反三違、反事故、保安全動員大會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)“反三違、反事故、保安全”動員大會各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！針對我隊9月份連續(xù)發(fā)生三起“三違”行為，今天，我們專門召開掘進(jìn)四隊“反三違、反事故、保安全”動員大會。目的是動員全體干部職工，緊密圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，進(jìn)一步加強(qiáng)我隊的安全生產(chǎn)工作，不斷提高干部職工的安全意識，在全隊營造良好的安全氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保障。一、近期連續(xù)發(fā)生一起事故和三起“三違”的經(jīng)過和原因分析（1）2014年8月30日四點(diǎn)班，郭建新在戊-31090風(fēng)巷四部皮帶

2、機(jī)頭卸平板車上鐵道時，被擠傷右手無名指，造成該手指骨折。（2）2014年9月12日零點(diǎn)班，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)劇成都在戊-31090機(jī)巷掌子頭開掘進(jìn)機(jī)切割時，不停機(jī)離開操作臺到急停按鈕以里查看切割情況。屬于較嚴(yán)重“三違”行為。（3）2014年9月15日零點(diǎn)班，鄭曉偉班羅旭龍在戊-31090機(jī)巷一部皮帶打料時違反規(guī)定打料，致使物料沖入皮帶滾筒內(nèi)。屬于較嚴(yán)重“三違”行為。（4）2014年9月29日四點(diǎn)班，生產(chǎn)班班長楊太華在戊-31090機(jī)巷用底皮帶打溜子槽子、錨網(wǎng)，屬于較嚴(yán)重“三違”行為。之所以30天內(nèi)連續(xù)發(fā)生事故和三起違章，原因總結(jié)如下：直接原因：職工安全意識淡薄，思想麻痹，重生產(chǎn)輕安全，沒有吸取以往事故

3、教訓(xùn)，為了圖方便、省事，未按照措施施工。主要原因：現(xiàn)場監(jiān)管不到位，跟班干部、班組長沒有沒有牢固樹立“安全第一”、“不安全不生產(chǎn)”的思想，履行好監(jiān)督管理職責(zé)，沒有及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的發(fā)生。防范措施：1、狠抓三大規(guī)程的貫徹落實(shí)，認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，深入開展“反三違、反事故”活動，加強(qiáng)工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防管理，加大安全獎罰力度，完善安全設(shè)施，保障安全投入。2、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)干部安全責(zé)任落實(shí)。跟班干部堅持與工人同上同下，抓好當(dāng)班工作面的安全生產(chǎn)，認(rèn)真排查隱患，對查出的不安全隱患要當(dāng)班及時處理，處理不了的要及時上報到隊里，值班干部及時安排落實(shí)整改，要把

4、問題落實(shí)到班組、到個人，對安排不予處理整改的，月底與其效益工資掛鉤。3、對班組考核，當(dāng)月全班組杜絕“三違”及各類事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，第一名獎1000分，在施工中發(fā)生突發(fā)性事故，現(xiàn)場能及時采取措施排除隱患，保障人員和設(shè)備安全的班組獎3001000分，全月班組內(nèi)出現(xiàn)一起違章，（以檢查部門查出為準(zhǔn)）或一起事故（包括頂板、運(yùn)輸，一通三防、電氣失爆等各類事故）除礦罰款由該班組承擔(dān)外，班組不參加年終各種評比先進(jìn)，扣除當(dāng)月全組人員安全獎，發(fā)生事故后還要對班組進(jìn)行罰款1000-2000分。4、對個人考核，當(dāng)月個人能夠杜絕各類事故，不違章，完成生產(chǎn)任務(wù)，按規(guī)定出勤，安全獎按礦規(guī)定正常兌現(xiàn)，全月個人出現(xiàn)違章及各類

5、事故責(zé)任人，除礦罰款全部個人承擔(dān)外，扣除個人當(dāng)月安全獎，年終安全獎，取消個人評先資格。二、對四季度如何保證安全生產(chǎn)的三點(diǎn)要求1、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定不移抓好不安全生產(chǎn)作為一名煤炭行業(yè)工作者，我們要時刻牢記安全始終是永恒的主題，安全沒有保障，就談不上家庭幸福。我們一定要徹底轉(zhuǎn)變思想，正確把握當(dāng)前的安全形勢，算好經(jīng)濟(jì)賬，算好家庭賬。每位職工都是一個家庭的頂梁柱，要時刻清醒的認(rèn)識自己肩負(fù)的責(zé)任，對安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，以對家庭、親人負(fù)責(zé)任的態(tài)度，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。針對我隊生產(chǎn)的實(shí)際情況，認(rèn)真排查各種隱患，保證每天對工作地點(diǎn)支護(hù)情況、設(shè)備完好情況及巷道運(yùn)輸系統(tǒng)

6、、供電系統(tǒng)進(jìn)行一次排查，每周對全巷道進(jìn)行一次全面排查。對待隱患真排查、真整改，做到排查隱患不留死角，治理隱患不留后患，認(rèn)真查找工作中的不足。專項整治盯死、盯緊，安全基礎(chǔ)打牢夯實(shí)，用鐵的意志抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，安全工作常抓不放。更深入、更細(xì)致、更扎實(shí)地做好每項工作，通過抓好隱患治理，落實(shí)各項，確保我隊四季度的安全生產(chǎn)。2、強(qiáng)化思想意識，杜絕“三違”行為從我國大量的煤礦事故調(diào)查分析報告中，不難看出：煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的傷亡事故，大多是由于職工違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的?！叭`”現(xiàn)象已成為嚴(yán)重威脅職工生命安全和國家財產(chǎn)，影響企業(yè)形象和制約企業(yè)發(fā)展的“頑

7、癥”?！叭`”的外在表現(xiàn)是行為，根子在思想。根治“三違”的關(guān)鍵，就是要“三違”人員的安全思想認(rèn)識到位。要想轉(zhuǎn)變其安全思想認(rèn)識，改善其安全心智模式，就必須養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。這就需要我們的跟班干部、班組長、驗收員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，盯現(xiàn)場、查隱患、反“三違”，落實(shí)各項措施，特別要加強(qiáng)“一通三防”、頂板、瓦斯、運(yùn)輸、供電等安全管理工作，堅決杜絕安全事故。針對“三違”現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)督工作，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督作用，通過對事故和“三違”現(xiàn)象的曝光，揭示事故和“三違”現(xiàn)象將會給礦井安全、職工群眾生命造成的嚴(yán)重危害，分析原因，嚴(yán)肅責(zé)任追究，警示職工遵章守紀(jì)，提高安全責(zé)任感，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，促進(jìn)安全生

8、產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。3、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基，夯實(shí)安全基礎(chǔ)基層單位的安全工作概括起來講，就是“人、機(jī)、物、環(huán)”四個字，所謂“人”也就是指煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的職工。職工素質(zhì)的高低，直接影響著作業(yè)安全，所以加強(qiáng)安全技術(shù)學(xué)習(xí)，提高職工想安全、會安全的能力，就顯得尤為重要。在今后工作中大家要通過不斷學(xué)習(xí)以及高技能者傳幫帶來不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能；“機(jī)”當(dāng)然就是指裝備。當(dāng)前我隊施工的巷道由于巷道運(yùn)距較長，且系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備較多，給安全管理帶來了很大難度，同時也為安全生產(chǎn)埋下了隱患。班組長、機(jī)電檢修工要深入現(xiàn)場實(shí)際、精心檢查維修，使“機(jī)”這一因素在后期生產(chǎn)中隱患降到最低；“物”是指生產(chǎn)過程中使用的材料。在生產(chǎn)過程中

9、，我們要完善材料相關(guān)制度，從領(lǐng)取、下井運(yùn)輸、井下碼放、現(xiàn)場使用四個環(huán)節(jié)入手。特別是物料的碼放和使用，物料碼放時一定要按照規(guī)定分類碼放整齊；取用物料時，一定要確認(rèn)物料垛的安全狀況，防止物料垛倒砸傷人；“環(huán)”是指井下作業(yè)環(huán)境。當(dāng)前我隊施工的戊-31090機(jī)切，正處于十礦邊界，屬防突工作面，瓦斯含量大，壓力較大，頂板出現(xiàn)離層。在生產(chǎn)中，我們要專人看管瓦斯探頭，瓦斯異常立即停產(chǎn)，防止瓦斯出現(xiàn)高值；堅持補(bǔ)打錨索，及時搭托棚支護(hù)，保證頂板安全；打護(hù)幫錨桿支護(hù)，防止迎頭煤壁片幫。以此四項為抓手，夯實(shí)我隊生產(chǎn)工作的安全基礎(chǔ)。三、四季度安全措施1、立即組織全隊干部職工召開安全專題會，深入貫徹集團(tuán)四季度安全工作會

10、議精神，把這次會議精神傳達(dá)到每個班組當(dāng)中，提高職工安全意識。2、充分利用班前、班后會向每個班組廣泛宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)這次會議精神，把這次會議的重要精神深入貫徹到廣大職工當(dāng)中，達(dá)到人人皆知，營造濃厚的輿論氛圍。3、每天堅持開好早、晚碰頭會，總結(jié)討論分析各自范圍內(nèi)的工作，碰頭會認(rèn)真查找井下現(xiàn)場存在的問題，針對查找出來的問題，根據(jù)性質(zhì)大小，研究討論整改方案，在安全生產(chǎn)中遇到的問題及時處理，保證不出現(xiàn)安全事故。4、加強(qiáng)干部管理，要求值班干部注重班前會的質(zhì)量，開班前會必須強(qiáng)調(diào)安全，安排任務(wù)必須與井下現(xiàn)場相符合。要求跟班干部與職工同上同下，抓好現(xiàn)場管理，保證完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。要求跟班干部帶任務(wù)下井，及時掌握井下

11、安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，做到大的問題不過天，小的問題不過班。5、干部下井任務(wù)，按照礦文件執(zhí)行，少一個（二班、夜班）的罰款300元。6、干部下井，升井后必須及時匯報井下巷道施工情況及存在的安全隱患，根據(jù)情況制定相應(yīng)的整改辦法。7、所有管理干部每人每月必須至少抓2個“三違”人員，完不成任務(wù)的減發(fā)工資500元。抓到的“三違”人員將于班組長掛鉤，隊內(nèi)部討論進(jìn)行處罰，并在班前會上做檢查。8、加強(qiáng)對工程質(zhì)量、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，施工中堅持上尺上線，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。出現(xiàn)質(zhì)量不合格，追查班長、驗收員、技術(shù)員的責(zé)任，并與工資獎金掛鉤。9、嚴(yán)格按照措施施工，

12、對發(fā)現(xiàn)不按照措施施工的班組，嚴(yán)格追究跟班班長及責(zé)任人責(zé)任，并罰款跟班班長1000元，責(zé)任人300元。10、根據(jù)我隊施工巷道情況，加強(qiáng)瓦斯管理，杜絕瓦斯超限發(fā)生。11、機(jī)電檢修班每天要對巷道內(nèi)所有的設(shè)備必須全面的檢查一遍，達(dá)到安全保護(hù)齊全，靈敏可靠，努力提高機(jī)械效能，保證所有設(shè)備的運(yùn)作正常，并現(xiàn)場與生產(chǎn)班交接，確保安全快速施工。12、看風(fēng)機(jī)人員必須持證上崗，堅守崗位，在正常完成看風(fēng)機(jī)的任務(wù)下后，負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)周圍50m范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)工作，保證文明生產(chǎn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時看風(fēng)機(jī)處不得有臥鋪、蓬帳，違著罰款500元。13、嚴(yán)格落實(shí)各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就嚴(yán)肅追究哪個環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任，督促、約束職工自覺落實(shí)責(zé)任，確保各項工作的順利完成。14、加強(qiáng)班組生產(chǎn)考核力度，班組要杜絕一切“三違”及各類零星小工傷，班組出現(xiàn)“三違”人員，礦罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并取消本人及本班組所有人員本月安全獎。15、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，要求交班時交清楚本班生產(chǎn)工作進(jìn)程和安全狀況；交清楚本班生產(chǎn)過程中的事故隱患處理情況；交接好當(dāng)班的安全任務(wù)和作業(yè)要求；交清楚當(dāng)班作業(yè)過程中的安全注意事項和消除不安全因素的措施。16、加強(qiáng)