怎樣引發(fā)新人狂潮及線下開發(fā)

1、由紅包雨的新人狂潮和線下爆發(fā)思路與其說是、還不如說是坐享其成，因為運用了圓圓團長的比賽制，團長的點將制，還有凝凝團長的極度活躍、各種報喜制那天聽了凝凝團長的，我就馬上到直屬群開會，在直屬群各種刺激，觀察哪個分團活動每天晚上 點都到各的好、或者進新人了，就截圖到直屬群刺激那些分團長，然后分團去問。要求有升級的團長也要在她自己團有一個我都發(fā)，那天董事會凝凝進行點將，對于市代的分團每天進 5 個才有紅包，小后，把極度活躍、各種報喜在各分團實踐，在直屬群表示，當天哪個分團進新人 5 個的每天晚上 點我會去發(fā)紅包雨鼓勵，有人升級的分團我也去發(fā)紅包雨鼓勵，我去她們分團鼓勵的效果，就好像歐巴到群分團鼓勵一樣

2、的效果，比分團長鼓勵還有效！然后每天早上在直屬群開個早會布置任務(wù)，下午的時候還會把有進新人的分團截圖到直屬群，讓她們暗暗的去比賽比如兩個市代 15.13 和 15.14 每天人數(shù)就是相差在一兩個，今天兩個持平，這樣的就要讓她們暗暗的比賽，這樣每天大家都在一個超級正能量的精神狀態(tài)下活動，不進步都難，雖然我一天紅包要發(fā)掉好幾百，但是激發(fā)了大家積極向上的態(tài)度自己的體會就是：每天都要刺激同級別的分團長，讓她們暗自去攀比，然后默默的努力！分團的特點是，自從我講了會去發(fā)紅包雨，她們分團就很認真的算、她們分團都是十點后進人比較多，有一天是 11 點多了進了第五個，于是還來和我商量把她們分團時間定為 12點偷

3、笑，昨天一天她們分團進了 11 個人這是針對大團長的群、小團長的群我要求就低些、進一個人也去鼓勵、升特約也鼓勵！然后叫升特約的在小團，給她們成就感！原來這個團一天不到 50 條消息、現(xiàn)在一天都是幾百條分團的成績最明顯、她自己四月份升的市代、今天已經(jīng)培養(yǎng)出一個市代了，所以最后感董事群無私的姐妹們、個搬運工！開心媽團長發(fā)言完畢。來看一下，一個分團，由活躍到?jīng)]人說話的軌跡。先是，幾個人開始聊與生意無關(guān)的話題，幾個人聊的火熱，一天能占幾百條，看似簡單非常熱鬧，而是事實上，這么多的文字聊的僅僅是某幾個人感的話題，漸漸的漸漸的，其他人由于不感，或者融入不了，就不再說話了。然后那幾個每天聊天聊累的人，有一天

4、也突然不說話了，一個大群，死掉了。以前。有個誤區(qū)，單純的認為，群活躍就好了！一天幾百條，心里就很踏實但現(xiàn)在回頭看起來，以前的思路錯了，活躍，沒錯，是要有引導(dǎo)性的活躍，是所有人都感的話題的活躍！以前的活躍，只會讓大部分人遠離。而現(xiàn)在的活躍，刺激所有的成員，原因，很簡單，大家的目的就是為了賺錢。有人做到了，當然可以刺激到她們。這給的啟示是，的每個分團長，在業(yè)績上，要做火車頭。如果說要管理團隊。不是一個群一個群無所事事地巡視，配合各個分團長，做好話題引導(dǎo)，的極度活躍，各種報喜，實際上就是進行了話題引導(dǎo)。有的團長，甚至要求成員必須配合，唱雙簧也要把這種報喜的氛圍搞起來，事實上，的確起到了效果，讓起線下

5、的一些銷售公司，每個員工出單，立馬跑到里進行報喜！大家備受振奮，并且互相追逐，每個人情緒飽滿，誰都不愿意多說一句廢話，都是拼命往前趕，我覺得，的這種模式實際上跟他們一樣。要把 high 群定位成一個成績報喜的 high 群，而不是一個閑聊的 high 群，情緒飽滿了，我們的技巧大家才有動力去實施，各位一定要把這件事情抓死，尤其是的下屬分團長，讓她們也學(xué)會這些辦法，光靠自己，累死你都。等待五一前，把動員會一開，五一以后，線下遍地開花，到那時，可能會迎來史無前例的爆發(fā)！真正變成微商界的神話。做個假設(shè)，一驗店，每天一般銷售是 15 只，如果，有 2000 名成員去做了這件事情，一天，光線下出貨量，就

6、在 30000 只，什么概念，前，就跟渣渣一樣。以前所謂的成績，在這個計劃面更讓欣喜的是，咱們團隊的先行者，已經(jīng)探索出了，非常容易的研判思路，很容易實現(xiàn)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，都不用動手，直接在旁邊數(shù)錢。很多實體店看三天，再不感，都受不了要加入，而她們擁有穩(wěn)定的客流量，團隊如果擁有了這幾千家合作伙伴，那么，很長久。除了數(shù)錢，根本就沒有其他的事情要做，而且，會這對我來說，壓力很大，因為斷貨，大家先不要去急著租，思路不對，大家等著培訓(xùn)課屆時，各位會有很清晰的思路。的大家做好五月業(yè)績超出一月到四月總和的兩倍以上的準備。4 月 25 日課程由紅包雨的新人狂潮和線下爆發(fā)思路開心媽團長發(fā)言與其說是、還不如

7、說是坐享其成，因為運用了圓圓團長的比賽制，團長的點將制，還有凝凝團長的極度活躍、各種報喜制！所以談不上那天聽了凝凝團長的，我就馬上到直屬群開會，在直屬群各種刺激，觀察哪個分團活動每天晚上 點都到各的好、或者進新人了，就截圖到直屬群刺激那些分團長，然后分團去問。要求有升級的團長也要在她自己團有一個我都發(fā)，那天董事會凝凝進行點將，對于市代的分團每天進 5 個才有紅包，小后，把極度活躍、各種報喜在各分團實踐，在直屬群表示，當天哪個分團進新人 5 個的每天晚上 點我會去發(fā)紅包雨鼓勵，有人升級的分團我也去發(fā)紅包雨鼓勵，我去她們分團鼓勵的效果，就好像歐巴到群分團鼓勵一樣的效果，比分團長鼓勵還有效！然后每天

8、早上在直屬群開個早會布置任務(wù)，下午的時候還會把有進新人的分團截圖到直屬群，讓她們暗暗的去比賽比如兩個市代 15.13 和 15.14 每天人數(shù)就是相差在一兩個，今天兩個持平，這樣的就要讓她們暗暗的比賽，這樣每天大家都在一個超級正能量的精神狀態(tài)下活動，不進步都難，雖然我一天紅包要發(fā)掉好幾百，但是激發(fā)了大家積極向上的態(tài)度自己的體會就是：每天都要刺激同級別的分團長，讓她們暗自去攀比，然后默默的努力！分團的特點是，自從我講了會去發(fā)紅包雨，她們分團就很認真的算、她們分團都是十點后進人比較多，有一天是 11 點多了進了第五個，于是還來和我商量把她們分團時間定為 12點偷笑，昨天一天她們分團進了 11 個人

9、這是針對大團長的群、小團長的群我要求就低些、進一個人也去鼓勵、升特約也鼓勵！然后叫升特約的在小團，給她們成就感！原來這個團一天不到 50 條消息、現(xiàn)在一天都是幾百條分團的成績最明顯、她自己四月份升的市代、今天已經(jīng)培養(yǎng)出一個市代了，所以最后感董事群無私的姐妹們、個搬運工！開心媽團長發(fā)言完畢。來看一下，一個分團，由活躍到?jīng)]人說話的軌跡。先是，幾個人開始聊與生意無關(guān)的話題，幾個人聊的火熱，一天能占幾百條，看似簡單非常熱鬧，而是事實上，這么多的文字聊的僅僅是某幾個人感的話題，漸漸的漸漸的，其他人由于不感，或者融入不了，就不再說話了。然后那幾個每天聊天聊累的人，有一天也突然不說話了，一個大群，死掉了。以

10、前。有個誤區(qū)，單純的認為，群活躍就好了！一天幾百條，心里就很踏實但現(xiàn)在回頭看起來，以前的思路錯了，活躍，沒錯，是要有引導(dǎo)性的活躍，是所有人都感的話題的活躍！以前的活躍，只會讓大部分人遠離。而現(xiàn)在的活躍，刺激所有的成員，原因，很簡單，大家的目的就是為了賺錢。有人做到了，當然可以刺激到她們。這給的啟示是，的每個分團長，在業(yè)績上，要做火車頭。如果說要管理團隊。不是一個群一個群無所事事地巡視，配合各個分團長，做好話題引導(dǎo)，的極度活躍，各種報喜，實際上就是進行了話題引導(dǎo)。有的團長，甚至要求成員必須配合，唱雙簧也要把這種報喜的氛圍搞起來，事實上，的確起到了效果，讓起線下的一些銷售公司，每個員工出單，立馬跑

11、到里進行報喜！大家備受振奮，并且互相追逐，每個人情緒飽滿，誰都不愿意多說一句廢話，都是拼命往前趕，我覺得，的這種模式實際上跟他們一樣。要把 high 群定位成一個成績報喜的 high 群，而不是一個閑聊的 high 群，情緒飽滿了，我們的技巧大家才有動力去實施，各位一定要把這件事情抓死，尤其是的下屬分團長，讓她們也學(xué)會這些辦法，光靠自己，累死你都。等待五一前，把動員會一開，五一以后，線下遍地開花，到那時，可能會迎來史無前例的爆發(fā)！真正變成微商界的神話。做個假設(shè)，一驗店，每天一般銷售是 15 只，如果，有 2000 名成員去做了這件事情，一天，光線下出貨量，就在 30000 只，什么概念，前，就跟渣渣一樣。以前所謂的成績，在這個計劃面更讓欣喜的是，咱們團隊的先行者，已經(jīng)探索出了，非常容易的研判思路，很容易實現(xiàn)，讓專業(yè)的人