XXXX年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第9章

1、.PAGE ：.；PAGE 7窗體頂端2021年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第9章 第一大題 ：單項(xiàng)選擇題1、是組織最廣泛的無形本錢，也是在抑制組織慣性和管理變革方面最典型的努力。 A.信息技術(shù)的實(shí)施和整合本錢 B.破壞和時(shí)機(jī)本錢 C.維修費(fèi) D.授權(quán)費(fèi) 2、應(yīng)承當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任的是 。 A.首席執(zhí)行官 B.企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)成員 C.業(yè)務(wù)部門的指點(diǎn) D.董事會(huì) 3、在沒有專門風(fēng)險(xiǎn)小組的企業(yè)里，最適宜作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別牽頭人的是 。 A.內(nèi)審人員 B.外部注冊會(huì)計(jì)師 C.財(cái)務(wù)人員 D.企業(yè)治理層 4、企業(yè)在采用四象矩陣中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展排序時(shí)，低級(jí)別的不常發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該列于 的象限。 A.左上方 B.右上方

2、 C.左下方 D.右下方 5、就預(yù)備進(jìn)入某一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言，行業(yè)的集中程度與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系是 。 A.正向關(guān)系 B.反向關(guān)系 C.沒有關(guān)系 D.無法確定 6、普通而言，以下風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，對(duì)商品消費(fèi)者影響最大的是 。 A.利率風(fēng)險(xiǎn) B.商品價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn) C.匯率風(fēng)險(xiǎn) D.股票價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn) 7、在思索企業(yè)能夠面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需求思索的關(guān)鍵要素不包括 。 A.行業(yè)的生命周期階段 B.行業(yè)的動(dòng)搖性 C.行業(yè)的集中程度 D.行業(yè)內(nèi)商品的價(jià)錢的動(dòng)搖 8、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要業(yè)務(wù)目的是 。 A.保證企業(yè)正常運(yùn)營不受影響 B.預(yù)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C.滿足股東價(jià)值最大化 D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策 9、常用于目的管理中，以證明每

3、個(gè)階段存在的不確定性，根據(jù)每種能夠的結(jié)果出現(xiàn)的能夠性及包含的現(xiàn)金流量，評(píng)價(jià)工程的期望值。 A.情景分析 B.敏感性分析 C.決策樹 D.計(jì)算機(jī)模擬 10、以下各行業(yè)中動(dòng)搖性最低的是 。 A.房地產(chǎn)業(yè) B.建筑業(yè) C.機(jī)械制造業(yè) D.電子業(yè) 11、在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理不單是行政管理層的角色，一切的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。不屬于監(jiān)察角色的是。 A.董事會(huì) B.首席執(zhí)行官 C.雇員 D.外聘審計(jì)師12、以下各項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的是 。 A.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略 B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策 C.確定企業(yè)運(yùn)營目的 D.降低運(yùn)營性的不測和損失 13、用以

4、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是制造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系圖。此外，還有大量工具可用來確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。不屬于這些工具的是。 A.對(duì)未來數(shù)據(jù)的預(yù)測分析 B.敏感性分析 C.決策樹 D.軟件包 14、風(fēng)險(xiǎn)包括應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保管。屬于風(fēng)險(xiǎn)降低的是。 A.采用套期 B.風(fēng)險(xiǎn)防止 C.合同及財(cái)務(wù)協(xié)議 D.風(fēng)險(xiǎn)容忍 15、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說法不正確的選項(xiàng)是 。 A.可以對(duì)企業(yè)的管理層和董事會(huì)提供保證 B.戰(zhàn)略制定時(shí)得到運(yùn)用 C.識(shí)別可以影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng) D.遭到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響 16、以下各項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)的特性的是。 A.客觀性 B.普遍性 C.收益性 D.可變

5、性 17、普通情況下，屬于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的是。 A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 18、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序從前到后的順序是。 A.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)方案、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察 B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)方案、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察 C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)方案、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察 D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)方案 19、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系圖中，最需求關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是。 A.最大的風(fēng)險(xiǎn)影響最大且企業(yè)最厭惡的風(fēng)險(xiǎn) B.發(fā)生的能夠性最大且影響最大的風(fēng)險(xiǎn) C.發(fā)生的能夠性最大且企業(yè)對(duì)厭惡的風(fēng)險(xiǎn) D.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施

6、的本錢最高且發(fā)生的能夠性 20、以下各項(xiàng)中，不會(huì)妨礙風(fēng)險(xiǎn)管理的是。 A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的與企業(yè)目的不一致 B.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持不充分 C.企業(yè)高級(jí)管理層的承諾不充分 D.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在 第二大題 ：多項(xiàng)選擇題1、在思索企業(yè)能夠面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，非常關(guān)鍵的要素包括 。 A.動(dòng)搖性 B.生命周期階段 C.政治制度 D.集中程度 2、關(guān)于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的說法正確的有。 A.在風(fēng)險(xiǎn)管理、金融以及綜合管理方面，首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的作用已遭到了很多關(guān)注 B.現(xiàn)今，首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)已被風(fēng)險(xiǎn)密集的行業(yè)所廣泛采用，如金融機(jī)構(gòu)，能源公司，以及擁有大量投資活動(dòng)或者海外業(yè)務(wù)的非金融類企業(yè) C.在許多情況下，首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)向首席

7、執(zhí)行官或財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，一些首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)直接匯報(bào)給董事會(huì) D.首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的典型報(bào)告包括信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)和證券管理。首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)通常還擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理政策、資本管理、風(fēng)險(xiǎn)分析和報(bào)告、以及各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理 3、一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)該當(dāng)具有的技藝包括。 A.指點(diǎn)技藝，可以雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu) B.能將疑心者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是抑制于直線部門的自然抵抗 C.保證該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn) D.具有信貸、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技藝 4、以下各項(xiàng)屬于企業(yè)面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的是 A.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) B.工程風(fēng)險(xiǎn) C.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 5、市場風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

8、或價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需求管理的主要市場風(fēng)險(xiǎn)是。 A.利率風(fēng)險(xiǎn) B.匯率風(fēng)險(xiǎn) C.商品價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)。 D.工程風(fēng)險(xiǎn) 6、“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里是 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略的反映。 A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)緩解 C.風(fēng)險(xiǎn)降低 D.風(fēng)險(xiǎn)消除 7、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法正確的選項(xiàng)是。 A.風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟，其中第二步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序應(yīng)在企業(yè)內(nèi)的多個(gè)層級(jí)得以執(zhí)行 C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法之一是，集體討論能夠的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域 D.為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供應(yīng)未參與討論的其它單位。 8、風(fēng)險(xiǎn)消除戰(zhàn)略包括 。 A.風(fēng)險(xiǎn)防止 B.風(fēng)險(xiǎn)化解 C.風(fēng)險(xiǎn)排斥 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 9、以下各項(xiàng)屬

9、于風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略的有 。 A.分散化投資 B.套期 C.外包 D.購買保險(xiǎn) 10、以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理含義了解正確的選項(xiàng)是 。 A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能識(shí)別可以影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng) B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略制定時(shí)得到運(yùn)用 C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)展并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程 D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅努力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的 11、企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是由其決議的。 A.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) B.風(fēng)險(xiǎn)容量 C.風(fēng)險(xiǎn)偏好 D.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 12、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可分為 。 A.風(fēng)險(xiǎn)厭惡 B.風(fēng)險(xiǎn)追求 C.風(fēng)險(xiǎn)中立 D.風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng) 13、以下各項(xiàng)表達(dá)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益的有 。 A.降低融資本錢 B.對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求 C.改良產(chǎn)

10、質(zhì)量量 D.加強(qiáng)信譽(yù)和透明度 14、操作風(fēng)險(xiǎn)是由于員工、過程、根底設(shè)備或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響 的類似要素的失誤而導(dǎo)致的虧損的風(fēng)險(xiǎn)，它可組成幾種風(fēng)險(xiǎn)，包括。 A.基層管理人員 B.技術(shù) C.過程/程序 D.外部依賴 15、有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化了解正確的有。 A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化有助于遵守國家的法規(guī) B.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn) C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化完全是企業(yè)自發(fā)構(gòu)成的 D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化將有助于企業(yè)內(nèi)的溝通、協(xié)作和聯(lián)絡(luò) 16、在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)展衡量時(shí)，對(duì)于動(dòng)搖的估計(jì)通常用來衡量。 A.規(guī)范差 B.方差 C.期望報(bào)酬 D.規(guī)范離差率 17、以下說法中錯(cuò)誤的有。 A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)營企業(yè)時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不

11、僅來源于企業(yè)內(nèi)部，也受外部環(huán)境影響 B.股票價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)與股票價(jià)錢的動(dòng)搖有關(guān)，因此只會(huì)對(duì)企業(yè)的股東產(chǎn)生影響 C.利率越低，企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)就越小 D.操作風(fēng)險(xiǎn)就是員工操作不當(dāng)呵斥的風(fēng)險(xiǎn)，因此該類風(fēng)險(xiǎn)來源于員工和技術(shù)兩個(gè)方面 18、從客觀觀念角度，風(fēng)險(xiǎn)仍指在一定情況下的不確定性，此不確定性包括 。 A.發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定 B.發(fā)生的地點(diǎn)不確定 C.發(fā)生的情況不確定 D.發(fā)生與否不確定 19、世界上大多數(shù)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括。 A.獨(dú)立董事的支持 B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量 C.同良好公司治理的聯(lián)絡(luò) D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 20、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有方案的、經(jīng)過沉思熟慮的方法進(jìn)展，其目的有。 A.識(shí)

12、別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn) B.識(shí)別能夠在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為艱苦的風(fēng)險(xiǎn) C.羅列每個(gè)能夠的風(fēng)險(xiǎn) D.識(shí)別那些能夠?qū)\(yùn)營產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，即在以后較長時(shí)期內(nèi)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的能夠性的大小 第三大題 ：簡答題1、某企業(yè)承建A國一公路工程，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，呵斥工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該企業(yè)在后進(jìn)展總結(jié)時(shí)，總經(jīng)理提出以下看法：1該國政策對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必需事先進(jìn)展環(huán)境維護(hù)評(píng)價(jià)并最終獲得同意方可運(yùn)用。但我方施工人員對(duì)此預(yù)備缺乏，在沒有得到同意的情況下就開場施工，對(duì)該國某些自然環(huán)境呵斥了損失，導(dǎo)致巨額罰款；2該國工會(huì)組織活潑，導(dǎo)致我方在運(yùn)用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)?/p>

13、工人停工事件，嚴(yán)重影響了工期；3該工程由該公司和另一公司雙方五五出資協(xié)作，工程組由兩公司人員共同組成，但雙方在協(xié)作的過程中，出現(xiàn)了扯皮景象，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由 ，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足工程的需求。要求：1簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。 2闡明該工程遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)的類型，并分別提出一個(gè)適宜的應(yīng)對(duì)措施。 2、某公司總經(jīng)理在任務(wù)報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的引見和描畫： 1該公司在上年度完成了風(fēng)險(xiǎn)管理； 2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施有賴于公司中層以上管理人員的任務(wù)； 3公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)； 4公司風(fēng)險(xiǎn)管理將確保各項(xiàng)任務(wù)符合公司的目的。 要求：請(qǐng)逐條分析上述四點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)

14、管理的了解能否恰當(dāng)。如不準(zhǔn)確，請(qǐng)給出解釋闡明。 3、某集團(tuán)公司在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，招聘風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，年薪20萬元人民幣。如今假定他去應(yīng)聘，面試時(shí)人事經(jīng)理提出了以下問題，請(qǐng)他來回答：1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些要素：2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理睬面臨哪些挑戰(zhàn)？3一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些技藝？ 第一大題 ：單項(xiàng)選擇題1、答案：B解析：實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有形本錢包括授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實(shí)施和整合本錢以及雇用新人、改動(dòng)模型和記錄業(yè)務(wù)流程的本錢。破壞和時(shí)機(jī)本錢是組織最廣泛的無形本錢，也是在抑制組織慣性和管理變革方面最典型的努力。2、答案：B解析：在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任，即不單是行政

15、管理層的角色，一切的雇員均為監(jiān)察和維護(hù)內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。3、答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組或類似的部門來牽頭，比如內(nèi)部審計(jì)部。4、答案：C解析：在四象矩陣中代表最頻繁或危險(xiǎn)最大的風(fēng)險(xiǎn)是列在右上角的象限中，而低級(jí)別的不常發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)通常列在左下方的象限中。5、答案：A解析：就預(yù)備進(jìn)入某一行業(yè)的企業(yè)而言，行業(yè)的集中程度越高，進(jìn)入的壁壘就越高，面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高；行業(yè)的集中程度越低，進(jìn)入的壁壘就越低，面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越低。6、答案：B解析：價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)影響到商品消費(fèi)者：假設(shè)商品價(jià)錢下降，消費(fèi)收入也會(huì)降低，從而減少企業(yè)所得。普通而言，價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)是影響商品消費(fèi)者的最大風(fēng)險(xiǎn)。7、答案：D解析：在思

16、索企業(yè)能夠面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需求思索的關(guān)鍵要素有：1生命周期的階段；2動(dòng)搖性；3集中程度。選項(xiàng)D是思索運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)需求思索的。8、答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)于維護(hù)和提高股價(jià)，以滿足股東價(jià)值最大化的首要業(yè)務(wù)目的。9、答案：C解析：情景設(shè)計(jì)通常借助企業(yè)內(nèi)部的討論，構(gòu)成關(guān)于未來情況的各種能夠的看法；敏感性分析從改動(dòng)能夠影響分析結(jié)果的不同要素的數(shù)值入手，估計(jì)結(jié)果對(duì)這些變量的變動(dòng)的敏感程度；決策樹常用于目的管理中，以證明每個(gè)階段存在的不確定性，根據(jù)每種能夠的結(jié)果出現(xiàn)的能夠性及包含的現(xiàn)金流量，評(píng)價(jià)工程的期望值；計(jì)算機(jī)模擬利用概率分布，并反復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為某工程識(shí)別許多能夠的情景和結(jié)果。10、答案：C解析：動(dòng)搖性

17、行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。其他行業(yè)相對(duì)而言，動(dòng)搖性較小。11、答案：C解析：在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理不單是行政管理層的角色，一切的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。從處于企業(yè)上層為內(nèi)部控制確立基調(diào)的董事會(huì)及首席執(zhí)行官，到擔(dān)任就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告的外聘審計(jì)師，都屬于監(jiān)察角色。業(yè)務(wù)部門的指點(diǎn)通常擔(dān)任制定明確的內(nèi)部控制政策和程序，而雇員擔(dān)任執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。12、答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策、降低運(yùn)營性的不測和損失、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。13、答案：A解析：

18、用以評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是制造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系圖。此外，還有大量工具可用來確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包和對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。14、答案：A解析：B屬于風(fēng)險(xiǎn)消除、C是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、D是風(fēng)險(xiǎn)保管15、答案：A解析：整體來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：1一個(gè)正在進(jìn)展并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程；2遭到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響；3戰(zhàn)略制定時(shí)得到運(yùn)用；4適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括思索風(fēng)險(xiǎn)組合；5識(shí)別可以影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)；6可以對(duì)企業(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證；7努力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目的。16、答案：C解析：風(fēng)

19、險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、損失性和可變性。17、答案：D解析：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的緣由企業(yè)未能有效地控制其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。18、答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序從前到后的順序是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)方案、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。19、答案：B解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系圖中，橫軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的能夠性，縱軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，因此最需求關(guān)注的是發(fā)生的能夠性最大且影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。20、答案：D解析：妨礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)有：1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的有時(shí)和企業(yè)目的并不一致；2高管的承諾并不充分；3統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分；4文化有時(shí)是不匹配的。第二大題 ：多項(xiàng)選擇題1、答案

20、：ABD解析：在思索企業(yè)能夠面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如下幾個(gè)要素非常關(guān)鍵：生命周期階段，動(dòng)搖性，集中程度。而政治制度產(chǎn)生的是一種政治風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)被以為是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。2、答案：ABCD解析：見教材256頁的表達(dá)。3、答案：ABCD解析：一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)該當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技藝：指點(diǎn)技藝，可以雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)；能將疑心者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是抑制于直線部門的自然抵抗；保證該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)；具有信貸、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技藝；具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技藝，并協(xié)助 直線部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。4、答案：BCD解析：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是兩類不

21、同的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。5、答案：ABC解析：市場風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需求管理的主要市場風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)。6、答案：BC解析：風(fēng)險(xiǎn)降低的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，亦稱作風(fēng)險(xiǎn)緩解。不同的實(shí)踐情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。常用的一種方式是風(fēng)險(xiǎn)分散，即經(jīng)過分散的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，比如在多種股票而非單一股票上投資。不愿“將一切的雞蛋放在一個(gè)籃子里的企業(yè)會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)分散戰(zhàn)略。7、答案：BCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟：第

22、一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，之后是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)，第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)方案，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。所以A不正確。8、答案：ABC解析：“風(fēng)險(xiǎn)消除戰(zhàn)略包括風(fēng)險(xiǎn)防止、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和/或風(fēng)險(xiǎn)終止。9、答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)緩解就是風(fēng)險(xiǎn)降低，分散化、套期和外包都可以到達(dá)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。10、答案：ABC解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理努力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目的，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。11、答案：BCD解析：企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是由其風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量決議的。12、答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡、風(fēng)險(xiǎn)中立或風(fēng)險(xiǎn)追求。13、答案：ABD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的效益有：1本

23、錢節(jié)約；2改良產(chǎn)品和效力的周期；3對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求；4更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本；5降低融資本錢；6有助于有風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的運(yùn)營文化和問責(zé)制的建立；7改良管理的重點(diǎn)；8加強(qiáng)信譽(yù)和透明度；9改良利潤質(zhì)量。14、答案：BCD解析：操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。15、答案：ABD解析：創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)，可見風(fēng)險(xiǎn)管理文化并不能完全自發(fā)構(gòu)成，所以C不正確。16、答案：AB解析：衡量風(fēng)險(xiǎn)涉及對(duì)不良事件發(fā)生的概率進(jìn)展估計(jì)及其潛在的影響，對(duì)于動(dòng)搖的估計(jì)通常采用方差或規(guī)范差來計(jì)算17、答案：BCD解析：只需某資產(chǎn)與股票價(jià)錢相聯(lián)絡(luò)就會(huì)面臨價(jià)錢風(fēng)

24、險(xiǎn)，并不僅有股東會(huì)受股票價(jià)錢的影響，其他投資者如股票指數(shù)的投資者等也會(huì)受股票價(jià)錢的影響；利率風(fēng)險(xiǎn)是指因利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于按照固定利率獲得長期借款的企業(yè)而言，假設(shè)利率降低，會(huì)變相添加利息支出，因此添加了損失，但對(duì)于出借人而言，那么添加了利息收入，減少了損失，此種情況對(duì)借款人來說，利率越低，利率風(fēng)險(xiǎn)越大；對(duì)出借人來說，利率越低，利率風(fēng)險(xiǎn)越低。因此不能簡單地說利率越高，利率風(fēng)險(xiǎn)越大，利率越小，利率風(fēng)險(xiǎn)越低；操作風(fēng)險(xiǎn)是由員工、過程、根底設(shè)備或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類型要素包括欺詐活動(dòng)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)可分解為員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包等幾種風(fēng)險(xiǎn)。

25、18、答案：ACD析：就客觀觀念而言，風(fēng)險(xiǎn)乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：1發(fā)生與否不確定；2發(fā)生的時(shí)間不確定；3發(fā)生的情況不確定；4發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。19、答案：BCD解析：世界上大多數(shù)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括董事會(huì)/首席執(zhí)行官的支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)、同良好公司治理的聯(lián)絡(luò)以及添加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)、如何獲取管理層認(rèn)同、在控制方面的自我評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、與技術(shù)的關(guān)聯(lián)。20、答案：ABC解析：D應(yīng)為“識(shí)別那些能夠?qū)\(yùn)營產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，即在合理的時(shí)間段內(nèi)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的能夠性的大小第三大題 ：簡答題1、答案：解析：1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)

26、險(xiǎn)和時(shí)機(jī)影響價(jià)值的發(fā)明或堅(jiān)持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常運(yùn)營過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信心與態(tài)度，目的是確定能夠影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)展管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的提供合理的保證。整體來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：A、一個(gè)正在進(jìn)展并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程；B、遭到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響；C、戰(zhàn)略制定時(shí)得到運(yùn)用；D、適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括思索風(fēng)險(xiǎn)組合；E、識(shí)別可以影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)；F、可以對(duì)企業(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證；G、努力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目的。2該工程遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)分別為：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)的措施分別為：A、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境維護(hù)的力度，充分了解當(dāng)?shù)卣?/p>

27、相關(guān)的規(guī)定和報(bào)批流程，按照當(dāng)?shù)卣囊髨?bào)批，獲得同意后才施工。B、采取各種措施與當(dāng)?shù)毓と私⒘己藐P(guān)系，并在勞動(dòng)合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令，以處理勞資糾紛。C、加強(qiáng)工程組團(tuán)隊(duì)建立。工程組成員應(yīng)彼此熟習(xí)，增進(jìn)了解，明確角色和責(zé)任。2、答案：解析：這四點(diǎn)了解都不恰當(dāng)。1風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)展并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程。因此不能說在某年曾經(jīng)完成。2風(fēng)險(xiǎn)管理遭到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響。因此不能說有賴于公司中層以上管理人員的任務(wù)。實(shí)施上是有賴于公司全體員工。3風(fēng)險(xiǎn)管理適用于各個(gè)級(jí)別且貫穿于整個(gè)企業(yè)，因此不能說是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。4風(fēng)險(xiǎn)管理只可以對(duì)企業(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證，因此不能說確保各項(xiàng)任務(wù)符合公司的目的。3、答案：解析：1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素：、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策、降低運(yùn)營性不測和損失、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的挑