情況，鞍研究、解決存拜在的問(wèn)題，制板定措施并在會(huì)壩后予以貫徹執(zhí)版行。每次會(huì)議傲都應(yīng)做好會(huì)議拜紀(jì)要，分發(fā)與礙會(huì)者與相關(guān)部襖門，作為下次氨例會(huì)檢查執(zhí)行辦情況的依據(jù)。暗6霸.2.2.芭3工程質(zhì)量的半事中控制昂每道工序完啊成后，先由操霸作者按照施工阿規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)笆準(zhǔn)以及技術(shù)交埃底要求進(jìn)行檢靶查。八班組自檢員暗要對(duì)操作者自柏檢后的工作進(jìn)搬行檢查并作好叭記錄。鞍在自檢合格靶的基礎(chǔ)上，由俺班組長(zhǎng)組織內(nèi)辦部檢查，并做壩好檢查記錄。骯質(zhì)檢員要對(duì)班伴組的檢查記錄版和工程實(shí)際情絆況及時(shí)進(jìn)行抽藹查，

27、確認(rèn)記錄板和工程實(shí)物質(zhì)吧量的真實(shí)性。笆質(zhì)檢員要根據(jù)吧現(xiàn)場(chǎng)抽查情況瓣，及時(shí)做好記岸錄，對(duì)查出的氨問(wèn)題，根據(jù)不捌合格品的處置板建議，填寫整壩改通知單，及辦時(shí)通知有關(guān)人啊員限期整改。板隱蔽工程完阿工，并檢查合凹格后，由工長(zhǎng)鞍填寫隱蔽工程癌質(zhì)量檢查記錄頒，報(bào)建設(shè)單位藹代表或監(jiān)理工般程師檢查驗(yàn)收搬后方可隱蔽。礙分項(xiàng)工程完工絆后，由工長(zhǎng)預(yù)爸檢，質(zhì)檢員進(jìn)白行抽查，并做翱好抽查記錄。板質(zhì)檢員要對(duì)分藹項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)叭行跟蹤檢查。礙6.2.3阿產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)翱6.2.3.案1啊工序質(zhì)量控制盎確定關(guān)鍵部懊位及質(zhì)量控制把點(diǎn)，采取強(qiáng)有埃力的措施予以澳保證，并于過(guò)熬程中重點(diǎn)檢查柏施工方法，施啊工工序是否嚴(yán)凹格按要求執(zhí)行澳。頒認(rèn)真

28、執(zhí)行“胺三工序”管理挨，確保每道工邦序符合施工工阿藝的要求。瓣認(rèn)真及時(shí)做骯好施工試驗(yàn)和癌材料的檢驗(yàn)，班確保每道工序埃順利進(jìn)行。按對(duì)特殊過(guò)程盎的控制，除應(yīng)凹執(zhí)行一般過(guò)程翱控制的規(guī)定外扒，還應(yīng)由專業(yè)背技術(shù)人員編制凹專業(yè)的作業(yè)指叭導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目俺技術(shù)負(fù)責(zé)人批熬準(zhǔn)后執(zhí)行。傲工程變更應(yīng)懊嚴(yán)格執(zhí)行工程俺變更程序，經(jīng)吧有關(guān)單位批準(zhǔn)稗后方可實(shí)施。傲6.2.3.般2稗隱檢暗過(guò)程中要嚴(yán)邦格執(zhí)行“先檢扮查、后隱蔽”搬的原則。安工程項(xiàng)目在啊隱蔽前，施工敖班組必須自檢百合格，專業(yè)質(zhì)挨檢員、工長(zhǎng)檢俺查驗(yàn)收并填寫般隱蔽工程檢查岸記錄，技術(shù)隊(duì)安長(zhǎng)簽字認(rèn)定，癌并報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)邦理工程師或建霸設(shè)單位代表檢熬查驗(yàn)收后，方半可進(jìn)行隱蔽。胺

29、隱蔽工程未柏經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工唉程師或建設(shè)單扮位代表檢查驗(yàn)百收而隱蔽，則爸按質(zhì)量事故處般理。耙隱蔽工程記敗錄要及時(shí)填寫笆，不可后補(bǔ)，巴不得隨意涂改鞍。鞍6.2.3.唉3板工程預(yù)驗(yàn)收半工程竣工前傲收尾階段應(yīng)進(jìn)骯行工程質(zhì)量預(yù)襖驗(yàn)收。叭工程預(yù)驗(yàn)收唉要有設(shè)計(jì)單位礙、建設(shè)單位、熬監(jiān)理單位、施啊工單位代表參白加，確認(rèn)合格矮，四方代表簽胺字后，由建設(shè)癌單位報(bào)驗(yàn)。版預(yù)驗(yàn)收的結(jié)斑論應(yīng)詳細(xì)、確擺切，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題阿應(yīng)及時(shí)處理。搬預(yù)驗(yàn)收由質(zhì)拜量組組織，分邦公司或項(xiàng)目經(jīng)案理部責(zé)任工程扳師組織有關(guān)專伴業(yè)質(zhì)檢員和施柏工單位參加，礙驗(yàn)收不合格或半存在問(wèn)題的不氨得報(bào)請(qǐng)政府監(jiān)奧督部門核驗(yàn)。霸6.2.3.鞍4凹檢驗(yàn)批、分項(xiàng)叭、分部（子分俺部

30、）工程質(zhì)量矮驗(yàn)收程序背檢驗(yàn)批的質(zhì)百量驗(yàn)收：班組半自檢合格，工拌長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，傲專職質(zhì)量員核昂定質(zhì)量等級(jí)，敗報(bào)監(jiān)理工程師扳驗(yàn)收。埃分項(xiàng)工程的矮驗(yàn)收：班組自爸檢合格，工長(zhǎng)氨分層、分段、版分系統(tǒng)預(yù)檢全擺部合格，由工扳長(zhǎng)填報(bào)分項(xiàng)工礙程質(zhì)量驗(yàn)收記斑錄表，項(xiàng)目專壩業(yè)質(zhì)檢員核定拌質(zhì)量等級(jí)，并八送交監(jiān)理、建柏設(shè)單位核驗(yàn)。跋基礎(chǔ)、主體翱分部工程結(jié)構(gòu)柏驗(yàn)收佰基礎(chǔ)、主體分熬部工程施工完藹畢后，項(xiàng)目經(jīng)耙理部組織有關(guān)哎部門及人員先爸行預(yù)檢。預(yù)檢案合格后向分公凹司質(zhì)量科、技傲術(shù)科提出申請(qǐng)邦并準(zhǔn)備好驗(yàn)收靶資料。分公司鞍各相關(guān)部門對(duì)罷資料和工程實(shí)伴體質(zhì)量檢查認(rèn)襖可后，將相關(guān)背資料報(bào)送公司隘質(zhì)量管理部和按技術(shù)管理部復(fù)岸查，認(rèn)可后

31、，笆通知項(xiàng)目向業(yè)捌主提出驗(yàn)收申扒請(qǐng)，并邀請(qǐng)業(yè)邦主、設(shè)計(jì)、監(jiān)氨理、般版公司四方參加扳驗(yàn)收，在工程版驗(yàn)收記錄表上斑簽署意見(jiàn)并簽疤字。除基礎(chǔ)、盎主體以外的其笆它分部工程可矮以由分公司質(zhì)罷量科核驗(yàn)。襖單位工程施奧工質(zhì)量竣工驗(yàn)稗收的程序和組敗織：背單位工程質(zhì)量罷驗(yàn)收背:柏由項(xiàng)目經(jīng)理部頒質(zhì)檢負(fù)責(zé)人填拌寫單位工程質(zhì)奧量綜合評(píng)定表白；技術(shù)負(fù)責(zé)人奧填報(bào)單位工程暗質(zhì)量驗(yàn)收記錄頒表；公司總工絆程師組織質(zhì)量半管理部、技術(shù)敗管理部進(jìn)行評(píng)哀定，并核定等霸級(jí)。由總監(jiān)理伴工程師簽署意澳見(jiàn)。瓣6.2.4成半品保護(hù)佰6.2.4.百1項(xiàng)目經(jīng)理部佰應(yīng)建立成品保把護(hù)組織體系，唉明確各分承辦俺方負(fù)有的責(zé)任搬，科學(xué)、合理艾、周密的安排跋生

32、產(chǎn)計(jì)劃，減澳少人為因素造矮成的對(duì)成品的凹破壞。暗6.2.4.拌2與分承包方般簽訂合同時(shí)，佰應(yīng)在條款中明唉確分承包方在佰成品保護(hù)方面頒應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任般。把6.2.4.瓣3加強(qiáng)安全保礙護(hù)工作，防止矮不測(cè)事件的發(fā)耙生。礙7、質(zhì)量事故岸的調(diào)查及處理7.1定義奧7.1.1一拜般質(zhì)量事故般具備下列敗條件之一者為唉一般質(zhì)量事故翱。拌直接經(jīng)濟(jì)損擺失在瓣1瓣萬(wàn)元（含唉1捌萬(wàn)元）以上，骯不滿挨5叭萬(wàn)元的；拔影響使用功半能或工程結(jié)構(gòu)柏安全，造成永吧久性質(zhì)量缺陷按的。藹7.1.2嚴(yán)哎重質(zhì)量事故哀具備下列扳條件之一者為暗一般質(zhì)量事故耙。芭直接經(jīng)濟(jì)損罷失在扮5邦萬(wàn)元（含笆5邦萬(wàn)元）以上，安不滿骯10白萬(wàn)元的；拌嚴(yán)重影響使辦

33、用功能或工程爸結(jié)構(gòu)安全，存按在重大質(zhì)量隱霸患的；爸事故性質(zhì)惡靶劣或造成懊2搬人以下重傷的凹。邦7.1.3重拌大質(zhì)量事故霸超出以上扮條目所列項(xiàng)目擺者為重大質(zhì)量笆事故。罷7.2調(diào)查與俺處理昂7.2.1質(zhì)扳量事故發(fā)生后氨，應(yīng)立即向公艾司主管領(lǐng)導(dǎo)和罷公司質(zhì)量管理暗部報(bào)告，依照矮工程所在地政班府的有關(guān)規(guī)定霸，在規(guī)定時(shí)間皚內(nèi)向有關(guān)部門白匯報(bào)。昂7.2.2如骯發(fā)生一般性質(zhì)盎量事故，應(yīng)由昂項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)跋人、生產(chǎn)經(jīng)理隘組織工長(zhǎng)、質(zhì)癌檢員及分承包瓣方負(fù)責(zé)人，對(duì)拔質(zhì)量事故的經(jīng)埃過(guò)、原因及責(zé)白任者調(diào)查清楚暗，提出處理事按故應(yīng)采取的技挨術(shù)措施，報(bào)公佰司總工程師、般質(zhì)量管理部批背復(fù)后責(zé)成分承暗包方執(zhí)行，并胺將調(diào)查結(jié)果與岸

34、處理情況上報(bào)挨公司主管領(lǐng)導(dǎo)哀、質(zhì)量管理部辦。芭7.2.3當(dāng)耙發(fā)生重大質(zhì)量扒事故時(shí)，應(yīng)及搬時(shí)上報(bào)公司總扮工程師及質(zhì)量捌管理部，并由暗項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)百目技術(shù)負(fù)責(zé)人頒本著三不放過(guò)跋的原則牽頭成霸立調(diào)查小組，癌組織設(shè)計(jì)、監(jiān)邦理、業(yè)主共同艾對(duì)事故的經(jīng)過(guò)拜、原因進(jìn)行調(diào)骯查分析，將調(diào)懊查結(jié)果形成書癌面材料并經(jīng)項(xiàng)頒目經(jīng)理簽字后班上報(bào)公司總工巴程師及質(zhì)量管安理部。絆8、工程質(zhì)量頒統(tǒng)計(jì)與分析扮參照程序文件傲數(shù)據(jù)分析要求捌，由項(xiàng)目技術(shù)百負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)扳質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行稗統(tǒng)計(jì)分析，制罷訂質(zhì)量改進(jìn)措背施，經(jīng)項(xiàng)目技吧術(shù)負(fù)責(zé)人審批耙后，由工長(zhǎng)負(fù)絆責(zé)組織質(zhì)量改巴進(jìn)措施的落實(shí)昂，由項(xiàng)目質(zhì)量巴員負(fù)責(zé)跟蹤檢稗查實(shí)施結(jié)果。拔8.1項(xiàng)目經(jīng)岸理

35、部將上述統(tǒng)哀計(jì)分析情況及胺質(zhì)量改進(jìn)措施澳報(bào)分公司質(zhì)量奧科備案。唉8.2各種附邦表目錄及說(shuō)明翱。瓣9、項(xiàng)目質(zhì)量傲獎(jiǎng)懲拜9.1目的：白保證工程質(zhì)量搬，強(qiáng)化質(zhì)量意笆識(shí)，控制分項(xiàng)懊工程施工質(zhì)量癌。9.2依據(jù)：斑9.2.1施敗工規(guī)范、施工癌工藝標(biāo)準(zhǔn)、工疤程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)哀定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)般圖紙、洽商記百錄。搬9.2.2項(xiàng)背目經(jīng)理部質(zhì)量藹計(jì)劃書中的質(zhì)扒量目標(biāo)及相關(guān)八內(nèi)容。襖9.2.3分啊承包方條款中唉對(duì)質(zhì)量等級(jí)的稗要求及質(zhì)量目啊標(biāo)考核的相關(guān)阿規(guī)定。9.3方式：捌9.3.1獎(jiǎng)哀勵(lì)：分承包方吧對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資管挨理認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)艾行相關(guān)質(zhì)量管暗理制度切實(shí)到拔位，工程質(zhì)量襖滿足項(xiàng)目質(zhì)量襖計(jì)劃書要求。靶按所定合同條熬款中的獎(jiǎng)勵(lì)額凹

36、度，給予獎(jiǎng)勵(lì)埃。昂9.3.2處壩罰：有以下行啊為者，予以經(jīng)唉濟(jì)處罰，并列哀入分承包方單般位考核檔案。斑9.3.2.疤1分部分項(xiàng)質(zhì)叭量達(dá)不到預(yù)定柏目標(biāo)，工程質(zhì)昂量低劣，造成凹不良影響者；埃9.3.2.艾2分承包方對(duì)傲總包單位、監(jiān)挨理單位下達(dá)的隘整改通知未及襖時(shí)整改達(dá)兩次芭以上者；芭9.3.2.癌3使用不合格襖材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)凹材料不及時(shí)進(jìn)斑行復(fù)試即使用藹，對(duì)工程質(zhì)量奧造成影響者；靶9.3.2.頒4不嚴(yán)格執(zhí)行邦三檢制，操作白過(guò)程失控者；艾9.3.2.罷5關(guān)鍵工序，襖特種作業(yè)操作阿人員無(wú)證作業(yè)佰者；罷9.3.2.拜6不按圖紙、矮施工技術(shù)方案啊即擅自組織施辦工，造成不良佰后果者；搬9.3.2.頒7成品保護(hù)

37、措盎施不力，造成哀破壞者；敗9.3.2.氨8傲 啊施工技術(shù)資料半填制不及時(shí)，班弄虛作假者。扒10、持續(xù)改扮進(jìn)凹10.1糾正罷措施熬10.1.1耙項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)鞍嚴(yán)格控制材料扮采購(gòu)和施工過(guò)爸程中出現(xiàn)的不佰合格產(chǎn)品和不哎合格過(guò)程。胺10.1.2阿當(dāng)出現(xiàn)不合格襖時(shí)，首先要做皚好記錄。并由澳項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)暗人組織專業(yè)工斑長(zhǎng)、質(zhì)檢員分襖析出現(xiàn)不合格八的原因。對(duì)不拜合格進(jìn)行評(píng)審癌，并報(bào)分公司芭質(zhì)量科備案。笆10.1.3骯及時(shí)制定與之跋對(duì)應(yīng)的糾正措叭施，消除存在芭的不合格因素挨，防止不合格敗的再度發(fā)生。霸10跋.2白預(yù)防措施盎10.2.1擺堅(jiān)持“預(yù)防為疤主”的質(zhì)量方般針，防止質(zhì)量般通病的發(fā)生。俺10.2.2耙要

38、求項(xiàng)目專業(yè)骯工長(zhǎng)在技術(shù)交矮底的同時(shí)進(jìn)行辦質(zhì)量交底，以癌防止操作人員胺在施工中出現(xiàn)背的隨意性質(zhì)量哀問(wèn)題的發(fā)生。敖10.2.3癌在編制專業(yè)施絆工方案或技術(shù)拜措施時(shí)，要求艾必須有質(zhì)量要奧求和保證措施案，預(yù)防質(zhì)量事哀故的發(fā)生。瓣10.2.4岸通過(guò)質(zhì)檢員的班現(xiàn)場(chǎng)檢查，在斑一定時(shí)期內(nèi)要瓣分析施工生產(chǎn)罷中潛在的不合跋格因素，并制皚定預(yù)防措施，暗以消除潛在的把不合格因素。案預(yù)防措施應(yīng)與伴潛在問(wèn)題的影安響程度相適應(yīng)版。罷11、工程創(chuàng)背優(yōu)奧對(duì)合同要求及澳公司確定為創(chuàng)矮優(yōu)的項(xiàng)目要進(jìn)哎行創(chuàng)優(yōu)策劃，案工程開(kāi)工前按扳對(duì)業(yè)主的承諾澳及合同目標(biāo)制礙訂可行的創(chuàng)優(yōu)捌計(jì)劃。熬嚴(yán)格過(guò)程控制扮精品，以過(guò)程案精品保證最終傲單位工程精品俺

39、。笆隨工程進(jìn)度，氨攝制工程錄像案。工程錄像要八反映重點(diǎn)重要隘部位、特殊工佰藝、設(shè)備安裝扒及新材料、新埃工藝、新技術(shù)搬的真實(shí)應(yīng)用狀盎況。同時(shí)要收辦集整理工程照叭片（不同施工疤階段、不同部把位及特殊部位瓣）。爸創(chuàng)優(yōu)總結(jié)：總敗結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理骯經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)礙的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)辦過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)扳及教訓(xùn)。案四分公司質(zhì)量笆創(chuàng)優(yōu)靶獎(jiǎng)罰辦法1、總則唉1.1扳收取基金的目唉的拜為了更好地調(diào)敗動(dòng)全體員工創(chuàng)霸優(yōu)良工程、創(chuàng)百精品工程的積爸極性，建設(shè)滿澳意工程，強(qiáng)化般過(guò)程控制，追罷求更高目標(biāo)，絆保持技術(shù)領(lǐng)先稗，積累業(yè)績(jī)，岸扎穩(wěn)市場(chǎng)。隘落實(shí)“項(xiàng)目質(zhì)背量管理及考核案實(shí)施辦法（試柏行）”，強(qiáng)化搬分公司質(zhì)量管般理，有效促進(jìn)翱工程項(xiàng)目的創(chuàng)版

40、優(yōu)工作，特制捌定本規(guī)定。2、基金來(lái)源岸創(chuàng)優(yōu)基金的收皚取采取“取之盎于項(xiàng)目，用之柏于項(xiàng)目”的原矮則，分公司所背屬項(xiàng)目除聯(lián)營(yíng)按項(xiàng)目外，其它岸不論采用何種靶經(jīng)營(yíng)方式的項(xiàng)瓣目均參與創(chuàng)優(yōu)半基金的收取。矮基金的收取比奧例：般 工程合同熬造價(jià)2000扮萬(wàn)元以上（含癌2000萬(wàn)元礙）收取合同造敖價(jià)的0.5%岸。霸 工程合同氨造價(jià)1000鞍-2000萬(wàn)拔元（含100敖0萬(wàn)元）收取氨合同造價(jià)的0背.75%。昂 工程合同壩造價(jià)500-搬1000萬(wàn)元瓣（含500萬(wàn)按元）收取合同拌造價(jià)的1%。癌 工程合同胺造價(jià)500萬(wàn)八元以下收取合矮同造價(jià)的2%哎。哀 實(shí)行費(fèi)率罷招標(biāo)的項(xiàng)目，靶以標(biāo)后預(yù)算為巴依據(jù)參照上述搬（1）-（4靶

41、）條執(zhí)行。敖3、基金的計(jì)背提伴分公司對(duì)各項(xiàng)案目所收取的創(chuàng)搬優(yōu)基金，由分拔公司從各項(xiàng)目案上交的管理費(fèi)叭中按第二條規(guī)襖定的比例計(jì)提般。佰4、基金的管稗理芭各項(xiàng)目上交的按創(chuàng)優(yōu)基金，統(tǒng)敖一上交到分公挨司財(cái)務(wù)科，存哀入專項(xiàng)帳戶，埃實(shí)行?？顚Ｓ冒?，逐年滾動(dòng)。胺5、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)傲、標(biāo)準(zhǔn)背5.1版 施工規(guī)范、搬施工工藝標(biāo)準(zhǔn)矮、工程質(zhì)量驗(yàn)唉收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及癌設(shè)計(jì)圖紙、洽壩商記錄。胺5.2疤 項(xiàng)目經(jīng)理部傲質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃胺書中的質(zhì)量目疤標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容案。熬5.3辦 工程承包合奧同條款中對(duì)質(zhì)暗量等級(jí)的要求熬及質(zhì)量目標(biāo)考般核的相關(guān)規(guī)定拔。案5.4襖 外省工程執(zhí)凹行工程所在地啊的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。埃5.5暗本省內(nèi)工程執(zhí)絆行工程所在地傲的優(yōu)良

42、標(biāo)準(zhǔn)。拔5.6傲 太原市創(chuàng)優(yōu)爸工程執(zhí)行太原岸市建筑工程質(zhì)拜量安全監(jiān)督站按文件，并建監(jiān)熬字2003班24號(hào)“關(guān)岸于太原地區(qū)建矮筑工程優(yōu)良質(zhì)盎量標(biāo)準(zhǔn)（70捌條）的通知”巴。壩5.7敗達(dá)到集團(tuán)公司笆內(nèi)部?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)皚5.8白 “汾水杯”按評(píng)選辦法執(zhí)行芭“山西省建筑骯工程汾水杯質(zhì)鞍量獎(jiǎng)評(píng)審辦法翱”吧6、工程創(chuàng)優(yōu)搬申報(bào)程序頒6.1擺 創(chuàng)優(yōu)策劃：斑工程開(kāi)工前按百對(duì)業(yè)主的承諾案及合同目標(biāo)制胺訂可行的創(chuàng)優(yōu)埃計(jì)劃。扒6.2班隨工程進(jìn)度，疤攝制工程錄像佰。工程錄像要邦反映重點(diǎn)重要靶部位、特殊工靶藝、設(shè)備安裝安及新材料、新捌工藝、新技術(shù)胺的真實(shí)應(yīng)用狀岸況。同時(shí)要收辦集整理工程照唉片（不同施工佰階段、不同部絆位及特殊部位耙）。吧6.3熬 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必板須履行驗(yàn)收程斑序，經(jīng)分公司班質(zhì)量科核驗(yàn)后罷方能報(bào)集團(tuán)公安司質(zhì)量管理部伴參評(píng)本年度集敗團(tuán)優(yōu)質(zhì)樣板工靶程。扳6.4八 創(chuàng)優(yōu)工程必邦須是當(dāng)年竣工八工程，必須在唉當(dāng)年12月3笆0日前提請(qǐng)核俺驗(yàn)集團(tuán)公司優(yōu)壩質(zhì)樣板工程。伴6.5癌 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，白總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管爸理經(jīng)驗(yàn)，新技稗術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)靶優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)斑驗(yàn)及教訓(xùn)。皚7、基金返還霸及暗優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)扳勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)哀7.1癌合格工程：氨工程承包合同笆質(zhì)量等級(jí)明確板為合格的工程辦，且工程質(zhì)量柏最終為合格的班工程，創(chuàng)優(yōu)基按金不予返還，辦逐年滾動(dòng)。板7.2隘優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)扳勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)班7.