如何留住企業(yè)員工

1、如何留住企業(yè)員工1如何留住員工現(xiàn)狀在過去的一年中有多少人進(jìn)，多少人出？為什么流失？怎樣克服？你采取了哪些對(duì)策？哪些對(duì)策是有效的？2如何留住員工企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素企業(yè)管理應(yīng)以人為本 3如何留住員工以人為本構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍我們是否需要這種以人為本的企業(yè)文化？員工自身需要以人為本的企業(yè)文化，意味著平等、尊重、付出、福利、回饋等各種關(guān)系的和諧。4如何留住員工企業(yè)文化是企業(yè)相關(guān)人在改造企業(yè)實(shí)踐過程中創(chuàng)造的文化的總和在這種創(chuàng)造性的活動(dòng)中起主導(dǎo)和決定作用的是什么？如果把企業(yè)看成一個(gè)有機(jī)體，那么員工就是構(gòu)成這個(gè)有機(jī)體的活細(xì)胞，企業(yè)就是

2、由一個(gè)個(gè)的活細(xì)胞組織而成。5如何留住員工IBM的一位總裁曾說：你可以拿走我的機(jī)器，摧毀我的工廠，只要留下我的員工，我就可以東山再起！寶潔公司的前董事長(zhǎng)Mr.Dupree曾說：如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切 這些說明了什么？6如何留住員工員工是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財(cái)富。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展在于人，企業(yè)的做大、做強(qiáng)的根本也在于人，企業(yè)做出價(jià)值、傳播價(jià)值的關(guān)鍵在于人，企業(yè)的發(fā)展成果最終受益者是人 。7如何留住員工松下幸之助在論述企業(yè)管理時(shí)說：“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工1000人時(shí)，我必須站在員工中

3、間，請(qǐng)求他們鼎力相助；當(dāng)員工10000人時(shí)，我只有站在員工后面，運(yùn)籌帷幄即可；如果員工幾萬人時(shí)，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。 ”8如何留住員工領(lǐng)導(dǎo)的工作就是給予員工足夠的指導(dǎo)、關(guān)心和支援，以讓員工更好地工作管理者必須以真誠(chéng)的尊敬和親切對(duì)待下屬，了解員工的為人及其家庭，還有他們的困難和需求，尊重和贊賞下屬，幫助他們成長(zhǎng)和發(fā)展公司的發(fā)展需要一個(gè)公平公正的制度體系的支撐，完整的制度體系是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和保障 9如何留住員工現(xiàn)在更多的就業(yè)除了工資外，還從福利待遇、工作環(huán)境、民主權(quán)力(用人與疑人)、專業(yè)技能提高、自身綜合素質(zhì)提高等方面要求企業(yè)給予一定的支持！ 10如何留住員工清晰的溝

4、通。工作滿足感。懂得激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)管理層。公平有效的表現(xiàn)考核制度。積極的工作環(huán)境。聽取員工意見，并及時(shí)給予肯定 要把員工及其家屬都當(dāng)成公司的一部分 員工該得到的及時(shí)兌現(xiàn) 11如何留住員工別讓員工帶著面具跳舞 點(diǎn)燃員工心中之火 員工的激情就來自于員工的內(nèi)心，員工心中的“動(dòng)力之火”是需要上司慷慨地用認(rèn)可和賞識(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)來點(diǎn)燃它的。要善于挖掘每位員工的特質(zhì)，并加以利用12如何留住新員工1選用合適的員工2.新員工培訓(xùn)，增進(jìn)了解，穩(wěn)定隊(duì)伍 企業(yè)文化及相關(guān)管理制度培訓(xùn)新員工知識(shí)及技能培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)，端正新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)13如何留住新員工3.增強(qiáng)新員工的企業(yè)滿意度，為其創(chuàng)造良好的工作條件和氛圍關(guān)心、尊重并信任新

5、員工在企業(yè)組織內(nèi)建立和諧的人際關(guān)系建立公平、公正、合理的績(jī)效考核制度為新員工喝彩，及時(shí)肯定他們的工作價(jià)值密切與新員工的溝通，及時(shí)解決員工抱怨4 建立職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值通過針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高新員工知識(shí)技能建立新員工晉升制度，不斷提高企業(yè)和員工效益幫助員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的自我價(jià)值14如何留住員工降低離職率從小事做起 采用溝通、了解情況的方法來挽留員工。通過了解職員的內(nèi)心想法，知道其想跳槽的真正緣由并據(jù)此對(duì)癥下藥，找到真正解決問題的辦法?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)也有一些公司開始使用這種方法建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定軍心的法寶。對(duì)于人才來說，一個(gè)可以開心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的上級(jí)、一群

6、可以患難與共的同事也許比任何物質(zhì)條件都重要。 15如何留住員工特殊福利能留人 薪金還是關(guān)鍵 人性關(guān)懷 情感留人 對(duì)員工出色的工作給予熱情的贊揚(yáng)；經(jīng)常給予員工一些吸引人的、富有挑戰(zhàn)性的臨時(shí)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)其積極性對(duì)員工的努力拼搏給予肯定以及真誠(chéng)的謝意節(jié)日里送上一份小禮物作為衷心的祝福工作之余組織一些有趣味的、可以放松身心的文體活動(dòng)，這些都是留住人心的好方法。 16如何留住員工要給員工喝彩，看到員工的才能，就要知人善用。給他們更大的發(fā)揮空間并且進(jìn)行有效的授權(quán)，這是讓員工心存感激的良方。 17如何留住員工以情感人、以情留人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)并掌握的方法。對(duì)員工要像對(duì)朋友一樣關(guān)心、關(guān)懷。也許很多時(shí)候不必大張旗鼓，只需要一些技巧，就可以收到明顯的效果 但最終能讓人才動(dòng)心的，還是企業(yè)能否給他們一個(gè)發(fā)展的空間 18如何留住員工雖然有些人員要走是留不住的，但企業(yè)唯有不斷從自身找