現(xiàn)代企業(yè)管理試題1

1、.：.；試卷庫(kù)2 一、單項(xiàng)選擇題共 40 分1按財(cái)富組織方式劃分，企業(yè)類(lèi)型可以分為 A國(guó)有企業(yè)，集體企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)，外商投資企業(yè)等B個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)，公司制企業(yè)等C勞動(dòng)密集型企業(yè)，資金密集型企業(yè)，技術(shù)密集型企業(yè)等D簡(jiǎn)單綜合型企業(yè)，簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè)，多元化企業(yè)等2最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是 A 股份 B獨(dú)資公司 C 有限責(zé)任公司 D兩合公司3企業(yè)管理的詳細(xì)職能中，首要職能是 A 方案 B 組織 C 用人 D控制4事業(yè)部制組織構(gòu)造適用于 A 小種類(lèi)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化快的大組織 B小型企業(yè) C 大型鋼鐵結(jié)合企業(yè)D 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)我的企業(yè)5我國(guó)規(guī)定，股份的最高權(quán)益機(jī)構(gòu)是 A董事會(huì) B股東

2、大會(huì) C經(jīng)理班子 D監(jiān)事會(huì)6以下幾項(xiàng)內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是 A 產(chǎn)品籠統(tǒng) B 廠風(fēng)廠貌 C 職工價(jià)值觀 D 組織效率等組織特征7由于在有礙身體安康環(huán)境中任務(wù)而設(shè)置的津貼是 A 高溫津貼 B井下津貼 C野外津貼 D保健津貼8企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系是 A爭(zhēng)奪選擇與被選擇的關(guān)系 B效力與被效力的關(guān)系 C相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系、控制和反控制的關(guān)系 D與被爭(zhēng)奪的關(guān)系9某公司選擇規(guī)模擴(kuò)展化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)1996-2005年的開(kāi)展進(jìn)展了統(tǒng)籌謀劃，它反映了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的特征是 A 全局性 B長(zhǎng)久性 C綱領(lǐng)性 D相對(duì)穩(wěn)定性10. 價(jià)值工程的中心是 A 功能評(píng)價(jià) B 功能分析 C功能整理 D調(diào)查研討11企業(yè)定員的范圍不包括

3、 A 根本消費(fèi)工人 B 管理人員 C 出國(guó)援外人員 D 工程技術(shù)人員12消費(fèi)方案的主要目的 A 產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值 B 產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品產(chǎn)量、總產(chǎn)值C 產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品產(chǎn)量、凈產(chǎn)值 D 產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)質(zhì)量量、總產(chǎn)量、凈產(chǎn)值13某服裝廠將服裝市場(chǎng)劃分為“樸素型婦女、“時(shí)髦型婦女、“男子氣質(zhì)型婦女服裝市場(chǎng)。這里細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)志是 A 購(gòu)買(mǎi)心思素質(zhì) B 購(gòu)買(mǎi)行為要素 C 人口要素 D 客戶運(yùn)用要求14產(chǎn)品投入期的價(jià)錢(qián)可定得 A 高些 B 低些 C 先高后低 D 先低后高15用高低點(diǎn)法進(jìn)展本錢(qián)預(yù)測(cè)是屬于 A 產(chǎn)量本錢(qián)預(yù)測(cè)法 B 目的本錢(qián)預(yù)測(cè)法 C 要素預(yù)測(cè)法 D 銷(xiāo)售收入本

4、錢(qián)費(fèi)用率預(yù)測(cè)法16. 流動(dòng)比率的計(jì)算公式是 A 流動(dòng)負(fù)債/流動(dòng)資產(chǎn) B 流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 C 流動(dòng)資產(chǎn)/應(yīng)付帳款 D速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債17重慶鋼鐵公司的消費(fèi)類(lèi)型屬于 A 合成型 B 分解型 C 調(diào)制型 D 提取型18在以下各要素中，影響企業(yè)集權(quán)與分權(quán)情況的要素是 A 企業(yè)消費(fèi)技術(shù)特點(diǎn) B 法人治理構(gòu)造特點(diǎn) C企業(yè)指點(diǎn)人員的多少 D下屬單位與人員的要求19以下幾項(xiàng)內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是 A 產(chǎn)品籠統(tǒng) B 廠風(fēng)廠貌 C 職工價(jià)值觀 D 組織效率等組織特征20集權(quán)的職能制組織構(gòu)造適用于 A 中小型企業(yè) B 大型企業(yè) C 跨國(guó)公司 D 國(guó)營(yíng)企業(yè)二、多項(xiàng)選擇題共 18 分1我國(guó)國(guó)有企業(yè)在方案經(jīng)

5、濟(jì)體制下，產(chǎn)權(quán)組織方式存在的弊端是A產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊 B投資主體單一 C企業(yè)資產(chǎn)凝滯 D政企職責(zé)不分 E合伙運(yùn)營(yíng)方式2企業(yè)基層管理的內(nèi)容包括A 工序管理 B 物流管理 C 環(huán)境管理 D 規(guī)范化管理 E 職工自主管理3矩陣制組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)是A 靈敏性、順應(yīng)性強(qiáng) B 有利于各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合 C 有利于小組義務(wù)的完成 D 穩(wěn)定性強(qiáng) 有利于培育全面人才4屬于企業(yè)深層文化的有A 理想信心 B 品德規(guī)范 C 價(jià)值取向 D 規(guī)章制度 E 產(chǎn)品外型5企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容普通包括A 戰(zhàn)略思想 B 戰(zhàn)略目的 C 戰(zhàn)略重點(diǎn) D 戰(zhàn)略方針 E 戰(zhàn)略對(duì)策6運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)遵照的原那么是A 目的分解、義務(wù)合理的原那么

6、B 一致指點(diǎn)、組織協(xié)調(diào)的原那么C 突出重點(diǎn)、兼顧全局的原那么 D 順應(yīng)變化、激動(dòng)靈敏的原那么E 發(fā)動(dòng)群眾、全員管理的原那么三、名詞解釋共 12 分1運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略:2按勞分配原那么:3管理幅度：4組織:四、計(jì)算題共 10 分任選一題1設(shè)某企業(yè)同時(shí)消費(fèi)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)備才干的有效臺(tái)時(shí)為每月150臺(tái)時(shí)，電力耗費(fèi)每月不能超越240千瓦小時(shí)，每噸產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)耗費(fèi)和電力耗費(fèi)定額：甲產(chǎn)品耗費(fèi)設(shè)備6臺(tái)時(shí)，耗費(fèi)電力為3千瓦，乙產(chǎn)品耗費(fèi)設(shè)備3臺(tái)時(shí)，耗費(fèi)電力8千瓦。甲產(chǎn)品每噸利潤(rùn)為200元，乙產(chǎn)品的每噸利潤(rùn)為400元。求甲、乙兩種產(chǎn)品消費(fèi)多少企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大？2. 某企業(yè)發(fā)行股票籌集資金100萬(wàn)元，其中優(yōu)先股40萬(wàn)元

7、，普通股60萬(wàn)元。優(yōu)先股年利率10%，普通股股利率12%。兩種股票的發(fā)行費(fèi)用率均為4%，估計(jì)算企業(yè)發(fā)行股票的綜合資金本錢(qián)率？五、分析題共 20 分小R完成的第一項(xiàng)義務(wù)小R剛被北京DZ控股有限責(zé)任公司聘為招聘經(jīng)理。上班的第一周，公司安排小R學(xué)校公司的歷史和現(xiàn)狀，進(jìn)展了短暫的崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)一周的學(xué)習(xí)，小R對(duì)公司有了更全面和深化的了解。北京DZ控股有限責(zé)任公司的前身是北京市DZ辦公室，該辦公室改為企業(yè)編制后，改名北京DZ信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2000年更名為北京DZ控股有限責(zé)任公司。北京DZ是一家專業(yè)從事DZ高科技創(chuàng)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)控股業(yè)務(wù)的國(guó)際化公司，注冊(cè)資本13億元人民幣，擁有上市公司以及其他集團(tuán)40余家全資子公司、50多家參控股合資企業(yè)，主要從事DZ信息高科技產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品涉及通訊、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件、模擬及數(shù)字視聽(tīng)產(chǎn)品、廣播電視發(fā)射及接納設(shè)備、DZ元器件、集成電路、DZ丈量?jī)x器及產(chǎn)業(yè)機(jī)器等。自2000年7月以來(lái)，DZ進(jìn)展大力度的體制改革和轉(zhuǎn)制工資，亟須引進(jìn)各類(lèi)研發(fā)和管理人才。小R正是在這樣的背景下被招聘進(jìn)入公司的，主要擔(dān)任公司急需人才引進(jìn)任務(wù)。小R仔細(xì)閱讀月度了公司的人事認(rèn)識(shí)管理制度，并訊問(wèn)了其他任務(wù)人員，發(fā)現(xiàn)公司的招聘制度很多地方不完善，例如沒(méi)有一個(gè)一致的登記報(bào)批表格，每引進(jìn)一面新員工，都需求做一