2015年質(zhì)量管理工作總結(jié)改剖析

1、2015年質(zhì)量管理工作總結(jié)2015年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)是深入推行“一案三工序管理措施和首件驗(yàn)收”工作，即質(zhì)量策劃方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序和QC質(zhì)量管理活動(dòng)以及推行首件驗(yàn)收制度，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和過(guò)程驗(yàn)收，本著“落實(shí)過(guò)程，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的工作理念，全面 開(kāi)展質(zhì)量管理工作，著重抓好過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)服務(wù)工作。經(jīng) 過(guò)各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠、裝備廠和機(jī)關(guān)各部門(mén)的不懈努力，確保了公司 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司質(zhì)量管理整體水 平得到穩(wěn)步提高，現(xiàn)將今年的主要工作匯報(bào)如下:一、年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況序號(hào)管理目標(biāo)名稱完成情況備注1杜絕工程重大質(zhì)

2、量事故的發(fā)生未發(fā)生（1-11 月）2檢驗(yàn)批質(zhì)量一次合格率達(dá)到100%100%（1-11 月）3分部、分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%100%（1-11 月）4一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%100%（1-11 月）5公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并持續(xù)改 進(jìn),質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作到位率達(dá)到100%100%（1-11 月）6項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員到位率達(dá)到100%100%（1-11 月）7項(xiàng)目質(zhì)量綜合檢查覆蓋范圍達(dá)到100%100%（1-11 月）8QC成果獎(jiǎng)提高鋼箱梁焊接合格率 獲全國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC成果 二等獎(jiǎng)；QC小組獲得全國(guó) 工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小 組目標(biāo)完成（6月）提高ABB項(xiàng)目油箱外殼 加工制作質(zhì)量獲重慶市建

3、 筑業(yè)協(xié)會(huì)QC成果二等獎(jiǎng)； QC小組獲重慶市工程建設(shè) 優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（2月）提高鋼箱梁焊接合格率 獲重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC成 果一等獎(jiǎng)；QC小組獲重慶 市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理 小組QC成果獎(jiǎng)提高馬戲城異形空間幕 墻龍骨加工合格率、精確 吊裝大跨度雙向傾斜式屋 面鋼桁架獲中冶建工集團(tuán) QC成果一等獎(jiǎng)；QC小組獲 優(yōu)秀質(zhì)量管理小組目標(biāo)完成提高曲面幕墻鋼龍骨安 裝精度獲中冶建工集團(tuán) QC成果二等獎(jiǎng)；QC小組獲 優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（10 月）行車(chē)梁安裝施工質(zhì)量控 制與提升和提升非標(biāo)件 制作精度獲中冶建工集團(tuán) QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)；兩個(gè)QC小 組獲優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。二、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況1總體來(lái)講，公司的質(zhì)量

4、管理體系能夠有效運(yùn)行，并得到了完善和加強(qiáng)，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，提高和改進(jìn)的空間仍大。2.根據(jù)公司管理評(píng)審要求，在5-6月完成了公司年度管理體系內(nèi)審工作，針對(duì)不符合要求的觀察項(xiàng)，按糾正措施要求進(jìn)行了驗(yàn)證和封閉 內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了匯總分析、傳遞和封閉。/環(huán)境/“四標(biāo)3. 10月24日，四川三峽認(rèn)證有限公司審核組對(duì)鋼構(gòu)公司質(zhì)量職業(yè)健康安全的四標(biāo)一體化的運(yùn)行進(jìn)行了外部審核。審核組對(duì)公司體系”的運(yùn)行和各項(xiàng)管理程序、制度、過(guò)程記錄資料及相關(guān)管理工作給予 了充分的認(rèn)可，并通過(guò)本次審核。對(duì)公司在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和管理工作中的存在的不足進(jìn)行了整改, 對(duì)外審專家在審核中發(fā)現(xiàn)的施工方案內(nèi)容存在差缺、與相

5、關(guān)單位的工作溝 通、工程檔案歸檔管理及危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面的問(wèn)題將作為公司下一步 管理工作努力改進(jìn)的目標(biāo)。三、質(zhì)量管理及工程質(zhì)量過(guò)程的監(jiān)視測(cè)量（一）年度質(zhì)量工作策劃針對(duì)公司質(zhì)量管理狀況，在年初編制了二 0 五年度質(zhì)量管理工作規(guī)劃為確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),采取了如下措施:明確質(zhì)量工作目標(biāo)層層分解貫徹落實(shí)明確工作執(zhí)行依據(jù)樹(shù)立遵守準(zhǔn)則意識(shí)貫徹質(zhì)量管理規(guī)范,強(qiáng)化制度落實(shí)要求加大檢查指導(dǎo)力度切實(shí)提高執(zhí)行能力加強(qiáng)質(zhì)量信息溝通有效進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制掌握利用QC方法提高解決問(wèn)題能力（二） 管理工作正常運(yùn)行嚴(yán)格要求各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠、裝備廠將平時(shí)的質(zhì)量管理工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過(guò)程管理，收到了較好效果

6、。并通 過(guò)每月的質(zhì)量月檢、項(xiàng)目質(zhì)量巡檢、質(zhì)量例會(huì)等活動(dòng)，全面完成各項(xiàng)目經(jīng) 理部、鋼構(gòu)廠、裝備廠對(duì)質(zhì)量管理工作所需求的服務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，做好質(zhì)量信息溝通工作，按時(shí)完成公司月度、季度工程 質(zhì)量報(bào)表的上報(bào)工作，同時(shí)對(duì)季度工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，對(duì)提出質(zhì)量整 改的技術(shù)措施進(jìn)行跟蹤復(fù)查，落實(shí)各項(xiàng)目的整改情況，確保公司各工程項(xiàng) 目分項(xiàng)工程一次合格率達(dá) 100%。三）對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程監(jiān)視測(cè)量圍繞公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”和年度質(zhì)量工作規(guī)劃的要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程 質(zhì)量策劃、檢查、服務(wù)以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項(xiàng)目存在 的實(shí)際問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題降到了較低的程度。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)體質(zhì) 量反

7、復(fù)出現(xiàn)較多通病的問(wèn)題，加大預(yù)控力度和過(guò)程控制。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際 情況和工序的重要性，對(duì)檢查的有關(guān)結(jié)果做詳細(xì)記錄，以提高項(xiàng)目過(guò)程控 制的全面性，并根據(jù)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)將檢查記錄單及整改通 知單下發(fā)到項(xiàng)目部，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改情況進(jìn)行復(fù)查，到 11 月 20日止，部門(mén)共發(fā)出質(zhì)量整改通知書(shū) 15份、工程質(zhì)量信息返饋單 2 份、不 合格品處理單5份，質(zhì)量罰款Y 4800.0元，質(zhì)量問(wèn)題全部落實(shí)整改完成。2015 年在建工程項(xiàng)目質(zhì)量全面受控，質(zhì)量履約有效進(jìn)行，全面完成了 月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核工作。 以公司質(zhì)保體系為平臺(tái)，通過(guò)以項(xiàng)目 經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技

8、術(shù)員、操作班組人員為 輔的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系的運(yùn)行 , 定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)各項(xiàng)目的質(zhì)量管 理工作，健全落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，堅(jiān)持“自檢、互檢和交接檢制度” , 高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求,每個(gè)分項(xiàng)工程、 分部程都嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)有關(guān) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。到 11月 20 日止，年度工程質(zhì)量指標(biāo)：檢驗(yàn)批 985 項(xiàng)、分項(xiàng) 289 項(xiàng)、 子分部 69 項(xiàng)、分部工程 40 項(xiàng)、單位工程 6 項(xiàng)，合格率為 100%，未發(fā)生質(zhì) 量事故；到10月31日止，無(wú)損探傷檢測(cè)12505.74米，射線拍片381張片;計(jì)量器具已檢定169項(xiàng)次，在用計(jì)量器具的受檢率達(dá)到 100%所有外送校 驗(yàn)的計(jì)量器具均按計(jì)

9、劃在規(guī)定周期內(nèi)送檢，使其成為保證工程（產(chǎn)品）質(zhì) 量的有力支撐。四、工作的亮點(diǎn)（一）結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)提升全員質(zhì)量意識(shí)與技能水平根據(jù)集團(tuán)公司的質(zhì)量月活動(dòng)的要求，并圍繞公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃、工作要點(diǎn)和主動(dòng)適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展新常態(tài)的追求，本著“全員參與、認(rèn)真、 嚴(yán)肅”的宗旨，各部門(mén)、鋼構(gòu)廠、裝備制造廠和各項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí) 際情況，以質(zhì)量、品牌、責(zé)任和效益為重點(diǎn)，大力宣傳“以質(zhì)量求生存, 以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍, 不斷提高精細(xì)管理能力，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，精心組織開(kāi)展具 有自身特色的活動(dòng)。本著進(jìn)一步提高公司工程技術(shù)、質(zhì)量管理骨干人員對(duì)常規(guī)檢測(cè)儀器

10、的使用能力的目地，組織38人進(jìn)行了常規(guī)檢測(cè)儀器使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn) 時(shí)間雖短但內(nèi)容豐富、針對(duì)性較強(qiáng)。培訓(xùn)主要采取對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程常規(guī)檢測(cè) 儀器使用進(jìn)行理論講解與現(xiàn)場(chǎng)演示、與會(huì)人員實(shí)際操作練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等 相結(jié)合的方式進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體參培人員能夠系統(tǒng)掌握常規(guī)檢測(cè) 儀器使用的基礎(chǔ)知識(shí)，了解儀器的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)用領(lǐng)域、日常維護(hù)和保 養(yǎng)等要求，提高了檢查人員對(duì)幾種儀器的操作水平，為在工作的應(yīng)用打下 良好基礎(chǔ)。按照中冶建工集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管QC成果理小組活動(dòng)情況，本著進(jìn)一步提高和培養(yǎng)一批懂全面質(zhì)量管理理論、 主動(dòng)開(kāi)展 QC小組活動(dòng)、能正確評(píng)價(jià)活動(dòng)成果的骨干人員，讓 迅速轉(zhuǎn)

11、化為生產(chǎn)力，切實(shí)提升公司的全面質(zhì)量管理能力和科技創(chuàng)新能力的目地，在公司各部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，組織了各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠、裝備制造廠質(zhì)量管理小組成員和新進(jìn)學(xué)生進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并對(duì)2015年度已結(jié)題的七個(gè)成果 QC活動(dòng)成果進(jìn)行了發(fā)布和總結(jié)。（二）公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)開(kāi)展與實(shí)施成果較顯著今年是公司QC小組活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施效果取得良好的一年，前期在年度質(zhì)量工作規(guī)劃中提出了較為完善的工作計(jì)劃，本項(xiàng)工作在2015年取得了 較好的成績(jī)（國(guó)家級(jí)、重慶市和集團(tuán)公司共獲 7個(gè)QC小組成果獎(jiǎng)，3個(gè)發(fā) 布獎(jiǎng)），超額的完成了年度目標(biāo)。完成公司內(nèi)部QC小組活動(dòng)成果評(píng)選工作報(bào)集團(tuán)公司扭曲箱型梁制作質(zhì)量控制、大直徑厚壁鋼管冷

12、彎質(zhì)量 控制、提升非標(biāo)件制作精度、行車(chē)梁安裝施工質(zhì)量控制與提升 沢提高馬戲城異形空間幕墻龍骨加工合格率、提高曲面幕墻鋼龍骨安裝精度沢精確吊裝大跨度雙向傾斜式屋面鋼桁架等7個(gè)QC成果。參加集團(tuán)公司QC評(píng)選2015年10月30日，集團(tuán)公司召開(kāi)了 2015年度優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果 發(fā)布暨表彰培訓(xùn)會(huì)，經(jīng)過(guò)評(píng)審公司參評(píng)的 2項(xiàng)QC成果獲一等獎(jiǎng)；1項(xiàng)成果 獲二等獎(jiǎng)；2項(xiàng)成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；另獲一個(gè)優(yōu)秀發(fā)布獎(jiǎng)。參加重慶市以及全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理 QC小組成果發(fā)表2015年3月，在重慶市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組表彰會(huì)暨 QC成果發(fā) 布會(huì)，公司參會(huì)的提高龍缸？云端廊橋工程鋼箱梁焊接合格率的 QC成果榮獲理論成果一

13、等獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布一等獎(jiǎng)，另一個(gè)參會(huì)的提高ABB項(xiàng)目 油箱外殼加工制作質(zhì)量的QC成果獲理論成果二等獎(jiǎng)。經(jīng)重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)選送，公司提高龍缸 ?云端廊橋工程鋼箱梁焊接 合格率的QC活動(dòng)成果在2015年6月，代表中冶建工集團(tuán)有限公司在 2015 年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果發(fā)布交流會(huì)上與全國(guó) 989 個(gè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果激烈競(jìng)爭(zhēng)，成果榮獲二等獎(jiǎng)，QC小組獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀 質(zhì)量管理小組。五、工作中存在的不足各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作存在有逐級(jí)衰減的現(xiàn)象，項(xiàng)目從質(zhì)量策劃、 過(guò)程、竣工有程序?qū)嵤?，但存在?zhí)行力度不高，抓落實(shí)的關(guān)鍵工作力度不 足。整改措施和制度落實(shí)效果不理想，特別是三檢制實(shí)施較差，部分基

14、層管理者對(duì)質(zhì)量關(guān)注不夠，仍停留在產(chǎn)量至上及過(guò)程檢驗(yàn)等原始管理方法 上，同時(shí)工期任務(wù)緊，未能從勞動(dòng)力（數(shù)量和工作時(shí)間） 、物（物資供應(yīng)） 力及技術(shù)支持等方面采取相應(yīng)措施來(lái)保證工期，而是采取原始的簡(jiǎn)單的辦 法，打破管理程序，破壞質(zhì)量管理鏈直接來(lái)縮短 三檢 過(guò)程和時(shí)間，甚至 降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量整改的效果不能一直保持，已得到控制的問(wèn)題時(shí)有反復(fù)發(fā)生， 部分質(zhì)量問(wèn)題未能長(zhǎng)期得到有效控制和保持。質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作還存在不扎實(shí)的情況，質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作未能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)仍有不到位之處，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán) 節(jié)，質(zhì)量信息暢通性不夠，在質(zhì)量信息的收集、整理、匯總以及共享上做 得不夠。對(duì)工程（產(chǎn)品）實(shí)體

15、質(zhì)量存在的焊縫彎曲、寬窄不一、焊瘤較多， 焊縫外觀成形差；下料尺寸的精度不完全準(zhǔn)確、平臺(tái)連接類構(gòu)件的高強(qiáng)螺 栓穿孔率不高、中厚板焊接一次合格率不高等現(xiàn)象，在管理過(guò)程中存在不 嚴(yán)不實(shí)的現(xiàn)象、還有監(jiān)督不到位的問(wèn)題。六、明年工作打算一）繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二）給合巴斯夫等項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品所要求的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控要求，進(jìn) 完善從來(lái)料、加工過(guò)程、不合格品返修、成品等質(zhì)量管理工作流程，并在 公司后續(xù)每一個(gè)項(xiàng)目推廣實(shí)施。做到不合格材

16、料不進(jìn)廠、不合格半成品不 轉(zhuǎn)下道工序、不合格產(chǎn)品不出廠。（三）在全公司開(kāi)展QC小組活動(dòng)，爭(zhēng)取把2016年開(kāi)展QC質(zhì)量管理小組 活動(dòng)作為推廣年。通過(guò)QC管理小組活動(dòng)的開(kāi)展，從質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作上全 面提升公司的整體的質(zhì)量管理水平，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求 每個(gè)項(xiàng)目部都要結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真策劃，確定活動(dòng)的具體內(nèi)容，明確質(zhì) 量控制要點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施，公司每個(gè)項(xiàng)目都要成立至少一個(gè) QC質(zhì)量管理小組, 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)防質(zhì)量缺陷，確保優(yōu)質(zhì)工程。四）繼續(xù)強(qiáng)化首件檢驗(yàn)制度的推行，要盡早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防止產(chǎn)品出現(xiàn)成批超差、返工、報(bào)廢，它是預(yù)先控制產(chǎn)品生 產(chǎn)過(guò)程的一種手段，是產(chǎn)品工序質(zhì)量控制的一種重要方法，也是公司確保 產(chǎn)品質(zhì)量和安