渤海鉆探工程公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實施方案

1、. PAGE 10 ：.； PAGE 9 附件1渤海鉆探工程公司根底管理建立工程實施方案質(zhì)量、計量和規(guī)范化管理部分為深化貫徹落實科學開展觀，積極有效地實施根底管理建立工程，進一步提高公司整體質(zhì)量管理程度，根據(jù)文件要求，特制定本方案。一、指點思想仔細貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針政策，結(jié)實樹立“質(zhì)量至上開展理念，嚴密圍繞公司“16246開展戰(zhàn)略，以提高工程技術(shù)效力質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量和效力質(zhì)量為目的，以提高公司中心競爭力為根本，不斷完善質(zhì)量管理體系，繼續(xù)改良質(zhì)量、計量和規(guī)范化管理，不斷追求杰出，構(gòu)成質(zhì)量管理安康開展的長效機制。二、任務(wù)原那么突出重點，整體推進。以推進質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)，夯實計量規(guī)范化保證才干，

2、提高工程質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量和效力質(zhì)量為重點，有力推進質(zhì)量業(yè)績考核、質(zhì)量監(jiān)視、規(guī)范化、計量保證等體系建立，實現(xiàn)公司整體優(yōu)質(zhì)、高效、平安、清潔、調(diào)和開展。分級擔任，全面推開。結(jié)合公司實踐，確定根底建立工程需求處理的問題，由公司、二級單位兩級擔任，層層落實責任，全面有效開展根底管理建立工程。全員參與，全面覆蓋。廣泛開展群眾性的根底管理建立工程活動，實現(xiàn)全員、全過程、全方位覆蓋質(zhì)量計量規(guī)范化管理。穩(wěn)步提升，繼續(xù)改良。堅持根底管理建立穩(wěn)步提升，穩(wěn)定開展、繼續(xù)改良，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量計量規(guī)范化保證才干，建立長效機制。三、任務(wù)目的以“工程質(zhì)量零事故、產(chǎn)質(zhì)量量零缺陷、效力質(zhì)量零贊揚為戰(zhàn)略目的，經(jīng)過3至

3、5年的努力，建立較為先進的企業(yè)規(guī)范化體系與先進科學的計量檢測體系，完善并有效運轉(zhuǎn)質(zhì)量管理體系，工程技術(shù)效力和自產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量到達國內(nèi)領(lǐng)先程度，“渤海鉆探和“德瑪產(chǎn)品品牌價值進一步提升，構(gòu)成質(zhì)量、計量和規(guī)范化管理任務(wù)可繼續(xù)開展的長效機制，使公司整體質(zhì)量管理程度步入集團公司先進展列。詳細目的如下：一以QHSE管理體系為根底，進一步完善優(yōu)化質(zhì)量、計量、規(guī)范化等管理制度。2021年建立涵蓋工程技術(shù)效力、采購產(chǎn)質(zhì)量量、自產(chǎn)產(chǎn)品。一步9管理體系的運轉(zhuǎn)效果監(jiān)視檢查。內(nèi)控規(guī)范研制力度，為anshe建立質(zhì)量責任考核體系，2021年起在公司全面實施，真實落本質(zhì)量責任考核。二推行先進質(zhì)量管理方法，繼續(xù)改良質(zhì)量任務(wù)，按照

4、規(guī)范要求，公司開展企業(yè)自我評價。2021年公司在3個單位開展杰出績效管理方式試點，2021年在5個單位推行杰出績效管理方式。三建立完善公司質(zhì)量、計量、規(guī)范化和物資采購質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，管理規(guī)范有序。四各類計量器具配備運用滿足消費運營需求，強迫檢定和石油公用計量器具配備率100%，檢定率100%，計量檢測和質(zhì)量檢驗機構(gòu)建立進一步加強。2021年前完成公司管理的14個計量檢測和質(zhì)量檢驗機構(gòu)的評價與考核，進一步提升各級技術(shù)機構(gòu)的檢測、檢驗才干。五建立丈量管理體系， 2021年建立丈量管理體系，2021年經(jīng)過GB/T 19022-2003認證。六一切施任務(wù)業(yè)、產(chǎn)品消費、技術(shù)效力規(guī)范有效，

5、 2021年前全面完成原順應性企業(yè)規(guī)范的轉(zhuǎn)化，規(guī)范的覆蓋率和有效率到達100%，累計制修訂公司企業(yè)規(guī)范350項。七加強規(guī)范化體系建立， 2021年建立完成公司規(guī)范體系，并發(fā)布實施。八公司整體質(zhì)量目的為：井身、固井質(zhì)量合格率100%，常規(guī)巖心取心收獲率95%，自產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格率100%，工程技術(shù)效力顧客稱心率90%以上。四、主要任務(wù)一完善制度，推進質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)1. 在公司現(xiàn)有QHSE管理體系的根底上，結(jié)合和，對體系進展重新梳理，進一步強化質(zhì)量管理的內(nèi)容。初步建議修訂完善體系文件124項，其中添加56項。嚴厲質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)效果的評審與監(jiān)視檢查，強化公司兩級管理部門對管理體系年度審核，各二

6、級單位對所屬基層單位每年至少進展一次全要素審核，公司每年組織對各二級單位不少于一周時間的全要素體系審核，強力推進體系的有效運轉(zhuǎn)。2. 以集團公司、為根據(jù)，制定公司、等質(zhì)量管理制度，為落本質(zhì)量責任提供根據(jù)。3. 積極實施杰出績效管理方式，組織有關(guān)單位按照GB/T 19580規(guī)范要求，有步驟地在公司推行。 2021年在第一錄井分公司、測井分公司、定向井分公司等單位推行杰出績效管理方式試點，開展企業(yè)自我評價，推行先進質(zhì)量管理方法，繼續(xù)改良質(zhì)量任務(wù)。2021年在5個單位推行杰出績效管理方式。二落本質(zhì)量目的，建立質(zhì)量考核體系1. 在建立完善各種制度的根底上，公司、分公司兩級單位按照橫向到邊、縱向究竟的原

7、那么，逐級分解和細化質(zhì)量目的，明確質(zhì)量責任。2. 結(jié)合公司實踐，根據(jù)集團公司質(zhì)量考核目的體系和考核方法，2021年制定完成公司，建立涵蓋工程技術(shù)效力、自產(chǎn)產(chǎn)品、物資采購等方面質(zhì)量目的考核體系和質(zhì)量業(yè)績考核體系，將質(zhì)量目的與單位績效掛鉤，將質(zhì)量業(yè)績與單位指點獎懲掛鉤，實施有效的質(zhì)量責任考核。3. 公司建立質(zhì)量業(yè)績年報制度，定期發(fā)布公司質(zhì)量業(yè)績報告。三強化計量根底，建立計量檢測體系1. 加強各類計量器具配備和管理力度，確保在平安防護、環(huán)境檢測、工程施工質(zhì)量等方面的準確計量，滿足消費運營需求。按照國家和集團公司對能源計量器具配備和管理要求，逐漸實現(xiàn)能源計量體系化管理，把能源計量任務(wù)重點由器具管理轉(zhuǎn)向

8、數(shù)據(jù)管理，滿足建立資源節(jié)約型企業(yè)的要求。同時，加強對計量器具的檢定和校準任務(wù)的監(jiān)視管理，確保在用計量器具不漏檢，有效可靠。2. 積極推進計量檢測體系建立，按照GB/T 19022-2003規(guī)范，在現(xiàn)有公司QHSE管理體系的根底上，2021年下半年啟動公司丈量管理體系認證任務(wù)，2021年建立公司整體計量檢測體系，2021年完成體系認證任務(wù)，全面提升公司計量管理程度和計量檢測才干。3. 進一步加強計量檢測和質(zhì)量檢驗機構(gòu)建立，按照JJF1069-2007要求，加快各計量技術(shù)機構(gòu)設(shè)備設(shè)備的更新改造，完成計量技術(shù)機構(gòu)的考核確認和一致命名。2021年前完成公司所屬14個計量檢測和質(zhì)量檢驗機構(gòu)的評價考核，提

9、高計量技術(shù)機構(gòu)的技術(shù)和管理程度，確保量值的溯源性和出具結(jié)果的準確性。四完善規(guī)范化體系1. 建立完善企業(yè)規(guī)范體系，加強在用各級規(guī)范的梳理，優(yōu)化整合公司企業(yè)規(guī)范體系，公司一切施任務(wù)業(yè)隊伍規(guī)范覆蓋率到達100%。2021年前全面完成原順應性企業(yè)規(guī)范的轉(zhuǎn)化，五年內(nèi)累計完成制修訂公司企業(yè)規(guī)范350項。建立完成公司規(guī)范體系，發(fā)布實施。充分發(fā)揚規(guī)范體系對企業(yè)規(guī)范制修訂的規(guī)劃和指點作用，提升規(guī)范在消費運營和企業(yè)管理中的根底作用。2. 強化規(guī)范宣貫實施有效性，結(jié)合消費運營和管理實踐，做好規(guī)范與各項制度文件、體系文件的銜接任務(wù)，將各級規(guī)范相關(guān)要求納入工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)范、作業(yè)指點書、基層隊QHSE建立規(guī)范等文件

10、，以提高實施規(guī)范的可操作性和有效性。同時，加強對公司“規(guī)范發(fā)行站的建立，使其成為公司各單位規(guī)范查新、配備、共享以及先進規(guī)范研討轉(zhuǎn)化的技術(shù)平臺。3. 加強境外隊伍技術(shù)競爭力。積極引導境外施任務(wù)業(yè)隊伍學習、自創(chuàng)和采用國際先進規(guī)范，開展與國際知名石油公司的對標分析，逐漸構(gòu)成符合國際化石油工程技術(shù)效力公司運作方式的規(guī)范體系。五加強質(zhì)量監(jiān)視，確保工程技術(shù)效力質(zhì)量1實行工程技術(shù)效力質(zhì)量監(jiān)視制，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范制定施工方案，進展過程質(zhì)量控制，到達施工質(zhì)量要求。實行重點井工程師駐井及處級責任人質(zhì)量擔任制，重點施工環(huán)節(jié)召開多專業(yè)路技術(shù)質(zhì)量協(xié)調(diào)會，特殊工程質(zhì)量問題實行專家會診等制度。確保井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率1

11、00%。2. 加大產(chǎn)質(zhì)量量監(jiān)視抽查，公司每年劃撥專項資金，委托有資質(zhì)的質(zhì)檢機構(gòu)，對進入公司市場的油田化學劑、平安防護、環(huán)保節(jié)能、井下工具等重要產(chǎn)品進展質(zhì)量監(jiān)視抽查。從2021年開場每年進展兩次抽檢，確保采購產(chǎn)質(zhì)量量合格率到達100%，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入公司。同時，加大產(chǎn)質(zhì)量量監(jiān)視抽查不合格品的后處置力度，提高監(jiān)視抽查的有效性。3. 實施艱苦采購產(chǎn)品和設(shè)備的駐廠監(jiān)造任務(wù)，嚴厲按照集團公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造要求和監(jiān)造名錄，完善公司駐廠監(jiān)造管理制度，明確駐廠監(jiān)造程序和內(nèi)容，提高監(jiān)造質(zhì)量，確保采購產(chǎn)質(zhì)量量符合要求。4. 加強效力質(zhì)量的監(jiān)視。結(jié)合公司實踐，確定各專業(yè)路的“用戶稱心測評方案、“用戶稱心測評值

12、，并針對測評結(jié)果定期進展質(zhì)量測評分析，跟蹤整改結(jié)果，不斷提高效力質(zhì)量。六提高管理和技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)支持才干1. 發(fā)揚公司“十大特征技術(shù)和“六大特征產(chǎn)品優(yōu)勢，為提高工程技術(shù)效力質(zhì)量提供技術(shù)支持。2. 鼓勵各單位創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，加強質(zhì)量技術(shù)新方法、新工具在工程施工、產(chǎn)品消費、產(chǎn)品開發(fā)中的運用，積極推行零缺陷的管理思想和杰出績效評價準那么。加大計量新技術(shù)、新器具在平安、環(huán)保、節(jié)能等方面監(jiān)視與丈量的推行運用力度，為提高工程技術(shù)效力質(zhì)量、平安管理、建立節(jié)能型企業(yè)提供保證。3. 按照集團公司要求，建立公司質(zhì)量、計量、規(guī)范化和物資采購質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，管理規(guī)范有序。五、保證措施一建立健全質(zhì)

13、量計量規(guī)范化機構(gòu)公司成立質(zhì)量管理指點小組，一致組織管理公司質(zhì)量管理任務(wù)。各鉆井分公司、鉆井技術(shù)效力分公司、井下作業(yè)分公司、井下技術(shù)效力分公司、固井分公司、錄井分公司、測井分公司和工程研討院等單位要設(shè)立質(zhì)量管理部門，一致管理監(jiān)視本單位的工程質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量和效力質(zhì)量以及計量規(guī)范化任務(wù)。其他單位要明確主管部門，一致歸口管理質(zhì)量計量規(guī)范化任務(wù)，使公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)進一步完善，更好地履行質(zhì)量管理職能。二加強者員培訓開展分級分層有針對性的質(zhì)量培訓，對決策層實施質(zhì)量戰(zhàn)略培訓，對管理層開展質(zhì)量技術(shù)培訓，對操作層進展操作規(guī)程培訓。要加強對國家和集團公司有持證上崗要求的質(zhì)量檢驗員、計量人員的持證上崗培訓，進一步提高各級質(zhì)量人員的素質(zhì)。三加大資金投入加大根底管理建立工程的資金投入，用于質(zhì)量隱患治理、產(chǎn)質(zhì)量量晉級、質(zhì)量檢驗計量檢定設(shè)備更新改造、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、先進質(zhì)量技術(shù)方法運用、質(zhì)量業(yè)績考核體系研討、計量檢測體系建立、能源計量器具配備等任務(wù)。四走精細化管理之路圍繞“質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，走精細化管理的路子。從強化各級管理部門和人員責任心入手，繼續(xù)完善規(guī)范措施，嚴厲落實操作規(guī)范，嚴肅處置有責事故