成本會計第十一章

1、2022/8/131第十一章 戰(zhàn)略成本管理2022/8/132第一節(jié)傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷成本管理的理念陳舊成本管理的內(nèi)容片面成本信息扭曲忽視無形的成本動因成本費用控制不力2022/8/133第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)和要素戰(zhàn)略：企業(yè)的高層領(lǐng)導為了保證企業(yè)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。這種謀劃和指導是一種動態(tài)的過程，是一種連續(xù)不斷的決策流，也是一種從計劃到實現(xiàn)的行為流。Ansoff戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢2022/8/134第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)和要素戰(zhàn)略成本管理要素1、環(huán)境審視2、競爭者

2、分析3、用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息2022/8/135戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。第三節(jié)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理成本優(yōu)勢傳統(tǒng)成本管理降低成本特點：觀念的創(chuàng)新性管理的開放性對象的全面性目標的長期性策略的抗爭性信息的多樣性2022/8/136第四節(jié) 價值鏈分析所謂價值鏈，就是指企業(yè)為了提供有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)為顧客而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。價值鏈分析內(nèi)部價值鏈行業(yè)價值鏈競爭對手價值鏈2022/8/137第四節(jié) 價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析機械制造廠內(nèi)部

3、價值鏈： 采購部門原材料倉庫模具鍛造車間電鍍車間裝配車間包裝車間產(chǎn)成品倉庫銷售部門競爭對手價值鏈分析2022/8/138第四節(jié)價值鏈分析行業(yè)價值鏈分析機械制造廠的行業(yè)價值鏈分金屬礦山金屬冶煉公司機械制造廠批發(fā)商零售商消費者創(chuàng)建全新價值鏈重組現(xiàn)行價值鏈2022/8/139第四節(jié) 價值鏈分析行業(yè)價值鏈分析大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補、協(xié)同效應(yīng)，是國外石油石化公司降低成本的主要做法2022/8/1310一、成本動因理論成本動因就是引起產(chǎn)品成本變動的原因傳統(tǒng)的成本管理通過假定數(shù)量是唯一的成本動因第五節(jié) 成本動因分析動因作業(yè)成本2022/8/1311第五節(jié)

4、成本動因分析二、戰(zhàn)略成本動因的分析 (一)結(jié)構(gòu)性成本動因分析 決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成本動因企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標和總結(jié)學習經(jīng)驗，如何選擇地理位置和技術(shù)。規(guī)模經(jīng)濟整合程度學習溢出地理位置技術(shù)2022/8/1312(二）執(zhí)行性成本動因分析執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以后才成立的，而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其對成本的影響因企業(yè)而異。第五節(jié) 成本動因分析生產(chǎn)能力運用模式（通過固定成本影響企業(yè)的成本平水） 聯(lián)系（分為企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系和垂直聯(lián)系兩類） 全面質(zhì)量管理 員工對企業(yè)的向心力2022/8/1313第六節(jié) 戰(zhàn)略成本定位分析戰(zhàn)

5、略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場上 如何選擇競爭武器，以抗衡競爭對手的分析方法。(1)大膽發(fā)展（3）緩和（4）撤退（2）分散企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢市場機會市場威脅SWOT分析法機會Opportunities威脅Threats優(yōu)勢Strength劣勢Weakness企業(yè)外部環(huán)境分析2022/8/1314第六節(jié) 戰(zhàn)略成本定位分析競爭對手分析(2)明星類產(chǎn)品現(xiàn)金生存者或現(xiàn)金消耗者“維持”使命（1）問題類產(chǎn)品現(xiàn)金消耗者“創(chuàng)業(yè)”使命（3）瘦狗類產(chǎn)品大量現(xiàn)金生存者“收獲”使命（4）金牛類產(chǎn)品少量現(xiàn)金消耗者或生存者“撤退”使命高低高 低市場增長率相對市場份額波 士 頓 矩 陣2022/8/1315第六節(jié) 戰(zhàn)

6、略成本定位分析競爭對手分析2022/8/1316第六節(jié) 戰(zhàn)略成本定位分析競爭對手分析銷售曲線利潤曲線導入期 成長期 成熟期 衰退期 時間銷售額和利潤產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖2022/8/1317第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的價值構(gòu)成消費者剩余BP生產(chǎn)者剩余PC成本創(chuàng)造的價值BPC單位產(chǎn)品創(chuàng)造的價值消費者剩余生產(chǎn)者利潤 （BP）（PC）=（BC）2022/8/1318第七節(jié) 戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢1成本領(lǐng)先2差異領(lǐng)先3B差異集中3A成本集中全體局部戰(zhàn)略目標的范圍比其他企業(yè)更低的成本提供特別或額外的功用競爭優(yōu)勢基本競爭戰(zhàn)略圖2022/8/1319第七節(jié) 戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取成本優(yōu)勢的方

7、法控制成本驅(qū)動因素重構(gòu)價值鏈2022/8/1320第七節(jié) 戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先戰(zhàn)略低成本競爭優(yōu)勢低成本戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題2022/8/1321重組價值鏈 戴爾計算機公司就是改造個人計算機的制造和營銷價值鏈的先驅(qū)。在戴爾之前，絕大多數(shù)的個人計算機生產(chǎn)商都是進行大批量的生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品通過獨立的特約經(jīng)銷商和分銷商進行銷售。但是，戴爾計算機公司卻直接把產(chǎn)品銷售給客戶，顧客一發(fā)出訂單，公司就生產(chǎn)訂單上的產(chǎn)品，并在接到訂單之后的幾天之內(nèi)將產(chǎn)品裝運給客戶。事實證明，戴爾公司的價值鏈方式在計算機行業(yè)產(chǎn)品的壽命周期“轉(zhuǎn)瞬即逝”(幾乎要不了幾個月就會出現(xiàn)帶有更快的芯片和新特色的機型)的情況之下很有成本有

8、效性。戴爾公司的這種按照訂單生產(chǎn)的戰(zhàn)略可以使得戴爾公司能夠避免錯誤地判斷公司各種機型的需求，從而避免背負過時很快的零配件和成品存貨；同時，它的直銷戰(zhàn)略將特約經(jīng)銷商和分銷商的成本和利潤從價值鏈中剔除了。2022/8/1322第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢差異領(lǐng)先戰(zhàn)略差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過樹立良好的品牌形象和優(yōu)秀的客戶服務(wù)等方式來提供獨特的、受到客戶青睞的產(chǎn)品。為購買者創(chuàng)造價值的差別化途徑捉供能夠降低購買者使用企業(yè)產(chǎn)品的總成本的產(chǎn)品屬性和用戶特色提供能夠提高購買者從產(chǎn)品中得到的性能提供能夠從非經(jīng)濟或者無形的角度提高購買者的滿意度通過競爭對手沒有或者不能克服的競爭能力來為顧客提供價值2022/8/1323第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢差異領(lǐng)先戰(zhàn)略 實行差異領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注